人事のアクションで、組織を変えていく ～従業員の“働きがい”最大化を目指すオリエンタルランドの現在地～

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ジャンル：［人材育成・研修全般］eラーニング

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性差・年代別で変わる相談しづらい悩み～企業に求められる新しい相談体制とは～

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種別：お役立ち

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HR LEADERS CONFERENCE2026

セミナー

HR LEADERS CONFERENCE2026

ジャンル：［人事・労務全般・その他］その他

形式：オフライン

開催日：2026/09/02(水) 9:30 〜 20:00

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全607件501件〜520件
副業時代に「反社会的勢力」のリスクを回避するための対応策とは
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副業時代に「反社会的勢力」のリスクを回避するための対応策とは

昨今の吉本興業ホールディングス（以下、吉本HD）の一連の報道などにより、企業と反社会的勢力（以下、反社）との関係についての問題が注目されている。ともすると、自社や自分とは関係のない遠い世界の話だと思っている方もいらっしゃるかも知れないが、これは決して対岸の火事ではなく、どの企業にも潜在するリスクである。事実、私もかつて飲食店店長であった時、彼らの不当要求に何度も悩まされた。反社との関わりは、職場の士気に大きく影を落とし、ひいては企業経営にも打撃を与えうる問題である。では、そうならないために企業として何ができるか、労務管理の観点から考えてみる。
「プレゼンティーイズム」に対処する上司の朝の習慣
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「プレゼンティーイズム」に対処する上司の朝の習慣

「プレゼンティーイズム」とは、出勤しているものの、何らかの体調不良で業務効率が落ちてしまっている状態のことをいう。普段の90％のパフォーマンスしかできないのであれば、残りの10％が会社にとって損害になるという考え方だ。従業員の健康状態がコストとなるという点では、「アブセンティーイズム（病欠）」が分かりやすいが、実は企業の健康関連の総コストの中ではプレゼンティーイズムから生じるものが最も大きい、という研究結果が多い。
“パタハラ騒動”に見る「育児休業」と労務管理のこれから
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“パタハラ騒動”に見る「育児休業」と労務管理のこれから

大手化学メーカーの元社員の妻が、育児休業直後の転勤命令に対する不満をTwitterで発信したところ、“パタハラ（パタニティ・ハラスメント）”として炎上し、同社の株価が落ち込むなど大きな騒動に発展したのは記憶に新しい。この騒動の概要を紹介するとともに、これからの育児休業への対応について解説する。
Q2：「職場環境」と「情報共有」の面から、満足度を向上させるポイントを考える
コラム・対談・講演録

Q2：「職場環境」と「情報共有」の面から、満足度を向上させるポイントを考える

Q12を活かすマネジメント

米国のギャラップ社による、生産的な職場を生み出す指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」に関する連載の第3回目は、Q2についての解説だ。
「働き方改革」を成功に導くポイントは「働きがい改革」にある
コラム・対談・講演録

「働き方改革」を成功に導くポイントは「働きがい改革」にある

HRプロ編集部　特別取材記事

株式会社FeelWorks 代表取締役／青山学院大学 兼任講師 前川孝雄氏 近年日本全体で働き方改革が進む一方で、日本人の会社や仕事に対する満足度は一向に上向く兆しを見せない。そこにはどのような要因があるのだろうか。また社員ひとり一人が“働きがい”を感じ、成長していくには、どのような組織づくりが必要なのだろうか。株式会社FeelWorksの代表取締役として、数多くの企業の人材育成・組織開発を手掛ける前川孝雄氏は、“働きがい”を得るためには、組織の目的の共有や個々のメンバーの尊重が鍵になると語る。“働きがい”があふれる職場の作り方――そのヒントをご紹介いただいた。
第101回 2020年卒「就活川柳・短歌／就活川柳・短歌」入選作品発表！ 人事・就活生の本音が見える傑作揃い
コラム・対談・講演録

