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夏と同じでは刺さらない？優秀学生の志望度を上げる秋冬インターンとは
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夏と同じでは刺さらない？優秀学生の志望度を上げる秋冬インターンとは

※本動画は社名変更前に撮影された動画です。 動画内では旧社名（株式会社RECCOO）が使用されておりますので、ご了承ください。 ▼セミナーについて 秋冬インターンは、 夏インターンに続いて多くの学生が参加する重要な接点機会の一つ。 採用成果に直結する勝負のフェーズだからこそ、 「この内容で本当に集客ができるのか」 「志望度が高まる内容になっているのか」 と、不安を感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 本セミナーでは、学生アンケートをもとに、 秋冬ならではの効果的なインターン設計のポイントをお伝えします。 秋から挽回を狙っていきたい企業は、ぜひご視聴ください。 =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 =================================== 【弊社の個人情報保護方針について】 ＊弊社（株式会社RECCOO）は、下記フォームよりお預かりした個人情報の取扱いについて、 以下のページのように管理し保護に努めてまいります。 https://reccoo.com/policy
【26卒1,000名の就活動向からみる】学生から選ばれるための採用広報＆歩留まり改善の手法
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【26卒1,000名の就活動向からみる】学生から選ばれるための採用広報＆歩留まり改善の手法

優秀な学生を採用するためには、最新のインサイトを踏まえた施策を実行することが重要です。今回は、元Googleの採用責任者である弊社CHROの草深と、株式会社アッテル 代表取締役CEO 塚本氏が、26卒学生1000名の最新調査結果をもとに「学生から選ばれる」ための採用広報と歩留まり改善のポイントを徹底解説します。
元Google採用責任者が解説！秋冬以降の母集団形成に向けて知っておきたい「戦略的採用広報」
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元Google採用責任者が解説！秋冬以降の母集団形成に向けて知っておきたい「戦略的採用広報」

25卒1,000名の最新調査結果から紐解く採用広報のポイントを解説。元Google採用責任者である弊社CHRO草深が、Googleでの経験も踏まえつつ 学生から選ばれる「広報の在り方」をご紹介します。
【30分でわかる】内定承諾率をあげる5つの原則とは
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【30分でわかる】内定承諾率をあげる5つの原則とは

採用後のミスマッチを減らしたい企業さまにお届けしたい！ 元ニトリ人事が導く「内定承諾率」をあげる５つの原則とは？
なぜ採用オウンドメディアが必要なのか－施策推進のメリットとSTEP―
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なぜ採用オウンドメディアが必要なのか－施策推進のメリットとSTEP―

【このような方におすすめ】 ・自社の採用ターゲットを獲得するためのブランディングや認知施策を見直したい ・選考時の辞退率やマッチング率を改善し、歩留まりを改善したい 【読むとわかること】 ・採用オウンドメディアの必要性と施策推進メリット ・採用オウンドメディアを進めるためのステップと企業事例 【資料目次】 １．採用市場のトレンド（なぜ今、採用オウンドメディアなのか） ２．採用オウンドメディアの重要性 ３．採用オウンドメディアを実施するメリット ４．採用オウンドメディアを進めるためのステップやポイント
【11/9開催】勤怠管理システム比較セミナー
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【11/9開催】勤怠管理システム比較セミナー

〜エンタープライズ対応の3製品を一括比較〜
一社一工場、90年の歴史を持つ東洋鋼鈑が取り組む「挑戦」を起点とした組織開発とは？
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一社一工場、90年の歴史を持つ東洋鋼鈑が取り組む「挑戦」を起点とした組織開発とは？

＜概要＞ 東洋鋼鈑は創業90周年を迎え、未来に向けた挑戦を続けています。この挑戦を支えるのが、組織文化の変革です。 同社は「真面目で誠実」という伝統的な企業文化を大切にしつつ、新たな価値創造やイノベーションのために「挑戦」の要素を加えています。この背景には、既存事業の安定性だけでは激しい変化に対応できないという危機感がありました。 その危機感より、ミドルマネージャーを起点とした組織開発に着手。カナダの経営学者ミンツバーグが提唱する「リフレクションラウンドテーブル®」というプログラムを導入しました。この研修を通じて、社員は自分自身の経験を深く振り返り（内省）、お互いの価値観や想いを共有する（対話）ことで、部門や階層の壁を越えた深いコミュニケーションが生まれるようになりました。 その結果、単なる業務連絡に留まらない、本質的な対話が活発化しました。上司と部下がキャリアについて深く話し合う中で、社員の新しい挑戦が生まれ、顧客から高い評価を得る事例も出ています。また、他部署のマネージャー同士が交流することで、社内の風通しが良くなり、組織全体の一体感も高まっています。 上記の事例についてまとめた資料は、下記よりダウンロードください。
共創型研修「ANA Study Fly」
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機長が実践する“チームを動かす”リーダーシップ〜優秀なプレイヤーが管理職でつまずく理由〜

