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優秀人材の離職を防ぐ！大転職時代に、人を惹きつけ続ける組織スタイルとは？
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優秀人材の離職を防ぐ！大転職時代に、人を惹きつけ続ける組織スタイルとは？

採用強化・組織拡大をお考えの企業さま必見！いま組織改革のために取り入れたい「セムコスタイル」について解説！
【人気動画】自社で活躍できる学生を見極める！評価のブレをなくす「構造化面接」とは
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【人気動画】自社で活躍できる学生を見極める！評価のブレをなくす「構造化面接」とは

インターンや本選考での【面接】に向けて、プロセスを見直したい人事必見！ 元Google人事が採用チームの「構造化面接」のメソッドを解説
【30分でわかる】元Google人事が語る、秋からの新卒採用「最適解」
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【30分でわかる】元Google人事が語る、秋からの新卒採用「最適解」

毎年変化する学生の志向性に対応し、秋からの採用成功につなげるポイントを紐解きます。
【30分でわかる】内定承諾率をあげる5つの原則とは
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【30分でわかる】内定承諾率をあげる5つの原則とは

採用後のミスマッチを減らしたい企業さまにお届けしたい！ 元ニトリ人事が導く「内定承諾率」をあげる５つの原則とは？
中途社員の活躍を実現する組織開発
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中途社員の活躍を実現する組織開発

・中途採用本来のゴールとは ・組織開発とは？ ・中途社員が直面する「適応課題」とは
【若手社員研修体験セミナー】与えられる機会に依存せずに成長し続ける能力を開発する
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【若手社員研修体験セミナー】与えられる機会に依存せずに成長し続ける能力を開発する

次世代を担う若手社員の自ら成長する力を最大化するマインドセット
「教育施策の形骸化問題」をいかに解決するか ～戦略を駆動させる「教育体系のつくり方」～
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「教育施策の形骸化問題」をいかに解決するか ～戦略を駆動させる「教育体系のつくり方」～

「受けさせられる研修」or「受けたい研修」？学習効果が高いのは後者であることは明快ですが、 実態は前者の認識で研修を受講している人がほとんどでしょう。 2つの認識の分かれ目を決める要素の1つに、研修に対する「納得感」があります。「納得感」の程度が弱い研修は高確率で「形骸化」につながってしまいます。そして、そのような現象を解消するカギが「教育体系」なのです。
【2025年版】リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別レポート
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【2025年版】リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別レポート

【調査概要】 調査期間： 2024年1月1日～2024年12月末日 調査主体：株式会社TalentX　対象企業数：2,680社 調査方法：TalentXへ問い合わせ、導入・検討をいただいた法人企業との 　電話やメール、打ち合わせ等を通じた提供情報データの統計 2018年より開始しました「リファラル採用の実施状況に関する 業態・規模別統計レポート」ですが、 今回、2024年における調査が完了し2025年版をリリースしました。 ■リファラル採用制度の制定状況 過去2018年に実施した調査と今回の2025年版調査で「リファラル採用の実施状況」を比較すると、「実施している」という回答が、20.8ポイント増加しています。 ※資料では、具体的な数値の変化を知ることが可能です。 ■リファラル制度で見込める採用数 今回の調査結果では、2割超の企業が、中途採用人数の10%以上をリファラル採用経由で獲得している結果となりました。 一部の業種では、1割近くの企業が中途採用人数の20%以上をリファラルで採用できております。 ※資料では、「従業員規模」「業種」の具体的な数値を把握することが可能です。 ■インセンティブ（報酬金）制度、その他 調査資料内では、インセンティブの設定比率や具体的な金額にも触れています。 その他にも、そもそもの実施背景、中小企業と大企業別の施策の違い、つながりを活かしたアルムナイ(退職者)施策など、各種データを交えて多面的に紹介しています。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用コスト #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介
【健康経営の施策を浸透させ、組織を内側から元気に】健康経営の実現はTUNAG
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【健康経営の施策を浸透させ、組織を内側から元気に】健康経営の実現はTUNAG

