HRプロとは役員研修
掲載日：2021/10/06 ※最終更新日：2023/02/16
サービス基本情報
| 時期・期間： | お気軽にご相談ください。 |
|---|---|
| 実績社数： | 非公開 |
| 登録者数： | 非公開 |
| 対象主要業界： | すべて |
| 対象地域： | 全国(※同業外) |
| 対象主要職種： | すべて |
| 費用： | 見積例：550,000円～（税込） |
| 提供会社： | 株式会社タナベコンサルティング |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
成長と進化の担い手、トップの補佐役としての役割を果たすため、ビジョン構築や方針策定のための戦略視点を養成し、スキルを磨く
◆役員研修のポイント
１．役員の条件と事業戦略・企業価値創造戦略
２．つぶれない会社を創るための経営センス
３．プロ役員を目指す自己啓発のやり方
◆カリキュラム例
企業の成長と進化の担い手としてトップの補佐役としての役割を果たすため、全社ビジョン構築や方針策定のための戦略視点を養成し、マネジメントスキルを磨きます。
【役員・経営幹部研修の基本テーマ】
１．今後進むべき道の明確化
２．成長力を生み出す事業戦略、収益力を高めるための経営戦略再構築の骨子
３．役員のあり方・役割を究明し、自覚と責任を求める
４．新しい付加価値・新しい顧客の構造、全社的視野に基づくマネジメント、トップ補佐機能の強化
5.検討会を通じて、役員間の相互理解と意志統一を図る
※お打合せの上、貴社ニーズに沿ったカリキュラムをご提案いたします！
【カリキュラム例】
テーマ："新・成長戦略"構築に向けた「戦略革新検討会」
日程：１泊２日コース
◆研修前の事前リサーチ
・貴社トップ、研修会参加者へのヒアリング
・貴社の方針書、中期ビジョン、決算書などの各種資料をもとにしたタナベ経営による事業戦略、経営戦略などの調査・分析
・参加者による事前課題の作成、テキスト精読 など
◆第1日目
・トップ講話「わが社のビジョンと役員に望むこと」
・講義１「企業を取り巻く環境と勝ち残りへの総点検」
・事前調査結果報告「経営分析、人材バランスサーベイ、幹部適性診断からみたわが社の現状と課題」
・ディスカッション１「事業戦略・経営戦略の総点検と今後の課題」
◆第2日目
・講義２「勝ち残るためのビジョン・事業戦略・経営戦略づくり」
・ディスカッション２「わが社のビジョン・事業戦略・経営戦略づくり」
・わが社の中期ビジョンまとめ
◆研修会後のフォロー
・研修会の終了報告および、今後のアクションプランについてアドバイスいたします。
※内容については課題に合わせてカスタマイズいたします。
事例紹介・導入企業の声
研修企画のお問合せ・資料請求
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研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
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