計画的偶発性理論を活用したキャリア自律支援策：マイ・ワークキャリア研修

VUCA時代（現代社会の予測困難な状況）において、「計画的偶発性理論」に基づいたキャリア自律支援策は、従来のキャリア形成とは異なるアプローチが必要とされる中で、非常に重要な役割を果たします。 ◆予測不能な変化に対応する力を育む VUCA時代では、将来のキャリアを正確に予測することが困難です。計画的偶発性理論は、「偶然」を前向きに捉え、それをキャリアのチャンスに変える力を養います。 ◆偶然を活かす行動力とマインドセットの醸成 この理論では、好奇心・持続性・柔軟性・楽観性・冒険心といった行動特性が重要視されます。研修ではこれらを実践的に学び、偶然の出来事を活かす準備を整えます。 ◆自律的キャリア形成の支援 組織や環境に依存せず、自分自身の価値観や強みを軸にキャリアを築く力が求められます。偶発性を活かすことで、自分らしいキャリアの可能性を広げることができます。 ◆心理的安全性と挑戦の両立 変化の多い時代においては、失敗や不確実性を受け入れる姿勢が重要です。研修では、挑戦を恐れず、偶然を味方につける思考法を身につけます。 このようなキャリア自律支援策は、社員が「変化をチャンスに変える力」を身につけることで、組織全体のイノベーションやレジリエンス向上にもつながります。 ・研修カリキュラム（１回３時間） ◇第一部：キャリアとは ◇第二部：「計画的偶発性理論」とは ◇第三部：マイ・ワークキャリアを振り返る ◇第四部：これからのマイ・ワークキャリア 「計画的偶発性理論」を活用したキャリア自律支援策は、 変化の激しい現代において、企業が持続的な成長を遂げるための重要な施策です。 VUCA時代における人材育成の課題やプログラムの詳細をまとめた資料「計画的偶発性理論を活用したキャリア自律支援策：マイ・ワークキャリア研修」を無料でダウンロードできます。以下よりお問い合わせください。

計画的偶発性理論を活用したキャリア自律支援策：マイ・ワークキャリア研修

計画的偶発性理論を活用したキャリア自律支援策

VUCA時代（現代社会の予測困難な状況）に対応する力を、計画的偶発性理論で育む

「アドラー心理学」とは？ 基本的思想や5つの理論、職場に導入するメリットなどをわかりやすく解説

HRの注目ワード徹底解説

フロイト、ユングと並び“心理学の三大巨頭”と称されるアルフレッド・アドラー。彼の思想、理論、実践技法は、人間の変化や成長、ストレス軽減やモチベーション向上をもたらすものとして注目を浴びている。本稿では「アドラー心理学」の基本的な思想や価値観、5つの理論、技法、職場に導入するメリットなどを解説する。

Z世代新入社員の特徴と心理的安全性――組織に求められる「助け合い」と共創の環境

株式会社リクルートマネジメントソリューションズは、2025年6月23日に「新入社員意識調査2025」の結果を発表した。今回発表したのは、同社が提供する新入社員研修を受講した25卒（Z世代）社員を対象に実施した、2つの意識調査を分析した結果である。回答者数は、「公開型新入社員導入研修：8つの基本行動」の受講者718名と「インハウス型新入社員導入研修：F-BT」の受講者2,795名となる。本調査結果から、組織がZ世代の個性や価値観を受け止め、心理的安全性の高い職場環境を構築することの重要性が浮き彫りとなった。 【こちらもチェック！】 ●Z世代学生の約7割が企業選びで「育休取得実績」を重視。「仕事とプライベートの両立」が“当たり前の価値観”に

あなたの会社は大丈夫？組織の心理的安全性チェックリスト

組織の成果を高めるために、いま多くの企業から注目を集めている「心理的安全性」。 社員が安心して意見を述べ、失敗を共有し、互いに信頼し合える職場環境は、イノベーションの源であり、離職防止やエンゲージメント向上にもつながります。 この資料では、心理的安全性の基本的な考え方から、注目される背景、組織にもたらすメリット、さらに具体的な向上施策までを網羅的に解説します。 加えて、自社の現状を客観的に把握できる20項目のチェックリストも収録しており、経営層・管理職・人事部門の皆さまにとって、現場改革の第一歩となる内容です。 ■このような方におすすめ ・組織の風土を改善したい経営者・管理職 ・心理的安全性の診断・可視化を検討している人事担当者 ・チームの発言力や創造性を引き出したいリーダー ■資料の主な内容 ・心理的安全性とは何か ・心理的安全性が注目される理由 ・心理的安全性を高めるメリット ・自己診断チェックリスト（20項目） ・カテゴリ別の改善アプローチ ・組織として心理的安全性を育てる方法 貴社の「安心して声を上げられる組織づくり」に、ぜひお役立てください。

