容量：3.3MB
本資料では、 高齢者雇用安定法の概要から70歳までの就業機会確保措置、70歳までの雇用はいつ本格化するのかについて解説しております！
容量：1.5MB
ソフトウェア開発業に適した人事評価制度・賃金制度とはどのようなものか。ソフトハウスやシステム開発会社などソフトウエア業（IT/SIerベンダー・情報システム産業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。
容量：1.7MB
商社・卸売業（食品卸や水産卸などの卸業者や問屋物産流通センター卸売販売業）に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。
容量：1.1MB
Ｍ＆Ａ（企業合併、買収）、グループ内の企業再編、会社分割の際、どのように人事制度、賃金制度の統合を進めればよいのでしょうか。この度、Ｍ＆Ａの当事者である企業の人事担当者、グループ企業を統括する関連企業部門の担当者のガイドブックとして、小冊子を作成いたしました。
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本書は、基本解説 １からはじめる「定年再雇用・定年延長」人事制度改革 と題して、定年延長あるいは定年再雇用の仕組みを取り入れていく際に必要な基本事項について、基幹人事制度（等級・評価・賃金制度）の見直し方法を中心に、企業の実例をもとにした成功ポイントの解説を行います。
容量：962KB
■家族手当・扶養手当の支給基準や内容の見直し検討を早めに始める ■社会保険料負担増に備え、賃金・手当体系全体のバランスを再点検する ■手当見直し時は、対象者ごとの影響シミュレーションを行い、移行措置や説明資料を準備する
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若手採用に向け、様々な手法を試しているものの、思うような成果が上がらないワケ…。それは、「なぜ、採用活動がうまくいっていないのか(＝失敗原因)」「どうすれば、若手を採用できるのか(＝課題解決に向けた打ち手)」を特定できていないためです。 本コラムでは、中小企業が陥りがちな若手採用における典型的な間違いと今後の採用課題について、3つの失敗事例をもとに解説いたします。
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昨今の人材採用難への対策として、初任給水準や基本給テーブルの引き上げを検討されている企業も多いのではないでしょうか。 ベースアップ等を実施することで初任給水準や基本給テーブルを引き上げられると理想ですが、コストがネックとなる場合には別の施策を講じることも一案です。 本稿では、賞与を安定的に支給されている企業における手段の一つとして、賞与の一部を基本給として支給していく際のメリット・デメリットと留意点について紹介していきます。
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次世代リーダー育成に注力する必要性について、次世代リーダー育成において鍵を握る３つのポイントを解説しています！
本小冊子は、独立取締役候補者の選定から導入における留意点について記載しています。
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