人事の現場では長年、「成果を出した社員を管理職に登用する」慣行が続いてきました。しかし、個人として成果を出すことと、チームを率いて成果を出すことは、求められるスキルも思考様式も大きく異なります。Gartner社の調査では、新任管理職の60%が最初の24か月以内に失敗しているとされ、その主因はリーダーシップ・マネジメントスキルの訓練不足と指摘されています。 ■第1章：プレイヤーと管理職のギャップ 評価軸、思考の方向、主な業務、コミュニケーション、モチベーションの源泉という5つの観点から、プレイヤーと管理職に求められることを比較します。さらに、このミスマッチを放置した場合に生じる3つの影響を整理しています。具体的には、本人のバーンアウト、部下のエンゲージメント低下、優秀なプレイヤー人材の喪失です。 ■第2章：リーダーシップの3つの勘違い 次の3つの思い込みを取り上げます。 ・「リーダーシップは生まれつきの才能」 ・「リーダーはすべての答えを持つべき」 ・「リーダーシップとは引っ張ること」 そのうえで、リーダーシップは訓練で習得できること、問いかけで専門性を引き出すこと、メンバーが自律的に動ける場をつくることの重要性を解説します。 ■第3章：機長が実践する4つのアクション 航空業界で1970年代から発展してきたCRMをもとに、4つのアクションを紹介します。 ①状況認識 ②意思決定 ③指示・委任 ④フィードバック あわせて、意思決定フレームワーク「FORDEC」も解説しています。これは事実・選択肢・リスクと利点・決定・実行・確認の順で判断する手法です。チームが動く土台となる心理的安全性についても、ビジネスの現場で応用できる形で取り上げています。 ■第4章：ANA Study Flyの管理職向け研修 航空現場のシナリオを疑似体験する4ステップ学習メソッド（体験・対話・共創・実装）と、研修プログラムの概要をご紹介します。 ■付録：自己点検チェックリスト 3領域・11項目で、現在のリーダーシップを簡易診断できます。3領域は「状況認識・意思決定」「コミュニケーション・委任」「チーム環境の構築」です。新任管理職研修の事前課題や、1on1での振り返りにもご活用いただけます。
自社で活躍する29卒の採用戦略　新卒採用戦略の立て方を4STEPで徹底解説
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自社で活躍する29卒の採用戦略　新卒採用戦略の立て方を4STEPで徹底解説

就活・採用の早期化が進む中で、戦略的な採用を実施できていますでしょうか。 28卒から29卒にかけて早期化の進行は鈍化する見通しではあるものの、 年々厳しくなる新卒採用において、実践的な採用戦略の立案は欠かせません。 効率的で再現性のある採用を実現するために、ぜひ本資料をご活用ください。
【企業アンケート】採用活動調査データ集-2026年8月調査-
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【企業アンケート】採用活動調査データ集-2026年8月調査-

27卒の採用進捗と28卒の方針を中心に、スケジュールや採用予算、自社の魅力や流出要因など、採用活動に関するデータを掲載しています。 市場全体の動向を把握し、自社の採用方針や採用設計を行う際に参考になるデータ集ですので、ぜひお役立てください。
【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

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【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］給与計算

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
日本企業の 活用実態から見る、 変革とスキル開発の新潮流

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

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【先進企業4社】HRプロインタビュー集――納得感のある「人事制度」をつくっていくには

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
グローバル人事データプラットフォーム「TAAP」で業務課題をどう解決するか
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グローバル人事データプラットフォーム「TAAP」で業務課題をどう解決するか

～AIアシスタント「AIDA」とデータ活用で実現する、意思決定の迅速化
ジョブ・スキルベースの人材マネジメント
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ジョブ・スキルベースの人材マネジメント

～スナップショットサーベイから紐解く日本企業の現在地とこれからの取り組み～
障害者採用の次なる一手 ～新卒採用という選択肢と実践企業の取り組み～
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障害者採用の次なる一手 ～新卒採用という選択肢と実践企業の取り組み～

障害者の新卒採用の可能性と実践のポイントを紹介します。また、実際の企業取り組み事例として、株式会社マネーフォワードの採用ご担当者に登壇いただき、新卒採用の狙いや、採用活動で工夫していること、効果などを伺います。
【やりっぱなし脱却】ストレスチェックを「社員のセルフケア」に繋げる実践ガイド
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【やりっぱなし脱却】ストレスチェックを「社員のセルフケア」に繋げる実践ガイド

