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【リファラル決定者事例】自動車・部品メーカー
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【リファラル決定者事例】自動車・部品メーカー

自動車・部品業界では、EVのシェア拡大や自動運転の進展により、従来のハードウェア中心の開発から、ソフトウェア重視の開発体制へと移行が進んでいます。これに伴い、ソフトウェアエンジニアなどデジタル人材の採用ニーズは急増していますが、こうした人材は市場全体では希少であり、IT・Web系の企業との獲得競争も激化している状況です。加えて、機械設計や生産技術といった職種でも採用需要は高く、人材確保は依然として容易ではありません。こうした状況下で、採用難易度の高いエンジニア職を含め、幅広い職種の採用手法として「リファラル採用」が注目されています。 本資料では、同業界の企業様のご支援を通じて実際にリファラル採用経由で入社に至った事例を紹介しています。ソフトウェアエンジニアから製造系の技術職まで、各職種における紹介の経緯や入社の背景を整理しておりますので、貴社のリファラル施策の参考としてご活用いただければ幸いです。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #ハイクラス採用 #管理職採用 #専門職採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #選考プロセス #候補者体験 #内定承諾率 #採用ブランディング #スカウト採用 #ダイレクトリクルーティング #リファラル採用 #採用コスト #採用成功事例

今こそ始める女性活躍推進と意識変容の実践策~女性の挑戦を阻む思い込みと踏み出せない要因を紐解く~【無料/1日限定・ウェビナー】
プレスリリース

ご案内/今こそ始める女性活躍推進と意識変容の実践策~女性の挑戦を阻む思い込みと踏み出せない要因

今こそ始める女性活躍推進と意識変容の実践策 ~女性の挑戦を阻む思い込みと踏み出せない要因を紐解く~ 【無料/1日限定・ウェビナー】 女性の“できない”にどう向き合うべきかを切り口に、昇進意欲の向上、アンコンシャス・バイアスへの対応、キャリア形成支援を進めるための具体的な考え方と実践ポイントを、中堅・中小企業の人事担当者向けにわかりやすく解説します。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ウェビナー(ライブ配信形式で実施いたします。) ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 女性活躍推進の重要性が高まる一方で、中堅・中小企業では、制度や仕組みを整えるだけでは十分な成果につながらないという声が増えています。 背景には、女性社員自身の「自信がない」「自分には難しい」といった意識面の壁に加え、周囲の無意識下の思い込み(アンコンシャス・バイアス)や、挑戦を後押しする機会不足があります。 特に下期は、これまでの施策を振り返り、来期に向けた人材育成や配置、支援のあり方を見直す重要なタイミングです。 本ウェビナーでは、女性の“できない”にどう向き合うべきかを切り口に、昇進意欲の向上、アンコンシャス・バイアスへの対応、キャリア形成支援を進めるための具体的な考え方と実践ポイントを、中堅・中小企業の人事担当者向けにわかりやすく解説します。 今後の施策検討に役立つヒントを持ち帰っていただける内容です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本ウェビナーのポイント 1.女性の意識変容を促すために必要な打ち手と、施策設計の考え方が整理できる 2.昇進意欲を高めるための人事・上司・職場それぞれの役割が理解できる 3.無意識下の思い込み(アンコンシャス・バイアス)を軽減する具体的なアプローチのヒントが得られる 4.中堅・中小企業でも取り組みやすい、実践的なキャリア形成支援策を持ち帰れる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・女性社員の昇進意欲や管理職候補層の育成に課題を感じている人事担当者 ・評価・配置・育成の場面で、無意識下の思い込み(アンコンシャス・バイアス)の影響を見直したい方 ・女性のキャリア形成を支援する制度や運用を、現場に定着させたい方 ・人事・DEI担当として、ジェンダー平等を経営課題として社内に説明したい方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 水戸部 咲 株式会社タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 チーフコンサルタント 広告・メディア業界にて営業、広告企画運用、経理財務に従事したのち、多角的な視点でクライアントの課題を捉え、事業を前進させる支援をしたいと考え当社へ入社。「提言に留まらず、自走できるまで伴走する」をモットーに、クライアントの視点に立ったコンサルティングを提供している。 藤山 奈緒香氏 株式会社Surpass 社長室 室長/女性活躍推進総研 GM 企業・自治体の女性活躍推進における研修企画、伴走支援、プロジェクト推進を担当。これまで社長室、経営企画、店舗統括、マネジメントなど、経営と現場をつなぐ役割を幅広く経験してきた。現在はその経験を生かし、女性本人の意識だけに課題を求めるのではなく、上司の関わり方や職場の思い込み、挑戦機会のあり方まで含めた女性活躍推進を支援している。

