検索結果

人気上昇中のキーワード

新卒採用エンゲージメント採用リファラル人的資本経営キャリア採用健康経営AI採用マーケティングAI活用ハラスメント心理的安全性
全16226件21件〜40件
【2026年最新版】貴社にあった教育体系が分かる！教育体系サンプル集
資料ダウンロード

【2026年最新版】貴社にあった教育体系が分かる！教育体系サンプル集

＼お役立ち資料公開しました／ 【2026年最新版】貴社にあった教育体系が分かる！教育体系サンプル集 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ ①IT業／卸売業／製造業をはじめ金融、小売りまで幅広い業種の「教育体系」の作り方や考え方 ②実例をもとにした教育体系を作る際の注力ポイント ③一社一社異なる「教育体系の構築・見直し」を効果的に推進するヒント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 適切な人材育成を実施するためには、「教育体系」の整備が不可欠です。 教育体系を作成し、計画的に教育を進めることで、 社員の能力開発や組織開発に向けた施策をスムーズに実行できるようになります。 しかし、教育体系を一から作成するのは大変な作業です。 また、業界によって重点を置くべき育成の観点が異なることもあります。 今回は「IT業」「卸売業」「製造業」を中心とした 教育体系サンプルをご用意しました。 ＜掲載教育体系サンプル・ラインナップ＞ 1.IT業（受託開発ソフトウェア） 2.卸売業（電気機械器具卸売・設置・メンテナンス） 3.製造業（電気計測機器の製造・設置・修理・メンテナンス） 4.製造業（金属工作機械製造） 5.小売業（百貨店） 6.金融機関（地銀） 7.運輸業 8.労働者派遣業 9.ビルメンテナンス業 このサンプルはそのままテンプレートとしてご使用いただけますし、 その他の業界の方もカスタマイズして使用可能です。 教育体系の整備は、社員のスキル向上や組織の成長に直結する重要な施策です。 適切な教育体系を導入することで、企業全体の競争力を高めることができます。 加えて、現代の急速に変化する社会情勢において、 社員が最新の知識や技術を習得することは、企業が市場での優位性を維持するために不可欠です。 教育体系を通じて、社員が変化に柔軟に対応できる力を養うことが求められます。 教育体系の他社事例を確認されたい方や、 これから教育体系の作成に着手されたい方は、 ぜひ、このサンプルをご活用ください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。
かんき出版の社員研修導入事例・お客様の声
資料ダウンロード

かんき出版の社員研修導入事例・お客様の声

かんき出版の社員研修を導入いただいた企業の事例をまとめた資料です。 1on1、管理職育成、キャリア開発、アンコンシャスバイアス、生成AI活用など、さまざまなテーマの事例を掲載。 各社が抱えていた導入前の課題、かんき出版の社員研修を選んだ理由、研修実施後の変化・成果を、お客様の声とともにご紹介しています。 研修テーマや実施方法を検討している方、研修会社の比較・選定を進めている方、社内提案の材料となる事例を探している方にご活用いただけます。
SMARTの法則とは　具体例やメリットについて解説
資料ダウンロード

SMARTの法則とは　具体例やメリットについて解説

SMARTの法則とは、目標設定やプロジェクト管理のためのフレームワークです。 SMARTは「Specific（具体的）」「Measurable（測定可能）」「Achievable（達成可能）」「Relevant（関連性）」「Time-bound（明確な期限）」の頭文字で、これらの要素を満たすことでより良い目標を設定でき、目標達成の可能性が高まります。 今回は、SMARTのそれぞれの要素について具体例を交えて解説しつつ、活用のメリットや、SMARTの法則の発展系についてお伝えしていきます。
【人気資料】総勢2,762名の学生データを徹底分析！27卒動向予測レポート
資料ダウンロード

