【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

【Excel形式で今日から使える】エンゲージメント状態のチェックシート

従業員のエンゲージメントを高めるには、まず現状を把握し、改善の方向性を明確にすることが重要です。 その一方で ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 💭 サーベイツールを導入して分析を進めるのはハードルが高い 💭 自社でアンケートを取ろうにも、どんな設問が適切かわからない ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー というお悩みをお持ちの経営者や人事のご担当者も多いのではないでしょうか？ そこで本資料では、経営層・従業員のエンゲージメント状態を簡単に“セルフチェック”できるExcel診断シートをご用意しました。 設問に点数をつけていくだけで、自社の現状や改善すべきポイントがひと目でわかるようになっています。 Excel形式ですぐ使えて、今日からでも診断が可能！まずは気軽に、エンゲージメントの見える化から始めてみませんか？

採用管理システムとは？ 主な機能・導入メリット・選び方・助成金について解説

HRの注目ワード徹底解説

採用競争がますます厳しくなる昨今、いかに母集団を増やすか、より優れた人材をどう確保するか、多くの採用担当者が頭を悩ませている。それに加えて、求人媒体ごとの応募者管理、候補者への連絡、面接調整、内定者フォローなど、採用業務は年々複雑化・高度化している。しかも、これらの課題に向き合いたくても、採用業務の煩雑さに追われてしまっているのが現実でもある。そうした状況を打破するために役立つのが、採用管理システム（ATS：Applicant Tracking System）だ。採用業務の効率化に取り組む企業にとって絶大な価値があるだけでなく、採用DXやタレントマネジメントの基盤としても注目されている。そこで本稿では、採用管理システムの定義や主要な機能、導入メリット、選び方を解説していく。

第2回：職場が活性化する「業務依頼」――よくない例と“今すぐできる改善法”を解説

リーダーのための組織活性化術

部下に業務を依頼する場面は、組織を統括するビジネスリーダーにとって極めて重要なシーンである。依頼の仕方次第でメンバーが “前向きな気持ち” で働ける職場環境を構築できることもあれば、組織を沈滞させてしまうこともあるからだ。とりわけ、依頼内容が低難易度の業務の場合には、注意が必要である。そこで今回は、組織の活性化に貢献できる業務依頼の手法について考えてみよう。

エンゲージメントは、人事に対する総合偏差値――FWD生命 樋口 知比呂氏【人事リレーの輪20人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪20人目はFWD生命保険株式会社の人事を統括する、執行役員 兼 CHRO 樋口 知比呂氏が登場。同社は「人々が抱く“保険”に対する感じ方・考え方を刷新すること」をビジョンに掲げ、アジアを中心に急成長するFWDグループの日本法人として、生命保険を販売している。本記事では、女性活躍の取り組みに奮闘する樋口氏の苦悩のほか、日々大事にしている人事運用の流儀「ABCDE」やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

『戦略的休暇: 休むほど成果が出る新しい働き方』船見敏子（著）（ぱる出版）

書籍・本　紹介／レビュー

＜『休み方』をデザインできる組織が、人も成果も守れる＞ 「休みたくても休めない」管理職や人事の間で根強いこの声の背景には、「休むと迷惑をかける」という罪悪感と、仕事の属人化による組織構造の問題がある。本書『戦略的休暇 休むほど成果が出る新しい働き方』は、「休むこと」を経営・人事の重要な戦略テーマとして捉え直す一冊だ。 著者は記者として1,000人超の著名人に取材後、公認心理師として1万人のカウンセリングと1,000社の職場改善を支援してきた"職場メンタル"の専門家。本書では、医療現場で用いられる認知行動療法を応用したワークやチェックリストで、「休めないマインドセット」を実際に書き換える。「なぜ休めないのか」から始まり、「リーダーが休む／休めるチームづくり」、「疲労度別リカバリー術／人生を充実させる休暇設計」へと、個人・チーム・組織の三層で段階的にアプローチする構成だ。働き方改革、ウェルビーイング経営、メンタルヘルス対策を推進する人事・経営層にとって、休暇を制度と風土の両面から見直すための実務的テキストである。 【書籍基本情報】 書籍名：戦略的休暇: 休むほど成果が出る新しい働き方 著者：船見 敏子 出版社：ぱる出版 書籍発売日：2025年11月7日

