[組織風土]人材・組織変革

勝つ組織はこう作る! 人材活用 先端企業事例



ハイパフォーマーを育てて活用し、勝てる組織を作りたい。
しかし、どうやったら良いのか分からない――HRプロ編集部にはそんな声が寄せられることがある。
そんな企業の人事担当者の道標とするべく、人材活用に成功している企業にインタビューを敢行している。

本資料では、その中から特に先進的な取り組みをしている「HRテクノロジー大賞」授賞企業の株式会社日立製作所と
「日本HRチャレンジ大賞」授賞企業の東急リバブル株式会社とソフトバンク・テクノロジー株式会社の取り組みを採り上げる。
組織作りの一助となれば幸いだ。

事例1:株式会社日立製作所
 すべては個人を輝かせるために……。
 日立製作所「個を活かすPeople Analytics」の真意

事例2:東急リバブル株式会社
 お客様満足を起点に「プログラム×指導スタイル」の人材育成イノベーションを推進
 東急リバブルの「虎の巻プロジェクト」

事例3:ソフトバンク・テクノロジー株式会社
 「グレードスキップ制度」を新卒採用に導入。
 専門性の高い学生に早期の活躍の場を提供する
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解決できる課題

人事制度を見直したい

人事戦略を再構築したい

組織開発をしたい

会社情報

社名 ProFuture株式会社
住所 〒107-6123 東京都港区赤坂5-2-20 赤坂パークビル23 階
代表者 寺澤 康介
資本金 3,015万円
売上高
従業員数