【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜社員の不調を未然に防ぐ＞

社員のメンタルヘルス、制度対応だけで終わっていませんか？ 昨今、ストレスチェックの義務化などを背景に、 健康経営の重要性がますます高まっています。 それに伴い、メンタルヘルスへの取り組みも「制度対応」から 「社員一人ひとりの意識改革」へと進化しています。 社員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐには、 社員自身の“気づく力”が不可欠です。 本動画では、社員全体のメンタルヘルス知識を底上げし、 “予防”と“気づき”の力を育てるためのポイントをお伝えします。 ・毎年、メンタルヘルスに不調をきたす社員が数名発生する ・制度は整えたけれど、社員の意識が追いついていない ・自社の取り組みに、まだ改善の余地があると感じている こうしたお悩みをお持ちの人事・教育担当者の方は、ぜひご参加ください。 ----------------------------------- ※本動画セミナーの所要時間は、約60分です（一時停止や再生速度の変更が可能） ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。

未来は、いま育てられている‐Umios株式会社のサクセッションプラン支援事例‐

Umios株式会社（旧：マルハニチロ株式会社）様は、水産・食品事業を中心にグローバルに展開する総合食品企業です。「For the ocean, for life」をパーパスに掲げ、安心・安全で豊かな食を届けるとともに、持続可能な社会の実現に取り組まれています。 NOLKAは、同社の中長期的な成長を支える次世代経営リーダーの育成に向けて、サクセッションプランの再構築を支援しました。人的資本経営推進課の皆様とともに、制度設計・運用の検討に加え、制度の内容を関係者にわかりやすく伝えるための制作物の作成を進めました。 本資料はその取り組みをまとめたものになります。

採用効率化7つの手法 診断ガイド（取り組む施策が分かるフローチャート付き！）

多くの企業では「応募が集まらない」「面接率が低い」「採用しても定着しない」など、採用活動にさまざまな課題を抱えています。本資料では、こうした採用課題を解決するための7つの手法を紹介しています。 まずは採用フローチャートを用いて、自社の採用活動におけるボトルネックを整理。課題を「応募数不足」「採用プロセスの非効率」「早期離職」の3つに分類し、適切な改善施策を検討できるようになっています。 応募数不足に対しては、求人媒体・SNS・Web広告などを活用した採用手法の見直しや、求職者視点を取り入れた求人原稿改善を解説。応募から採用までの歩留まり改善には、採用管理システム（ATS）による管理の一元化や、チャットボットによる応募者対応の自動化、AI面接による選考効率化を紹介しています。 さらに、採用後の定着率向上に向けては、適性検査によるミスマッチ防止や、エンゲージメント向上施策による組織課題の可視化・改善についても解説。採用活動を「集客」「選考」「定着」の各フェーズで最適化し、採用コスト削減と採用成果向上の両立を目指すための実践的な内容となっています。

越境した人は、本当に活躍するのか？～帰任後の活躍と成果を、170人の調査データと事例から読み解く～

─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─ 越境した人は、本当に活躍するのか？ ～帰任後の活躍と成果を、170人の調査データと事例から読み解く ─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─…─ 越境経験は、帰任後の活躍や組織の成果に、本当につながっているのでしょうか。 近年、企業の人材育成施策として注目される「越境学習」。 社外での経験による個人の成長が期待される一方で、 「自社に戻った後、どのように活躍しているのか」「その経験が、事業や組織にどのような成果をもたらしているのか」という問いに、十分に答えられていないのではないでしょうか。 株式会社ローンディールでは、ベンチャー企業への越境プログラム「レンタル移籍」を経験し、帰任から1年以上が経過した170名を対象に、帰任後の活躍と成果を調査しました。 その結果、88％が帰任後の活躍を実感し、82％が所属部門内、あるいはそれ以上の範囲に影響を及ぼす成果を挙げたと回答。 新規事業開発、社内外連携、組織改革など、さまざまな領域での活躍が明らかになりました。 本イベントでは、この調査レポートの公開を記念し、越境学習研究の第一人者である法政大学大学院教授・石山恒貴氏をゲストに迎えます。 石山氏の著書『越境学習入門』や新刊『逸脱させるマネジメント 1人ひとりの「はみ出し」を育て、組織の成長に変える技術』（いずれも伊達洋駆氏との共著）の視点を手がかりに、調査データと具体的な事例から、越境経験と帰任後の活躍・成果の関係を読み解きます。 社外での挑戦や、そこで得た気づきは、帰任後の仕事にどう活かされ、事業や組織の変化につながっているのか。 越境経験の価値を、個人の成長だけでなく、事業や組織への成果という観点からデータをもとに考察していきます。 👂こんな話が聞けます ・越境経験者170名の調査から見えた、帰任後の活躍と成果の実態 ・新規事業開発、社内外連携、組織改革など、帰任後の多様な活躍事例 ・越境経験が帰任後の活躍につながる理由を、研究知見から考察 ・個人の成長を自社の価値創出につなげるための、役割や周囲の関わり方への示唆 ※お申込みに関するお願い 本イベントは、弊社サービスの導入をご検討中の企業様を対象としております。 恐れ入りますが、同業の方（グループ会社含）のご参加はご遠慮いただいております。 あらかじめご了承ください。

