HRプロとは経営者の“器”によって組織は変わる 【成功事例2選】
掲載日：2026/02/02
ジャンル：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
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資料の内容
この資料のポイント!
組織変革の出発点を「経営者の内面（メンタルモデル）」から捉えている
“器が広がると組織が変わる”プロセスを事例で理解できる
経営者自身が実践できる内省・変容のヒントがまとまっている
資料の目次
メンタルモデルによる器の変革- 器の変革を促す鍵は、メンタルモデル（無意識の価値観）の紐解き
- 経営者の器（メンタルモデル）の変化が与える影響
- 経営者の「器」を広げるメンタルモデルの見つけ方
- メンタルモデルについて具体的に取り組むには？
組織変革の実践ケース
- 事例1：すべてを管理する経営から脱し、組織が自律し始めたケース
- 事例2：意思決定への恐れを乗り越え、社員からの信頼を取り戻したケース
巻末資料
- 参考情報・関連リソース
この資料は、「制度を変えても現場が変わらない」「指示しても組織が動かない」といった悩みの背景に、経営者自身の“ものの見方・考え方”が影響しているという視点から、組織変革を整理したホワイトペーパーです。
前半では、人の思考や行動を無意識に左右している「メンタルモデル（心のメガネ）」について解説し、経営者の認知が変わることで、関わり方や意思決定、心理的安全性がどのように変化していくのかを示しています。
中盤では、自分のメンタルモデルに気づくためのチェックリストや、内省の方法、専門的サポートの活用など、具体的な取り組み方が紹介されています。
後半では、実際に経営者の意識変化をきっかけに、組織が自律的に動き出した2つの事例を掲載。
「なぜ任せられなかったのか」「なぜ決断できなかったのか」といった内面の変化と、組織の変化が結びつけて描かれています。
組織を変える前に、「まず自分の在り方を見直したい」と考える経営者・人事にとって、気づきのきっかけになる一冊です。
会社情報
| 社名 | アーティエンス株式会社 |
|---|---|
| 住所 | 151-0053 東京都渋谷区代々木１丁目５－８ セボン代々木１０５ |
| 代表者 | 迫間 智彦 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 10名未満 |
