HRプロとは自由に意見を言い合う組織に！『成功の循環モデル』から考える、社員の忖度への対策5選」
掲載日：2026/01/14
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
社員の忖度を「個人の性格」ではなく、組織の循環構造から捉え直している
場・関係・思考・行動・結果の5つの切り口で、具体的な対策が整理されている
経営者・管理職・人事がそれぞれ何を意識すべきかが見えてくる
資料の目次
「成功の循環モデル」から考える、社員の忖度への対策対策① 場の設計：忖度がない組織風土を、経営者が伝え続ける
対策② 関係の質の向上：心理的安全性を創る
対策③ 思考の質の向上：目標設定・管理の明確化
対策④ 行動の質の向上：リーダーシップの開放
対策⑤ 結果の質の向上：定期的な振り返りによる仕組み・ルールのアップデート
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アーティエンス会社紹介
この資料は、「社員が本音を言わない」「会議で意見が出ない」といった“忖度”の問題を、成功の循環モデルという考え方を使って整理しています。
忖度は個人の意識の問題ではなく、「場の雰囲気」「人間関係」「目標の分かりにくさ」「行動のしづらさ」「振り返り不足」などが重なって生まれるものだ、という視点が特徴です。
本資料では、まず経営者がどんなメッセージを出し続けるべきかを示し、次に心理的安全性のつくり方、目標設定の明確化、リーダーシップのあり方、そして仕組みやルールの見直しへと、段階的に対策を紹介しています。
どれも大掛かりな改革ではなく、「今の会議」「今の目標管理」「今の関わり方」を少し見直すことで始められる内容です。
「なぜ意見が出ないのか」「どこから手をつければいいのか」を整理したい人事・経営層にとって、組織の状態を点検するヒントが得られる資料になっています。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