働きがいとエンゲージメント向上のポイント～「感謝」を伝え合う組織風土をつくるために～

社労士が解説する人事と労務

厚生労働省（以下、厚労省）「働きがいのある職場づくりのための支援ハンドブック」によると、『互いに認め合う文化の醸成は、これまでの仕事が周りに認められたことを認識し、やりがいを感じることにつながります。具体的な行動例の1つとして、こまめに感謝を伝えることが挙げられます。』と掲載され、 “感謝” をポイントにしています。今回は、 “感謝” の意義に関して、紐解いて解説していきます。 ※関連情報を記載した資料も公開中 【Z世代 対応マニュアル】特徴とマインドを知り、能力を最大限に引き出す方法とは／社労士監修コラム集

競争力の源泉「人」のポテンシャルを解き放つ ――自動車業界の変革期に挑むSUBARUの人財戦略

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

自動車業界に激しい変化の波が押し寄せています。近年は「100年に一度の変革期」とも言われ、EV化やSDV（SoftwareDefined Vehicle）が話題に上ることも少なくありません。先の見えない不確実な環境下での「対応力」を、組織はいかにして実装すれば良いのでしょうか。株式会社SUBARUが導き出した答えの核心は、経営と現場、組織間、社員同士の「つながり」を再構築し、人財価値を最大化することにありました。 今回、調達から営業、経営企画、技術管理まで幅広い分野でキャリアを積み、CHROに就任した草深英行氏と、人材データを活用した科学的人事を推進する「タレントパレット」を提供する株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長の鈴村賢治氏が対談。SUBARUの人財戦略と、その実践に向けた具体的な取り組みについてお聞きしました。 【対談者プロフィール】 ■草深 英行氏 株式会社SUBARU 執行役員 CHRO（最高人財責任者） 人事部長1994年、富士重工業株式会社（現：株式会社SUBARU）に新卒で入社し、群馬製作所にて調達部門に従事。10数年という長きにわたり、キャリアを重ねる。その後、経営企画、国内営業、技術管理などさまざまな部門を経験。2024年4月より執行役員 人事部長、2025年4月からは新設されたCHRO（最高人財責任者）に就任。SUBARU全社の人的資本最大化に向けて尽力している。 ■鈴村 賢治氏 株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長中央大学理工学部卒業後、株式会社野村総合研究所に入社。システムエンジニアとしてキャリアをスタートし、その後、テキストマイニングやデータマイニングなどの分析コンサルティングを多数経験。2007年、株式会社プラスアルファ・コンサルティングに入社し、取締役副社長に就任。データ活用の知見を活かしたタレントマネジメントシステム「タレントパレット」事業を立ち上げ、社員のパフォーマンスを最大化する「科学的人事」を考案。その方法論の確立と啓蒙活動に尽力している。

現場で使える！カスハラ・ストレス対応に役立つACTマトリックス活用シート

業務の複雑化やコミュニケーション負荷、カスタマーハラスメント対応など、職場でのストレス要因は年々多様化しています。従業員一人ひとりが冷静に状況を整理し、柔軟に行動を選択できる力を育むことは、組織にとって大きな課題となっています。 本資料では、心理的柔軟性を高める「ACT（アクセプタンス＆コミットメント・セラピー）」の理論をベースに、職場で活用できる ACTマトリックスの解説と実践ワークシート をまとめています。 カスハラ対応だけでなく、日常の業務ストレスや思考整理にも有効で、個人のセルフケアからチームのマネジメントまで幅広く活用できます。 人事部門が推進する「従業員を守る仕組みづくり」「ストレス対処スキルの育成」「組織としての一貫した対応」を支援するための資料としてご活用ください。

