「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全3887件3681件〜3700件
第34回 就職活動調査結果～楽天「みんなの就職活動日記」と共同調査～
コラム・対談・講演録

第34回 就職活動調査結果～楽天「みんなの就職活動日記」と共同調査～

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

現在の採用スケジュールでの最後の年、2015年新卒採用も12月1日に広報解禁となって早くも1カ月がたちました。景況感の回復ムードの中で、就活を楽観視する学生が増え、ここ数年中小企業にも目を向け始めていた流れが、再び大手企業志向に戻ってしまったといわれています。皆さんの会社では、プレエントリーの状況や合同企業セミナーでの面談状況は前年と比べていかがでしょうか。 　弊社では、2013年12月末に企業の採用担当者に対して新卒採用の動向調査を、楽天「みんなの就職活動日記」と共同で就活生に対して就職活動調査を実施いたしましたので、今回はその結果の一部をご紹介していきます。ご参考にしてください。
採用選考に学業成績を重視する傾向は広まるか？
ニュース

採用選考に学業成績を重視する傾向は広まるか？

企業が新卒採用の選考時に「大学の学業成績」を重視するという動きが、いま注目を集めている。NPO法人のDSSが全国の有力大学の授業内容の評価をもとに、学生の成績を客観的に判断する情報を提供することで、参画企業は14年１月以降、エントリーシートに加えて選考材料にするとのことだ。
「人事支援サービス【適性検査】に関するアンケート調査」結果報告
HR総研調査レポート

「人事支援サービス【適性検査】に関するアンケート調査」結果報告

今後はストレス診断が大躍進

HR総合調査研究所が、2013年10月28日～11月6日にかけて実施した「人事支援サービスに関するアンケート調査」の結果を領域別に各企業の予算動向や課題、今後より求められるサービスについて報告する。有効回答は305社。第3回の領域は「適性検査」。
新スケジュールが採用時期の自由化の引き金に
ニュース

新スケジュールが採用時期の自由化の引き金に

12月1日に2015年新卒採用が本格的に解禁となったばかりではあるが、2016年新卒採用について考えてみたい。
第33回 12月1日を迎えて―2015年卒採用
コラム・対談・講演録

第33回 12月1日を迎えて―2015年卒採用

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

HRプロ代表の寺澤康介です。 　12月1日、ついに2015年卒業予定者の就職活動が本格スタートいたしました。企業の景況感が回復基調にある中、採用意欲はさらに高まるだろうとの予測と、前年よりも改善している2014年卒の内定率の報道を尻目に、今年の就活学生は自分たちのこれからの就活を楽観視している層が少なくないようです。現に、ここ2年、解禁日の深夜には本格オープンしたばかりの就職ナビに学生が殺到し、WEBサービスが長時間停止してしまう事象が起こっていましたが、今年はそれもほんの数分で解消されました。もちろん就職ナビ運営会社側も昨年以上にサーバ環境を強化して12月1日に臨んだことと思われますが、それよりも学生のアクセスが昨年ほどではなかったことが理由だと思われます。
「公平な就活幻想」の終わりの始まり
ニュース

「公平な就活幻想」の終わりの始まり

12月がやってきた。経団連の倫理憲章が定める就活解禁日がやってきた。2015年度新卒採用が本格的にスタートした。
「人事支援サービス【新卒採用】に関するアンケート調査」結果報告
HR総研調査レポート

「人事支援サービス【新卒採用】に関するアンケート調査」結果報告

求められる「大学との関係強化支援サービス」

HR総合調査研究所が、2013年10月28日～11月6日にかけて実施した「人事支援サービスに関するアンケート調査」の結果を領域別に各企業の予算動向や課題、今後より求められるサービスについて報告する。有効回答は305社。第1回の領域は「新卒採用」。
第32回 インターンシップについて
コラム・対談・講演録

第32回 インターンシップについて

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

HRプロ代表の寺澤康介です。 　いよいよ2015年卒採用の解禁日である12月1日を迎えます。採用担当者の皆さまは、就職ナビや採用ホームページの制作の追い込み、セミナー等で使用するツールの制作やプレゼン内容の企画、学内企業セミナーへの参加調整など、多忙を極めている時期かと思います。今年の12月1日は日曜日になりますので、昨年に引き続き就職ナビのオープンと同時に就職ナビ主催の合同企業セミナーの解禁日にもなります。学生は、日付が変わるとともに就職ナビにかじりつき、日が昇れば今度は合同企業セミナー会場へ向かうという、慌ただしい1日になりそうです。
「2015年新卒採用&2016年新卒採用に関するアンケート調査」結果報告
HR総研調査レポート