企業リスクとして増加する“静かな退職”、リモートワークで5割超に。若手の給与不満のほか、30代～50代の本音とは

株式会社コーナーは2025年6月4日、「静かな退職と人事の認識ギャップ調査」の結果を発表した。本調査は従業員100名以上の企業で働く正社員を対象に、2025年5月2日～9日に実施され、計413人（人事部門100人／人事職以外313人）から回答を得ている。本記事では、同社が発表した調査の一部を紹介し、「静かな退職」の現状と離職に至る組織への不満、回答者の「働き方」にも着目して解説する。 【こちらもチェック！】 ●日本国内で「“静かな退職”をしている」と自覚する人は6割に。30代・40代・50代にも広がる“Z世代らしい”考え方

【アーカイブ配信】組織の成長を加速させる「心理的安全性」── 対話と信頼でつくる強いチームとは

「心理的安全性のつくりかた」著者 石井遼介氏 登壇セミナー！

『人望という技術 カーネギーに学ぶ 人に好かれる習慣』一木 広治 (著)（主婦の友社）

書籍・本　紹介／レビュー

「人を動かす」ことは、組織の成果を左右する最重要スキルである。しかし、成果主義や個人主義が加速し、アフターコロナや孤独なAI時代を迎えた今、人間関係の築き方に悩むビジネスパーソンはますます増えている。 本書は、そうした現代的課題に応える一冊だ。著者・一木広治氏は、政財界や芸能界の著名人と深い信頼関係を築き、早稲田大学で「トップリーダーズマネジメント」を教える実績を持つ。カーネギーの名著『人を動かす』を現代的に再解釈し、具体的なエピソードを交えて「人望の技術」を伝える。管理職から若手社員まで全ての階層に有用であり、社内の課題図書や研修教材としても手に取りやすい内容である。 【チームビルディング、コミュニケーションに役立つポイント】 〇「助けたくなる人」になるためのコンセプト設計 〇自然と人が集まるチームのつくり方とリーダーの役割 〇多様性と孤独が交錯する時代の新しい人間関係の育て方 【書籍基本情報】 書籍名：人望という技術 カーネギーに学ぶ人に好かれる習慣 発売出版社：主婦の友社 書籍発売日：2025年6月6日

“現状分析”から“全社アクション”へ――組織全体で実現する従業員エンゲージメント変革のヒント【U-ZERO DAY 2025】

HRプロ編集部　特別取材記事

株式会社U-ZEROは5月22日、東京・中央区にて従業員エンゲージメントをテーマにしたイベント「U-ZERO DAY 2025」を開催した。同イベントは、先進企業の取り組み事例の紹介や、経営者や人事責任者による基調講演の内容から、従業員エンゲージメントの変革を実現するためのヒントを提供するイベントだ。現状分析で終わらず、実行にスムーズにシフトするためのヒントが各公演に散りばめられていた。本稿では、その模様と、特に注目すべき4つの講演内容をお伝えする。

『5000の事例から導き出した「人的資本経営大全」―日本企業最後の伸びしろ』田中 弦 (著)（東洋経済新報社）

書籍・本　紹介／レビュー

“日本でいちばん詳しい「超実践集」”と銘打たれた人的資本経営の専門家、Unipos株式会社代表取締役会長 田中弦氏の最新刊。著者は、経営者でありながら、のべ5,000社超の開示事例を徹底分析し「人的資本経営のベストプラクティス」を類型化してウェビナーやSNS（X）などで発表してきた。本書は「人の力で経営目標を達成する方法」について、理論と実践の両面から体系化し、書籍化された。 実際に成果を上げた15の優良事例、経営戦略と人材戦略をつなぐ実践的な5ステップまで、現場で役立つノウハウを具体的に解説。さらに、伊藤邦雄氏ら有識者との特別対談を収録し、日本企業が直面する課題と未来への指針を明快に示した内容だ。 「人と組織」の力を最大限に引き出したい経営層・人事担当者・マネジメント層はもちろん、「人的資本経営を基礎から学びたい」すべてのビジネスパーソンにぜひ手に取っていただきたい一冊である。 【こんな方におすすめ】 ●企業の人事・労務担当者 ●経営者・組織マネジメント層 ●組織運営や人材育成に携わる方 ●人的資本経営の最新動向を知りたいビジネスパーソン 【書籍基本情報】 書籍名：5000の事例から導き出した 日本企業最後の伸びしろ 人的資本経営大全 発売出版社：東洋経済新報社 書籍発売日：2025年2月11日