2026年3月9日、「健康経営優良法人2026」認定法人が決定しました。 ここ数年のホットワードにもなっている【健康経営】 「なぜ今、健康経営で組織が変わるのか？」 従業員の心身の健康は、企業の活力そのものです。コスト削減だけでなく、組織の成長エンジンとして注目されています。 一方で、「施策が従業員に届かない」「管理・集計が煩雑」「効果が見えにくい」という課題が上がることも多いです。 TUNAGは、、「やらされる」から「やりたくなる」仕組みを作る社内SNSです。 ✅【圧倒的な利用率】直感的なUIで、ITリテラシーに関わらず誰でも使えます。毎日アクセスする習慣を作ります。 ✅【データの資産化】ストレスチェックや禁煙率の推移など、重要な健康指標をデータとして蓄積・分析できます。 ✅【行動と効果の可視化】称賛・ポイント制度・参加状況の可視化により、健康施策の浸透度や組織の状態を可視化できます。 サービス資料では、主要な機能やサポート内容、ご活用の実績などをわかりやすく解説。ぜひご覧ください。
【全6回】感情でつながるチームをつくる　これからの時代の“サイコロジカルマネジャー”養成ゼミ第二期
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【全6回】感情でつながるチームをつくる　これからの時代の“サイコロジカルマネジャー”養成ゼミ第二期

ー好評につき第二期開催！　月2回の無理なく学べるオンラインゼミですー
25・26卒500人調査から見える学生の内定辞退の5つの型とは

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25・26卒500人調査から見える学生の内定辞退の5つの型とは

ジャンル：［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション

種別：調査データ

提供：株式会社ワンキャリア
【調査レポート】理系学生の最新就活動向

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【調査レポート】理系学生の最新就活動向

ジャンル：［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション

種別：調査データ

提供：株式会社ワンキャリア
【Z世代 対応マニュアル】特徴とマインドを知り、能力を最大限に引き出す方法とは／社労士監修コラム集

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【Z世代 対応マニュアル】特徴とマインドを知り、能力を最大限に引き出す方法とは／社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
感情論で終わらせない内定辞退対策 候補者の『本音』を掴み、競合比較で勝ち切るための戦略と戦術
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感情論で終わらせない内定辞退対策 候補者の『本音』を掴み、競合比較で勝ち切るための戦略と戦術

27卒採用も本格化を迎える中、インターンシップなどの早期広報施策からアプローチしてきた理系学生をいかに本選考、そして内定承諾につなげていくか悩まれる方も多いのではないでしょうか。 内定辞退や早期離職の防止に取り組む上で、内定者フォローは重要な施策の1つです。 一方で、「どれぐらいの頻度でフォローすればいいかわからない」「現場社員の巻き込みがうまくできない」など、有効な内定者フォローにお悩みの声も多く伺います。 そこで本セミナーでは、27卒学生の現在の状況を踏まえて、選考中のフォローや内定辞退対策など、明日から使えるポイントをお話しいたします。 お気軽にお申し込みください。 当日のトピック ・内定辞退に向けた対策について ┗これから選考に入る学生向けのフォロー ┗既に選考に入っている/内定を出した学生向けのフォロー ・やってしまいがちな失敗例 / 取り組み事例など ※内容は一部変更になる可能性がございます こんな方におすすめ ・内定辞退率が高く悩んでいて、内定者フォロー施策の見直し・注力を検討している方 ・早期選考での内定者のフォローに悩まれている方 ・内定者フォローに関して、体系的に情報収集したい方 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ■個人情報取り扱い セミナーに関する個人情報の取扱いについて/株式会社LabBase（以下、当社といいます）は、当社「プライバシーポリシー（ https://labbase.co.jp/about/privacy/ ）」に記載の利用目的に基づき、本セミナーにお申込みいただいたお客さまの個人情報を取得させていただきます。利用させていただくにあたって、当該個人情報は「個人情報の保護に関する法律」の定めに従い、適正に取扱います。 株式会社LabBase：プライバシーポリシー に同意の上、お申込みください。
基本の実施内容がわかる！はじめてのメンタルヘルス対策
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基本の実施内容がわかる！はじめてのメンタルヘルス対策

