[階層別研修]管理職研修

マネジメントスタンス強化研修

組織の成果を最大化するマネジメント思考と行動

ワーク、ディスカッションが中心で幅広くマネジメント関連知識を習得できる【管理職のあり方、タスクマネジメント、部下育成・評価、問題解決】


時期・期間1日(7時間)
実績社数多数
主要業界全業界
主要職種全職種
地域日本全国
費用要相談
ジャンル
提供会社TAC株式会社

解決できる課題

社員のリーダーシップを強化したい

マネジメント思考を学ぶことで、本当に持つべき視点が把握でき、自分の思考基準に変化が起きます。

管理職の能力を高めたい

部下育成に必要な考え方と手法を学び、ケーススタディやロールプレイング実施することで自己課題を明確になります。

サービス内容

管理職に必要なスタンス・スキルを習得する

研修の目的
@管理職に求められるマネジメント知識・スキルを理解する
A個と組織を成長させる考え方・手法を身につける
B知恵、経験、スキルを使いこなし、マネジメント行動を変えていく

研修カリキュラム
■研修の意味付け
  研修の目的・講師自己紹介
  アイスブレイク

■管理職の役割
  マネジメントの原理原則とは
   ⇒マネジメントとは何か
   ⇒管理職の役割とあり方
   ⇒ミッション・ビジョン・バリュー

■マネジメントエッセンス@マネジメント思考
  マネジメント思考の基本
   ⇒マネジメントが持つべき経営的視点
   ⇒コンセプチュアル思考の身に付け方 

■マネジメントエッセンスA部下育成の手法
  部下育成のコミュニケーションの基本
   ⇒部下の褒め方・叱り方
   ⇒部下育成ミニケーススタディ
  部下育成の応用と人事評価
   ⇒ティーチングとコーチング
   ⇒人事考課における目標設定とフィードバック

■マネジメントエッセンスB組織課題の解決
  組織の課題を整理する
   ⇒問題解決の基本プロセス
   ⇒組織課題の解決プラン

■研修の振り返り
  研修の振り返りとまとめ
  〜目指すべき自己の理想像、アクションプラン〜

事例紹介・ユーザーの声

マネジメントについて改めて多くの気づきがありました。

講義だけでなく、ワーク中心だったので、集中力を持って受講することができました。特に学んだことがすぐに実践に使える内容だったので、早速、活用していきたいと思います。具体的には、研修であがった課題について、継続的な実践を通じて、組織全体でマネジメント知識とスキルの定着を図って行きたいと思います。また、この研修をきっかけに自らインプットの機会を増やしていきたいです。

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会社情報

社名 TAC株式会社
住所 〒101-8383
東京都千代田区神田三崎町3-2-18
代表者 斎藤博明
資本金 9億4,020万円
売上高 209億51百万円(2018年3月期連結)
従業員数 連結624名 単体537名

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