トラブルになる前に！"職場の空気"から見直す「ハラスメント防止研修」

ハラスメント対策の「準備」「予防」「対処」をトータル支援

製造業から金融業まで、幅広い業界で年間1400社の対応実績あり！ピースマインドは「はたらくをよくする®」を理念に職場環境の改善を支援します。

Flora株式会社が生理痛体験プログラムを開始。健康経営支援「Wellflow」新サービスとして

■概要 フェムテックサービスを展開するFlora株式会社（以下、「弊社」）は、法人向け健康経営・女性活躍支援サービス「Wellflow（ウェルフロー）」において、低周波治療器を用いた生理痛体験プログラムの提供を2025年6月より開始いたしました。 ■サービス開始の背景と目的 生理痛は非当事者である男性社員にとっては想像できない痛みであり、さらに女性同士でも個人差が大きい痛みであるため、職場では軽視されたり、適切な理解が得られにくいという現状があります。また、「我慢するのが当たり前」といった風潮があることから、当事者にとっても周囲に相談しづらく、仕事を休んではいけないというプレッシャーになっているケースもあります。 本プログラムは、実際の生理痛に近い痛みを疑似体験することで、「痛みを抱えて働く」現実を理解することを目的としています。参加者は、生理痛に対する理解不足や不用意な言動に気づき、相手への配慮や人それぞれの感じ方の違いを尊重する姿勢を育むことができます。最終的に、誰もが安心して働ける環境づくりと、企業全体のダイバーシティ推進に貢献することを目指します。 ■対象となる企業・団体 以下のような課題や目的をお持ちの企業様に最適です。 管理職研修を検討している企業様 ダイバーシティの理解促進に関する活動を検討している企業様 健康経営度調査にて女性の健康支援に関する取り組みを検討している企業様 ■体験プログラムの内容 ・プログラムの受講対象 主に非当事者の参加を想定していますが、当事者の参加も可能です。管理職向けの研修としてもおすすめです。 ・構成例（例：60分の場合） 1. オープニング講義：生理の基礎知識と人による違いの理解（約10分） 月経の仕組みや生理痛の原因、体調への影響について基礎から学びます。当事者自身も含めて自分の体を知り、痛みや不調の“個人差”を理解することで、配慮や対話の土台を築きます。 2. 生理痛疑似体験：日常業務をしながらの痛み体感（約30分） 専用機器を装着し、会話・PC操作・報連相など、実際の業務シーンに近い状況で痛みを体感。単なる“体験”ではなく、「この状況でどんな声かけ・配慮ができるか」を意識づけながら進行します。 3. 共感と行動変容を促すワークショップ（約10分） 感じたことを言語化し、「どんな配慮が現実的か」「どんな声かけが望ましいか」など、職場でのコミュニケーションの在り方についてディスカッション。ロールプレイング形式で、職場での適切な対応やサポート方法を体験的に学びます。 4. 心理的安全性と職場支援のヒント（配慮しやすい職場環境について）（約10分） 参加者一人ひとりが「当事者でなくてもできること」を持ち帰れるよう、実践的なケアのポイントを紹介。職場全体で“話せる空気”を育むためのマインドセットもお伝えします。 体験後には、「配慮する力」「共感する視点」「違いを尊重する姿勢」が醸成され、組織全体の心理的安全性向上にも寄与します。 ■今後の展望 本プログラムを通じて、弊社は企業の健康経営やダイバーシティ推進に寄与し、誰もが安心して働ける社会の実現を目指します。