ー従業員のメンタル不調対策の最新潮流と具体的な打ち手をまとめた実践ガイドー 2028年4月からの全事業場におけるストレスチェック義務化を控え、従来の「高ストレス者への事後対応」から全社的な「セルフケア推進」へのシフトが急務となっています。 実は、メンタル不調による年間約7.6兆円もの経済損失のうち、その約96％（7.3兆円）は欠勤ではなく「出勤しているが本来のパフォーマンスが出ない状態（プレゼンティーズム）」によるものです。 しかし、現行の制度では高ストレス者の医師面接申出率が5％未満にとどまるほか、低ストレス判定の裏に潜む「隠れ不調者」を見落としやすいという課題があります。 本資料では、こうした制度の穴を防ぐため、自社の取り組みレベルを把握できる4つの観点によるチェックリストを掲載。 さらに、生成AIやデータを活用して一人ひとりに最適なセルフケア動画を届ける手法や、認知行動療法を取り入れた予防プログラムなど、明日から使える5つの具体施策を分かりやすく解説しています。 年間を通じた運用の仕組み化や、動画視聴率・プレゼンティーズム改善度といったKPIを用いた効果測定の手法まで網羅し、経営陣への施策提案にもそのまま活用できる内容です。 形骸化しがちなストレスチェックを「実効性のある組織改善ツール」へと進化させたい方は是非ご覧ください！
【ハイクラス採用のHowTo】優秀人材を獲得したい企業様へ
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【ハイクラス採用のHowTo】優秀人材を獲得したい企業様へ

＜概要＞ 近年、DX推進、グローバル化、業務の高度化といった様々な背景を理由に、ハイクラス人材の採用ニーズが高まっています。 当社が支援する中にも、ポテンシャル採用中心から「質」重視の方針へ採用戦略を転換する企業様が出てまいりました。 そこで今回、ハイクラス人材の獲得を行うために必要な要素をまとめた資料を作成しました。 ■資料の内容 …　ハイクラス人材における採用市場の状況 …　ハイクラス採用における課題の特定 …　課題解決のためのSTEP …　少ないリソースでもハイクラス採用を進めるために #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #ハイクラス採用 #管理職採用 #専門職採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #選考プロセス #候補者体験 #内定承諾率 #採用ブランディング #スカウト採用 #ダイレクトリクルーティング #リファラル採用 #採用コスト #採用成功事例
リファラル採用の“仕組化”セルフチェックリスト
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リファラル採用の“仕組化”セルフチェックリスト

■主な対象 　…　リファラル採用を採用の柱に据えようと考えている企業様 　…　先行部門でトライアル目的の導入を行い、本格的に全社展開を考えている企業様 　…　リファラルによる紹介採用比率10％を目指す企業様 　…　10%を達成しているが、より多くの採用を効率的・継続的に生み出したい企業様 資料では、リファラル採用を下記の要素に分類しています。 ■セルフチェックリスト4要素 ・リファラル採用の戦略・組織体制 ・リファラル採用のプロセス設計 ・リファラル採用の協力促進（エンゲージメント） ・測定・分析・自動化 さらにこの4つの項目以外にも、リファラル採用成果の拡大に必要な視点について、自社が正しく運用できているかを把握することが可能です。 リファラル採用を自社の柱の一つに据え、継続的な成果をあげたい企業様は、是非とも本チェックリストをご活用ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #組織文化 #エンゲージメント #人脈活用 #潜在層採用 #採用施策 #採用成功事例
マレーシアビジネスに携わる方は是非ご覧ください
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【海外事業・人事担当者必見】マレーシア人材を動かす異文化理解とマネジメントの8指標

グローバルビジネスにおいて企業から多くよせられる相談のひとつに、「相⼿国の⽂化の理解がマネジメントのネックになっている」というものがあります。   グローバル環境で成果をあげていくためには、異⽂化を理解するための指標を持ち、その背景や要因を紐解いて柔軟に対応していく⼒を⾝につけておく必要があります。   インサイトアカデミーでは、独自にプロッティングした65か国の中から、この度“マレーシア”をピックアップし、8つの指標を説明するとともに、日本との違いを定量 / 定性の両面から分析し、マレーシアビジネスのプロフェッショナルによる8つの指標毎の考察を盛り込んだ「国別カルチャーマップ マレーシア編」をリリースいたしました。    日本との違いをより詳しく学ぶことで、どのような行動をとればよいのかのヒントが見つかるはずですので、マレーシアでビジネス展開をされている企業様はもちろん、仕事上でマレーシアの方とコミュニケーションをとる方など、マレーシアビジネスに携わるすべての方におすすめの資料です。    この「国別カルチャーマップ マレーシア編」は、タイ・中国・ベトナム・シンガポール・台湾・インド・オーストラリアに続く「国別カルチャーマップシリーズ」第８弾です。  今後も、各国のカルチャーマップを順次リリース予定です。
【物流DX未来会議2026】構想から実装へ ー 現場は、動くのか ー
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【物流DX未来会議2026】構想から実装へ ー 現場は、動くのか ー