【人気資料】総勢2,762名の学生データを徹底分析！27卒動向予測レポート

・⼤⼿⼀極集中はさらに進む？企業が行うべき工夫とは ・夏・秋冬インターンに求めることとは？集客成功のカギとなる2つのキーワード ・本選考への平均エントリー数 27卒以降も◯◯の見込み ・◯割の学生が内定承諾後辞退！防ぐためのポイントを解説
【26卒】最新の就活動向データを大公開！内定承諾後辞退「抵抗なし」が4割以上に
資料ダウンロード

【26卒】最新の就活動向データを大公開！内定承諾後辞退「抵抗なし」が4割以上に

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他
【27卒学生アンケート調査】全19業界の業界イメージと志望度ランキング
資料ダウンロード

【27卒学生アンケート調査】全19業界の業界イメージと志望度ランキング

【この資料でわかること】 ・最新版！27卒志望業界ランキング ・27卒学生は各業界をどう見ている？全19業界のポジティブ／ネガティブなイメージ ・志望度と業界イメージから読み解く、採用課題とその対策
学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」
資料ダウンロード

学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」
内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは
資料ダウンロード

内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

・コミュニケーションマップを設定しないと起こり得る、ネガティブな影響とは？ ・〇〇の明確化が重要！コミュニケーションマップ設定の最初のステップ ・目指すべき完成形はこれ！インテリア業界×営業職の事例
【コンテンツ案付き】インターンの準備、始めていますか？コンテンツ設計ガイドブックをお届け
資料ダウンロード

【コンテンツ案付き】インターンの準備、始めていますか？コンテンツ設計ガイドブックをお届け

【この資料でわかること】 ・秋冬にも使える！おすすめインターンコンテンツ案4選 ・学生の声から学ぶ！成功につながるインターンの特徴 ・成果を出すために最適なチャネル選定の方法とは
知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」
資料ダウンロード

知らないとマズイ！志望度・エンゲージメントに直結する「適切なリクルーター制度の運用方法」

【この資料でわかること】 ・リアルな学生の声でわかる！志望度が上がったリクルーターの対応 ・リクルーター制度でつまずきやすい、4つのポイントとは？ ・最も重要なステップは〇〇！「適切なリクルーター制度の運用」を4つのステップで解説
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

資料ダウンロード

事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

セミナー

元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

セミナー

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/28(水) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
タイパ重視のZ世代が採用動画に求めるのは“短さ”だけじゃない。「分かりやすさ」を求める声が最多、不満に感じるポイントは？
ニュース

タイパ重視のZ世代が採用動画に求めるのは“短さ”だけじゃない。「分かりやすさ」を求める声が最多、不満に感じるポイントは？

MIL株式会社は2026年9月8日、2000年～2008年生まれで就職活動を経験した男女を対象とした「採用動画に関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2026年7月24日～27日で、Z世代1,003人から回答を得ている。調査結果から、採用動画が会社概要や事業内容を知る手段として視聴され、応募・エントリーや企業研究などの判断材料となっていることや、視聴時には動画の長さやタイトル・概要などを確認する人が一定数いることなどが明らかになった。 ▼採用担当者の方におすすめ 「採用ブランディング」に関する追加情報を見にいく
27卒学生を動かした「決め手」トップ3――仕事内容・給与・勤務地の伝え方が採用の分かれ道に【HR総研×就活会議（6月）・ダイジェスト版】
ニュース

