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「復職させて大丈夫?」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携:社労士監修コラム集
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「復職させて大丈夫?」の不安を解消する“診断書の見極め”と再発を防ぐ産業医連携:社労士監修コラム集

従業員の「メンタルヘルス不調」は、今やあらゆる企業にとって避けて通れない経営課題です。 厚生労働省の調査によれば、過去1年間に“メンタル不調による長期休業者”がいた事業所は 約1割にのぼります。 相対する現場の人事担当者の間では、 「復職の判断基準が曖昧でトラブルが不安」、「産業医とどう連携すればいいか分からない」 といった悩みが絶えないのではないでしょうか。 メンタルヘルス対策を単なる「事後対応」で終わらせてしまうと、 予期せぬ退職(びっくり退職)を招き、組織全体の生産性低下を引き起こすリスクがあります。 そこで本資料では、社労士・産業医が実務上の要点を解説した人気連載を再編集し、 以下のポイントを中心に一冊の資料にまとめました。 ================= ●社労士解説休職・復職対応の“実務上のポイント”:  トラブルを未然に防ぐ就業規則の整備から、休職中のフォロー、  医学的妥当性と実務適応を見極める「復職判断の基準」まで ●産業医解説産業医の選定と復職までの連携フロー:  良い産業医の探し方に始まり、休職開始から面談を経て復職に至るまでの具体的な連携術、  さらに離職を防ぐ「全員面談」の効果とは ================= 従業員が安心して働き続けられる「活力ある組織づくり」の一助として、 ぜひ本資料をご活用ください。

フューチャーの即戦力採用選考辞退者の20%を再選考へ繋げたCX向上施策とタレントプール運用事例
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フューチャーの即戦力採用選考辞退者の20%を再選考へ繋げたCX向上施策とタレントプール運用事例

■概要 IT人材の有効求人倍率が12倍を超え、採用競争は年々激化する一方です。事業成長に向け、自社の採用目標数も増える中、エージェントの契約社数増加や、スカウト媒体の増加等の打ち手を検討するものの、各サービス間でデータベースが重複しているケースも多く、明確な効果に繋がらないケースが多いかと存じます。 タレント獲得競争が激しい市場では、一定の選考・内定辞退が発生します。採用目標達成に向けた有効な打ち手として「中長期的に接点を取ることを前提」とした採用プロセスの設計や、良質な選考体験の提供が極めて重要です。 下記について知りたい企業様や、優秀人材の獲得に向け「革新的な新たな採用手法」をお探しの企業様は、是非ご参加ください。 ■登壇者 ・フューチャー株式会社 グループ人材戦略室 マネージャー 末髙 奈々氏 2010年消費財化学メーカーに入社。その後、人材紹介会社にて両面型の人材コンサルタントとして従事。「ないものはつくる」と果敢にチャレンジするフューチャーに興味を持ち、2017年人事として入社。コンサル部門のリクルーター業務に従事し、横断施策では自社のリファラル採用「Link Project(りんぷろ)」や入社後オンボーディングの仕組みを立ち上げる。2022年からチームリーダーを務めたのち、24年より採用チーム責任者 兼 Growthチーム(組織開発・人材育成)のリーダーと、DE&Iの業務に従事。 ・株式会社TalentX MyTalent CRM部 部長 近藤 歩 2018年パーソルキャリア株式会社へ入社し、IT/Net領域の人材紹介に従事。 2019年7月より株式会社TalentXに入社し、MyRefer事業のSales、CSを経て、 現在、MyTalent CRM部の部長として業務を担う。

小田急電鉄株式会社へのインタビューを公開
プレスリリース

小田急電鉄株式会社へのインタビューを公開

従来のピラミッド型組織が抱える「画一的なキャリア観」や「役割の固定化」といった課題は、持続的な価値創造を阻む壁となりつつあります。 2027年で開業から100年を迎える、地域社会のインフラを支え続けてきた小田急電鉄株式会社は、社員一人ひとりが自らのキャリアを「自分ごと」として捉え、それぞれの個性を業務や組織の活力へつなげていく組織変革に着手しています。 運転士や技術職といった高い専門性を尊重しながら、いかにして自律的な人財を育み、AI時代にも通用する組織へと進化させていくのか。小田急電鉄株式会社 人事部長 内海健史様に、株式会社Kakedas 代表取締役社長 竹長がお話を伺いました。 【インタビュー目次】 1.「自ら描き、動く」組織へと変革した背景  ‐安全・安定・安心な輸送サービスを提供するために  ‐「価値創造型人財」の育成 2.「対話」をキーとした人財育成の推進  ‐地域社会へ価値を提供し続けるため「対話する文化」を強化 3.社員一人ひとりのキャリアオーナーシップに向けた取り組み  ‐現場を信頼する「自由度」のある運用  ‐専門性の高さを確保しながらも「多様なキャリア形成」を後押し  ‐「キャリアシートを書く側」ではなく「引き出す側」を育てる 4.見えてきた「強み」と「課題」、その先に描く展望  ‐「社員の声を聞く」で終わらせない経営の姿勢  ‐AI時代に強みとなり得る「アナログな対話」

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