【6/26録画　人と組織がともに成長する風土づくり〜持続的成長を支えるエンゲージメント経営の実践〜】

変化が激しく先行きが見えにくい今、企業が持続的に成長するためには「人」そのものを資本と捉えたマネジメント、すなわち人的資本経営の視点が不可欠です。 実際、2025年7月には日本経済新聞社とJPX総研によって「JPX日経インデックス人的資本100」が新たに算出開始されるなど、人材活用やエンゲージメントの高さが企業評価や投資判断にも直結する時代に入りました。 今後は賃金水準、女性管理職比率、人的生産性といった視点からの“見える化”が企業の競争力を左右します。 本セミナーでは、数多くの企業で組織開発を支援してきた人事コンサルタントが登壇し、「制度や理念だけに終わらない」現場から行動変容を起こすための組織風土改革の本質と実践アプローチを解説します。 さらに第二部では、理想的な組織風土づくりを成功に導くタレントマネジメントの手法をご紹介します。 是非この機会にご参加ください！ こんな方にオススメ 【全業界対象】 ・組織風土改革に取り組んでいるが、変化が浸透せず形骸化している ・現場が本当に改革を必要としているのか見極めたい ・どこから着手すべきか、具体的な方法が見えない ・離職率低下を重要な経営課題と捉えている ・心理的安全性やコミュニケーションの改善など、具体的な施策を学びたい

【早稲田大学大学院の入山章栄教授が登壇】多様な価値観を強みに変えるこれからの時代の人材マネジメント

【早稲田大学大学院の入山章栄教授が登壇】 多様な価値観を強みに変えるこれからの時代の人材マネジメント ～今すぐに実践すべき具体的な取り組みとは？～ ＼ 無料/1日限定・ウェビナー／ 本ウェビナーでは、日本を代表する経営学者・早稲田大学大学院の入山章栄教授と、女性リーダー育成の豊富な実績を持つ石原亮子（Surpass 代表取締役社長）が登壇し、企業（特に中堅企業）が多様性を強みに変えるための「ガバナンス」と「人的資本投資」のあり方を、理論と実践の両面から深掘りします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 深刻化する人材不足 ─それは「人がいない」のではなく、「人を活かせていない」のかもしれません。 少子高齢化が進む日本では、従来型の採用・雇用システムの限界が露呈し、企業の存続が危ぶまれる時代に突入しています。 そのような外部環境において、実際、多くの企業が「女性活躍」や「多様性推進」を掲げながらも、表面的な取り組みに留まり、社員が真に活躍できる環境を整えられていないのが現状です。 では、どうすれば多様な価値観を強みに変えられるのでしょうか？ 本ウェビナーでは、日本を代表する経営学者・早稲田大学大学院の入山章栄教授と、女性リーダー育成の豊富な実績を持つ石原亮子（Surpass 代表取締役社長）が登壇し、企業（特に中堅企業）が多様性を強みに変えるための「ガバナンス」と「人的資本投資」のあり方を、理論と実践の両面から深掘りします。 経営と人事、どちらの視点にも効く60分。 企業が“今すぐに取り組むべき一手”を、具体的にお届けします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・現状の自社のダイバーシティ推進に課題がある方、これから取り組みたいとお考えの方 ・最新の人材マネジメント理論を自社に取り入れたい方 ・人事戦略を担う経営者・人事責任者の方

「ファシリテーション」とは？ 役割や必要なスキル、成功のコツを解説

HRの注目ワード徹底解説

会議において予定時間内に結論に至らなかったり、議論が本筋から逸れたりする課題を解決するためのカギが「ファシリテーション」だ。「ファシリテーション」は、集団での活動を円滑に進めるために舵取りをすることを意味する。特に会議においては、議論を円滑に進め、参加者の意見を引き出しながら結論まで導くための手法や技術のことを指す。本稿では、「ファシリテーション」の意味や目的、具体的な進め方、成功させるコツ、そして必要となるスキルまでをわかりやすく解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「ファシリテーション」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

若手社員の「五月病」や「メンタルヘルス不調」への有効な対策とは？ 20代・30代ほど“活発なコミュニケーション”を求める傾向

株式会社くるめしは2025年4月21日、「新入社員研修および社内コミュニケーションに関する調査」の結果を発表した。同調査によると、20代・30代の約40％が「五月病」の症状を経験しており、特に若手社員は「社内コミュニケーションの不足」を原因と感じていることが明らかになった。 【こちらもチェック！】 ●「5月病」の発症は新入社員・若手社員に限らず“働き方の満足度”と関連か。新型コロナの5類移行に伴う増加も

「心理的安全性」の作り方や高め方を徹底解説！ 具体策や企業事例も紹介

HRの注目ワード徹底解説

チームのメンバーに実力を最大限発揮してもらうためには、不安を感じることなく誰もが積極的に発言・行動できる環境や、新しいアイディアやチャレンジを受け入れる風土が必要だ。すなわち「心理的安全性」が保証されていることが重要なのである。本稿では「心理的安全性」を高めるための方法や具体的な施策、ポイントなどについて、詳しく解説する。 【知っておきたい関連情報】 ■「心理的安全性」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