ご案内／経営戦略ミーティング(学びと交流の場)【無料※書籍特典付※　鹿児島/熊本開催・講義+座談会】

～講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日～ 【無料/※書籍特典付※　鹿児島会場 / 熊本会場開催・講義＋座談会】 経営戦略ミーティング（学びと交流の場） ※経営者・役員・経営幹部・経営企画・総務・人事・管理部門の担当役員・マネージャ－向けのイベントです。 ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 本イベントのメインとなる【座談会】では、業界を越えて経営企画・総務・人事・管理部門の担当者が集まり、リアルな課題を共有しながら解決のヒントを見つける場を提供します。 参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みを深く知り、自社に活かせる貴重な学びを得ることができます。 さらに、九州エリア担当のコンサルタントによる【ミニ講義】では、新しい知見や実践的なアプローチをキャッチアップできます。 ＜鹿児島会場 / 熊本会場＞にて開催 (1)＜鹿児島＞2026年1月21日（水）14：00～16：30 (2)＜熊本＞　2026年2月19日（木）14：00～16：30 ●参加特典！ビジネス情報誌 TCG REVIEW 2026年1月号「新時代を拓く 中堅企業の調査研究」を贈呈 　ご参加いただいた方全員にビジネス情報誌をデータで贈呈 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営戦略ミーティング（学びと交流の場）のポイント １．参加者同士のディスカッションでリアルな課題解決のヒントを得られる ２．経験豊富なコンサルタントによるミニ講義で最新の知見を学べる ３．他社との交流を通じて新たな視点やネットワークを広げられる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 企業が持続的に成長するためには、他社の成功事例や実践的なアイデアを知ることが不可欠です。 しかし、既存の業務に加え、多種多様で重要かつ専門的な経営課題に、少数のメンバーでどこまで対応できるのかということが、今、切実な課題となっています。 特に、企業が成長していく中で、売上高100億円・300億円・500億円という「1・3・5の壁」が立ちはだかることが多く、これを突破するためには、経営企画・総務・人事・管理部門が連携し、戦略的なアプローチを模索することが求められます。 本イベントのメインとなる【座談会】では、業界を越えて経営企画・総務・人事・管理部門の担当者が集まり、リアルな課題を共有しながら解決のヒントを見つける場を提供します。 参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みを深く知り、自社に活かせる貴重な学びを得ることができます。 さらに、九州エリア担当のコンサルタントによる【ミニ講義】では、新しい知見や実践的なアプローチをキャッチアップできます。 福岡会場で満席となった本イベントを鹿児島・熊本でも開催いたします。 地域に根ざした経験豊富なコンサルタントと共に、持続的な成長を実現するためのヒントを得ましょう！ この貴重な機会に、ぜひお気軽にご参加ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・自社の長期ビジョンやパーパス策定に課題を感じている経営者・担当役員の方 ・人材育成やエンゲージメント向上に取り組む管理部門の方 ・他社の実践的な取り組みを知りたい経営者・担当役員の方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○14:00-15:10 ミニ講義・座談会１ ○15:10-15:20 休憩 ○15:20-16:30 ミニ講義・座談会２

社員から自然と相談が来る「開かれた人事」であり続けたい――ゆうちょ銀行 山本 浩和氏【人事リレーの輪19人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪19人目は株式会社ゆうちょ銀行の人的資本経営を推進する、コーポレートスタッフ部門 執行役 人事部長 山本 浩和氏が登場。同社は「お客さまと社員の幸せを⽬指し、社会と地域の発展に貢献する」というパーパスを掲げ、日本郵政グループの一員として、全国の郵便局ネットワークを通じて、個人や地域の生活や資産形成を支援する金融サービスを提供している。本記事では、山本氏が語る人事としての苦悩や業務で大事にしている考え方のほか、同社がチャレンジするシニア人財の活躍支援やオススメの書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

リファラル採用とは？ メリット・導入手順・注意点を解説

HRの注目ワード徹底解説

採用手法が多様化する傾向にある中、新たなアプローチとして注目度が高まっているのがリファラル採用だ。自社の社員から、採用条件に合致する知人や友人を紹介してもらうという採用手法である。ただし、ミスマッチを抑えられる一方で、デメリットもあるため正しい理解が必要だ。そこで、本稿ではリファラル採用について、意味やメリット・デメリット、導入手順、運用時の注意点などを詳細に解説していこう。 【知っておきたい関連情報】 ■リファラル採用に関するお役立ち資料やセミナーなどのコンテンツはこちら