Q.リモート勤務のルールについて教えてください(会計事務所/N=740)
プレスリリース

レックスアドバイザーズが『会計事務所や監査法人のリモート勤務に関する実態調査』を公開

公認会計士や税理士、会計税務人材に特化した転職サポートを行う株式会社レックスアドバイザーズ(本社:東京都千代田区、代表取締役:岡村康男)は、会計事務所および監査法人に勤務する男女1,009名を対象に「リモート勤務に関する実態調査」を実施しました。 昨今、大手企業を中心に「出社回帰」の動きが進む中、専門職である会計・監査業界での働き方の現状と、出社回帰に対する勤務者の意識が浮き彫りになる結果となりました。 <本調査からわかった3つのポイント> 1. 会計事務所の約半数(49%)が週3日以上のリモート勤務可能 会計事務所では約半数にあたる49%が週3日以上のリモート勤務を可能としている一方で、20%の会計事務所では「原則不可」。直近でリモートを増やした事務所(60%)と減らした事務所(40%)で二極化が進んでいます。 2. 監査法人も約半数(47%)が週3日以上リモート可能 監査法人でも、約半数にあたる47%が週3日以上のリモート勤務を可能としており、「原則不可」は13%にとどまります。直近でリモート可能頻度が増加した人(53%)と減少した人(47%)の割合は、ほぼ拮抗しているという結果に。 3. 管理職の約5割が「出社頻度が増えたら転職を検討」 出社回帰の傾向に対して、会計事務所の管理職54%、監査法人の管理職51%が「転職を検討する」と回答。ネガティブな反応を示す層は最大89%(監査法人管理職)にも達することがわかりました。 <調査結果の詳細> 1. 会計事務所のリモート勤務の現状 会計事務所では、リモート勤務について「週3〜4日利用可能」が40%、「フルリモート可能」が9%となっており、合わせて49%が週3日以上のリモート勤務が可能な環境にあります。一方で「原則不可」と回答した割合も20%存在していることがわかりました。 また、直近の動向としては「リモート勤務の可能日数が増えた(60%)」が過半数以上である一方、「減った(40%)」という事務所もあり、対応が二極化している実態が明らかになりました。 2. 監査法人のリモート勤務の現状 監査法人のリモート勤務については、「週3〜4日利用可能」が39%、「フルリモート可能」が8%となっており、合わせて47%が「週3日以上リモート勤務が可能」と回答。一方、「原則不可」は13%となりました。 直近での変化は、「リモート勤務の可能日数が増えた(53%)」と「減った(47%)」の割合が拮抗するという結果に。 3. 出社回帰の流れに対する意識 世間的な「出社回帰」の流れに対して、会計事務所・監査法人ともに、現場の勤務者からは強い抵抗感が示されました。仮に出社頻度が増加する場合の「転職検討」について尋ねたところ、以下の結果となりました。 ・会計事務所勤務者:管理職の54%、スタッフ職の45%が転職を検討すると回答 ・監査法人勤務者:管理職の51%、スタッフ職の16%が転職を検討すると回答 さらに、「転職を検討する可能性がある」を含めると、出社回帰に対してネガティブな反応を示した割合は、会計事務所管理職で85%、スタッフ職で73%、監査法人管理職では89%、スタッフ職は64%と極めて高い水準となりました。

