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TOEIC Program IPテストのご案内（2026年7月版）
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TOEIC Program IPテストのご案内（2026年7月版）

TOEIC Programには、「公開テスト」と「団体特別受験制度（IPテスト）」の受験方法があります。IPテストは公開テストとは異なり、貴団体のご都合に合わせて社内で自由に実施できるため、社員の英語力把握や英語研修の効果測定、昇進・昇格の要件などに幅広く活用されています。本資料ではIPテストのラインアップ、受験方法や受験料などの詳細、活用事例などをまとめております。 【Contents】 ・TOEIC Programのテスト・ラインアップ ・お申し込み～テスト実施～お支払いの流れ ・テスト結果サンプル ・企業・学校でのTOEIC Program活用状況や事例　　など
【成功事例】知名度は関係ない！地方ベンチャー企業が2年で幹部候補採用2→20名を達成できたワケ
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【成功事例】知名度は関係ない！地方ベンチャー企業が2年で幹部候補採用2→20名を達成できたワケ

【この資料でわかること】 ・幹部候補として新卒人材に挑戦した理由 ・知名度不足/ノウハウ不足を打開した転機とは ・入社後の活躍は？幹部候補で入社した新卒の「現在」
【成功事例】レバレジーズの急成長を支える新卒採用〜自走できる優秀学生を600名採用できる理由〜
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【成功事例】レバレジーズの急成長を支える新卒採用〜自走できる優秀学生を600名採用できる理由〜

【この資料でわかること】 ・成長を支える要！優秀な新卒にこだわる理由とは？ ・「100名内定承諾」を実現できた理由、ポイントは〇〇力 ・新卒への投資は費用対効果が絶大？「新卒≠コスト」という考え方
【全50ページ】28卒学生の夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント
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【全50ページ】28卒学生の夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント

・28卒 就活の現状 ・28卒学生の志向性 ・夏インターン動向 ・秋冬インターン成功のヒント
【採用広報】学生の「心に響く」採用メッセージの作り方
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【採用広報】学生の「心に響く」採用メッセージの作り方

【この資料でわかること】 ・自社にどういう強みがある？魅力を見つけるフレームワークをご紹介 ・「学生にどう見られたいか」の理想状態を設定！まずは〇〇の把握が大事 ・ただ自社の魅力を伝えるだけではNG！ターゲット学生の視点を考慮すべき理由 ・インテリア業界・営業職の企業事例から学ぶ！採用メッセージのつくり方
ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性
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ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情
【最新版】学祭やテスト期間はいつ？2026年度主要大学年間スケジュール一覧
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【最新版】学祭やテスト期間はいつ？2026年度主要大学年間スケジュール一覧

▼掲載大学 ＊国公立大学（ページ前半） 東京大学/京都大学/一橋大学/東京科学大学/ 北海道大学/東北大学/大阪大学/名古屋大学/九州大学/ 筑波大学/横浜国立大学/広島大学/徳島大学/千葉大学/神戸大学 ＊私立大学（ページ後半） 早稲田大学/慶應義塾大学/上智大学 学習院大学/明治大学/青山学院大学/立教大学/中央大学/法政大学 関西大学/関西学院大学/同志社大学/立命館大学
【27卒学生動向レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
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【27卒学生動向レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
TOEIC Program DATA & ANALYSIS 2026 [2025年度受験者数と平均スコア]
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TOEIC Program DATA & ANALYSIS 2026 [2025年度受験者数と平均スコア]

本資料は、2025年度（2025年4月～2026年3月）のTOEIC Program（※）の公開テストおよび団体特別受験制度（IP:Insituational Program、以下IPテスト）における実受験者データに基づいて作成しています。 ・各テストの受験者数および平均スコア ・スコア分布 ・属性別受験者数および平均スコア（職種別、業種別、役職別、社歴別、海外滞在期間別など） ほか 気になる方は、下記よりダウンロードください。 ※TOEIC Listening ＆ Reading Test、 TOEIC Speaking ＆ Writing Tests、 TOEIC Bridge Listening & Reading Tests、 TOEIC Bridge Speaking & Writing Testsの総称
【採用動画に関する実態調査】Z世代が採用動画に期待するのは「分かりやすさ」と「情報の充実」
プレスリリース

