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＜好評につき期間限定公開＞博報堂コンサルティング登壇 組織作りにおけるポジティブフィードバックの活用

※6月12日(木)に開催されたオンラインセミナーのアーカイブ動画です。好評につき期間限定で配信します。

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革

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キーワード：
エンゲージメント
リーダーシップ
マネジメント
＜好評につき期間限定公開＞博報堂コンサルティング登壇 組織作りにおけるポジティブフィードバックの活用
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
提供会社： BIPROGY株式会社

このセミナーの主な対象者

・経営者、人事担当者、マネジメント・プロジェクトリーダー
・組織開発や管理職育成に課題のある方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社員のエンゲージメントを高めたい

組織を活性化したい

従業員満足度（ES)を高めたい

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

＜このような方におすすめ＞
・ポジティブフィードバックの重要性は理解しているが、実践方法が分からない方
・効果に確信が持てず、定量的な情報を求めている方
・どこから導入すればよいか分からず、最初の一歩に悩んでいる方

ポジティブフィードバックとは、相手への思いやりやリスペクトの気持ちを言語化したコミュニケーションです。
米国などでは日常的ですが、日本人は苦手意識が強い傾向にあります。

このハードルをクリアするために「ポジティブフィードバック＝称賛」と捉えて、スマートフォンやPC上でデジタル称賛カードを贈り合えるサービスを活用した実践的な方法をご提案します。

ポジティブフィードバックの定量的な効果も検証済みで、称賛されることで越境行動が増えたり、利他的モチベーションが高まることなどが分かっています。
さらに昨今導入する企業が増えているエンゲージメントサーベイとの相関も明らかになっており、マネジメントからの称賛（ポジティブフィードバック）によって、インクルージョンやチェンジマネジメント、イノベーションなどのエンゲージメントスコアが向上することを確認済みです。

このような効果が期待できるポジティブフィードバックを組織に導入しやすくするために、マネジメント向けの研修プログラム（期間は約3か月間、自組織メンバーを巻き込んだポジティブフィードバックを実践）を開発しました。こちらもご紹介します。

ご興味のある方は、ぜひ本セミナーをご視聴ください。

※お申し込み期限：8月6日(水) 17:00まで／視聴期間：8月22日(金) 17:00まで

登壇講師

  • 鈴木　雅陽氏

    株式会社博報堂コンサルティング　シニアマネジャー

    大学院修了後、博報堂コンサルティングに入社後、企業のさまざまなブランドに係る支援に従事。
    机上の戦略・プラン立案に留まらず、社内の巻き込み、社外のコミュニケーションなど”実行“まで視野に入れた戦略検討と事業推進の支援を得意としており、近年では体験価値を基点とした事業ブランディングに加え、コンセプト・パーパス策定とそれを実現する内外へのビジョン浸透、組織活性化のインターナルブランディングを中心に企業サポートを行っている。

  • 小谷野　圭司氏

    BIPROGY株式会社　グループマーケティング部

    大学卒業後、日本ユニシス（現BIPROGY）に入社し、社員教育、業務/ITコンサルティング、新規事業開
    発などに従事。
    現在はマーケティング組織に在席し、現場一体となった顧客DXや新規事業開発支援などに携わる。
    社会人としてのキャリアを教育からスタートしたため、コンサルタント時代はBPRだけでなく人事制度策定も担当する等、人材にフォーカスしたアプローチを得意とする。

よくある質問

Q.「上司→部下」だけでなく「部下→上司」という称賛はあるのか？失礼にならないか？
A.部下→上司という称賛は多くあります。あらかじめ用意された共通のカードで称賛するため贈りやすく、ハードルも下がります。上司も「部下から称賛カードが届くと素直に嬉しい」とコメントしており全く心配ありません

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会社情報

社名 BIPROGY株式会社
住所 東京都江東区豊洲1-1-1
代表者 齊藤 昇
資本金 54億8,317万円
売上高 4,040億10百万円
従業員数 8,362名
エンゲージメント
リーダーシップ
マネジメント

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