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「育てた記録」を管理する人事から、「育っている変化」を経営に結びつける人事へ。 人的資本経営において、育成投資のROI証明が急務となっています。カギを握るのはデータの種類です。資格や研修履歴など過去の記録「静的データ」だけでは成長は見えません。日々の記事閲覧や関心など学習行動を示す「動的データ」を把握する企業ほど、経営層の納得を得ています。 本稿は、NewsPicks(ユーザベース）がHRプロにて2026年3月に実施した『AI時代のシン育成戦略：静的・動的データの活用実態調査』をもとにROI証明の突破口を分析。これからの人事の皆様の取り組みを後押しする、データ活用のヒントをお届けします。
【HRプロ会員】250社の人事責任者・担当者の回答をもとに “理想的な状態”に導くための3つのアクションをお伝えします！ 「経営戦略」や「育成施策の効果測定(KPI/KGI評価)」と人材育成の関係性が、良くわかる内容です。 より効果的な施策立案を実現するために、ぜひダウンロードして内容をご確認ください。
働き方の多様性が推進される昨今、社員全員が能力を発揮し、誰もが働きやすいと感じられる仕組みの構築が求められています。一方で、チームをどのように組成し、どのようにマネジメントするかについて、多くの人事担当者や管理職が頭を悩ませています。その問題を解決するためには「なぜ女性活躍やD&I（多様性、公平性、包含性）を推進すべきなのか」、議論の土台となる根本的な問いに、いま一度向き合うことが重要です。そこで、今回は5つの問いに対し、女性リーダー育成プロジェクト NewsPicks for WEの編集長として女性の働き方やヘルスケアに関するコンテンツを発信する川口あい氏が回答します。
働き方や個人のニーズが多様化する中で“自律的に学び、働く人材”を 企業が育成するにはどのような取り組みが有効なのでしょうか？ 今回、株式会社ユーザベースはHRプロ会員の人事と経営者を対象に 「従業員の自律的な学び」に関するアンケートを実施しました。 （調査期間：2024年6月7日～20日／有効回答数：254件） 本稿では、多くの企業が導入する「eラーニング」の育成効果を確認し、 今後に向けて「従業員の学ぶ動機と意欲を高めるためのヒント」をご紹介します。
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