【関西企業・先着5社限定】トップコンサルが貴社の経営管理を無料診断　個別ミニ講義＆ディスカッション

本相談会は、当社トップコンサルタントが 1社ごとの状況に合わせて個別で対応する、経営管理DXのミニ講義とディスカッション（合計90分・無料）です。

M&Aを成功させるアドバイザーの選び方―成功企業に共通する判断基準とは

「M&Aを成功させるアドバイザーの選び方」をテーマに、後悔のないM&Aを実現するための自社にとっての優良なアドバイザーの見極め方を分かりやすくお伝えします。

成長と存続を実現するホールディング経営と分権型経営スタイルを実装するためのグループ経営システム

ホールディング経営体制に移行すべきかどうかの判断基準と、移行後の経営システム（グループパーパス・ガバナンス機能・マネジメント機能・経営企画機能・シェアドサービス機能）構築・実装のポイントについて、専門コンサルタントがわかりやすく解説！

トレンドを踏まえた人事戦略の構築ポイント　人事トレンドも踏まえ、これから打つべき人事戦略

トレンドを踏まえた人事戦略の構築ポイント【無料/動画視聴版ウェビナー】人事トレンドも踏まえ、これから打つべき人事戦略

無料／事業承継や次代経営幹部育成の方法について学ぶ！次代経営体制をつくるための3つのメソッドとは

専門コンサルタントより、事業承継や次代経営幹部育成の方法について学ぶ！【無料/動画視聴版ウェビナー】幹部候補がいない！？次代経営体制をつくるための3つのメソッドとは

理系学生を惹きつける秋冬インターン設計に！理系学生の就活動向レポート

【この資料でわかること】 ・理系学生が志望業界を定める時期はいつ？ ・理系院生の6割近くが「〇〇」の職種を希望 ・秋冬インターンどうする？理系学生が集まるコンテンツとは

文理別・専攻別で徹底比較！理系学生の就活動向丸わかりレポート

【この資料でわかること】 ・文系学生とどう違う？理系学生の就活開始時期 ・専攻以外の業界は見る・見ない？理系学生の志望業界の選定事情 ・これだけは押さえたい！理系採用成功のための3つのポイント

27卒の最新動向が丸わかり！夏インターン後のフォローとして、約7割が「〇〇」を求めている

【この資料でわかること】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・夏インターン後のフォローとして、約7割が「特別選考の案内」を求めている ・27卒学生の秋冬インターンエントリー時期／参加時期 ・秋冬インターンを選ぶ際に、学生が最も重視していることとは？ ・興味のある秋冬インターンコンテンツは、夏インターンと比べて〇〇が増加 他約80ページ

知らないとマズイ！志望度に直結する「好印象な人事の対応」8選

【この資料でわかること】 ・内定承諾の決め手？学生の志望度アップのカギを握るのは「人事の対応」 ・面接や夏インターンで真似したい！インターン中に好印象だった魅力的な人事の特徴とは ・ここだけは押さえたい！志望度を上げる人事の対応8選

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「今すぐに」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【地方採用】約1,000名が内定承諾！小売業界×地方本社でも人気企業に名を連ねる新卒採用戦略

【この資料でわかること】 ・1,000名規模の新卒採用を行っている理由 ・他社と差別化したインターンシップとは？ ・今後の採用戦略

【企業事例】動き出しの時期がカギ！夏前に1万超エントリー獲得に成功した「SMBCの採用戦略」

【この資料でわかること】 ・企業を見ずに就活を終えることを防ぐために！◯月から採用活動を開始 ・メガバンクのイメージを払拭する、夏インターンコンテンツの設計 ・夏インターンで1万超エントリー獲得に成功した、その秘訣とは？

【HR総研×就活会議】知名度がなくても選ばれる企業とは？ 27卒学生が求めた「納得できる情報開示」

「安定性が高い会社を選んだつもりが、AIに仕事を奪われるかもしれない」そんな不安を口にする学生が、今年は目立って増えているのではないだろうか。 HR総研と就活会議株式会社は、27卒学生を対象に2026年6月時点の就職活動動向調査を実施した。3月調査（有効回答283件）に続く今回の調査（有効回答346件）では、「給与・待遇」重視は変わらぬ一方、「安定性」が26卒比12ポイント上昇して2位に浮上するなど、学生の企業選びの軸そのものが変わりつつある実態が見えてくる。本記事ではそのダイジェストをお届けする。 調査レポートの全文を閲覧したい方は「本編記事」にてご覧いただきたい HR総研×就活会議：2027年新卒学生の就職活動動向調査（6月）　結果報告　【就職活動編】～ESの「AI丸写し」は3％にとどまる、企業の「深掘り面接」の効き目は？～