荷主中長期計画の提出、CLOの選任、物流関連法の施行。物流業界はいま、「何を変えるべきか」から「どう実現するか」という実行フェーズへ進んでいます。 物流DX未来会議2026では、荷主企業・物流企業・運送事業者のキーマンが東京・大手町に集結。 業界全体を俯瞰しながら、それぞれの企業が描く戦略と実践知を共有し、物流改革を"実装"へ導く1日をお届けします。 ■主な登壇者 国土交通省、公正取引委員会、デジタル庁、セブン‐イレブン・ジャパン、味の素、三菱食品、日本通運、日本郵便、セイノーホールディングス、ローランド・ベルガー、流通経済大学 ほか30名以上 ■主なセッション ・物流の「効率化」と「適正な対価」をどう両立するか（国土交通省） ・物流分野における取引適正化に向けた公正取引委員会の取組（公正取引委員会） ・持続可能なサプライチェーンに向けた全体最適の考え方と実践（株式会社セブン‐イレブン・ジャパン） ・三菱食品の物流改革 可視化、最適化、オープン化の実践（三菱食品株式会社） ・共同物流は一般解になるか（味の素株式会社・流通経済大学）　　 ほか ＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本セミナーにお申込みいただいた方の個人情報は 【X Mile株式会社】より提携先である下記企業に再提供され 、再提供先からもご案内が届くことがあります。 【提携企業】 ・Sansan株式会社 ・株式会社コンカー ・パーソルクロステクノロジー株式会社 ・ロジザード株式会社 ・PwCコンサルティング合同会社 ・株式会社APT ・発注ナビ株式会社 ・セーフィー株式会社 ・株式会社TDGホールディングス ・株式会社博報堂 ・株式会社石蔵商店 ・トラボックス株式会社 第三者に提供する目的： セミナーの運営、イベントの開催、資料のダウンロード、資料の送付、及び各種案内、製品、サービスのご案内、関連市場の調査、商品開発製品、提携先への提供 提供する個人情報の項目： 氏名、メールアドレス、会社名（団体名）、部署名、役職、住所、他 提供の手段又は方法： インターネット回線を利用した伝送 提供を受ける者又は提供を受ける者の組織の種類、及び属性： セミナー、イベントの運営会社、資料の発行元 個人情報の取扱いに関する契約の有無：　　　　　　　　　 あり ＝＝＝＝＝＝＝＝＝
内定辞退される企業のNG行動　～承諾率を上げるポイントを解説～
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内定辞退される企業のNG行動　～承諾率を上げるポイントを解説～

＜年末年始休業のお知らせ＞  誠に勝手ながら、2025年12月27日(土)～2026年1月4日(日)の期間は年末年始休業とさせていただきます。 休業期間中にお申し込みいただいたセミナーの視聴URLにつきましては、2026年1月5日(月)以降に順次ご案内いたします。あらかじめご了承ください。   ■こんな企業様にオススメ ・内定辞退されている理由がわからない ・内定を出した際に他社に競り負けてしまう ・給与が低く辞退されてしまう などの内定辞退に課題を感じている企業様 ■コンテンツ内容 ・面接で転職者はどんな情報が欲しいのか ・内定辞退される企業のNG行動 ・他社と差をつける面接のポイント
【採用担当者向け】AI時代の転職活動に関する調査
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【採用担当者向け】AI時代の転職活動に関する調査

面接の日程調整がつかず、優秀な候補者を逃していませんか？ 本資料では、転職経験者515名への調査から「選考辞退の要因」と「AI活用の実態」を明らかにします。 転職活動時に約3割の方が選考日程起因で離脱経験がある中、利便性・公平性で注目を集める「AI面接」に対する採用候補者のリアルな印象が分かります。 採用プロセスの見直しや辞退率の改善を目指す人事・採用責任者様におすすめの資料です。
全16352件41件〜60件
レポートチラ見せ

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必要スキルを可視化し、配置・育成を最適化するスキルマップ実践ガイド

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション
【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

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【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］給与計算

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社
日本企業の 活用実態から見る、 変革とスキル開発の新潮流

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【スキルトレンドレポート】AI導入で終わらせない！変化に適応する「人と組織」をつくる学びの再設計

ジャンル：［階層別研修］オンライン研修

種別：お役立ち

提供：株式会社ベネッセコーポレーション

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