近年では、メンタル不調者が増加傾向にあり、多くの企業でメンタルヘルス対策が課題となっています。 メンタルヘルスの不調が続くと、生産性低下、うつ病、休職や退職などを招く可能性があります。 従業員本人はもちろん、企業にとっても大きな損失となるため、メンタルヘルス対策には積極的に取り組むべきといえます。 本資料では、これからメンタルヘルス対策を始める企業様を対象に メンタルヘルス対策の基本事項をまとめています。 ＜この資料でわかること＞ ・メンタルヘルス対策を行わない企業の損失 ・メンタルヘルス対策 3つの予防と4つのケア ・5つのメンタルヘルス対策
DX人材育成トレンドレポート 　―DXを前進させるための人材戦略・研修設計のヒント―
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DX人材育成トレンドレポート 　―DXを前進させるための人材戦略・研修設計のヒント―

DX推進は企業の持続的成長と競争力強化の要として重要性を増しています。 またDX推進のためには、企業変革と人材育成を同時に進める必要があります。 しかし、DX推進の現場では「どのような人材が求められ、どのような育成が成果につながるのか」 について、具体的な指針や成功事例が十分に共有されていないのが現状です。 そこで、全国のDXを推進する企業440社を対象に独自調査を実施し、 DX推進の実態や人材育成の現状を分析。 DXで成果を出すための要素について多角的に分析し「DX人材戦略白書2025」にまとめました。 DXの成果を、「企業デジタル技術を活用し、業務やビジネスモデル、 価値提供の仕組みを根本から変革し、競争力の向上・新たな価値創造によって持続的な成長を実現すること」 と定義すると、そのために必要な要素は何なのでしょうか？ DXで成果を出している企業と苦戦している企業の違いから、 DXを通じて人材を育て、成果につなげるためのポイントを明らかにします。 本資料は、DXを通じた人材育成や次世代リーダー育成を検討する際の、 課題整理や方針検討の材料としてもご活用いただけます。
【2025年DX白書】パソナグループの“人を活かすDX”戦略と組織・人材変革の実践事例集
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【2025年DX白書】パソナグループの“人を活かすDX”戦略と組織・人材変革の実践事例集

創業50周年を迎えたパソナグループは、総合人材サービス企業として長年「人を活かす」ことに挑戦し続けてきました。 近年では、淡路島での地方創生事業でも多くの皆様から注目を集めています。 驚くスピードで技術が進化する現代で、真に豊かな働き方を追求する上では、 “デジタル”や“テクノロジー”の文脈はもはや外せません。 そんなパソナグループでは、これまでに社内外で1万人以上のデジタル人財を創出。 どのようにDXを実践し、企業変革を進めているのか。その全貌を「パソナグループDX白書2025」で公開しています。 ウェルビーイングな社会の実現を目指し、自社に留まらず社会全体を巻き込みながらDXを実践する パソナグループの「人」「組織」「文化」「テクノロジー」を軸にした全社的な変革のプロセスと、 これからの未来に向けたビジョンが皆様の次世代の人財戦略に繋がれば幸いです。
〜採用に関わる人事・事業部門の全ての方向け〜 職種別/コース別理系採用の教科書
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〜採用に関わる人事・事業部門の全ての方向け〜 職種別/コース別理系採用の教科書

今知っておくべき『職種別/コース別』理系採用を徹底解説！
「強制」から「自発」へ。 行動経済学ナッジで劇的に変える！新人・中途研修を成功させる実践ガイド
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「強制」から「自発」へ。 行動経済学ナッジで劇的に変える！新人・中途研修を成功させる実践ガイド