‟逆質問”する社長AIが新卒社員の「考え抜く力」を鍛える――SHIFTが仕掛けるAI時代の自律型人材育成改革

第11回 HRテクノロジー大賞（2026年実施） 授賞企業インタビュー

AIの急速な進化は、企業の人材育成のあり方を大きく変えつつある。従来型の知識習得中心の研修だけでは、変化の激しい時代に対応できる人材を育てることは難しい。求められるのは、AIに答えを求めるだけでなく自ら本質的な問いを立て、最終的な意思決定を担える人材だ。こうした課題に対し、AIネイティブのSIカンパニーを目指す株式会社SHIFTはAIを単なる業務支援ツールとしてではなく、人材育成の中核を担う存在として位置づけ、全社AI変革と新たな育成モデルの構築に取り組んでいる。その象徴が、代表・丹下大氏の思考や価値観を学習したAIメンター『POCKETAN』による新卒育成だ。新入社員研修に“社長AI”との対話を組み込むことで、主体的に考える力を養い自律的成長を促している。受け身になりがちな新卒社員に、いかにしてAIを使いこなし自律的に思考する習慣を定着させたのか。自主性を促す研修設計と『POCKETAN』の開発秘話について、取り組みを担当した人事企画部 副部長の佐藤雅子氏と、能力開発部 トレセン室 室長の高橋朋裕氏に話を伺った。 第11回 HRテクノロジー大賞『ラーニング部門優秀賞』株式会社SHIFT全社AI変革と人的再配置を伴う、経営OS実装型「AIネイティブ人材」育成モデルAIエージェントの活用を前提とした業務変革を推進。その結果創出された約200名相当の人的リソースを、AI時代に求められる新たな役割や価値創出領域へと転換するため、リスキリングと人材変革を一体で進める取り組み。社長の意思決定ロジックを学習させたAIメンター『POCKETAN』で新卒社員の思考訓練を日常化。新卒の96.5%が活用し戦力化期間の大幅短縮を達成する等、AIを効率化ツールに留めず、既存人材の能力転換と若手の自律的成長を促す優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール佐藤 雅子 氏株式会社SHIFT人事本部 コーポレート人事統括部 人事企画部 副部長前職にて採用コンサルティングを経験。2015年にSHIFT入社後、新卒採用・教育、コーポレート人事領域に従事。同社にて約10年間新卒採用から新卒教育までを一貫して管掌。2026年度は364名規模の新卒研修において全体のグランドデザインからAIネイティブ人材育成を主導。現在は、既存社員向けのリスキリング・リキャリアの取り組みを進めている。高橋 朋裕 氏株式会社SHIFT 人事本部 コーポレート人事統括部 能力開発部 トレセン室 室長前職にてシステム開発およびプロジェクトマネジメントを経験。2019年にSHIFT入社後、社内教育領域に従事し、中途入社者向け受入教育「トレセン」、新卒研修、若手育成、グループ会社支援などを横断的に推進する。2026年度は364名規模の新卒研修においてAIネイティブ人材育成を主導。既存社員向けAIリスキリングにも取り組み、AI時代の人的再配置や新たな活躍機会の創出に向けた育成モデルづくりを進めている。

【2026（令和8）年 年末調整のポイント：後編】生命保険料控除「上限6万円」引き上げほか、従業員の質問に備える2026～2027年税制改正まとめ

社労士が解説する人事と労務

前編では、2026（令和8）年年末調整における「年収の壁（178万円）」への対応や、基礎控除・給与所得控除の大幅な引き上げ、人的控除の所得要件緩和などの「全体像」を解説しました。後編となる本稿では、実務で質問が頻出する「生命保険料控除の改正」の詳しい計算ルールや新様式への対応、そして2027（令和9）年1月からスタートする「源泉徴収票のみなし提出特例」および「防衛特別所得税」の最新動向まで、担当者が押さえるべきポイントを詳しく解説します。 【HRプロ関連記事】 ●前編：「年収の壁」の更なる引き上げで「178万円の壁」に。改正の全体像と実務ポイント

【前編】クレディセゾンが示す人的資本経営のあるべき姿――社員の挑戦を生み出す「報酬と連動した機会提供」と「人事の説得力」

正解がない中で模索する人・組織づくり

株式会社クレディセゾンは、2030年度までに平均年収1,000万円を目指す方針を掲げる一方、社員の挑戦を後押しする文化・仕組みづくりを進めている。その象徴の一つが、社内提案制度「NEXT SAISON」から生まれた、経歴や雇用形態を問わず管理職ポジションへ挑戦できる「チャレンジ型登用制度」だ。さらに人事部門では業務をAI前提で再設計し、2025年度には2,193時間分の業務削減を実現。その時間を社員一人ひとりへの支援や組織開発に充てている。背景にあるのは、人的資本を「コスト」ではなく「成長ドライバー」と位置づけ、社員の挑戦と成果を企業価値の向上につなげる人材戦略だ。制度の導入をゴールとせず、社員の理解と活用、行動の変化までを射程に置く。重視するのは「設計が2割、運用・定着が8割」の考え方と、経営・現場との継続的な対話である。今回、同社 戦略人事部長 開沼大輔氏に、報酬改革、挑戦を生み出す文化・機会づくり、AI活用といった一連の取り組みの概要や背景のほか、施策を浸透させるうえでのポイントや制度における納得感の醸成などを伺った。前編では、本質的な運用に向けての人事制度との向き合い方や、経営層・社員との関わり方を中心にお届けする。 プロフィール開沼 大輔 氏株式会社クレディセゾン 戦略人事部長 2000年にクレディセゾン入社。ペイメント事業において営業、商品企画、事業企画などに従事。加えて、経営企画など全社領域の業務も経験。ソリューション営業部長、プロセシング企画部長を経て、2024年より現職。経営戦略の実行基盤として人事を捉え、事業・経営視点に立った人事戦略の設計・運用を推進。

