「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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[ハラスメント]での検索結果

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全598件501件〜520件
「過労死等防止対策大綱」と長時間労働をめぐる安全配慮義務
ニュース

「過労死等防止対策大綱」と長時間労働をめぐる安全配慮義務

2018年7月24日に「過労死等の防止のための対策に関する大綱」（以下、大綱）が改定されてから、間もなく1年が経過する。公表された際は、新たに設定された数値目標のみが大きく報道されたが、それ以外にも、企業の安全配慮義務という観点から注目すべき内容が盛り込まれている。大綱を完読するのは骨が折れるので、本稿では特に、長時間労働に関する内容を紹介する。働き方改革関連法への対応とともに、この大綱への理解を深めてみてはいかがだろうか。
ハラスメント相談窓口を機能させるための3つのポイント
ニュース

ハラスメント相談窓口を機能させるための3つのポイント

2019年5月29日にハラスメント規制法が成立し、企業にパワハラ防止策の実施が義務化された。そのひとつとして、相談窓口の設置がある。すでにセクハラ・マタハラ防止策として義務化されていたため、相談窓口自体はほとんどの企業で設置されているに違いない。しかし、実際に機能しているかというと、かなり不安な企業が多いはずだ。 そこで今回は、相談窓口が実際にハラスメント事案の早期発見、早期解決に結びつくようにするためのポイントをご紹介しよう。
優れた職場の12の条件
コラム・対談・講演録

優れた職場の12の条件

Q12を活かすマネジメント

アメリカにあるギャラップという調査会社が、1,300万人を超える膨大な調査データから導き出した、会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」をご存知だろうか。 この数値が高くなればなるほど、会社の業績（生産性、利益、従業員定着率、顧客満足度）も比例して上昇するのだと言う。つまり、この指標を使えば優れた職場か否かがはっきりと数値で示されるというわけだ。
相互不干渉社会の功罪
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相互不干渉社会の功罪

若い時分は、とにかくよく叱られたものだ。親からはもとより、近所のおじさん、学校の教師や部活の先輩などなど、叱られない日はなかった。今にして思えば、これらの「叱り」には理不尽さを感じる場面もあったが、自分の浅はかな言動を軌道修正してくれることも多かった。また当時は、それだけ濃密な人間関係が存在していたという証でもあるだろう。
部下のことをよく知っていますか？
ニュース

部下のことをよく知っていますか？

あなたは「部下のことをよく知っていますか」と尋ねられたら、どう答えるだろうか？「仕事の話しかしていなくて、個人的なことはよく知りません」という答えであれば、現状をちゃんと理解しているのだろう。「毎日会っているのだから、当然よく知っていますよ」という答えであれば、二通りある。それは、「部下と親しくて本当に人となりもよく知っている場合」と、「知っていると思い込んでいるだけの場合」である。では、思い込みではなく、部下の性格や人となりを自然に深く知るには、いったいどうしたらよいのだろうか？
内定者のフォロー方法
HRプロ講座

内定者のフォロー方法

採用講座特別編においては、採用に関わる個々人が採用力を高めるために役立つ知識を学びます。第1章から順番に学びを進める構成になっています。 第1章では採用力の背景と構成要素、第2章では人材要件の設定方法、第3章ではエントリーの集め方、第4章では志望動機との向き合い方について取り扱いました。本章では、内定者フォローの考え方について整理します。※1 本章を読み、その内容を実践に移すことで、採用力の構成要素における「説明を試みる」「キャリア自律」「労働市場の現状」「見極める」「惹き付ける」「企業最適」「社会最適」といった要素を高めることができるでしょう（採用力の詳細は第1章「採用力の17要素」をご参照ください）。
LGBTへのセクハラ防止のために、いますぐできること
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LGBTへのセクハラ防止のために、いますぐできること

2017年1月に、厚生労働省の「セクハラ指針」に「LGBTへの差別はセクハラにあたる」と明記された。（※ LGBT＝レズビアン・ゲイ・バイセクシュアル・トランスジェンダーをはじめとする、性的少数者の総称。） とは言え、「うちにはそういう人はいないから、関係ない」と思っている経営者・人事労務担当者も多いだろう。しかし、現実にはそう簡単に片付けてしまうわけにはいかない。今回は、LGBTへのセクハラ防止について、すぐできる対策について解説していきたい。
間違いやすい有給休暇取得義務化のポイント
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間違いやすい有給休暇取得義務化のポイント

いよいよこの4月から、すべての会社で、年間の有給休暇消化日数が5日未満の従業員について会社が有給休暇を取得するべき日を指定すること（以下、時季指定という）が義務付けられる。「有給義務化」を知らない担当者はいないが、正確な内容を説明すると、「思っていたのと違っていました」と言われることが多い。よって今回は、有給休暇取得義務化について、ありがちな誤解を解くとともに、注意すべきポイントを整理してみたい。
懲戒
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懲戒

