HRプロとは部下の「いつもと違う」にどう対応する？管理職向け対応チェックリスト
掲載日：2026/10/05
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資料の内容
この資料のポイント!
・部下の不調への対応を「気づく・声をかける・つなぐ・見守る」の４ステップで整理。各段階で管理職が確認したいポイントを示しています。
・勤怠や仕事ぶりに表れる変化、望ましい声かけ・避けたい声かけの例を紹介。相談を断られた場合など、現場で迷いやすい場面への対応も解説しています。
・人事・産業医・保健師などへのつなぎ方に加え、健康情報の共有時の注意点や緊急時の対応、その後の業務調整とフォローまで確認できます。
・印刷して使える対応チェックリスト付き。管理職が一人で抱え込まず、必要な支援につなげるための日常の対応確認や、管理職研修、社内の対応手順の見直しに活用できます。
資料の目次
【資料の目次】1．管理職に求められる役割と対応の基本
2．不調に気づいたときの４ステップ
3．「いつもと違う」サインのチェックポイント
4．声かけの準備と、望ましい声かけ・避けたい声かけ
5．人事・産業医・保健師などへのつなぎ方
6．健康情報の取り扱いと共有時の注意点
7．命に関わるサインと緊急時の対応
8．業務の調整と継続的なフォロー
9．迷いやすい３つのケースと対応のポイント
10．印刷して使える対応チェックリスト
11．明日からできる３つの準備
部下の「いつもと違う」様子に気づいたとき、管理職はどのように対応すればよいのでしょうか。
本資料では、不調への初動を「気づく・声をかける・つなぐ・見守る」の４ステップに整理し、各段階の確認事項をチェックリスト形式で紹介しています。
勤怠や仕事ぶりに表れる変化、具体的な声かけ例、人事・産業医・保健師などへの相談の進め方に加え、健康情報の取り扱いや緊急時の対応、その後のフォローまで解説。「大丈夫です」と相談を断られた場合や、指導と配慮の線引きに迷う場合など、現場で起こりやすいケースも取り上げています。
印刷して使える対応チェックリスト付きで、管理職の日々の対応確認や、人事・労務担当者による管理職研修、社内の対応手順の見直しにご活用いただけます。
