本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法

本当にできていますか？中期経営計画策定に不可欠な正しい現状分析の手法【無料/動画視聴版ウェビナー】

中堅企業白書発刊特別ウェビナー～白書から読み解く、持続的成長に向けた経営基盤の整備と組織・人材戦略～

『中堅企業白書2026』をもとに、中堅企業がどこで成長の踊り場に入り、なぜ次のステージに向けて、事業ポートフォリオの見直しや経営のあり方の再設計が必要になるのかを考察します。

AIエージェント経営入門〜実装を成功させるロードマップの勘所〜

AIエージェントの種類・事例などを紹介しながら、AIソリューション・AIプラットフォームの選び方、そして業務効率化・AI自動化を実現するための設計思想を、現場に即した形でわかりやすく解説します。

中長期ビジョンを実現する「M&A戦略」とは？成長企業が今、取り組むべき仕組みづくり

M&Aを単なる案件対応や手法論として捉えるのではなく、企業価値向上を実現するための成長戦略の一つとしてどう中長期ビジョンに組み込むべきかを解説します。

中堅企業が次のステージへ進むための人材育成戦略　整えておくべき人材育成システムの全体像とは？

本動画視聴版ウェビナーでは、（１）「あるべき人材育成システム」の全体像、（２）具体的な施策の方向性、をわかりやすく解説します。

管理職・部門長はマネジメント力が身についているのか?身につけられるのか?～アセスメントと能力の関係性

【無料/動画視聴版ウェビナー】貴社の管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか?身につけられるのか?」～アセスメントと能力の関係性～

～28卒就活生の9割がAIを使う時代に～企業が今すぐ着手すべき「採用プロセス大改革」

▼セミナーについて 28卒就活生の88.6%が就活でAIを利用しており、 27卒の50.9%から、わずか1年で約38ポイントも増加しました。 学生のAI利用が一般化した今、 企業側もAI時代に対応した採用プロセスへ変化していく必要があります。 それにもかかわらず、企業側のAI活用はまだ限定的で、 ・学生側の変化は感じているが、何から見直せばいいかわからない… ・面接の質問やフローを変えるべきだとは思うが、具体的な方法が見えていない… ・自社の選考にAIを取り入れるのはまだ早いのでは... と感じているご担当者様も少なくありません。 そこで本セミナーでは、 学生のAI活用によって採用現場で何が起きているのかを解説するとともに、 企業が今すぐ着手すべき「採用プロセス改革」について、 実際の事例やデモを交えながら具体的にお伝えします。 =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 =================================== 【弊社の個人情報保護方針について】 ＊弊社（株式会社RECCOO）は、下記フォームよりお預かりした個人情報の取扱いについて、 以下のページのように管理し保護に努めてまいります。 https://reccoo.com/policy

ブランド力に頼らない上位校学生の採用戦略〜たった1年で、上位校学生 0→5人の採用を実現〜

▼セミナーについて 上位校学生を採用するなんて「うちには無理…」 そう諦めていませんか？ 売り手市場が続く新卒採用市場。 ご存知の通り採用難度は年々高まっています。 その中でも上位校の優秀学生は、 数多くの企業からアプローチを受けているため、 接点を持つことすら難しくなっています。 では、知名度（ブランド力）のない企業は 上位校学生を採用することは不可能なのでしょうか...？ いいえ、そんなことはありません！ 知名度（ブランド力）に関係なく 上位校学生の採用に成功している企業は存在します！ 今回は、 「たった1年で、上位校学生 0→5人の採用を実現した」事例を元に 知名度（ブランド力）のない企業様でも、 上位校学生を採用するための採用手法についてお伝えいたします。 =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 ＊お申し込みの際には、 　氏名/企業名/部署名/電話番号/メールアドレスの登録状態をご確認ください。

上位校学生と“今からでも”出会える！秋スタート企業が実践すべき“勝ち筋”とは

▼セミナーについて この時期から上位校学生を採用するなんて無理… そう諦めていませんか？ 売り手市場が続く新卒採用市場。ご存知の通り採用難度は年々高まっています。 その中でも、上位校の優秀学生をめぐる採用競争は、熾烈を極める一方です。 そうした上位校の優秀学生は、数多くの企業から常にアプローチを受けているため、 接点を持つことすら難しくなっています。 では、秋から採用を始めた企業は、もう間に合わないのでしょうか？ いいえ、そんなことはありません！ 秋スタートのベンチャー企業でも 上位校学生の採用に成功している企業は存在します！ 今回は、 秋スタート企業が押さえるべきポイントを 「学生データ」や「他社事例」を交えながらお話しします。 =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 ＊お申し込みの際には、氏名/企業名/部署名/電話番号/メールアドレスの登録状態をご確認ください。 ＊視聴URLが2-3営業日内に届かない場合、 以下の場合が考えられますのでお手数ですがご確認お願いいたします。 　1.視聴URL送付メールが迷惑メールのボックスに入っている 　2.お申込の際、部署/電話番号記載漏れのため、確認のメールを送付。 　　こちらも迷惑メールのボックスに入っている