27卒学生を動かした「決め手」トップ3 ――仕事内容・給与・勤務地の伝え方が採用の分かれ道に【HR総研×就活会議・ダイジェスト版】

学生が入社を決めたのは、条件の良さだけではなかった。給与や勤務地といった数字では測れない部分で、選考の中でどう向き合われたか、どんな言葉をかけられたか——その記憶が、最後の一押しになっていた。 HR総研と就活会議株式会社は、27卒学生を対象に2026年6月時点の就職活動動向調査を実施した。有効回答346件の今回調査からは、内定承諾の決め手として「仕事内容」「給与・待遇」が文理を問わず上位に挙がる一方、大学区分によって志望企業規模への意識に差があることや、選考中の対話が志望度を左右した具体的なエピソードも見えてきた。採用ターゲティングや選考設計を見直すヒントとして、本記事ではそのダイジェストをお届けする。 調査レポートの全文を閲覧したい方は「本編記事」にてご覧いただきたい HR総研×就活会議：2027年新卒学生の就職活動動向調査（6月）　結果報告　【就職意識編】 ～内定者フォロー「入社意欲が高まった施策は無い」が2割、効いている施策は？～
学生データで振り返る26卒採用〜次年度につながるフェーズ別振り返りポイントと改善アクションを解説〜
セミナー

学生データで振り返る26卒採用〜次年度につながるフェーズ別振り返りポイントと改善アクションを解説〜

※本動画は社名変更前に撮影された動画です。 動画内では旧社名（株式会社RECCOO）が使用されておりますので、ご了承ください。 ▼セミナーについて 年に1回の採用活動の振り返り、 目標達成したかどうかだけ確認して終わっていませんか？ 振り返りで大切なのは、次の採用活動で再現・改善できる状態に持っていくこと。 具体的なアクションまで落とし込むのが理想です。 そこで本セミナーでは、 26卒学生の最新データをもとに、母集団形成から選考、 内定・入社フォローまで、各フェーズごとの振り返りポイントと 次年度につながる改善アクションをご紹介します。 「振り返りはしているけれど、どう次年度に繋げばいいのか分からない」 「自社の振り返り方が本当に正しいのか自信がない」 そんな方にこそおすすめの内容です。 ぜひご覧ください。 =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 ＊お申し込みの際には、 　氏名/企業名/部署名/電話番号/メールアドレスの登録状態をご確認ください。
元Google人事が解説！優秀層を逃さない、理想の28卒採用スケジュール
セミナー

元Google人事が解説！優秀層を逃さない、理想の28卒採用スケジュール

▼セミナーについて 27卒採用もいよいよ本格化し、 28卒採用の準備に手が回っていない企業さまも多いのではないでしょうか。 本講演では、最新の27卒就活動向データと企業の成功事例をもとに、 優秀学生を採用するための 「適切な採用スケジュール」「27卒と並行しながら進める方法」 「早期に接点を持った後入社までグリップする方法」 について解説します。 優秀層の多くが大学2年生の3月までに就活を始めている今、 早期からの採用活動が必要不可欠です。 ぜひ本動画をお役立てください！ =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 ＊お申し込みの際には、 　氏名/企業名/部署名/電話番号/メールアドレスの登録状態をご確認ください。 =================================== 【弊社の個人情報保護方針について】 ＊弊社（株式会社RECCOO）は、下記フォームよりお預かりした個人情報の取扱いについて、 以下のページのように管理し保護に努めてまいります。 https://reccoo.com/policy
夏と同じでは刺さらない？優秀学生の志望度を上げる秋冬インターンとは
セミナー

夏と同じでは刺さらない？優秀学生の志望度を上げる秋冬インターンとは

※本動画は社名変更前に撮影された動画です。 動画内では旧社名（株式会社RECCOO）が使用されておりますので、ご了承ください。 ▼セミナーについて 秋冬インターンは、 夏インターンに続いて多くの学生が参加する重要な接点機会の一つ。 採用成果に直結する勝負のフェーズだからこそ、 「この内容で本当に集客ができるのか」 「志望度が高まる内容になっているのか」 と、不安を感じている方もいらっしゃるのではないでしょうか。 本セミナーでは、学生アンケートをもとに、 秋冬ならではの効果的なインターン設計のポイントをお伝えします。 秋から挽回を狙っていきたい企業は、ぜひご視聴ください。 =================================== 視聴リンク：お申し込み後、2-3営業日以内にメールにてご案内いたします。 ＊視聴URLを他の方に知らせたり、SNSなどで公開しないようお願いします。 対象：経営者、または新卒採用ご担当者さま ＊同業の方は、お断りさせていただく場合がございます。 =================================== 【弊社の個人情報保護方針について】 ＊弊社（株式会社RECCOO）は、下記フォームよりお預かりした個人情報の取扱いについて、 以下のページのように管理し保護に努めてまいります。 https://reccoo.com/policy
「Z世代就活生まるわかり調査2024」から考えるZ世代採用のヒント
セミナー