第101回 2020年卒「就活川柳・短歌／就活川柳・短歌」入選作品発表！ 人事・就活生の本音が見える傑作揃い

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 例年であれば「海の日」前後では梅雨明けするものの、今年はそれが遅れ、7月は比較的涼しく過ごせていました。ところが、7月末からは一転、真夏日あるいは猛暑日の連続です。皆さん体調は大丈夫でしょうか？ 夜も熱帯夜が続き、ぐっすり眠れない方が多いことでしょう。エアコンをつけっぱなしにすると体が冷え過ぎて、朝起きると体がだるく感じますし、かといってタイマーをセットしておくと、タイマーが切れた途端に寝苦しくなって目が覚めてしまいます。 熱帯夜に快眠するためには、エアコンによる「温度」調節だけでなく、「湿度」調整も併せて行うことがコツのようです。「冷房」運転ではなく、「除湿」運転がオススメです。部屋の温度は下げ過ぎず28℃程度にして、湿度を50％程度に設定してみてください。湿度を下げることで、体を冷やし過ぎず体感温度だけを下げることができます。汗も乾かすことができますので、体がベタベタすることもありません。今までよりは少し快適に眠れると思います。
上司から理不尽に怒られた時の対処方法は「冷静になって自分と相手を観察する」こと
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上司から理不尽に怒られた時の対処方法は「冷静になって自分と相手を観察する」こと

上司との関係がうまくいかないと、職場は憂鬱な場と化してしまう。怒りっぽい上司、特に「なぜこんなことで、こんなに腹を立てるんだろう？」と理解できない怒り方をする上司は、部下にとって最大の難物となる。もちろん暴言などの場合は、パワーハラスメントとして社内の相談窓口などに申告すべきだ。だが、そこまではいかないけれど、上司の態度に困っている……というあなたには、こんな対処方法があることを知ってもらいたい。
Q1：部下にやり方だけではなく目的も伝え、それぞれの特性に配慮するのが上司としての基本
コラム・対談・講演録

Q1：部下にやり方だけではなく目的も伝え、それぞれの特性に配慮するのが上司としての基本

Q12を活かすマネジメント

前回は、米国ギャラップ社による会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」の概略をご紹介した。今回からは、一つひとつの質問について、上司が部下にどのようにふるまったらよいのかを見ていこう。まずは、「仕事の基本部分」に当たるQ1だ。
働き方改革で変わる？ 令和時代の転勤制度について考える
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働き方改革で変わる？ 令和時代の転勤制度について考える

働き方改革関連法が4月から施行された。働き方改革は、働く人々が、個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を、自ら選択できるようにするための制度だ。また、最近の「パタハラ」騒動勃発により、転勤をはじめ、配置転換制度の在り方についても問われるようになった。働き方改革によって従来の働き方が大きく変わっていく中、令和時代の転勤制度も影響を受けるのだろうか。
【満員御礼！追加開催決定】『心理的安全性／サイコロジカル・セーフティ』のつくり方
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【満員御礼！追加開催決定】『心理的安全性／サイコロジカル・セーフティ』のつくり方