「あいつは減給だ！」、「もう来なくていい！！」などと感情的な言葉を発してしまったり、もしくは心の中でそう思ったりする経営者は多いのではないか。会社組織であれば、就業規則に照らして懲戒根拠を示した上で、労働者に懲戒処分を行うこともあるだろう。ただし、そのやり方を間違えると、のちに大きな労使トラブルに発展することがある。以下、懲戒について解説したい。
労働契約と「ひげ」 ～身だしなみ規程の労働契約上の位置づけ～
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労働契約と「ひげ」 ～身だしなみ規程の労働契約上の位置づけ～

茶髪、ピアス、爪、服装などなど、社員の身だしなみに関する労務トラブルは多い。そんな中、最近、ひげを剃る剃らないで揉めたケースの裁判所の判決が出た。TV等でも報道されたのでご存知の方も多いと思うが、今回はこれを含む複数の判決内容を紹介しながら、労働契約と身だしなみについて考察していきたい 。
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NEXT HR～次世代型人事のあり方を異分野コラボレーションで探る ～スポーツ科学×特殊部隊×HRテクノロジー～
コラム・対談・講演録

NEXT HR～次世代型人事のあり方を異分野コラボレーションで探る ～スポーツ科学×特殊部隊×HRテクノロジー～

HRサミット2018／HRテクノロジーサミット2018講演録

先が読めないVUCAの時代、これまでの延長線上にない新たな人事のあり方～NEXT HR(次世代型人事)が、今まさに求められている。基調セッションでは、HRサミット開催の前週に米国で行われる世界最大のHRテクノロジーカンファレンスの最新レポートを、PwCコンサルティング合同会社　組織・人事コンサルティング　ディレクターの北崎茂氏が講演。さらに人事の世界ではない異分野の2人が登壇した。平昌オリンピックでチームパシュートを金メダルに導いた日本スケート連盟　スピードスケート強化部委員　情報部門責任者の紅楳英信氏。そして、日本初の自衛隊特殊部隊を創設した特殊戦指導者　伊藤祐靖氏。3人の登壇者とともに、未来に向けた組織と人のあり方について、全く新しい視点での熱い議論が交わされ、今回のテーマを象徴するセッションとなった。 講師伊藤 祐靖 氏特殊戦指導者（自衛隊「特殊部隊」創設者）1964年東京都出身。日本体育大学卒業後、海上自衛隊に入隊。「みょうこう」航海長在任中の1999年に能登半島沖不審船事件を体験。これをきっかけに自衛隊初の特殊部隊「特別警備隊」の創設に関わる。42歳、2等海佐で退官。ミンダナオ島に拠点を移し、各国の警察や軍隊を指導。現在は日本の警備会社等のアドバイザーを務めながら、現役自衛官から企業人まで、多くの人々に自らの知識と技術を伝えている。著書は『国のために死ねるか―自衛隊「特殊部隊」創設者の思想と行動』（文春新書）、『女性のための護身術』（講談社）、『自衛隊失格-私が「特殊部隊」を去った理由』（新潮社）。 寺澤 康介ProFuture株式会社 代表取締役社長 / HR総研所長1986年慶應義塾大学文学部卒業。同年文化放送ブレーン入社。2001年文化放送キャリアパートナーズを共同設立。常務取締役等を経て、07年採用プロドットコム株式会社（10年にHRプロ株式会社、2015年4月ProFuture株式会社に社名変更）設立、代表取締役社長に就任。約6万人以上の会員を持つ日本最大級の人事ポータルサイト「HRプロ」、約1万5千人が参加する日本最大級の人事フォーラム「HRサミット」を運営する。 約25年間、大企業から中堅中小企業まで幅広く採用、人事関連のコンサルティングを行う。週刊東洋経済、労政時報、企業と人材、NHK、朝日新聞、読売新聞、日本経済新聞、アエラ、文春などに執筆、出演、取材記事掲載多数。企業、大学等での講演を年間数十回行っている。
「マーケティング」と「リーダーシップ論」から考えるパワハラ対策
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「マーケティング」と「リーダーシップ論」から考えるパワハラ対策

パワーハラスメントの防止には、相談体制の整備、ルールなどの文書化、役員・従業員への教育が必要だ。しかし従業員等に対し、裁判例を踏まえた違法性を認識させるだけでは、必ずしも予防研修の効果が高いとは言えず、相談活動が活性化することもないだろう。その解決策の一端として、本稿では、相談窓口のマーケティング活動と、リーダーシップ論を踏まえた管理職教育について述べることとする。
全員受講させたいハラスメント防止研修、効果的な方法とは
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全員受講させたいハラスメント防止研修、効果的な方法とは