【採用目標人数別】企業事例から学ぶ！理想の新卒採用チーム体制とは

※本動画は社名変更前に撮影された動画です。 動画内では旧社名（株式会社RECCOO）が使用されておりますので、ご了承ください。 ▼セミナーについて 「自社の採用チーム体制は適切なのか」 考えたことはありますでしょうか？ 採用目標人数が増えれば、 採用プロセスや母集団形成チャネルも変化し、 適切なチーム体制も変化していきます。 また、"超"大手志向の学生増加や就活早期化によって 採用難度は高まり続けていることから、学生フォローの充実が必要になりました。 結果的にリクルーターや採用担当者の増員が求められるため、 採用チーム体制を強化する企業も出てきています。 そこで本セミナーでは、新卒採用に成功している企業事例から 採用目標人数別に理想の採用チーム体制を解説します。 採用目標人数を増やしていく中でぶつかる 5人・10人・20人・50人の壁を乗り越えるための ヒントが見つかりますので、ぜひご覧ください！ =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 =================================== 【弊社の個人情報保護方針について】 ＊弊社（株式会社RECCOO）は、下記フォームよりお預かりした個人情報の取扱いについて、 以下のページのように管理し保護に努めてまいります。 https://reccoo.com/policy

【人気動画】自社で活躍できる学生を見極める！評価のブレをなくす「構造化面接」とは

インターンや本選考での【面接】に向けて、プロセスを見直したい人事必見！ 元Google人事が採用チームの「構造化面接」のメソッドを解説

『AI時代の採用戦略 ‟人を見る仕事”は何がどう変わるのか』細谷修平、曽和利光(著)（日本実業出版社）

書籍・本　紹介／レビュー

近年、就職活動でAIを使ってエントリーシートを作成する応募者が増える一方、企業側も適性検査や書類選別、面接の一部などの採用フローにAIを取り入れる動きが広がっている。効率化が進むほど、本来‟人を見る仕事”であったはずの採用現場で、AIとどう向き合い、どこまで任せるべきかが問われる場面も増えているのではないだろうか。 本書は、リクルート出身で2万人超の面接経験を持つ曽和利光氏と、1000人以上の学生面接に携わってきた細谷修平氏が、AIを排除せず「有能な同僚」として使いこなしながら、自社に合った人材を見極めるための考え方と実践法をまとめた一冊だ。 採用フローへのAI導入の勘所や具体的なツール選び、活用に伴う法務・リスク管理、そしてAI時代に人事が担うべき役割まで、実務に即した視点で幅広く整理されている。AI活用の是非を漠然と悩んでいる人事・採用担当者にとって、自社なりの判断軸を考え直すきっかけになるはずだ。 【書籍基本情報】 書籍名：AI時代の採用戦略 “人を見る仕事”は何がどう変わるのか 著者：細谷修平、曽和利光 出版社：日本実業出版社 発売日：2026年8月20日

事業戦略と人事を「仕組み」までつなげて開示、上場企業ではわずか1.6％――スタンダード・グロース2,140社の有価証券報告書を調査

組織人事総合研究所株式会社は2026年8月25日、「事業戦略と人事の整合性調査2026」の結果を発表した。同調査は、東証スタンダード・グロース市場の上場企業2,161社を母集団とし、除外企業を除く2,140社の直近の有価証券報告書における事業戦略と人事に関する記述を分析したもの。調査結果から、事業戦略と人事の仕組みまでを具体的に結び付けて記述している企業は34社、全体の1.6％にとどまることが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【チェックリスト付き】人事・管理職のための休職・復職対応ガイド

「従業員から休職の申出があったとき、何から確認すればよいか」 「休職中の連絡や期間管理を、どのように進めればよいか」 「復職時の就業条件や配慮事項を、誰と相談して決めればよいか」 こうした実務上の迷いに向けて、メンタル不調による休職から復職後のフォローまでをまとめた、人事・管理職向けの全6ページの資料です。 対応の流れを「休職開始前・申出時」「休職中」「復職判定」「復職時」「復職後フォロー」の5段階に整理。制度や手続きの説明、本人との連絡方法、復職可否の確認、受け入れ体制の整備など、各段階の目的と主な担当を解説しています。 記入式チェックリストには、確認項目に加えて担当者や期日を記録できる欄を設けています。対応状況の確認や関係者間の共有、担当者の引継ぎにもご活用いただけます。 さらに、健康情報の取扱いや復職を急かす言動など、対応で避けたいことも掲載。自社の就業規則や個別事情に合わせて、休職・復職対応の手順や役割分担を見直す際の参考資料としてご活用ください。

