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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～
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新入社員研修の設計ガイド　～新人が見違えるように自走する、必須７要素と手法を解説～

本資料は、新入社員研修を単なるマナー教育ではなく、早期戦力化と定着率向上を実現するための「設計ガイド」です。企業規模別の課題整理から、研修に必要な7つの要素、効果的な実施手法、育成ロードマップまで体系的に解説しています。 ▼本資料でわかること▼ ・新入社員研修で押さえるべき7つの必須要素 ・企業規模別に異なる育成課題と対策の考え方 ・講義・ロープレ・ワークショップの活用方法 ・内定期から2年目直前までの育成ロードマップ ▼こんな方におすすめ▼ ・新入社員研修の企画担当になったばかりの方 ・新入社員研修の内容や設計を見直したい方 ・新卒の早期離職防止や定着率向上を目指している方 ・現場任せにならない育成体制を構築したい方 ・配属後も見据えた育成計画を検討している方 ▼概要の詳細▼ 新入社員研修は、ビジネスマナーを教えるだけの場ではありません。社会人としてのマインドセットを身につけ、会社への帰属意識を育て、現場のOJT負担を軽減する、育成全体の起点となる重要な機会です。研修の期間は限られているため、「何を教えればよいのか」「どんな手法が効果的なのか」「どこまでやれば十分なのか」を整理し、効率的かつ計画的に設計することが重要です。 本資料では、新入社員研修における企業規模別の課題を整理した上で、研修に取り入れるべき7つの必須要素と実施形式、さらに内定から2年目直前までの育成ロードマップを体系的に解説します。新入社員研修の設計・見直しを検討している担当者の方はもちろん、初めて研修を任された方の実務整理にも役立つ内容となっています。
経営幹部に求められる「5つの知識」と「5つの能力」
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経営幹部に求められる「5つの知識」と「5つの能力」

新たに取締役や執行役員に就任した方、必見。VUCA時代に求められる「5つの知識」と「5つの能力」を体系的に解説しまた。全社最適の視点、会計・財務、コンプライアンス、経営戦略など、経営幹部に不可欠な実務知識とスキルを学べます。 ▼本資料でわかること▼ ・経営幹部に求められる「5つの知識」と「5つの能力」 ・新任役員・幹部が直面しやすい課題と、その乗り越え方 ・「部門最適」から「全社最適」へ視座を転換する考え方 ・リーダーシップや戦略立案力など、経営成果につながるスキルの磨き方 ▼こんな方におすすめ▼ ・新たに取締役・執行役員・経営幹部に就任された方 ・管理職から経営層への視点転換を図りたい方 ・会計・財務・コンプライアンスなど経営の基礎知識を体系的に学びたい方 ・組織を動かすリーダーシップや戦略立案力を強化したい方 ▼概要の詳細▼ 先行き不透明なVUCA 時代において、企業の舵取りを担う経営幹部には、これまで以上に高度な役割と重大な責任が求められています。企業の持続的な成長はもちろん、SDGsや気候変動、DX、ダイバーシティ&インクルージョンといった多岐にわたる社会課題への対応は、いまや経営層にとっては不可欠なものになりつつあります。さらに、コーポレートガバナンス・コードや会社法等の改正に伴い、役員個人の法的責任といった社会的要求もかつてなく厳格化しています。 新たに取締役や執行役員に就任された方は、現場管理職の延長線上ではなく、「トップマネジメント層」としての自覚を持ち自らをアップデートしなければなりません。本資料では、新任の役員・幹部がいち早く確かな経営成果をもたらすために求められる「5つの知識」と「5つの能力」を体系的に解説します。
コンプライアンスの管理と実践～企業風土から見直し、「知識」と「意識」を高める～
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コンプライアンスの管理と実践～企業風土から見直し、「知識」と「意識」を高める～