ハラスメント防止に取り組もうとするとき、社内研修の開催は必須である。多くの企業で研修の講師を務めているが、打合せ等で担当者からよく、「本当に受けて欲しい人はなかなか受講してくれない」といった嘆きの声を聞く。確かに、「仕事の都合でどうしてもその日は出られない」と言われると、なかなか無理を押して出席してもらうのは難しいものだ。そんな悩める担当者のために、社内におけるハラスメント防止研修を“本当に必要な人”に受講してもらうための方策を、いくつか提案してみたい。
出来てますか？パワハラ防止策義務化への備え
ニュース

出来てますか？パワハラ防止策義務化への備え

平成30年9月24日の日本経済新聞（朝刊）1面に、厚生労働省がパワハラ防止策作りを企業に義務付ける法整備を検討しているとの記事が掲載された。「パワハラ」と「適正な指導」との区別がつけられないとして、長らく法制化は見送られてきたが、国は働き方改革を実現する前提条件として、「安心」で「安全」な職場環境の準備を義務付ける方向へシフトしている。
働き方改革は破壊的イノベーションによって実現を
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働き方改革は破壊的イノベーションによって実現を

働き方改革関連法による残業規制を遵守するため、従業員には早く帰るよう指示し、管理職には業務を改善するよう指示をする、というだけでは、単なる「時短ハラスメント」になりかねない。少子化の時代を迎え、企業にとっては今後、中長期的に従業員の健康的な働き方やキャリア発達支援を可能とする制度の構築が、喫緊の課題となる。これを機に、働き方改革を、組織文化の現状を切り替える“破壊的イノベーション”の起爆剤と捉えてはいかがだろうか。
HR総研：人材育成「テーマ別研修」に関するアンケート調査　結果報告
HR総研調査レポート

HR総研：人材育成「テーマ別研修」に関するアンケート調査　結果報告

トレンドワードの「ハラスメント」。研修内容のトップは？

HR総研のアンケート調査「人材育成（テーマ別研修）」の結果についてレポートする。 テーマ別研修は、社員のスキル向上を目的とするもの、会社としてのリスクマネジメントを目的とするもの、そして、従業員のモチベーション向上や人生設計の支援を目的とするものなど、その種類は様々だ。 数ある研修の中で、企業は何のテーマに力を入れて、どのような内容の研修を行っているのか。そして、どのような課題を抱いて、今後どこに注力しようとしているのか。 今回の調査でも、企業人事の「生の声」をまとめてご紹介したい。
円滑な自己都合退職のための「退職届」の基礎知識
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円滑な自己都合退職のための「退職届」の基礎知識

ある朝、社長が出社すると、郵便受けに一言「辞めます」と書かれた一通の退職届が投函されていた……。 これは最近あった実話である。困惑した社長は「とにかく話を」と思い、連絡を試みるも、電話は通じず、メールの返事すらない。結局、会社の自然退職規定に従って退職手続きを進めることとなったが、最後まで本人と社長が直接会って話をすることはなかった。
マタハラ、セクハラについて
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マタハラ、セクハラについて

セクシャルハラスメント、いわゆるセクハラ問題が発生したとき、経営者は、従業員を守るためにも、会社を守るためにも、迅速かつ適切に対処することが求められる。派遣労働者に対するセクハラの場合、実際に働いている場所は派遣先企業であるため、当然、派遣先企業でセクハラ防止策が必要だが、一方、派遣元の責任はどうなのだろうか？
パワハラ告発はなぜ起こる？
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パワハラ告発はなぜ起こる？

「もう暴力しないと誓う」、「度重なる暴力行為によって、不快な思いと恐怖を与えてしまったことを深くおわびいたします」…これらは世間をにぎわすパワハラ報道が出てくるたびに、加害者と目される人物から発せられる言葉だ。当事者双方の言い分が対立していることもあり、世間を巻き込んだ大騒動になっている。どのように収束するにしても、問題解決に多大なエネルギーを使わざるを得ないことが、業界全体にとっては大きな損失となるのは間違いないだろう。なぜあのような事件が起こるのか、今回は労務管理の点から検証してみたい。
職場でハラスメントを受けたことがある女性は7割。ハラスメントのない職場にするためには？
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職場でハラスメントを受けたことがある女性は7割。ハラスメントのない職場にするためには？

人材採用のエン・ジャパン株式会社が、運営する女性向け正社員求人情報サイト「エンウイメンズワーク」上で、「職場でのハラスメント」をテーマにしたアンケートを実施。2018年7月に、女性355名から得た回答結果を発表した。そこでは、7割の人が職場でのハラスメント経験があるという実態が浮き彫りになっているが、労働者や企業はどのように対処していけば良いのだろうか。ハラスメントの内容や原因に関する現場の声をもとに考察してみる。
全598件501件〜520件
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