メンタル不調者対応の基本～不調への気づきから休業・復職支援まで～

「メンタル不調が疑われる従業員に、どう声をかければよいか」「休業中の連絡はどうすればよいか」「復職を判断する際に何を確認すべきか」など、従業員への対応に迷う人事・管理職の方に向けた基礎資料です。 不調への気づきから休業中のケア、復職の判断、復職後のフォローまで、一連の流れを全8ページでわかりやすく整理しています。勤怠や仕事ぶりの変化を捉える視点、本人への声かけ、休業時に案内する手続きや制度、連絡方法を決める際のポイントを紹介しています。 また、主治医による復職可能の判断と、会社による最終的な復職決定の違いを説明し、産業医・保健師などとの役割分担も整理。復職後の定期面談や業務負荷の調整に加え、緊急時の対応や健康情報の共有に関する注意点も取り上げています。 初めてメンタル不調者への対応を担当する方の入門資料として、また、社内の対応手順や相談体制を見直す際の参考資料としてご活用ください。

産業医×組織開発の専門家が教える メンタル不調を「生まない」職場づくり

「ストレスチェックは毎年実施している。それでも手応えがない」——高ストレス者リストは出るのに面談希望はほとんどなく、集団分析も次の一手につながらない。それは、ストレスチェックが不調を「見つける」仕組みであって、職場を「変える」仕組みではないからです。本ウェビナーでは、2028年4月以降の50名未満企業への拡大を含む制度対応から、産業医が語る不調が生まれる構造、ポジティブ心理学に基づく職場づくりまでを60分で解説します。

【ニチイ学館の採用戦略】個別最適化した"情報発信"と転職意向の"変化を見逃さない仕組み"

ー 資料の内容 ー 過去に一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について、株式会社ニチイ学館の人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏に赤裸々にお話しいただきました。 自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、施策に注目された背景や採用成果を創出するための促進ステップ、候補者様の反応や実際の採用成果、成功事例などもお話しいただいております。 ※日本企業が「タレントアクイジション」の導入を視野に入れ、人事が今できることを、共に考え、学び合うことをコンセプトに、2025年7月に開催した日本初＊ のタレントアクイジション大型イベント「Talent Acquisition Conference 2025」より、ニチイ学館様にご登壇いただいたLightning Talk（ライトニングトーク）の内容を要約したイベントレポートになります。 ＊当社調べ／2025年6月までに「タレントアクイジション」を冠にオンライン／オフラインで同時開催した大型イベント

自社に適した障害者雇用の進め方 ～自社雇用と農園型・サテライト型、比較でわかる運用設計～

業務切り出しと定着の壁を改善！障害者雇用の進め方のポイント

【見逃し配信】東宝に学ぶ「自律学習文化づくりの実践」

～昇格要件化から始まった「GLOBIS 学び放題」全社導入・活用の舞台裏～

【導入事例】ドライバーへ幅広い語学環境を提供し高まるインバウンド需要への対応を強化

全国9都市で2,000台規模のタクシー・ハイヤー・バス、サービスステーションを展開し、 ドライバーのまごころあふれる接客が評判のエムケイグループ。 「訪日外国人のお客様に、言葉が通じない不安を感じてほしくない。外国でたまたま利用 したタクシーのドライバーが、笑顔で、英語で対応したら、安心し喜んでくれるに違いない。」 このような想いから、グループ経営事業を担うエムケイホールディングス株式会社では、 インバウンド需要拡大に対応するため、タクシードライバーを中心とした外国語教育に 積極的に取り組んでいます。 1992年から続く英国留学制度や、2013年に開始した「ESD（English Speaking Driver）」 育成制度など、独自の語学教育を展開、さらに2016年からはオンライン語学プログラム 「ロゼッタストーン」も活用し、ドライバーのさまざまな語学ニーズに応えています。 導入事例全文では、導入経緯、運用方法、導入効果などをより詳細にご紹介しております。 また、「洗濯物を干しながらリスニングやスピーキングレッスンをしている」という内勤担当者、 より高度な接客技術、観光知識、語学力を駆使したVIP送迎や観光案内を求められるハイヤードライバー、 2名の学習者に、普段の学習スタイルやモチベーション維持のコツも、直接伺いました。 ぜひご一読いただき、今後のグローバル人材育成や語学研修にお役立てください。