本資料は、コンプライアンスを単なる法令遵守ではなく、企業風土や組織文化の視点から捉え、不祥事を未然に防ぐための考え方と実践策を解説した専門家コラム集です。 ▼本資料でわかること▼ ・企業不祥事から学ぶコンプライアンスリスクの本質 ・不正を生み出す企業風土・組織文化の課題 ・危機発生時に求められる対応と説明責任の考え方 ・リスク低減につながるコンプライアンス研修の進め方 ▼こんな方におすすめ▼ ・自社のコンプライアンス体制を見直したい人事担当者 ・企業風土改革や組織開発を推進する経営層 ・実効性の高い研修企画を検討している人材育成担当者 ・不祥事防止やリスクマネジメントを強化したい管理職
「Z世代を戦力化する」オンボーディング実務～採用から入社後90日をどう伴走するか～
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「Z世代を戦力化する」オンボーディング実務～採用から入社後90日をどう伴走するか～

本資料は、「Z世代を戦力化する」をテーマに、採用活動から入社後90日間のオンボーディング、育成、マネジメントまでを体系的に解説した資料です。Z世代の価値観や行動特性を踏まえ、会社説明会の運営ポイント、新入社員の受け入れ・定着施策、思考スキル育成、管理職による関わり方など、実務で活用できる具体的なポイントを解説しております。 ▼本資料でわかること▼ ・Z世代学生に響く採用広報と説明会運営のポイント ・入社前から90日間のオンボーディング設計の実務要点 ・新入社員の定着を促す育成・フォローアップ手法 ・Z世代の主体性を引き出すマネジメントの考え方 ▼こんな方におすすめ▼ ・新卒採用後の早期離職や定着に課題を感じる人事担当者 ・新入社員の受け入れ体制を見直したい人事・総務担当者 ・若手社員育成の仕組みを強化したい人材育成担当者 ・Z世代マネジメントに悩む管理職や経営層
管理職人材の答えがここにある！元Google人材育成統括部長・ピョートル氏登壇決定！
セミナー

管理職人材の答えがここにある！元Google人材育成統括部長・ピョートル氏登壇決定！

企業が成長し続けるためには、 「どのような管理職を採用し、どのように配置し、どう育て、どう評価するのか」という一貫した人材戦略が不可欠です。 しかし実際には、採用・育成・評価がそれぞれ別の仕組みで運用され、管理職の能力を正しく把握し、生かしきれていない企業も少なくありません。 本イベントでは、日本で唯一、インバスケットというツールだけを専門に扱うインバスケット研究所が、インバスケットを通して 「管理職の採用・配置・育成・評価」を一気通貫で考える方法をご紹介します。 管理職人材の見極めや育成に課題を感じている企業の皆さまにとって、新しいヒントと実践的な方法を得られる機会です。 ぜひ、インバスケットの可能性を体験しにお越しください。 ♦インバスケットとは インバスケットは、管理職研修をはじめ、人材育成・評価・採用など、さまざまな場面で活用されているビジネスシミュレーションツールです。 マネジメント研修をはじめ、新入社員～若手社員向けの研修ツールやあるいは昇進昇格試験、採用試験などのアセスメントツールなど、インバスケットはさまざまなシーンでご活用いただいております。
採用管理システム『i-web』、AIで履歴書情報の入力を自動化する 『AIエントリーアシスト』を提供
プレスリリース