社内コミュニケーション施策20選【コミュニケーション活性化施策のヒントに】

社内コミュニケーションの質は、チームのパフォーマンスや組織全体の一体感に直結します。 とはいえ、自然にコミュニケーションのきっかけを生み出すのは意外と難しく、「何から始めればいいのかわからない」と悩まれる方も多いのではないでしょうか。 ――――――――――――――――――――――――――――――――― 💭 部署やチームを超えた交流が生まれにくい… 💭 新入社員との距離がなかなか縮まらない… 💭 コミュニケーション施策がマンネリ化している… ――――――――――――――――――――――――――――――――― こうしたお悩みを抱える経営層の方・人事のご担当者様も多いのではないでしょうか？組織内のコミュニケーションが希薄になると、報連相が滞って業務に支障が出たり、社内の雰囲気が悪くなるおそれがあります。 そこで本資料では、社内のつながりを強めるための20の施策を厳選してご紹介。 特に新入社員が多いこの時期のオンボーディング支援や関係構築にも効果的です。 組織活性化に悩むご担当者様にとって、コミュニケーション施策のヒントが満載の1冊です。ぜひご活用ください。

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

組織開発・人材育成支援サービス「バヅクリ」、サービス開始5年で導入企業1,000社突破

■バヅクリとは 心を動かす学びと絆でヒトと組織を変える「バヅクリ」 バヅクリは、複雑性と不確実性が高まるVUCA時代において、組織と人の課題を解決し、持続的な成長と変革を支援するエンゲージメントコンサルティングサービスです。 2025年夏に制度設計支援サービスの「人事制度X」と中途オンボーディング支援サービスの「ガッツリ定着」をリリースし、HR領域の課題を包括的に支援するために6つの専門ブランド体制となりました。 これにより、社内のコミュニケーション不足やエンゲージメント改善だけでなく、根本的な組織改革もサポート可能となり、経営・人事の両面から一気通貫で組織課題を解決します。 ■主な提供内容 制度設計支援 ゼロから新しい制度を作る場合も、既存の制度をアップデートする場合も、どちらも対応可能。 大手外資コンサルの3分の1の価格で、3倍のスピード感。制度を作るだけでなく、現場に根づくまで伴走します。 人材育成支援 新入社員から管理職層までを対象に、アクティブラーニングを活用した実践型研修を通じて、自律型人材・変革人材の育成を推進します。学習定着率91％、行動変容率85％を実現。 組織開発支援 組織エンゲージメント向上、離職率改善、女性活躍・ダイバーシティ推進、心理的安全性の醸成、風土改革、人事制度設計など、課題抽出から施策実行までを一貫して支援します。 これらのサービスの提供を通じて、導入企業の担当者満足度は90％、参加者満足度は97％と高い評価をいただいています。多くの企業で実際に行動変容やエンゲージメント向上といった成果が生まれています。 ■幅広い業界で導入が拡大 2020年8月のリリースから5年で、導入社数が1,000社を突破し、 研修/ワークショップの実施回数は3,500回を突破しました。 導入企業は、メーカー・製造業が約3割を占め最多となりました。 続いて、金融・保険・コンサル・人材など人を中心とする業種が多く また、メディア、サービス業、エネルギー分野などでも導入が進み、幅広い業界での利用が定着しています。 新たな導入企業には、アサヒビジネスソリューションズ株式会社、株式会社プライムアシスタンス、TIS株式会社などがあり、導入事例も公開しています。 事例記事一覧：https://buzzkuri.com/cases ■導入が進む背景 近年、人的資本経営の推進やダイバーシティの拡大など、「人」に関する経営課題が急速に複雑化しています。 一方で、ハイブリッドワークの定着や組織のフラット化により、社内のコミュニケーション不足や部門間の分断、マネジメント層の育成難といった課題が顕在化しています。 特に、 ・製造業では、拠点や職種間の情報共有が分断しやすく、現場の声が届きにくい ・サービス業では、ナレッジの属人化や人材定着の難しさが深刻化 ・情報・不動産・メディア業では、多職種連携の中で、心理的安全性やエンゲージメントの維持が課題に こうした中で、人と組織の関係性を再構築し、変化に強いチームをつくる取り組みが多くの企業で求められるようになっています。 ■バヅクリが選ばれる理由 企業の人的資本経営が加速する中で、バヅクリは「エンゲージメント向上」や「離職防止」にとどまらず、組織の在り方そのものを変える伴走型の変革パートナーとして選ばれています。 ・課題の抽出から制度設計・実行支援まで一気通貫で対応できる体制 ・主体性を引き出す200種類以上の研修・ワークショップラインナップ ・実務に活かせるアクティブラーニング形式で高い学習定着率 ・参加者同士のつながりを育むことで、チーム全体のエンゲージメントを向上 ■代表・佐藤よりコメント きれいな制度や研修を作っても、現場が動かなければ意味がありません。 私たちはこれまで、人事・経営・現場の三者が同じ方向を向き、行動に変わる仕組みを作り続けてきました。 2025年夏に「人事制度X」と「ガッツリ定着」をリリースし、6つの専門ブランド体制を構築したことで、採用・育成・制度設計・定着・文化醸成までを一気通貫で支援できるようになりました。 導入企業数1,000社という数字は、私たちが「人と組織の関係性を変えたい」と本気で向き合ってきた証です。 離職を減らし、挑戦を応援し、心理的安全性を育む。そんな当たり前を実現するために、企業変革の請負人としてこれからも現場に伴走していきます。 会社は制度でも仕組みでもなく「人」でできています。 一人ひとりが前向きに働ける環境を整えることが、企業の成長を加速させる最も確かな道だと信じています。 そして、バヅクリはその先にある「この世から孤独をなくす」という大きなミッションに挑み続けます。 作って終わらせない。回して強くする。 人と組織の未来を、これからも共に創っていきます。 代表取締役社⻑ CEO 佐藤 太一

