HRプロとはNEW製造業のための人事制度のつくり方＆事例
掲載日：2025/05/14
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
メーカー・製造業に焦点を当てた人事制度（賃金制度・人事評価制度）のエッセンスを集約しました。
資料の目次
【目次】１．人事制度とは
２．製造業における人事制度の特徴
３．人事制度の構築方法
４．等級制度・職位制度のつくり方
５．人事評価制度のつくり方
６．給与制度・賞与制度のつくり方
７．職種別の留意点
・営業職 ・研究・開発職 ・製造職 ・専門職
８．人材育成施策
・Off-JTとOJTを併用する
・全体像を見せる
・顧客との接点を持たせる
従来の人事制度は右肩上がりの経済を前提として、横並び、平等意識、前例踏襲といった考え方で設計されていました。しかし、経済成長が鈍化し中国企業が猛烈に追いかけてくる現在において、旧態依然とした人事制度のままでよいのでしょうか。
競争に勝ち続ける体制を築く。そのためには、それぞれの会社の経営状況や方針、規模に合った人事制度を策定し、社員の意欲と技能を高めることが極めて重要です。
では、どのような人事制度（賃金制度・人事評価制度）を策定すべきか。このたび、メーカー・製造業に焦点を当てたエッセンスを集約しました。人事制度の見直しを検討している人事担当者だけでなく、経営トップの方にぜひ読んでいただきたい一冊です。
【対象業種】
電機製造業、精密機械製造業、産業機械製造業、自動車部品製造業、金属加工製造業、食品製造業、製薬製造業、アパレル製造業 など
会社情報
| 社名 | 株式会社新経営サービス 人事戦略研究所 |
|---|---|
| 住所 | 〒600-8102京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町８３０ 京都ＥＨビル６Ｆ |
| 代表者 | 山口 俊一 |
| 資本金 | ９６００万円 |
| 売上高 | （２０２２年度）約５億６千万円 |
| 従業員数 | 80名 [グループ計] |