体験セミナーでは、米グーグル社がチームの生産性を高める唯一の方法として実践する『心理的安全性／サイコロジカル・セーフティ』についての効果的な高め方を、科学的根拠を背景にお伝えします。 現状、多くの人は「本来の自分を隠す」ことに時間とエネルギーを費やしています。組織でこれほど無駄を生んでいる要素は他にはありません。心理的安全性が高まり、自然体の自分をさらけ出す環境が整うと、メンバーみんなが思ったことを自由に発言したり、行動したりすることができ、お客様や社会に向かってイノベーションを起こし続けるエネルギーに充てることができるのです。 また、心理的安全性が高まると、イノベーション促進以外にも、良好な人間関係づくり、建設的で質の高い対話、よい組織風土づくり、ハラスメントやマイノリティへの差別的な言動の軽減などにもつながり、チームの生産性向上へ大きく寄与します。 目には見えない心理的安全性の存在とその重要性に気づき、チームの心理的安全性を高めるために、リーダー自らの意識と行動を変えるためのヒントを学んでいただきます。 【セミナー概要】 米グーグル社が実践するチームの生産性を高める唯一の方法とは？ 『心理的安全性／サイコロジカル・セーフティ』のつくり方 日時：2019年10月16日（水）　14：00～17：00 会場：TAC八重洲校（https://www.tac-school.co.jp/tacmap/yaesu.html） 料金：無料 定員：20名様（1社2名様まで） 講師：窪田　晃和（クボタ　テルカズ） ………………………　プログラム　……………………… 1．心理的安全性とは 2．今の時代、心理的安全性がなぜ必要か 3．心理的安全性の高いチーム、心理的脅威の高いチームを体感する 4．チームの心理的安全性に大きな影響を与えるリーダーの存在 5．チームの心理的安全性を阻害するリーダーのエッジ（自己防衛心）に気づく 6．チームの心理的安全性を高めるメンバーの自己肯定感の高め方 …………………………………………………………………
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若手が辞めない育成とは～ 若手・新人育成の3つの壁と解決の仕組み～

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パワハラ・セクハラによる退職者、2019年の調査では4割に増加
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パワハラ・セクハラによる退職者、2019年の調査では4割に増加

近年、#Me Too運動に代表されるような職場のパワハラ・セクハラ行為が大きな社会問題となっているが、それにより退職する人はどれぐらいいるのだろうか？ レバレジーズは2019年5月、「パワハラ、セクハラに関する意識調査」の結果を発表した。対象は、同社が運営するフリーター・既卒向け就職支援サービス「ハタラクティブ」に登録している18～30歳の男女281人（登録時の段階で正社員・契約社員・派遣社員）。調査期間は2019年4月12日～4月19日となる。
コストロスモデルから考えるパワハラ対策費用とその意義
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コストロスモデルから考えるパワハラ対策費用とその意義

令和元年5月、パワーハラスメント（以下、パワハラ）の防止措置を企業に義務付ける法律が成立した。このような社会的気運があるにもかかわらず、厚生労働省が公表している「職場のパワーハラスメントに関する実態調査報告書（平成28年度）」によると、パワハラの予防・解決のための取組みを実施している企業の割合は52.2％と約半数である。さらに99人以下の企業で見ると、その割合は26.0％と約4分の1に過ぎない。社労士としての現場感覚的にも、確かに規模の小さな企業ほど、パワハラ対策を考えていない傾向があるように思える。これは何故だろうか。
「過労死等防止対策大綱」と長時間労働をめぐる安全配慮義務
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「過労死等防止対策大綱」と長時間労働をめぐる安全配慮義務

2018年7月24日に「過労死等の防止のための対策に関する大綱」（以下、大綱）が改定されてから、間もなく1年が経過する。公表された際は、新たに設定された数値目標のみが大きく報道されたが、それ以外にも、企業の安全配慮義務という観点から注目すべき内容が盛り込まれている。大綱を完読するのは骨が折れるので、本稿では特に、長時間労働に関する内容を紹介する。働き方改革関連法への対応とともに、この大綱への理解を深めてみてはいかがだろうか。
ハラスメント相談窓口を機能させるための3つのポイント
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ハラスメント相談窓口を機能させるための3つのポイント

2019年5月29日にハラスメント規制法が成立し、企業にパワハラ防止策の実施が義務化された。そのひとつとして、相談窓口の設置がある。すでにセクハラ・マタハラ防止策として義務化されていたため、相談窓口自体はほとんどの企業で設置されているに違いない。しかし、実際に機能しているかというと、かなり不安な企業が多いはずだ。 そこで今回は、相談窓口が実際にハラスメント事案の早期発見、早期解決に結びつくようにするためのポイントをご紹介しよう。
優れた職場の12の条件
コラム・対談・講演録