採用管理システム『i-web』、AIで履歴書情報の入力を自動化する 『AIエントリーアシスト』を提供

生成AIの進化に伴い、採用データを一元化し、高度に活用する重要性が高まっています。これを受けヒューマネージは、データを集約・分析し、人事担当者の納得感ある意思決定を支援する「Humanage AI Intelligence」構想を発表しました。 新卒・キャリア採用における応募時や、人材紹介エージェントからの候補者推薦時には、手元の履歴書情報を応募・推薦フォームへ手入力で再転記する作業が発生し、応募者・エージェント双方の負担となっています。また企業側においても、履歴書がPDFのまま管理されている場合、データの高度な活用や、システム上での柔軟な閲覧制御が難しいという課題がありました。 『i-web』は「Humanage AI Intelligence」構想のもと、これらの課題を解決するため、履歴書情報をAIで文字データ化・構造化し、フォームへ自動反映する「AIエントリーアシスト機能」を標準機能として順次提供します。 「AIエントリーアシスト」の概要 手元の履歴書（PDF）をシステムに読み込ませるだけで、AIが文字情報を抽出・取得し、フォームの各項目へ自動入力します。 ・応募者向け（エントリー時） 企業のマイページで応募フォームに入力する際、履歴書をアップロードするだけで、基本情報や経歴が自動反映されます。 ・エージェント向け（候補者の推薦時） 人材紹介エージェントが候補者を企業へ推薦する際、推薦フォームでの入力作業を自動化します。
【チェックリスト付き】コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性
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【チェックリスト付き】コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性

＼お役立ち資料公開しました／ 【チェックリスト付き】コンプライアンスとリスクマネジメントの重要性＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ 1.コンプライアンス違反が発生する理由や違反事例、違反防止のために必要な取り組みについて 2.リスクマネジメントの考え方やプロセス 3.コンプライアンス、リスクマネジメントへの取り組みを支援するALL DIFFERENTの研修情報 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 近年、企業経営においてコンプライアンス（法令順守）およびリスクマネジメントの重要性が高まっています。 適切な対応を怠ると、社会的信用を失い顧客との取引中止などに追い込まれ、 さらには、社内の人材や組織にも大きな影響を及ぼす可能性があります。 本資料では、コンプライアンス違反の事例を交えながら、 リスクマネジメントの対象や内部統制の方法をご紹介します。 また、貴社のコンプライアンス違反のリスクを把握するためのチェックリストも掲載しております。 ぜひ現状把握にご活用ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― こんな方におすすめの資料です！ ・コンプライアンスを自分の担当業務と結びつけて理解したい ・リスクマネジメントのポイントや具体的な手順を体系的に学びたい ・コンプライアンスやリスクマネジメントに関する教育コンテンツを探している ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。
「やってはいけない！」新入社員指導の4つのポイント
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「やってはいけない！」新入社員指導の4つのポイント

＼お役立ち資料公開しました／ 「やってはいけない！」新入社員指導の4つのポイント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、新入社員への指導で気を付けるべきポイントとは？ ２、新入社員への指導における体系的なノウハウ ３、任せきりにしていませんか？会社が実施すべき教育係へのサポートとは？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 新入社員の育成の要となるのが、先輩社員や上司などの「教育係」の存在。 教育係のちょっとした振る舞いが、新入社員の成長を大きく左右します。 新入社員の育成にあたり、教育係はどのようなポイントを意識して指導を行えばよいのでしょうか？ 本資料では、指導する際に必ず押さえておくべき4つの「やってはいけない振る舞い」をご紹介します。 また、教育係に対して会社側が行うべき支援のポイントについてもまとめています。 新入社員育成にお悩みの方はぜひお役立てください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。
【サーベイの形骸化を解消】スコアが良くても現場がしらけるのはなぜ？「測って終わり」を防ぐ運用の教科書
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【サーベイの形骸化を解消】スコアが良くても現場がしらけるのはなぜ？「測って終わり」を防ぐ運用の教科書

人的資本経営が重視される現代において、従業員のエンゲージメントを測定することが人事の当たり前になりつつあります。 しかし、スコアを集計するだけでは組織は変わりません。 サーベイの回答経験がある社員の約70%が、社内アンケートに不満を感じています（※1）。 その最大の理由は、回答した結果が何に活かされているかわからないという点にあります。 手間をかけて回答したにもかかわらず、その後の変化が見えない「測りっぱなし」の状態は、現場に「どうせ何も変わらない」という諦めを生み、かえって信頼を失うリスクとなります。 ヒトはデータを突きつけられただけでは納得しません。 データに対する“意味付け”が重要です。 そこで、250社以上の組織開発支援実績をもとに、現場との「対話」を通じてスコアを組織の成長に変えるための「サーベイ運用完全ガイドブック」をご用意しました。 ぜひダウンロードして、明日からの運用に役立つ具体的なプロセスをチェックしてみてください。 （※1）出典：バズクリ株式会社「サーベイの実施だけではエンゲージメントを低下させる 〜サーベイの導⼊が社員の不満につながる理由とは？」（2022年）
【離職改善の3ステップ】データで読み解く人が“辞めない組織”のつくり方
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【離職改善の3ステップ】データで読み解く人が“辞めない組織”のつくり方