牛も知ってるオックスフォード 〜知性も魔法も、原点は「牛が渡る浅瀬」にある〜

楠田祐の人事文明論―人と組織の歴史・思想・未来を読む―

「楠田祐の人事文明論 ―人と組織の歴史・思想・未来を読む―」について 人事・組織の本質は、目先のトレンドだけでなく「歴史の文脈」と「思想の系譜」を辿ることで初めて見えてきます。本連載では、長年人事領域を探求し続ける楠田祐が、人と組織にまつわる文明論的考察を月1回お届けします。

優秀層に"選ばれる"ための新常識〜SNSやスカウトの活用方法まで夏以降の母集団形成を徹底解説〜

▼セミナーについて 学生のAI活用が進み、情報収集も意思決定も、 そのスピードと精度が変わってきています。 「なんとなく気になる企業」ではなく、 自分に合う企業を能動的に、精度高く選ぶ学生が増えている今、 企業側に求められるのは露出量よりも「どう見られるか」の設計です。 引き続き厳選傾向が続く優秀層に選ばれるために—— チャネル戦略、SNS発信、スカウト文面まで、 夏以降の母集団形成を各パートで徹底解説します。 =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 ＊お申し込みの際には、 　氏名/企業名/部署名/電話番号/メールアドレスの登録状態をご確認ください。

2年で内定承諾数2→20人超にZ世代優秀学生を入社までグリップする採用コンテンツの作り方

※本動画は社名変更前に撮影された動画です。 動画内では旧社名（株式会社RECCOO）が使用されておりますので、ご了承ください。 ▼セミナーについて 夏までの母集団形成は順調に進んでいますか？ 就活の早期化に対応し、 早いうちから学生と接点を持てたとしても、油断は禁物。 当社の調査によると、約30％の学生に 第一志望群企業の選考や内定の辞退経験があることがわかっています。 これにはZ世代特有の志向性が影響しており、 採用成功には、その志向性を踏まえた興味を惹きつける 「採用コンテンツ」が不可欠です。 そこで本セミナーでは、 25卒〜27卒の学生を対象にしたアンケートデータや 企業の採用成功事例をもとに、 来たる夏インターンで接点を持った学生をグリップする 採用コンテンツの作り方を解説します。 =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 =================================== 【弊社の個人情報保護方針について】 ＊弊社（株式会社RECCOO）は、下記フォームよりお預かりした個人情報の取扱いについて、 以下のページのように管理し保護に努めてまいります。 https://reccoo.com/policy

【成功事例から学ぶ】学生に刺さる夏インターン企画とは？本選考への歩留まり改善方法も解説！

※本動画は社名変更前に撮影された動画です。 動画内では旧社名（株式会社RECCOO）が使用されておりますので、ご了承ください。 ▼セミナーについて 近年、新卒採用における夏インターンは、企業と学生が出会う場、 そして学生に企業の魅力を伝える場として、ますます重要性が高まっています。 そんな中、このような課題に悩んでいる企業様も多いのではないでしょうか。 ・夏インターンの集客数が年々落ちている ・26卒の夏インターン集客が目標に達しなかった ・インターンに参加した学生の満足度が低い ・参加した学生が本選考へ進んでくれない このような状況を改善していくためには、 「インターンの企画」と「学生フォロー」の見直しが必要不可欠です。 本セミナーでは、実際に夏インターンで成功をおさめている企業の事例をもとに、 学生の心を掴むインターン企画と効果的なフォロー方法のポイントを解説します。 初めてインターンを開催する企業はもちろん、 既に実施している企業で「より学生の満足度を高めたい」と考えている企業さまにも すぐに活用できるノウハウをお伝えします！ ・学生が参加したいと思うような企画が知りたい ・学生に満足してもらえるインターンを実施したい ・夏インターンに参加した学生が本選考に進んでほしい とお考えの企業様は、ぜひご覧ください！ =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 =================================== 【弊社の個人情報保護方針について】 ＊弊社（株式会社RECCOO）は、下記フォームよりお預かりした個人情報の取扱いについて、 以下のページのように管理し保護に努めてまいります。 https://reccoo.com/policy