優れた職場の12の条件

Q12を活かすマネジメント

アメリカにあるギャラップという調査会社が、1,300万人を超える膨大な調査データから導き出した、会社の業績を診断できる12の指標「Q12（キュー・トゥエルブ）」をご存知だろうか。 この数値が高くなればなるほど、会社の業績（生産性、利益、従業員定着率、顧客満足度）も比例して上昇するのだと言う。つまり、この指標を使えば優れた職場か否かがはっきりと数値で示されるというわけだ。
相互不干渉社会の功罪
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相互不干渉社会の功罪

若い時分は、とにかくよく叱られたものだ。親からはもとより、近所のおじさん、学校の教師や部活の先輩などなど、叱られない日はなかった。今にして思えば、これらの「叱り」には理不尽さを感じる場面もあったが、自分の浅はかな言動を軌道修正してくれることも多かった。また当時は、それだけ濃密な人間関係が存在していたという証でもあるだろう。
部下のことをよく知っていますか？
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部下のことをよく知っていますか？

あなたは「部下のことをよく知っていますか」と尋ねられたら、どう答えるだろうか？「仕事の話しかしていなくて、個人的なことはよく知りません」という答えであれば、現状をちゃんと理解しているのだろう。「毎日会っているのだから、当然よく知っていますよ」という答えであれば、二通りある。それは、「部下と親しくて本当に人となりもよく知っている場合」と、「知っていると思い込んでいるだけの場合」である。では、思い込みではなく、部下の性格や人となりを自然に深く知るには、いったいどうしたらよいのだろうか？
内定者のフォロー方法
HRプロ講座

内定者のフォロー方法

採用講座特別編においては、採用に関わる個々人が採用力を高めるために役立つ知識を学びます。第1章から順番に学びを進める構成になっています。 第1章では採用力の背景と構成要素、第2章では人材要件の設定方法、第3章ではエントリーの集め方、第4章では志望動機との向き合い方について取り扱いました。本章では、内定者フォローの考え方について整理します。※1 本章を読み、その内容を実践に移すことで、採用力の構成要素における「説明を試みる」「キャリア自律」「労働市場の現状」「見極める」「惹き付ける」「企業最適」「社会最適」といった要素を高めることができるでしょう（採用力の詳細は第1章「採用力の17要素」をご参照ください）。
LGBTへのセクハラ防止のために、いますぐできること
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LGBTへのセクハラ防止のために、いますぐできること

2017年1月に、厚生労働省の「セクハラ指針」に「LGBTへの差別はセクハラにあたる」と明記された。（※ LGBT＝レズビアン・ゲイ・バイセクシュアル・トランスジェンダーをはじめとする、性的少数者の総称。） とは言え、「うちにはそういう人はいないから、関係ない」と思っている経営者・人事労務担当者も多いだろう。しかし、現実にはそう簡単に片付けてしまうわけにはいかない。今回は、LGBTへのセクハラ防止について、すぐできる対策について解説していきたい。
間違いやすい有給休暇取得義務化のポイント
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間違いやすい有給休暇取得義務化のポイント

いよいよこの4月から、すべての会社で、年間の有給休暇消化日数が5日未満の従業員について会社が有給休暇を取得するべき日を指定すること（以下、時季指定という）が義務付けられる。「有給義務化」を知らない担当者はいないが、正確な内容を説明すると、「思っていたのと違っていました」と言われることが多い。よって今回は、有給休暇取得義務化について、ありがちな誤解を解くとともに、注意すべきポイントを整理してみたい。
全607件501件〜520件
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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

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ハラスメント・若手の離職・管理職の疲弊… メンタルヘルス不調を未然に防ぐ「カウンセリングの効果」

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］メンタルヘルス・EAP・産業医

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

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【災害対策×人事労務】「出社基準」や「災害発生時の賃金支払い」など8項目を要確認／社労士監修コラム集

ジャンル：［福利厚生・安全衛生］その他福利厚生・安全衛生

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