離職の本当の要因は、面談や1on1の場だけでは見抜けません。 現状を正しく把握しないまま行う対策は「打ち手ありき」となり、高い確率で失敗に終わります。他社比較や平均点に囚われることも、組織の本質的な課題を見失う原因となります。 本資料では、データに基づき組織の「どこに・いつ・なぜ」問題があるのかを特定し、離職を未然に防ぐための「改善の3ステップを解説します。 離職改善における「根本対策」と「水際対策」を両輪で回すための具体的な分析手法や、組織の隠れた「孤独」を解消し、人が定着する組織をつくるための実践的な道筋を公開します。
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

セミナー

ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

形式：オフライン

開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00

提供：株式会社インバスケット研究所
【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
インバスケットのご案内

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インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所
【離職改善】働きやすいのに辞めるのはなぜ？エンゲージメント向上施策11選【成功事例付】
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【離職改善】働きやすいのに辞めるのはなぜ？エンゲージメント向上施策11選【成功事例付】

「給与も休みも悪くない。なのに、なぜ優秀な若手から辞めていくのか……」 激化する採用難の中、せっかく獲得した人材の流出は、人事にとって最大の痛手です。 実は、労働時間が減っても「やりがい」は年々低下しているというデータがあります。 本資料では、250社以上の支援実績から得られたエンゲージメント向上の具体策を公開。 エンゲージメントを「働きやすさ」と「やりがい」に分解し、停滞しがちな「やりがい」を再燃させるための具体的なコミュニケーション施策11選を事例付きで解説します。
【建設業向け】人手不足を解消する、給与以外の方法とは？【3年以内離職率30%→14.8%の実例あり】
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【建設業向け】人手不足を解消する、給与以外の方法とは？【3年以内離職率30%→14.8%の実例あり】

本資料は、地場ゼネコン・サブコン・設備／電気工事会社の人事・管理部門の方に向けて、「給与を上げられない中小建設会社が、それでも人材を定着させる方法」をまとめた資料です。 前半では、建設業で繰り返し起きる離職を3つのパターンに整理し、業界の人事の方に伺った「離職が事業に与えるインパクト」を扱います。1級施工管理技士の在籍数が同時に稼働できる大型現場数を決めるため、有資格者1名の離職が売上の天井を下げる構造を解説します。 中盤では、離職に至るプロセスには2ルートがあり、不満対策だけでは片方にしか効かないことを研究知見から示します。両ルートに効く基盤がLinks（つながり）・Fit（適合）であり、建設業は直行直帰の働き方によりこの2要素を高める機会が構造的に欠落している＝伸びしろが最大であることを明らかにします。 後半では、離職を改善する4ステップと、3年以内離職率を30%から14.8%へ改善した事例を紹介します。
【人事施策のスベり防止】他社事例を真似しても失敗するのはなぜ？自社の文脈で勝てる人事施策の設計ガイド
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【人事施策のスベり防止】他社事例を真似しても失敗するのはなぜ？自社の文脈で勝てる人事施策の設計ガイド

