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「賃上げは必要。でも原資がない」——この切実な問いに、人件費の配分だけで答えは出せません。賃上げの原資は、コスト削減ではなく「価格交渉」から生まれます。 本資料は、値上げを阻む3つの壁（ドンブリ勘定・社内抵抗・戦略/交渉準備）を整理し、突破の手順をチェックリストに落とし込んだ実践ツールです。 特に人事の方には、「値上げが怖い」という営業の心理を1on1で解きほぐし、"安売りで数量を追う営業"ではなく"適正価格を勝ち取った営業"を評価する制度へ——人事だからこそ担える役割を具体的にお伝えします。中小企業診断士・国際コーチング連盟認定コーチ監修。自社の危険度チェックリスト付き。
「次世代リーダーを育てたい。でも、何を使って考えさせればいいのか」——研修や育成を企画する立場の方が最初にぶつかる壁です。 本資料は、中小企業診断士・国際コーチング連盟認定コーチが実際の支援現場で使っている7つのフレームワークを、そのまま書き込める形で公開したものです。強みの発掘、既存ビジネスの分析、コンセプト設計、顧客価値の分解、アイデア評価、そしてお金の流れの可視化まで。 「経営目線で考えろ」を精神論で終わらせず、埋めていくうちに視点が変わる"型"として設計しました。研修の演習素材にも、幹部候補との1on1の題材にもお使いいただけます。
カスタマーハラスメントの定義やクレームとの違い、判断のポイント、初動対応の基本をわかりやすく解説した資料です。最後にはセルフチェックも掲載。社員向け啓発や研修前の基礎学習資料としてご活用いただけます。
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