もう迷わない！給与の適切な決め方を徹底解説！ ～成果と適切に連動する、納得の仕組み～

リモートワークの常態化・ジョブ型への転換…。同一労働同一賃金への対応…。
時代に合わせた働き方は取り入れてみた。けれど、人事制度は従来のまま…そんな状態になっていませんか？

本セミナーでは、人事制度の中でも特に多くの悩みや、不安の声が寄せられる「給与の決め方」について、
概念ではなく“具体的な設計方法・ノウハウ”を徹底解説！

労使双方が納得できる、ひとりひとりの成果・能力に最適な給与を決定する方法が学べます。
既存の給与決定にお悩みの経営者・人事担当者の方におすすめです。


・このセミナーで学べること
評価ランク・給与テーブルの設計
基本給・賞与の適切な決め方
評価 × 給与がもたらす期待効果


・こんな方におすすめ
給与の決定方法が分からない
給与決定ルールの改定を検討している
業績と連動した給与決定方法を学びたい
給与不満による離職を防ぎたい
人事評価制度に課題がある

• 堤　雄三氏

  株式会社あしたのチーム取締役

  1983年生まれ。兵庫県出身甲南大学経営学部卒大学在学中に飲食店を経営。経営権譲渡後に既卒で株式会社エス・エム・エスに入社。メディアセールス部にて医療系人材サービスに携わる。その後、外資系医療機器メーカーのコヴィディエンジャパンにて営業・マーケティングに従事。2014年8月、あしたのチームに入社。大阪支社の立ち上げから参画し、以後営業部長として沖縄県を除く全国46都道府県のエリア担当部長を歴任。給与コンサルタントとして、約150社を担当。毎年開催される、あしたの人事評価アワードにて担当企業が延べ9社受賞するなど、顧客を運用コンサルティングにより高い企業業績向上に導いた実績多数。