サーベイを続けているのに、組織のスコアが横ばいから一向に変わらない…… そんな行き詰まりを感じてはいませんか？ 「他社でうまくいったから」「トレンドだから」と汎用的なパッケージ施策を当てはめても、現場では「また⼈事から何か⾔われた」と冷ややかに受け流され、施策不信の悪循環を招くだけです。 例えば、池の底に「障害物」が沈んだ状態で、どれだけ良い網（他社事例）を使っても魚は獲れません。 問題の本質は個人の意識やセンスではなく、自社の組織に潜む権力構造・慣習・暗黙のルールといった「組織固有の文脈」にあります。 そこで、課題の真因を特定し、経営目標と組織施策をガッチリと紐づけるための「人事施策の設計ガイド」をご用意しました。 ぜひダウンロードして、今日からできる組織を本当に変えるための5ステップをチェックしてみてください。
エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会
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ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。
"次世代型"リファラル採用の方法論│リファラルマーケティングオートメーション
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"次世代型"リファラル採用の方法論│リファラルマーケティングオートメーション

ー 資料の内容 ー 本ガイドはリファラル採用比率10％を達成した企業様が、次のステージ進むために必要な「仕組み化」と「自動化」について詳しく解説しています。 単なる「制度構築」から、積極的に「仕掛ける」フェーズへの転換点に立つ企業の皆様に向けて、リファラルマーケティングオートメーションの全体像や導入効果、実践的なロードマップまでをご紹介します。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例
リファラル採用攻略セット~今日から実践できるリファラル採用のノウハウ集~
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リファラル採用攻略セット~今日から実践できるリファラル採用のノウハウ集~

＜概要＞ 大企業からスタートアップ企業まで1000社を超える企業様の「リファラル採用」を支援してきたTalentXが、これまでの支援経験を元に、リファラル採用の制度設計にこれから取り組まれる企業様から、リファラル採用の運用が形骸化して改善策を探している企業様まで参考にしていただける「成果創出するための攻略方法」を5つの資料にまとめています。 ・リファラル採用の教科書～促進するための3つのメソッド（基礎編）～ ・リファラル採用の教科書～継続的に成果を出すための5つのメソッド（応用編）～ ・リファラル採用のインセンティブを設計するうえでの3つのポイント ・リファラル採用の課題がわかる24の取り組みチェックシート ・Japan Referral Recruiting Award 2022 受賞企業8社とリクルーター2名の成功の軌跡 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #コスト削減 #定着率 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #制度設計 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例
【９分解説】中小企業が大手に負けず優秀人材を採用する３つの戦略を解説
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【９分解説】中小企業が大手に負けず優秀人材を採用する３つの戦略を解説

「求人を出しても応募がこない」「採用してもすぐ辞めてしまう」──そんな中小企業の採用課題を解決するために、大手と競わず“選ばれる”企業になる３つの戦略を事例とともに解説します。
プレイヤーのOSから、マネジャーのOSへ
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エースほど、管理職でつまずく──「名選手、名監督にあらず」を科学する

現場で高い成果を上げたエースを管理職に登用したのに、思うように機能しない──「名選手、名監督にあらず」は、多くの組織で繰り返される問題です。 原因は本人の能力ではなく、プレイヤーとして成功した“OS”のまま、マネジャーの仕事に臨んでしまうことにあります。自分で成果を出すことと、人を介して長期的に組織の成果を最大化することは、まったく別の技術です。そして技術である以上、学ばずにできるようにはなりません。 本資料は、エースがつまずく理由をプレイヤーとマネジャーのOSの違いから解き明かし、成功体験の棚卸しから90日の伴走まで、OSを転換する具体的な設計を提示します。エースの登用をやめる必要はありません。育てる仕組みがないだけです。
経営戦略・事業戦略を人材面から支える人材戦略設計のポイントとは？
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経営戦略・事業戦略を人材面から支える人材戦略設計のポイントとは？

あるべき人材ポートフォリオの描き方、人材ロードマップの整備、人事KGI・KPIの設計を通じて、戦略実現につながる人材戦略の進め方を具体的にお伝えします。
建設・設備業界の未来を支える！人材不足に対する解決策
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建設・設備業界の未来を支える！人材不足に対する解決策

採用活動の強化や人材育成体制の整備をテーマに、具体的な事例を交えた取り組みを解説します。
全16226件161件〜180件
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

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元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
インバスケットのご案内

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ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

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