「研修の内容は完璧なはずなのに、現場に戻ると誰も実践していない……」 「受講者がどこか受動的で、やらされ感が見える……」 4月の新人・中途採用研修を控えた今、こうした悩みを抱えていませんか？実は、受講者が動かないのは「やる気」や「能力」のせいではありません。人間の脳が持つ「現状維持バイアス」や「忘却の仕組み」を考慮していない**「研修の設計（デザイン）」**に原因があるのです。 本資料では、ノーベル経済学賞を受賞した理論「ナッジ（Nudge：そっと後押しする仕掛け）」を、自社研修にどう落とし込むべきか、その具体的手法を凝縮して解説しています。 ■ 本資料で学べる「行動変容」の仕掛け 1. 意志の力に頼らない「EAST」フレームワーク 人間は「論理」ではなく「直感」で動く生き物です。本資料では、以下の4つの視点から研修を再設計する方法を提案します。 ・Easy（簡潔に）： 参加のハードルを極限まで下げ、迷わず動ける導線を作る。 ・Attractive（魅力的に）： 受講者の注意を引き、「自分に関係がある」と思わせる。 ・Social（社会的に）： 「周りもやっている」という同調心理を味方につける。 ・Timely（タイミングよく）： 最も効果的な瞬間に、必要な情報を届ける。 2. 現場ですぐに使える5つの「ナッジ」事例 理論だけで終わらせず、4月の現場で明日から試せる具体策を掲載しています。 3. 研修担当者のための「ナッジ導入チェックリスト」 作成済みのカリキュラムや案内文を、ナッジの視点で見直すためのセルフ診断シートを付録。2月の今、チェックするだけで4月の成果が確実に変わります。 ■ なぜ今、この資料が必要なのか？ 4月の研修に向けて準備が本格化する時期。このタイミングで「教える内容」だけでなく「動かす仕掛け」を組み込むことで、研修の費用対効果は飛躍的に高まります。
採用マーケティングを徹底解説！なぜ今採用マーケティングが必要なのか
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採用マーケティングを徹底解説！なぜ今採用マーケティングが必要なのか

タレント獲得活動において欠かすことのできない採用マーケティングについて、 各社が採用マーケティングに取り組む背景や採用チャネルの整理、成功企業の事例、実行するためのポイントなどを最新資料としてまとめました。 第一弾となる今回は「なぜ今採用マーケティングが必要なのか」に関する資料です。 ＜資料を読むとわかる内容＞ 　・なぜ「今」採用マーケティングを各社が取り組むのか 　・背景にある労働市場・採用市場の構造変化 　・欧米の採用マーケティング施策における投資データ 　・日本企業の採用マーケティング各施策の実施率（2015年との比較） 　・従来の採用（ペイド・リクルーティング）と採用マーケティングの違い 　・採用マーケティングを促進できる採用チャネル 　・人事が認識すべき4つの「必要性」 　・プロアクティブ/ブランド・ドリブン/データ・ドリブンの考え方とは 　・採用マーケティングを実施する ２日本企業の具体事例 　　フューチャー株式会社、三井住友海上火災保険株式会社、HEROZ株式会社 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #エンゲージメント #組織文化 #制度設計 #活性化 #定着率 #採用成功事例
【建設業者様向け】～特定技能外国人の雇用方法・定着について解説します～
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【建設業者様向け】～特定技能外国人の雇用方法・定着について解説します～

本セミナーでは、特定技能建設分野での人材採用の仕組や流れ、定着のポイントについて解説致します。 特定技能外国人のご支援で定着率92％の実績のあるアデコが、最新の制度状況もふまえて支援の実務をお伝えします。 ♦お問い合わせ先 外国人雇用推進部 Ade.jp.global-career@jp.adecco.com
50代社員を活性化するキャリア研修
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50代社員を活性化するキャリア研修

定年延長や再雇用を含め、会社人生の残りが「10〜15年」となる50代社員。 彼らがこの期間を「会社卒業までの消化試合」と捉えるか、 「次のステージへの重要な準備期間」と捉えるかで、パフォーマンスは劇的に変わります。
50代社員を活性化するキャリア研修
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50代社員を活性化するキャリア研修

～人生を4つの15年で捉え直し、自らのために「今」に集中するマインドセット転換～
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【調査レポート】理系学生の最新就活動向

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【調査レポート】理系学生の最新就活動向

ジャンル：［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション

種別：調査データ

提供：株式会社ワンキャリア
【退職者のケア】「本当の理由」を引き出し企業課題を把握する“世代別ヒアリング法”／社労士監修コラム集

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【退職者のケア】「本当の理由」を引き出し企業課題を把握する“世代別ヒアリング法”／社労士監修コラム集

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
25・26卒500人調査から見える学生の内定辞退の5つの型とは

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25・26卒500人調査から見える学生の内定辞退の5つの型とは

ジャンル：［新卒採用］就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション

種別：調査データ

提供：株式会社ワンキャリア

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