時期・期間お気軽にご相談ください。
実績社数非公開
登録者数非公開
主要業界すべての業種※同業外
主要職種すべての職種
地域全国
費用見積例:550,000円〜(税込)
ジャンル
提供会社株式会社タナベ経営

解決できる課題

次世代経営者を育成したい

管理職の能力を高めたい

部長・役員の能力を高めたい

サービス内容

成長と進化の担い手、トップの補佐役としての役割を果たすため、ビジョン構築や方針策定のための戦略視点を養成し、スキルを磨く

◆役員研修のポイント

1.役員の条件と事業戦略・企業価値創造戦略
2.つぶれない会社を創るための経営センス
3.プロ役員を目指す自己啓発のやり方

◆カリキュラム例
企業の成長と進化の担い手としてトップの補佐役としての役割を果たすため、全社ビジョン構築や方針策定のための戦略視点を養成し、マネジメントスキルを磨きます。

【役員・経営幹部研修の基本テーマ】
1.今後進むべき道の明確化
2.成長力を生み出す事業戦略、収益力を高めるための経営戦略再構築の骨子
3.役員のあり方・役割を究明し、自覚と責任を求める
4.新しい付加価値・新しい顧客の構造、全社的視野に基づくマネジメント、トップ補佐機能の強化
5.検討会を通じて、役員間の相互理解と意志統一を図る

※お打合せの上、貴社ニーズに沿ったカリキュラムをご提案いたします!

【カリキュラム例】
テーマ:"新・成長戦略"構築に向けた「戦略革新検討会」

日程:1泊2日コース

◆研修前の事前リサーチ
・貴社トップ、研修会参加者へのヒアリング
・貴社の方針書、中期ビジョン、決算書などの各種資料をもとにしたタナベ経営による事業戦略、経営戦略などの調査・分析
・参加者による事前課題の作成、テキスト精読   など

◆第1日目
・トップ講話「わが社のビジョンと役員に望むこと」
・講義1「企業を取り巻く環境と勝ち残りへの総点検」
・事前調査結果報告「経営分析、人材バランスサーベイ、幹部適性診断からみたわが社の現状と課題」
・ディスカッション1「事業戦略・経営戦略の総点検と今後の課題」
◆第2日目
・講義2「勝ち残るためのビジョン・事業戦略・経営戦略づくり」
・ディスカッション2「わが社のビジョン・事業戦略・経営戦略づくり」
・わが社の中期ビジョンまとめ
◆研修会後のフォロー
・研修会の終了報告および、今後のアクションプランについてアドバイスいたします。

※内容については課題に合わせてカスタマイズいたします。

事例紹介・ユーザーの声

研修企画のお問合せ・資料請求

研修企画内容・料金は、ご参加人数、企業規模および研修テーマ、実施カリキュラム等により異なります。お気軽にご相談ください。 専門担当者よりご連絡差し上げ、貴社のご要望をお伺いした上で「研修企画書」をご提案いたします。

資料請求1件につきHRポイント100P進呈!

会社情報

社名 株式会社タナベ経営
住所 〒532-0003
大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者 代表取締役社長 若松 孝彦
資本金 17億7,200万円
売上高 87億9千7百万円(2018年3月期)
従業員数 411名(2020年4月1日現在)