「Z世代就活生まるわかり調査2024」から考えるZ世代採用のヒント

Z世代の就職意識や情報収集の実態を解説するとともに、 広報活動で発信すべきメッセージのヒントをご紹介します！ そして、採用広報において人事担当者が知っておくべきZ世代採用のヒントについて、 セッション形式でRECCOO・電通双方の立場から余すことなくお話します。
【15分でわかる】採用のプロが解説！新卒採用の戦略設計のポイント
セミナー

【15分でわかる】採用のプロが解説！新卒採用の戦略設計のポイント

採用後のミスマッチを減らしたい企業さまにお届けしたい！ 元ニトリ人事が解説する、陥りやすい「ターゲット設計」「採用メッセージの策定」「学生とのコミュニケーションにおける全体設計」の落とし穴とは？
三井住友海上火災保険が実践する 「採用ブランドの育て方」 ～具体的なステップと運用ポイントを解説～
資料ダウンロード

三井住友海上火災保険が実践する 「採用ブランドの育て方」 ～具体的なステップと運用ポイントを解説～

ー 資料の内容 ー 多様な人財の活躍推進とサステナブルな会社経営に向け、2022年度では約100名ほどだったキャリア採用目標を、23年度からは300名以上と3倍以上に目標を伸長させた三井住友海上火災保険様。同社は採用目標数が伸長し続ける中、人財獲得競争時代を勝ち抜くべく、従来の採用手法では接点の持てない転職潜在層へのアプローチを大きく強化されています。 新卒一括採用の強みを活かした「MSファストパス制度」や潜在候補者と持続的に繋がり続ける「タレントプール採用」は昨年大きな話題となり、先進的な採用戦略を行う企業としての印象をお持ちの方も多いのではないでしょうか。 そんな同社は、様々な採用手法で接点を持った候補者に選ばれる企業を目指すべく「採用ブランディング」を2024年度の強化施策として実行されています。 本資料は、三井住友海上火災保険株式会社より黑川様、笹松様をお招きし、 ・候補者のファン化を目的とした「採用ブランドを育てる」考え方 ・採用ブランディング施策の立ち上げから促進ステップ ・情報トレンドに合わせた採用コンテンツの発信方法 ・採用サイトとオウンドメディアの役割分担 ・コンテンツ事例とタレントプール施策との連携方法 など施策に注目された背景から実施ステップ、具体的な取り組み内容まで赤裸々にお話しいただいたセミナーのレポートになります。 ＜こんな方にオススメ＞ ・同業他社や他業種への競争負けが続いており、他社との競争優位性を築きたい ・他社の生々しい取り組みが知りたい/自社で取り組むヒントにしたい ・採用目標数は増えるが、充足の難易度が高く、打ち手が無いと感じている ・採用コンテンツを拡充したいものの、候補者の求める内容や打ち出し方が分からない ・短期的な採用目標数の充足はもちろん、中長期的に持続可能な採用手法を確立したい
【従業員数3,000名以上】大企業のための勤怠管理システム選定プロセスガイド
資料ダウンロード

