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●「納得感のある人事制度」をテーマにHRプロ編集部が取材した4社のインタビュー記事を一挙紹介！ ●中外製薬、ＳＯＭＰＯひまわり生命、MIXI、西武・プリンスホテルズワールドワイドの先進事例を一気読みできます。 ●社員が納得する「人事制度」をつくっていくためのヒントやあり方などをお届け！
●「人事施策への本質的なAI活用」をテーマにHRプロ編集部が取材した4社のインタビュー記事を一挙紹介！ ●NTTドコモ、SHIFT、東京エレクトロン、NECの先進事例を一気読みできます。 ●人事施策に「AI」を本質的に活用していくためのヒントやあり方などをお届け！
【オンボーディング】について、専門家である産業カウンセラーが解説 ●早期離職の真因：原因は単純な人間関係ではない――「新入社員の構造的孤立」を防ぐ視点 ●メンタルを守る仕組み：リアリティ・ショックを和らげる「ROPESモデル」と情報の可視化 ●実践的な離職防止策：AI（デジタル・バッファー）等を活用した「組織になじませる設計」
【「管理職＝支援職」という考え方】について、専門家である社労士が解説 ●支援者として大切なのは職場の雰囲気づくり ●部下の「不安感を下げる」関わり方、「存在感を高める」関わり方 ●社労士の視点：「指導」と「パワハラ」の違い ●効果的な「対話の場」をつくる4つのヒント
【部下から上司への“逆パワハラ”】について、専門家である社労士が解説 ●課長職の約4割が経験：離職や休職リスクに直面する「逆パワハラ」の深刻な現状 ●実質的な優越関係の逆転：ITスキルの差や、ハラスメント概念の悪用（武器化） ●上司を守る証拠の確保：水掛け論を打破する「日々のメモ・指導記録」の残し方 ●就業規則と規定の整備：処分無効リスクを回避する「懲戒規定の明確化」と事実調査
【障がい者雇用】について、専門家である社労士が解説 ●「法定雇用率2.7％」の背景：雇用義務は37.5人以上に拡大、未達成企業が直面する課題とは ●3つの社内体制整備：求められる「経営層のコミット」、「合理的配慮」、「工程単位の業務切り出し」 ●ミスマッチを防ぐ採用：ターゲットに応じたチャネル選定と、“障がい別”の面接ポイント ●離職を防ぐ定着ルール：現場の戸惑いを解消する「配属・定期面談・欠勤対応」のポイントとルールづくり
【最新情報を反映】 ★「治療と就業の両立支援の推進」を追記★ 「仕事と治療の両立支援」が事業主の努力義務に。 ベテラン層の離職による深刻な戦力ダウンを防ぐため、 「両立支援プラン」の作成手順から、現場の“納得感”を生むコツまで解説します。 ―――――――――― ・2026年度の人事労務の実務に必要な法改正を網羅 ・法改正の「概要」と「改正ポイント」を、専門家である社労士がわかりやすく解説 ・改正内容／施行日／対象事業主が一覧でわかる ＜主な改正内容＞ ●「カスハラ」と「就活セクハラ」の防止措置がそれぞれ義務化 ●賃金要件や企業規模要件の撤廃により、「社会保険の対象者」の適用が拡大 ほか
【シニア活躍】について、専門家である社労士・産業医が解説 ●背景若手採用の限界：出生数はピークの4分の1、さらに3年以内の離職は3割超に ●判断活用の選択肢：「定年引上げ」「定年廃止」「継続雇用」、自社に最適な手法の選び方 ●設計4つの制度見直し：シニアの特性を踏まえた「勤務・職務・評価・賃金」の再構築 ●実利最大160万円の助成金：公的支援の賢い活用法
【本レポートのポイント】 ・満足度と残留意図の矛盾を解明： 「仕事に満足していても会社を辞める」新入社員の最新傾向と、その裏に隠れた本音を分析。 ・企業規模別のエンゲージメント格差： 中堅企業が高いスコアを維持する一方、全体で向上・停滞している項目を浮き彫りにします。 ・「定着」を左右する真の要因とは： 新入社員には「会社支援」、年次が進むと「自律性・処遇」。成長フェーズで変わる重要指標を解説。 ・次年度の育成・採用への提言： HR総研の視点から、離職防止とエンゲージメント向上に直結する具体的なアクションを考察。
【メンタル不調者対応】について、専門家である社労士・産業医が解説 ●「トラブル防止」の視点で語る「休職・復職」の実務対応 ●産業医の上手な探し方～不調者が出た場合の連携ポイント
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