【学びと癒しの企業視察ツアーin伊豆高原】ダイナムの『人生大学』に学ぶ“企業理念伝承”と“主体性醸成”の仕組みづくり【人事の輪】

ProFuture主催『人事の輪』交流会・勉強会レポート

伊豆高原の澄み切った空気と柔らかな温泉の湯気に包まれながら、企業理念と人の成長について語り合う2日間。11月8日（土）から9日（日）にかけて実施されたProFuture主催の第1回「人事の輪 企業視察ツアー」では、全国430店舗のパチンコホールを展開する株式会社ダイナムの社内研修「人生大学」をテーマに、他社の人事担当者が集い、理念伝承とエンゲージメント向上の仕組みを学んだ。非日常の環境の中で心身ともにリフレッシュしながら、組織文化の浸透や従業員の主体性醸成について深く考える時間となった。本稿では、その模様と同社の「人生大学」についてお伝えしよう。

HR総研：若手社員の育成に関するアンケート　結果報告

～育成計画策定は7割近くの一方、その約4割がKPIを未設定。育成成果への影響とは～

企業の将来を担う若手社員の育成は、持続的な成長や組織活性化を実現する上で不可欠な経営課題である。特に、入社から間もない社員を早期に戦力化し、定着率を高めるには、柔軟な育成アプローチが欠かせない。本調査では、若手社員育成の実態と有効な取り組みを明らかにするためのアンケートを実施した。調査結果は、現場のフリーコメントとともに報告する。（本調査における若手社員は入社5年以内の社員と定義している）

人事制度改革とは？ 目的と見直しが必要なタイミング・進め方を解説

HRの注目ワード徹底解説

人材採用が激化する中、企業は成長を加速するために、保有する人材資源を最大限に活かしていかなければならない。そのためにも、既存の人事制度を時代や社会のトレンドに合わせて改めようとする動きが広がっている。いわゆる、人事制度改革だ。そこで、本稿では、人事制度改革の意味や目的、制度の見直しが必要なタイミング、実際の進め方などについて解説していきたい。