HRプロとは【空回り防止】社内の心理的安全性を高めるには？進め方と施策のヒント
掲載日：2026/01/28 ※最終更新日：2026/01/29
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資料の内容
この資料のポイント!
転職の一般化や働き方の多様化が加速する現代社会において、改めて注目を集めているのが「心理的安全性」です。
本資料では、心理的安全性を高めるための考え方を整理し、会社・管理職・従業員それぞれの観点から、取り組みの進め方と施策の方向性を解説します。
【こんなお悩みを感じている方におすすめ】
💭社内の心理的安全性を高めたいが、具体的な方法がわからない
💭1on1等を実施しているものの、効果が見えづらい。継続しない。
💭チームごとに状態の差があり、取り組みの進め方を統一したい
外部環境の変化が激しく人の入れ替わりも絶えない現代の企業において、持続的な成長を遂げるための基礎の基礎となるもの。それは、人と組織の強さを支える「心理的安全性」です。
従業員同士のコミュニケーションやボトムアップのアイデアによって、新しい価値の提供やイノベーションを創出し続けることが、企業としての生存戦略にもなり得ます。
しかし実際の現場では、
・1on1などの施策は実施しているのに、変化が出ない
・特定の上司やチームだけに依存してしまう
・何を整えれば改善につながるのかが曖昧
といった課題が起きやすいテーマでもあります。
本資料では、組織全体の心理的安全性を高めるために必要な「3層構造の捉え方」を紹介した上で、会社・管理職・従業員がそれぞれ何をすれば良いのか徹底的に解説します。
ぜひ自社の状態を思い返しながら、どこから着手できそうかチェックしてみてください。
▼こんなことがわかります！▼
✅心理的安全性が注目される理由と、企業にもたらすメリット
✅取り組みが空回りしやすいポイント（失敗パターン）
✅心理的安全性を高めるための枠組み（3層構造の捉え方）
✅会社・管理職・従業員それぞれの具体施策のヒント
会社情報
| 社名 | 株式会社スタメン |
|---|---|
| 住所 | 東京本社：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング 5F 名古屋本社：〒450-0006 愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8 |
| 代表者 | 大西 泰平 |
| 資本金 | - |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | 145名（2025年3月末時点の単体正社員数） |