「2015年新卒採用&2016年新卒採用に関するアンケート調査」結果報告

選考時期の無秩序化を招く新スケジュール

HR総合調査研究所が、2013年9月17日～30日にかけて実施した「2015年新卒採用&2016年新卒採用に関するアンケート調査」の結果をもとに、各企業の取り組みや考えていることについて報告する。有効回答は210社。
日本の新卒採用・就職問題の改革では、教授会が最大の抵抗勢力？
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日本の新卒採用・就職問題の改革では、教授会が最大の抵抗勢力？

日本の新卒採用・就職には様々な問題が指摘されているが、そこには当事者として、採用する企業側、就職する学生、その親、学生を送り出す大学、バックに控える官庁、就職情報会社などが関わっている。
初めての高卒採用でも迷わない！ルール・戦略・学校攻略まで完全解説

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高校との接点づくりから採用成功までを一気通貫で実現する方法

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第28回 課題解決型インターンシップについて
コラム・対談・講演録

第28回 課題解決型インターンシップについて

大学の就職支援室からみた新卒採用

私自身は2009年より縁あって母校の就職支援の仕事に関わることになったのですが、出口の支援だけではなかなかどうにもならないケースも多々あり、また学内の様々な方からお声がけをいただくこともあり、現在ではキャリア教育に関するいくつかの授業のコーディネートにも関わっております。今回は、その中のひとつで、キャリアデベロップメント実践という単位の中で実施している「課題解決型インターンシップ」についてご紹介したいと思います。
グローバル人材採用の現場を見て感じた、日本の新卒採用システムの違和感～「ボストンキャリアフォーラム2013」緊急レポート
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グローバル人材採用の現場を見て感じた、日本の新卒採用システムの違和感～「ボストンキャリアフォーラム2013」緊急レポート

世界最大級のグローバル人材獲得のためのジョブフェア、「ボストンキャリアフォーラム2013」が、アメリカ・ボストンで11月8日（金）～10日（日）に開催された。
「インターンシップに関するアンケート調査」結果報告
HR総研調査レポート

「インターンシップに関するアンケート調査」結果報告

2016年卒も視野に入れて、インターンシップ実施企業が急増

HR総合調査研究所が、正式内定日の10月1日を前に、2013年9月17日～30日にかけて実施した「インターンシップに関するアンケート調査」の結果をもとに、各企業の実施状況について報告する。有効回答は210社。
採用「難」時代を乗り切るために――新卒採用にも“人材紹介”を。
コラム・対談・講演録

採用「難」時代を乗り切るために――新卒採用にも“人材紹介”を。

HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録

売り手市場×広報・選考期間の短縮化＝採用“難” アベノミクスへの期待感や円安傾向で景気が上向いている今、採用枠を拡大する企業が増え、多くの企業は採用「難」の時代を迎えています。弊社にもこの夏から秋にかけて「従来の手法だけでは採用活動が難航している」「内定辞退が多い」といったご相談を例年より多くいただきました。 一般的な新卒採用の流れは、大学3年生を対象としたインターンシップを夏場に行い、12月からエントリー受付を始め、5～6月に内定を出すというもので、中堅・中小企業の採用活動はこの後が本番となります。しかし2016年卒からは、学業への配慮から採用活動全体の流れはさらに後倒しになり、広報開始は3月1日、選考開始は8月1日になることが決定しています。そのしわ寄せは、確実に中堅・中小企業の採用活動に大きな影響をもたらすと見ていいでしょう。これからの新卒採用市場は、“売り手市場”と“広報・選考期間の短縮化”がキーワードになります。
第31回 内定者教育の状況について
コラム・対談・講演録

第31回 内定者教育の状況について

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

最近、大前研一氏の新著「稼ぐ力～仕事がなくなる時代の新しい働き方」を読みました。日頃大前氏が主張されていることの多くが述べられていますが、今後の企業の人事課題の観点からも非常に参考になりました。 現状認識として、グローバルなビジネス環境の観点で日本企業が何に苦しんでいるのか、そんな日本でこれから必要とされる人材とはどのような人材かを述べ、次に「新しい働き方研究」として、日本のビジネスパーソンの世代別の課題を指摘し、その処方箋を示しています。世界的には報酬の格差がさらに広がるのが現状であり、ビジネスパーソンとして差別化の武器を持たないと勝っていくことはできないと、厳しく指摘しています。 人事・就職関連の話題で俎上（そじょう）に載せられているのは、アベノミクスの賃上げ政策、ユニクロの世界同一賃金宣言、経営者リーダー教育、人事データベース、追い出し部屋、65歳定年制、育休3年、女性活用、ヤフーの年収1億円制度、労働者派遣法改正、採用基準、採用選考方法、東大秋入学提言などで、極めて多岐にわたっています。皆さんが大前氏の個々の分析に同意するかどうかは別として、こうした俯瞰した視点が重要だと思います。
「2014年新卒採用に関するアンケート調査」結果報告
HR総研調査レポート