【採用動画に関する実態調査】Z世代が採用動画に期待するのは「分かりやすさ」と「情報の充実」

物心がついた時から、インターネット上に「動画」が当たり前に存在していたZ世代。 企業側も、彼ら・彼女らとの接点を増やすべく、採用活動における動画活用を進めてきました。 しかし、「動画にしただけ」で本当に狙い通りの成果は得られているのでしょうか。 動画に慣れた世代だからこそ、企業が気づきにくい視点からコンテンツを見極めている可能性もあります。 そこで今回、MIL株式会社は、2000年〜2008年生まれの男女のうち、就職活動を経験したことがあると回答した方を対象に、「採用動画に関する実態調査」を実施しました。 Z世代は動画をどのような意図で視聴し、何を感じているのか。その実態を明らかにすることで、採用動画のより効果的 な設計・活用のヒントを探ります。 ■調査レポート概要 【ポイント１】Z世代が最も視聴した採用動画は「会社説明動画」で63.7％！ 「視聴したことがある採用動画の種類」について尋ねたところ、『会社説明動画（会社概要や事業内容の紹介）（63.7％）』が最も多く、『社員インタビュー動画（入社理由や働き方の紹介）（48.9％）』『社員座談会・対談動画（複数社員によるトーク形式）（30.2％）』と続きました。 【ポイント２】Z世代は採用動画に「分かりやすさ」「情報量」を期待！短さ以上に“質”を求める 「企業が発信する採用動画において、期待すること」について尋ねたところ、『説明が分かりやすく、内容を理解しやすいこと（36.8％）』が最も多く、『情報量が充実しており、企業について深く理解できること（31.8％）』『短い時間で、重要なポイントが簡潔にまとめられていること（30.0％）』と続きました。 「タイパ世代」とも呼ばれるZ世代ですが、単に動画の短さだけでなく、費やした時間に対して企業理解が深まる内容かどうかも重視していることがうかがえます。 【ポイント３】採用情報の種類別では、5項目中4項目で「動画で得たい・どちらでも良い」が過半数に！ 特に「会社概要・事業内容」については、『動画で情報を得たい（41.7％）』が『社員に直接会って情報を得たい（36.9％）』を上回り、基本的な企業情報はむしろ動画の方が好ましいと考える層が多い結果となりました。
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

セミナー

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/28(水) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

セミナー

ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

形式：オフライン

開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00

提供：株式会社インバスケット研究所
2027/1/7リアル開催　講師力ベーシックマスター講座
セミナー

2027/1/7リアル開催　講師力ベーシックマスター講座

研修の内製化をおこなっていく上で、社内講師の方に求められるスキルを体系的に習得できるセミナーです。社内研修で登壇が予定されている方やご自身の講師スキルレベルを確認したい方に適したセミナーです。
【1時間セミナー】管理職に必要な全体最適思考(システム思考)の育て方
セミナー

【1時間セミナー】管理職に必要な全体最適思考(システム思考)の育て方

みんな頑張っているのに、組織は回らず疲弊いていく。その解決策とは
中堅・大企業の人事課題を解決するを解く、統合AIタレントマネジメントシステム。Talentify（タレンティファイ）
プレスリリース