【1日・1名から】「一流講師」と、「本気のワーク」で 挑む新入社員研修

スキルだけじゃなく、考え方から変わる。だから、動ける。

1名、1日から参加可能！今の新入社員に響く、実践重視（74.5％以上）の新入社員研修（公開講座）

【アーカイブ】なぜあの店は人件費を抑えて回るのか？AI×データで叶える賢い採用とピタッと揃うシフト術

人件費や採用費の高騰、人手不足の深刻化により、多店舗展開企業では「応募が集まらない」「シフト作成に時間がかかる」「人件費が増え続ける」といった課題が顕在化しています。 こうした状況の中でも、AIやデータを活用しながら採用活動と人員配置を最適化し、安定した店舗運営と利益確保を実現する企業が増えています。 本セミナーアーカイブでは、AIを活用した最新の採用トレンドと、データに基づくシフト管理の考え方を実際の企業事例を交えながら解説。採用コストの最適化と店舗運営の生産性向上を実現するためのポイントをご紹介します。

10/29（木）介護離職どうすれば防げるか？「仕事と介護の両立支援のプロからみた課題と打開策」

１０年以上企業での介護相談を担ったプロが見た現状と打開策

自動車・自動車部品メーカーの次世代リファラル採用

＜本資料でわかる内容＞ ・自動車・自動車部品業界で採用難が深刻化している背景 ・採用難の市況でなぜリファラル採用が有効なのか ・リファラル採用がうまくいかない理由と、成果につなげるためのポイント #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

リファラル採用攻略セット~今日から実践できるリファラル採用のノウハウ集~

＜概要＞ 大企業からスタートアップ企業まで1000社を超える企業様の「リファラル採用」を支援してきたTalentXが、これまでの支援経験を元に、リファラル採用の制度設計にこれから取り組まれる企業様から、リファラル採用の運用が形骸化して改善策を探している企業様まで参考にしていただける「成果創出するための攻略方法」を5つの資料にまとめています。 ・リファラル採用の教科書～促進するための3つのメソッド（基礎編）～ ・リファラル採用の教科書～継続的に成果を出すための5つのメソッド（応用編）～ ・リファラル採用のインセンティブを設計するうえでの3つのポイント ・リファラル採用の課題がわかる24の取り組みチェックシート ・Japan Referral Recruiting Award 2022 受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #コスト削減 #定着率 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #制度設計 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

【若手社員の仕事に関する意識調査～言葉編～】若手のやる気が上がった一言は、どんな場面で言われたか

若手社員は、上司や先輩からどんな言葉をかけられたときに、うれしいと感じるのか。 そして、どんな言葉や伝え方に傷ついているのか。 本資料では、全国の30歳以下の有職者927人を対象に、 上司や先輩から言われた「うれしかった言葉」「傷ついた言葉」「やる気が上がった一言」について調査しました。 「やる気が上がった一言」は、大きな成果を出したときだけではありません。 仕事をやり終えたとき、忙しいとき、仕事を任されたとき、ミスをしたとき、 日頃の何気ない仕事ぶりに気づいてもらったときなど、日々のさまざまな場面での声かけが挙げられました。 また、「うれしかった言葉」で最も多かったのは「ありがとう」。 一方、「傷ついた言葉」では、明らかな暴言や否定だけでなく、 仕事の速さややり方への指導・注意も、言い方や伝え方次第で相手を傷つけることが見えてきました。 若手社員への声かけや指導、OJT、管理職・育成担当者のコミュニケーションを見直す際に、 「どんな場面で、どんな言葉をかけるか」を考えるための資料として、ぜひご活用ください。