【32分動画】『Z世代・イマドキ若手の育て方・関わり方』※9月30日(水)まで
セミナー

【32分動画】『Z世代・イマドキ若手の育て方・関わり方』※9月30日(水)まで

本セミナーは【録画配信】となります。 配信期間:9月7日(月)13:00~9月30日(水)18:00まで ▼概要 Z世代・イマドキ若手を取り巻く環境や働く価値観の変化を踏まえ、若手社員の成長と定着につながる育成・関わり方を解説します。入社時に伝えるべき仕事のルール、自己効力感を高める方法、主体的な相談行動を促す働きかけ、オンボーディングのポイントなどを紹介。さらに、経営者・人事・現場が連携し、研修だけに頼らない育成計画を構築するための実践的な考え方を学びます。 ▼こんな方におすすめ ・Z世代・若手社員の価値観や考え方を理解したい管理職・先輩社員 ・若手社員への指導やコミュニケーションに難しさを感じている方 ・新入社員の早期離職を防ぎ、職場への定着を促したい人事・育成担当者 ・入社時研修やオンボーディング、育成計画を見直したい方 ▼この動画で学べること ・Z世代・イマドキ若手の働く価値観と、その背景にある環境の変化 ・若手の自己効力感と行動意欲を高める、具体的な関わり方 ・若手の成長と定着につなげる入社時研修、オンボーディング、育成計画のポイント ▼視聴後に期待できる効果 ・世代間の価値観の違いを踏まえ、若手社員に合わせた指導や声かけを考えられるようになる ・若手社員の主体的な相談や行動を促すための、具体的な働きかけを実践しやすくなる ・経営者・人事・現場それぞれの役割を整理し、自社の育成・定着施策を見直せるようになる ※動画の所要時間は約32分です。 ---------------------------------------- ※企業名の記載がない方やフリーメールアドレスをご利用の方は、お申し込みをお受けできない場合があります。 ※当社と競合・同業にあたる企業にご所属の方、および個人の方のご参加はご遠慮いただいております。

【17分動画】『あるべきリスキリング設計』※9月30日(水)まで
セミナー

【17分動画】『あるべきリスキリング設計』※9月30日(水)まで

本セミナーは【録画配信】となります。 配信期間:9月7日(月)13:00~9月30日(水)18:00まで ▼概要 リスキリングを単なるスキル習得や資格取得で終わらせず、実務での行動、習慣化、組織全体への定着につなげるための設計方法を解説します。学びを成果に結びつける「気づき・行動・習慣・拡張」の4ステップを軸に、自己効力感ややり抜く力、レジリエンスなどの非認知能力を育む仕掛け、1on1やピアレビュー、職場でのフォロー、人事評価との連動について紹介。リスキリングを組織文化として根づかせるための実践的な考え方を学びます。 ▼この動画で学べること ・リスキリングがスキル習得や資格取得だけでは成果につながりにくい理由 ・学びを「気づき・行動・習慣・拡張」へつなげる設計の考え方 ・自己効力感、やり抜く力、レジリエンスなどの非認知能力を育むポイント ・1on1やピアレビューを活用し、学びを振り返り、言語化する方法 ・職場でのフォローや権限委譲によって、実践を習慣化する考え方 ・研修後の行動を人事評価と連動させ、学びを組織に広げる方法 ・若手、中堅、管理職、経営層それぞれに応じた育成の着眼点 ▼こんな方におすすめ▼ ・リスキリング施策を実施しているものの、実務上の成果を感じられていない人事・人材育成担当者 ・資格取得や研修受講が目的化し、受講後の行動につながらないことに課題を感じている方 ・社員の学びを継続的な行動や習慣へとつなげたい方 ・1on1、ピアレビュー、職場でのフォローを人材育成に取り入れたい方 ・研修や教育施策と人事評価を連動させたい方 ・自ら学び、実践する人材が育つ組織文化をつくりたい管理職・経営者 ▼視聴後に期待できる効果 ・自社のリスキリング施策が成果につながらない原因を整理できる ・研修後の実践と習慣化を促す仕組みを検討できる ・リスキリングを組織文化として定着させるための施策を考えられる ※動画の所要時間は約17分です。 ---------------------------------------- ※企業名の記載がない方やフリーメールアドレスをご利用の方は、お申し込みをお受けできない場合があります。 ※当社と競合・同業にあたる企業にご所属の方、および個人の方のご参加はご遠慮いただいております。

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