kickflow、中堅・大企業向けAIタレントマネジメントシステム「Talentify」正式リリース

株式会社kickflow（本社：東京都千代田区、代表取締役：重松 泰斗）は、中堅・大企業向けAIタレントマネジメントシステム「Talentify（タレンティファイ）」を、2026年9月9日より正式にリリースしたことをお知らせします。 https://www.talentify.jp/ ■リリースの概要 多くの中堅・大企業では、従業員データベース・組織図・人事評価・目標・サーベイ・スキルといった人材に関するデータが、Excelや複数の専用ツールに分断されています。 個々のツールは優れていてもデータが分断されている限り、蓄積されたデータを配置や育成計画に活かすといった横断的な意思決定にはつながりません。またこうしたデータの分断はAIを活用した人事業務の効率化の妨げにもなっています。 Talentifyは、中堅・大企業向けのAIクラウドワークフローシステム「kickflow」の開発・販売を通じて寄せられた、人事評価領域に関する声をもとに構想した製品です。 統合型のタレントマネジメントシステムとして従来製品以上の機能を備えつつ、人材に関するデータを機能を横断して管理する設計とすることで、AIによる人事業務の効率化や従業員の育成が可能となります。 ■リリース記念ウェビナー Talentifyの正式リリースのきっかけとなった1社である株式会社タイミーの新井さま（人材戦略部 部長）をお呼びいたします。 タイミー社が既存製品からTalentifyにリプレイスした理由、そしてTalentifyに足りない点などを赤裸々にお話いただきます。 ■ウェビナーの申込はこちら https://www.talentify.jp/event/timee-webinar ■リリース記念キャンペーン リリースを記念し、お得なキャンペーンを実施いたします！ https://www.talentify.jp/campaign/release 適用条件は期日までに初回お打ち合わせを予約するのみです。 ぜひ皆様の課題をお聞かせていただけましたら幸いです。 ■内容 ・初期費用：無料 ・初年度 年間費用：15%OFF ■対象条件 ・2026年月10月9日（金）までに初回お打ち合わせを予約したお客様 ■注意事項 ・契約期間中に追加契約したオプションについても15%OFFの対象です。ただし割引の適用期限は最初の契約日から12ヶ月後に統一されるため、追加オプション分の割引適用期間は12ヶ月より短くなります。 ・追加購入クレジットは15%OFFの対象外です。 ■Talentify（タレンティファイ）について ・AIを前提に設計したアーキテクチャ 従来製品の多くはAIを前提とした設計ではないため、完成した機能やデータ構造の上にAIを「後付け」しています。 AIから見えるのは一部の機能に閉じた断片的なデータだけで、評価・目標・1on1・サーベイに散らばる情報を繋いで解釈することは困難です。結果として、人が呼び出したときだけ動く、その場限りの支援にとどまりがちです。 Talentifyは、設計の初期段階から「Talentify AI（AIエージェント）」の搭載を前提に開発されました。 日々の作業支援にとどまらず、機能横断で蓄積されるデータを継続的に解釈。評価のバイアス兆候や1on1でのコンディション変化、サーベイに表れた組織課題など、人が見落としがちなシグナルを先回りして人事に届けます。また、人事・マネージャー・従業員それぞれの役割や権限に応じて、評価進捗の確認から部下育成の相談、キャリアの棚卸しまで、あらゆるやり取りを自然言語の対話だけで完結させます。 今後は、データの蓄積や分析だけでなく、その打ち手まで提案可能なAIエージェントへと進化させ、働く一人ひとりの毎日を支える存在にしていきます。 ■ 料金プラン 課金対象は実際にログインするユーザーのみに限定し、各機能はオプションとして柔軟に選択可能です。 従来製品では「正社員の評価しか残しておけない」といった課題がありますが、Talentifyでは企業のニーズに合わせ必要な範囲から無駄なく導入いただけます。 ■ ロードマップ これまでのkicklowの開発実績に基づく高度な設計思想を継承し、Talentifyの展開を通じて中堅・大企業における人事評価およびタレントマネジメントのさらなる効率化を推進してまいります。
【第21期募集】経営と人事をつなげるHRBP養成講座
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【第21期募集】経営と人事をつなげるHRBP養成講座(Every HR Academy)ご紹介資料