【キャリア採用相談会】貴社業界に合わせて個別に事例をご紹介！

業界別の採用成功事例をもとに、貴社の状況に合わせた最適なアプローチをご紹介します。1社ごとの個別対応のため、じっくりご相談いただけます。

【名古屋開催】採用難時代に人が辞めない会社の共通点-2027年度に向けた管理職育成・新人定着戦略-

採用が難しい時代だからこそ、「採る」だけでなく「辞めない会社づくり」が重要になっています。 「せっかく採用した若手社員が、数年で辞めてしまう」 「新人の育成が、配属先の上司任せになっている」 「管理職にはなったものの、人を育てることを体系的に学んでいない」 「階層別教育を整えたいが、何から始めればよいかわからない」 こうしたお悩みはありませんか？ 人材が定着し、育つ会社には、単に研修を実施するだけではなく、新人から管理職まで一貫した“育成の仕組み”があります。 本セミナーでは、2027年度の人材育成施策を検討される経営者・人事責任者の皆様に向けて、 ・若手社員が「ここで成長できる」と感じる育成のポイント ・部下の成長・定着を支える管理職に求められる役割 ・2027年度に向けた管理職育成・新人定着施策のつくり方 をわかりやすくお伝えします。 採用難が続く今だからこそ、「採用した人材が辞めずに、育つ会社」をどうつくるのか。 来年度の教育体系や人材育成施策を考える機会として、ぜひご参加ください。 ■■■プログラム■■■ 【名古屋開催】採用難時代に人が辞めない会社の共通点-2027年度に向けた管理職育成・新人定着戦略- 1. 採用難時代、「採る」から「育てて定着させる」へ 2. なぜ若手社員は辞めるのか？ 3. 新人定着のカギを握る「管理職育成」 4. 2027年度に向けて考えたい「階層別教育」 *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- *企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 *当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、 あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

【30分でわかる！失敗しないeラーニングの選び方セミナー】貴社はどんなeラーニングが向いている？

eラーニングの重要性や最新トレンド、失敗例を交えながら、 eラーニングの種類や選び方のポイントを30分でわかりやすく解説します。

【人事も現場もラクになる！中途オンボーディング設計セミナー】育成の非効率をなくし、自ら学ぶ環境を作る

中途採用は増えても、「入社後の育成」は仕組みが整わないまま、その場しのぎになっていないでしょうか。入社初日の研修で終わらせず、配属後に困ったときこそ戻れる仕組みまで、具体的にお伝えします。

【ご来社限定！採用ツールの図書館】他社事例300種からヒントを得る

採用成功のための『武器』、足りていますか？武器になる採用ツールを300種以上展示。同業他社の成功事例や最新の取組み、ぜひご覧ください。

育てた若手が「不満も言わずに」辞めていく本当の理由　～待遇より先に見るべき、職場の“感情”のサイン～

【手塩にかけて育てた若手・中堅の、突然の離職にお悩みの経営者・人事責任者の方へ】 ようやく任せられるようになった矢先の退職。 これから活躍してほしい人ほど、抜けたときの痛手は大きく、 採用・育成の費用だけでなく、現場の負担や残された社員の気持ちにまで影響します。 「待遇を見直しても、辞めてしまう」 「1on1や研修を取り入れても、しばらくすると元に戻ってしまう」 そんなお悩みはありませんか。 退職経験者の半数以上は、会社に本当の退職理由を伝えていません。 では、その本当の理由とは何か。なぜ、育てた若手ほど「不満も言わずに」辞めていくのか。 そして、なぜ新しいやり方を取り入れても、管理職の関わり方は元に戻ってしまうのか。 本資料では、公的統計や民間調査のデータと、代表・沖本がこれまでに担当した支援経験をもとに、 その答えと、関わり方を変えるための視点をお伝えします。 ■本資料でわかること ・退職の前に表れる「5つのサイン」 ・待遇より手前にある、辞める本当の理由 ・引き止め面談では間に合わない理由と、手を打つべきタイミング ・関わり方が変わらない原因と、見直すべきポイント ・離職者数57%減、採用・教育コスト年2,800万円削減につながった製造現場の2年間の事例 ・自社の見えない損失がわかる「離職コスト簡易試算シート」 離職対策は、辞めそうになってから始めるものではありません。 貴社の「最初の一手」を考える材料として、ぜひご一読ください。