【従業員数3,000名以上】大企業のための勤怠管理システム選定プロセスガイド

【概要】 勤怠管理システムの刷新を検討しているものの、複雑な就業ルールや既存システムとの連携、多数の関係部門との調整など、大企業特有の課題に悩んでいませんか。 30年以上にわたり大企業の人事・労務管理を支援してきた日立ソリューションズが、1,820社以上*の導入実績で培った知見をもとに、勤怠管理システム選定の進め方を解説します。*（2026年3月末現在） まず、部分最適な選定や過度なカスタマイズ、周辺システム連携の見落としなど、大企業が陥りやすい例を紹介。さらに、多数の部門が関与する意思決定や複雑な就業ルールなど、大企業特有の選定の難しさを整理しています。 そのうえで、課題整理から要件定義、ベンダー比較、デモ評価、社内合意形成まで、選定を成功に導く5つのステップを解説。実際の導入企業が最終選定で重視した観点や事例も紹介しており、他社の選定事例や判断ポイントを参考にしながら、自社に最適なシステム選定を進めるためのヒントが得られます。 【このような方におすすめ】 ・勤怠管理システムの刷新・リプレースを検討している人事部門の方 ・勤怠管理システムの選定プロジェクトを担当している方 ・ベンダー比較や要件整理の進め方を知りたい方 ・法改正や働き方の多様化に対応できるシステムを検討している方 ・社内稟議や関係部門との合意形成をスムーズに進めたい方 ぜひ本資料をお役立てください。
チームの「現在地」診断シート 16問チェック＋4タイプ別の処方箋付き
資料ダウンロード

チームの「現在地」診断シート 16問チェック＋4タイプ別の処方箋付き

「部下が指示されたことしかやらない…」 「もっと主体的に動いてほしいのに、どうすれば…」 「自律型人材の育成を掲げているが、なかなか現場は変わらない」 こうしたお悩みはございませんか？ 実はその原因は、社員個人の意識や意欲だけの問題ではなく、会社の「文化」や「制度」、「マネジメント」のあり方といった、組織全体に根付く構造的な課題にあるのかもしれません。 その取り組み、逆効果になっていませんか？今すぐチェックしましょう！ 【本資料で学べること】 ✅ 貴社に潜む“指示待ちを生む要因”を可視化するチェックリスト ✅ 部下の主体性を引き出し、自律型人材を育てるための改善アプローチ ✅ セルフマネジメントの習慣化と、挑戦を後押しする「心理的に安全な場」づくりのヒント 【こんな方におすすめ】 ・部下の主体性のなさに課題を感じている管理職・リーダーの方 ・社員のエンゲージメントを高め、組織を活性化させたい人事・経営者の方 ・OJTや人材育成の仕組みを見直したいと考えている育成担当者の方 ・自社の組織文化や評価制度に課題を感じている方 ・部下の頑張りが報われる仕組みや、納得感を高める関わり方を模索している方 資料では、「指示待ち」が生まれる背景を4つの領域（組織文化・風土、制度・仕組み、マネジメント、経験・スキル）に分類し、具体的なデータも交えて解説しています。 ✅️なぜ挑戦が生まれにくいのか？ 　「主体性を発揮すると損をする」というルールへの、部下の合理的な適応 ✅️なぜ改善提案が出てこないのか？ 　「どうせやっても無駄だ」という学習性無力感 ✅️なぜ部下は本音を話さないのか？ 　上司との面談で部下が本音を話せない、心理的なリスク ✅️なぜ「考えられない」状態に陥るのか？ 　「考えたくても、考え方が分からない」思考停止のメカニズム 「良かれと思って」の取り組みが、なぜ部下の主体性を削いでしまうのか。 その構造的な問題を解き明かし、自律的な組織への変革のヒントを探ります。
全16226件21件〜40件
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

セミナー

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/28(水) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

セミナー

ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

ジャンル：［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修

形式：オフライン

開催日：2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00

提供：株式会社インバスケット研究所
インバスケットのご案内

資料ダウンロード

インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所

検討フォルダをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。
ご登録後すぐにご利用いただけます。

経営プロ会員の方へ

経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。