★HRBP養成講座とは？★ マネジメントと人事に携わる全ての方を対象とした、HRの原理・原則とそこから派生するトレンドを学ぶ講座です。 ★経済産業省「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」の対象事業 所定の要件を満たせば、受講料の最大70％の補助を受けられます。 ★このような人事の皆様に向けた講座です★ ・HRとして、自身とは異なる領域まで俯瞰できるようになりたい ・縦割り・コンサル任せ等、自社の人事部に課題を感じ、解決したいと思っている ・HRBPとして、事業部を理解し、寄り添い、問題解決できるHRを目指している ・社外のHRとネットワークを築き、情報交換しながらHRとしてレベルアップしたい ★こんな方におすすめです。★ ・マネジャーの負担が大きく支援したいのに、うまくサポートできていない。 　…Z世代との1on1の進め方に困っている、人事として何をサポートできるだろうか？ ・エンゲージメントの測定改善・管理職研修等、人事施策のパフォーマンスが上がらない。 　…経営を巻き込んで動きたいが、どのような戦略を立案すれば進められるだろうか？ ・エンゲージメントの低下、ハイパフォーマーの離職、評価の不満や生産性の低下など、 　組織・人における課題解決を求められている。 　…公平感、納得感、心理的安全性ある組織に向けて、何から手をつけるべきだろうか？ ★第21期受付開始★ 現在第21期生（2026年12月12日開始）を募集中！ ※全８回・土曜日・隔週３時間 ※講師都合により一部日程が変更となる可能性がございます。 ＜講師＞ ファシリテーター：松澤　勝充（MASAMITSU MATSUZAWA） 株式会社Every 代表取締役CEO プログラムアドバイザー・共同開発：Cristina G. Banks（クリスティーナ・バンクス）, PhD Industrial/Organizational Psychology, University of Minnesota BA with highest distinction, Psychology, UC Berkeley ★資料の内容★ 　・講座コンセプト・プログラム・講師陣のご紹介 　・過去ご参加企業属性・実績／ご参加者様の声 　・最終課題（自社HR戦略アサインメント）の例 　・講義スライド抜粋
人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方
セミナー

人的資本経営を強化するサクセッションプランの進め方

～第1回：各社の策定・運用の実態から見えてきた難所と押さえるべき論点～
自動車・自動車部品メーカーの次世代リファラル採用
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自動車・自動車部品メーカーの次世代リファラル採用

＜本資料でわかる内容＞ ・自動車・自動車部品業界で採用難が深刻化している背景 ・採用難の市況でなぜリファラル採用が有効なのか ・リファラル採用がうまくいかない理由と、成果につなげるためのポイント #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例
2026年版 リファラル採用の実施状況に関する 企業規模・業界別 統計レポート
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2026年版 リファラル採用の実施状況に関する 企業規模・業界別 統計レポート

【調査概要】 調査期間： 2025年1月1日～2026年7月末日 調査主体：株式会社TalentX　対象企業数：2,073社 2018年より開始しました「リファラル採用の実施状況に関する 企業規模・業界別統計レポート」ですが、今回、2025年における調査が完了し2026年版をリリースしました。 ■リファラル採用制度の制定状況 過去2018年に実施した調査と今回の2026年版調査で「リファラル採用の実施状況」を比較すると、「実施している」という回答が、28.8ポイント増加しています。※資料では、具体的な数値の変化を知ることが可能です。 ■リファラル制度で見込める採用数 今回の調査結果では、2割超の企業が、中途採用人数の10%以上をリファラル採用経由で獲得している結果となりました。一部の業種では、運輸サービスや保険業など、前年から10ポイント以上比率を伸ばした業種も見られます。 ※資料では、「従業員規模」「業種」の具体的な数値を把握することが可能です。 ■インセンティブ（報酬金）制度、その他 調査資料内では、インセンティブの設定比率や具体的な金額にも触れています。 その他にも、報酬金額と紹介数の相関関係、社員が紹介したくなる仕組みづくりのポイントなど、各種データを交えて多面的に紹介しています。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用コスト #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介 #インセンティブ設計 #採用ブランディング
エンジニア339名の本音調査から紐解く、優秀層を惹きつける採用のヒント
セミナー

