HRプロとは管理職を置かずに「自律・分散・協調」を実現するネットプロテクションズの組織開発
掲載日：2025/12/15
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
資料の目次
１．組織変革の原点と「ティール型組織」であり続ける理由２．ティール型組織を支える人事制度
３．情報と権限の共有がマネジメントの役割を果たす
４．「自走力」を磨き、主体性を強化する人材採用・育成戦略とは
５．階層構造のある組織でも実施可能な施策とは
変化の激しい現代、従来のトップダウン型組織の限界を感じている人事責任者・担当者は少なくありません。特に事業拡大フェーズでは、意思決定の遅延や社員の主体性の低下といった課題が顕在化しがちです。
後払い決済サービス事業のリーディングカンパニーである株式会社ネットプロテクションズは、ティール型組織（自律分散型組織）を構築し、継続的な事業拡大を実現してきました。
同社はなぜこの経営スタイルを選び、いかにして課題を乗り越えてきたのでしょうか。その組織カルチャーの具体的な変遷やティール型組織へと進化した背景について、株式会社ネットプロテクションズ代表取締役の柴田紳氏に、『HRドクター』を運営する株式会社ジェイック取締役兼常務執行役員の近藤が、お話を伺いました（以下敬称略）。
ぜひ、ダウンロードをしてご覧いただけますと幸いです。
会社情報
| 社名 | 株式会社ジェイック |
|---|---|
| 住所 | 〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F |
| 代表者 | 佐藤 剛志 |
| 資本金 | 2億6,107万円（2023年1月末現在） |
| 売上高 | 3,206百万円（2023年1月末時点） |
| 従業員数 | 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在） |