《無料ダウンロード》ANAも実践！心理的安全性を基盤にした職場づくりの実践ガイドのご案内

皆様の職場では心理的安全性を高めるために、どのような取り組みをされていますか？ Google社の研究結果でも、組織の生産性は個人の能力や働き方ではなく、 安心して発言できる協力的な雰囲気といった「心理的安全性」に大きく影響を受けることがわかっています。 しかし、「心理的安全性を高める具体的な方法がわからない」とお悩みの方も 多いのではないでしょうか。 そこで、弊社では「心理的安全性を基盤にした職場づくりの実践ガイド」を公開しました。 今すぐ資料をダウンロードして、心理的安全性の高い職場づくりにご活用ください。 -------------------------------------------- 【資料内容 ※一部抜粋】 ・心理的安全性が低い職場で起こる問題 ・心理的安全性とヒューマンエラーの関係性 ・心理的安全性を高める5つのメリット ・アサーションが職場の心理的安全性を高める理由 ・安全と信頼を支えるANAの「アサーション」文化とは -------------------------------------------- 【このような方におすすめ】 ・心理的安全性の高い組織を作りたい ・職場のコミュニケーションを活性化したい ・従業員のエンゲージメントを高めたい ・アサーションについて知りたい

【Z世代 対応マニュアル】特徴とマインドを知り、能力を最大限に引き出す方法とは／社労士監修コラム集

「Z世代」とは、概ね1997～2012年生まれを指す言葉です。 多様性や自己実現を求める、企業に公平性やウェルビーイングを求めるといった特徴があるほか、 幼少期からインターネットに親しんできた世代でもあります。 そんなZ世代の社員に対して、 「従来の育成方法が通用しない」、「どう対応していいのかわからない」と 悩んでいらっしゃる人事担当者の方も多いのではないでしょうか。 昨今、新人研修の方法は変化しており、 従来の「業務手順や会社のルールを教える形式」から、 「新入社員一人ひとりの個性や価値観を尊重するアプローチ」へとシフトしています。 特にZ世代には、対話や納得感を重視した指導方法が効果的だとされています。 また、Z世代は心理的安全性を重視し、自己成長への意欲が強いため、 適切な指導とメンタルヘルス対策も重要となります。 そこでHRプロでは、 HRプロに掲載した社会保険労務士監修の連載「社労士が解説する人事と労務」から、 「Z世代の特徴とメンタルヘルス」についての記事をまとめた資料を作成・公開ました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●Z世代の価値観やキャリア観 ●Z世代が「OJTに求めるもの」と進める上で意識すべきポイント ●Z世代のメンタルヘルス対策に効果的な4項目 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ など、Z世代の育成に求められる指導方法や、 メンタルヘルス対策が重要な理由について詳しく掘り下げていますので、 ぜひ育成計画の参考にしてください。

『静かに分断する職場 なぜ、社員の心が離れていくのか』高橋 克徳 (著)（ディスカヴァー・トゥエンティワン）

書籍・本　紹介／レビュー

現代の職場で静かに進行する「分断」とは何か？ 『静かに分断する職場 なぜ、社員の心が離れていくのか』は、28万部のベストセラー『不機嫌な職場』から17年を経て再び著者・高橋克徳氏が問いかける一冊。 忙しさや余裕のなさから、ギスギスした感情や冷え切った関係が職場全体に広がり、対話が避けられ、心の距離が静かに離れていく――これが「静かなる分断」の正体である。コロナ禍やリモートワークの普及によって、この状況はさらに深刻化している。 本書は、負の感情の連鎖を断ち切り、良い感情を循環させる職場づくりのポイントを提案している。組織と個人が共に活き活きと成長するための具体的なカギ「立場を超えた7つの対話方法」はぜひ実践したい。今を問い直し、未来を切り拓く探究のきっかけとなるだろう。 【こんな人にオススメです】 ○人事担当者： 職場の「心理的安全性」を高め、社員同士の信頼関係を強化したい方 社員間のコミュニケーション課題を解決したい方 ○企業経営者・役員： 社員の心が離れていく原因を理解し、組織全体の活力を取り戻したい方 コミュニティシップ溢れる企業文化を構築したい方 ○管理職などマネジメント層： 部下との対話が減少し、心の距離が広がっていると感じている方 忙しさや余裕のなさから生じる、職場のしらけムードを改善したいと考えている方 【書籍情報】 書籍名： 静かに分断する職場 なぜ、社員の心が離れていくのか 発売出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン 書籍発売日： 2025年3月21日