HRプロとは組織リーダーの若年社員育成術
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組織リーダーの若年社員育成術若年社員に指導したい3つの『第三者志向』とは（第10回）
判断の立脚点を自身の外に持てることは、ビジネスパーソンにとって非常に重要である。このような思考技術を『第三者志向』などと呼び、キャリアの早期に身に付けさせたいビジネススキルのひとつと言える。そこで今回...
2024/12/24
人材育成・研修全般 -
組織リーダーの若年社員育成術若年社員に指導したい「失敗の本質」（第9回）
経営活動に伴って発生する「失敗」は、その内容をどのように解釈するかが非常に重要である。好ましい解釈ができれば企業の持続的成長が期待できる反面、好ましくない解釈が原因で組織の沈滞化を招いてしまうケースも...
2024/12/04
人材育成・研修全般 -
組織リーダーの若年社員育成術若年社員を「職場環境に好影響を与える人材」に育てる方法（第8回）
ビジネスパーソンの中には「職場環境に好影響を与える人材」もいれば、反対に「職場環境に悪影響を及ぼす人材」も存在する。自身の下で育った若手社員には、どんな組織に移ってもその職場に良い風を吹かせる人材であ...
2023/09/13
人材育成・研修全般 組織風土 -
組織リーダーの若年社員育成術若手社員の“仕事への不安感”をどう指導する？ ネガティブ心理をポジティブに活かすための考え方とは（第7回）
どのような組織にも、「仕事が上手くできるか」との不安を抱く若手社員が少なからず存在するものである。このようにネガティブな心理状態にある社員は、どう指導をすれば自社の戦力となり得るのだろうか。今回は、ネ...
2023/06/21
階層別研修 テーマ別研修 -
組織リーダーの若年社員育成術“ブラック企業”を拒む現代の新入社員にあえて教育したい「仕事に全力で取り組む姿勢」（第6回）
組織リーダーが新入社員を対象に行う教育研修では、「入社1年目にすべきこと」を明確に指導することが大切である。とりわけ、昨今の若年社員に対しては「仕事に全力で取り組むこと」を指導することが非常に重要とな...
2023/03/08
階層別研修 テーマ別研修 -
組織リーダーの若年社員育成術若年社員に『自責思考』を身につけさせる重要性とは。リーダーに必要な「責任感」の正しい伝え方（第5回）
組織リーダーは若年社員に対し、どのような「責任感」を求めるべきだろうか。また、「責任感」のある若手人材を育成するには、どうしたらよいだろうか。今回は、“ミスやトラブルに直面した際にとるべき行動”をテー...
2022/12/21
階層別研修 テーマ別研修 -
組織リーダーの若年社員育成術若年社員を成長させる仕事の与え方とは？ 若手育成に活かしたい「思考技術」を解説（第4回）
若年社員を育成する上で重要なポイントの一つは、「どのような仕事を与えるか」にある。業務・課題の与え方しだいで、若年社員の“ビジネスパーソンとしての能力”を開拓し、大きく成長させることが可能だからである...
2022/11/30
階層別研修 テーマ別研修 -
組織リーダーの若年社員育成術現代の若年社員に足りない「ライティングスキル」を身に付けるための指導メソッド（第3回）
多くのビジネススキルは、「教育研修」と「実務経験」との相乗効果によって習熟度が向上する。ところが、文章を書く能力＝「ライティングスキル」については、専門的な教育が行われるケースが少ないため、実務との相...
2022/10/19
階層別研修 テーマ別研修 -
組織リーダーの若年社員育成術リーダーが若手社員に「仕事の意義」を伝えるときに気をつけたいこと（第2回）
「仕事とは何か」――この命題について、組織リーダーが若年社員をどのように教育するかは、極めて重要な問題である。教育内容次第で、優秀な社員を育成することもあれば、若年社員の早期離職を誘発してしまうケース...
2022/07/28
階層別研修 テーマ別研修 -
組織リーダーの若年社員育成術若手社員に「企業倫理」を理解させる方法とは（第1回）
企業が持続的に成長と発展を遂げるには、次代を担う若年社員の教育が欠かせない。その役割を中心的に担うのは、組織リーダーである。若手社員に対する教育項目は多数あるが、とりわけ「企業倫理」の指導は重要と言え...
2022/05/11
階層別研修 テーマ別研修
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