「2014年新卒採用に関するアンケート調査」結果報告

内定者の質・量に不満を持つ企業は2割以下

HR総合調査研究所が、正式内定日の10月1日を前に、2013年9月17日～30日にかけて実施した「2014年新卒採用に関するアンケート調査」の結果をもとに、各企業の内定状況について報告する。有効回答は210社。
新卒採用の大変革期を迎えて
コラム・対談・講演録

新卒採用の大変革期を迎えて

HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録

一度も守られたためしのない就職協定 この会場に来られた皆さんの頭の中は2015年卒の新卒採用のことで一杯でしょうが、今日は2016年卒の話をします。2016年卒の新卒採用はスケジュールが大幅に後倒しになります。どんな影響があるでしょうか。 その前に、新卒採用の歴史的な動きを整理しましょう。「就職協定」は1952年に文部省（当時）の通達によって始まりました。岩戸景気で人手不足になり協定を守らない企業が続出し、1960年には「青田買い」という言葉が使われ始めました。就職協定は、最初から守られたためしがないのです。1982年には労働省が関与を止め、産学だけの取り決めになりました。1992年には大学も離れ、産業界の紳士協定になりましたが、一貫して守られません。
富士ゼロックスにおける多様化する人材の採用活動の取組み
コラム・対談・講演録

富士ゼロックスにおける多様化する人材の採用活動の取組み

HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録

多様な人材を組織内部に持つことで、時代の変化に対応したい 富士ゼロックスの設立は1962年。昨年で50週年を迎えた。ゼロックスグループ内においてはアジアパシフィック地区を担当し、世界戦略の一翼を担っている。ちなみに、ヨーロッパとアフリカは英国のゼロックス・リミテッド、北米、南米については米国のゼロックス・コーポレーションが販売権を持っている。 富士ゼロックスは創業以来、「より良いコミュニケーションを通じてお客様や社会の理解を促進する」ことを基本的な理念としている。「紙の情報を複写する」という創業時のビジネスからの進化を図り、お客様がより効果的、効率的に価値創造するためのコミュニケーションのすべてを支援することを目指し、経営課題の解決や業務プロセスの改善に貢献する「ソリューション＆サービス」の提供を推進している。
2015年新卒採用に向けた説得型採用の最前線！
コラム・対談・講演録

2015年新卒採用に向けた説得型採用の最前線！

HRソリューションフォーラム Vol.2 講演録

競争の激しい優秀な人材獲得のために、スクリーニング型から説得型の採用へ。 従来のスクリーニング型の採用の限界。 優秀な人材を採用したいと思ってもなかなか採用できない。それは、企業がスクリーニングという方式の「落とし続ける採用手法」を用いていることに加え、学生の質が劣化してきているからだ。皆さんがお気づきのように、特に男子学生の劣化が激しい。そんな中で企業が良い人材を採ろうと、極めて激しい競争が起こっている。 また、落とし続ける採用において、学生は決して本音を話さない。学生の本音を引き出すためにも、採用の方式を変える必要がある。本音を話さない学生に対して内定を出す、そして学生は内定を承諾しない。そんな現象が多発している。 採用担当者は「説得する」というやり方を重視しない。一方、スクリーニングで落とすだけの採用には限界が来ている。 私は1982年に早稲田大学理工学部を卒業し、当時の日本リクルートセンター（後のリクルート）に入社した。 当時、私は理系の学生であり、日本リクルートセンターの存在は全く知らなかった。その出会いは偶然だった。偶然出会い強く「説得」され、この企業で働こうと思った。親には反対され大学の同級生からも馬鹿にされるような状況だったが、 最終的に自分で「納得」し入社を決意した。
第30回 企業の風土を伝えていく―「採用ホームページ」
コラム・対談・講演録

第30回 企業の風土を伝えていく―「採用ホームページ」

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

人事のエグゼクティブ層（部長以上）を主な対象として、理念経営に関するセミナーを、「第2回HRエグゼクティブフォーラム」として開催しました。 今回のテーマは、～激変時代における人事エグゼクティブの決断～「理念を浸透させ組織を変える人材戦略に、舵を切る」です。 ゲストとして、早稲田大学ビジネススクール教授/株式会社ローランド・ベルガー 会長の遠藤功氏、元Google米国本社副社長兼Google日本法人代表取締役社長の村上憲郎氏、第一生命保険株式会社人事部部長兼人財開発室長の榎並重人氏らにご登壇いただき、お話を伺いました。採用の本題の前に、その一幕を少しご紹介したいと思います。
全3887件3681件〜3700件
「復職させて大丈夫？」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携：社労士監修コラム集

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