エンジニア339名の本音調査から紐解く、優秀層を惹きつける採用のヒント

転職サイト「type」では、『「自社開発・高年収」でも選ばれない理由とは？エンジニア339名の本音調査から紐解く、優秀層を惹きつける採用のヒント』を公開いたしました。 ■セミナー詳細ページ： https://info.type.jp/webinar-guide/real/entry/202609080916/ ■タイトル： 「自社開発・高年収」でも選ばれない理由とは？ エンジニア339名の本音調査から紐解く、優秀層を惹きつける採用のヒント ■コンテンツ内容： ・『エンジニア白書2026』のご紹介・解説 　弊社が作成した「エンジニア白書2026」の概要をご紹介。 　　エンジニアの「幸福度（ウェルビーイング）」を左右する要因 　　世代別・キャリア不安の二極化構造　等 ・直近のエンジニア採用市況と成功戦略の解説 　　最新採用トレンドと、採用手法のパラダイムシフトについて解説。 　　生成AIやクラウドネイティブ技術の普及を踏まえ、市況を解説。 ・おすすめの採用手法のご紹介 ・Q&A ■こんな企業様にオススメです ・エンジニア採用をしており、トレンドをおさえておきたい ・他社と比べて待遇条件はいいと思っているが、エンジニア採用に苦戦している ・エンジニアの採用担当をしているが、経験はないので、エンジニアへの理解を深めたい ■セミナーエントリーページ： https://info.type.jp/webinar-guide/real/entry/202609080916/
＼好評！期間限定公開中／無料オンラインセミナー「適正人件費管理」
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＼好評！期間限定公開中／無料オンラインセミナー「適正人件費管理」

自社の人件費は正しい金額なのだろうかと疑問を持ったことは無いでしょうか。そもそも正しい人件費という考え方は難しいが、確かに自社の人件費を見ると合理的でなかったり、明らかに無駄があったり、高齢化によって人件費が高くなっていたりします。このような問題を解決することによって、より適正だと考えられる人件費に近づけなければならないという感覚が経営者や経営企画、経理、人事にあります。しかし、それを具体的な手法とともに実施している企業はあまり多くないかもしれません。 このような適正人件費を考えなければならないのは、実はリストラの時です。会社業績が悪くなって必要な人件費はいくらかということを計算しなければ会社が存続できないからです。こういうときに適正人件費という概念が使われるのです。しかし業績が良くなると適正人件費を維持するのは大変なことであり、意識はすれどかなり薄れていくというのが現実ではないでしょうか。 今の日本の企業は人件費について大きな課題を突きつけられています。一つは、あまりにも低い人件費単価です。OECDの中でも最も低くこの30年間平行線をたどっている唯一の国です。二つ目は少子高齢化、またジェンダー平等なども含め、多様な人材の組み合わせで、充分な人数が居るのか、逆に余剰してないかを判断しなければなりません。そして多くの日本企業は、人員数が5パーから10パーほど余剰している人員数が余剰していると推定されます。 今後、実力主義の中でまた大きな環境変化を迎える中で、合理的な人事管理を行ない、高い利益を追求し、社員に高い給与を与えなければなりません。そのための重要施策として適正人員化を実施しなければならないでしょう。同セミナーでは具体的な考え方も含めて適正化について認識を深めていただくことが目的です。
【11分解説】戦略人事になるには？必要スキル・実務ステップ・キャリアを徹底解説
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【11分解説】戦略人事になるには？必要スキル・実務ステップ・キャリアを徹底解説

人事のキャリアを次のステージへ──戦略人事に求められる役割、必要なスキル、実務で踏むべきステップをまとめて解説。人事の価値を高めたい方に最適です。
全16226件101件〜120件
今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ
【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社

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