業界シェアNo.1の採用管理システム『i-web』、『PeopleX AI面接』との連携をスタート

新卒採用管理システムにおいて18年連続シェアNo.1を誇る『i-web』は、これまでもエントリー情報、応募書類、適性検査結果、選考評価、選考履歴など、採用活動で得られるさまざまな情報を一元管理してきました。企業は、データの取り込みや複数ツールの管理に手間をかけることなく、『i-web』の管理画面にログインするだけで、採用活動に関するさまざまな業務を円滑に進めることができます。 今回の連携により、企業は日常的に利用している『i-web』の管理画面から、応募者は『i-web』のマイページから、『PeopleX AI面接』へシームレスにアクセスできるようになります。AI面接の完了後は、受検ステータスが『i-web』へ自動的に反映され、受検結果や面接中の動画も『i-web』の管理画面から確認できます。これにより、『PeopleX AI面接』を利用する企業は、AI面接の案内、進捗管理、結果確認までを『i-web』上で一貫して行うことができ、採用業務の効率化とAI面接データの一元管理を実現できます。 ヒューマネージは、「Humanage AI Intelligence」構想のもと、AI面接やオンライン面接、対面面接など、選考におけるさまざまな接点から得られる採用データを『i-web』に集約し、採用活動全体で活用できる基盤づくりを進めています。昨今、注目を集めるAI面接については、ヒューマネージが提供するAI面接サービス『TG-WEB mee』のみならず、他社のAI面接サービスとも連携することで、面接データを貴重な資産として『i-web』に蓄積・活用できる環境を実現します。 今後も、『i-web』を採用データの中核プラットフォームとして、採用活動におけるさまざまな接点から得られるデータを横断的に活用できる環境を拡充し、企業の採用DXと、より高度な採用意思決定を支援してまいります。 採用管理システム『i-web』について; 1998年に業界初の採用管理システムとしてリリースされて以来、大手・有名企業を中心に、大手企業の約2社に1社にご利用いただくなど、18年連続業界シェアNo.1の導入実績を誇る採用管理システム。大手就職情報サイト「Airワーク採用管理（リクナビ/リクナビNEXT/ Indeed等）」「キャリタス就活」とのリアルタイム連動に加え、「CFN（CareerForum.Net）」「ONE CAREER」「外資就活ドットコム」「TECH OFFER」「OfferBox」「LabBase就職」等の媒体やさまざまな外部ツールと連携し、新卒・キャリア採用を“まとめて”“手間なく”“精緻に”一元管理できる。オンライン面接、Webセミナー、ペーパーレス、グループ採用、リクルーター採用、タレントプールなど、あらゆる採用を叶える多彩な機能展開と、ヒューマネージの適性検査『TG-WEB』に加え『SPI3』とも連携する圧倒的な利便性で、これまで2,800社以上の導入実績を誇る。 ＞＞採用管理システム『i-web』については、下記をご覧ください。 https://i-web-ats.humanage.co.jp/ *　「就職希望企業ランキング」（2010卒～2016卒日本経済新聞社、2017卒～2027卒キャリタス（旧ディスコ）調べ）上位130社（2016卒～2019卒はランキングが100位までしか発表されていないため上位100社）における採用管理システム（有償ツール）のシェア（ヒューマネージ調査） 『PeopleX AI面接』について; 『PeopleX AI面接』は、「候補者に寄り添う、対話型AI面接官」が特長のAI面接サービスで、公平・客観的な面接機会の提供、公正な採用選考の実現に寄与します。応募者は24時間いつでもどこからでも面接を受けることができ、AIが親しみやすい振る舞いと深掘り質問により応募者の本質を引き出します。企業は、自社に適した質問を設定することができ、面接後は録画データと文字起こし、評価レポートを確認できます。さらに今後、応募受付から書類選考、AI面接、対人面接（面接支援AIによるサポート）、タレントプール構築、さらに入社後のAI面談まで、一連のデータをAIが統合的に扱い一元管理するAIネイティブ採用プラットフォームとしてサービスを展開してまいります。 ＞＞『PeopleX AI面接』については、下記をご覧ください。 https://peoplex.jp/ai-interview/

【“長いだけ”で終わらせない設計とは】5daysインターン、やる意味ありますか？

インターンシップを「開催すること」が目的ではなく、採用成果につなげる接点として設計したい企業様へ。いま見直したいテーマをお届けします。

【若手・中堅社員の影響力発揮セミナー】役職がなくても、職場を動かす力は育てられる

役職がない若手・中堅社員でも発揮できる“リーダーシップ＝周囲へのプラスの影響力” という考え方をご紹介します。

【中途採用の「いい求人・ダメな求人」公開ダメ出しセミナー】その求人原稿、プロが採点したら何点？

中途採用広告をつくり続けてきたコピーライターと、数多くの中途採用を支援してきたトップコンサルタントが登壇し、「いい原稿」「ダメな原稿」を分けるポイントを解説。実際の失敗事例を題材にした公開ダメ出し＆採点タイムでは、求人原稿をプロの目線で容赦なくチェックしていきます。