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AIを業務に取り入れたいと思っても、バックオフィスでは「どの業務から始めるか」「どのAIを使うか」「安全に運用できるか」まで考える必要があり、なかなか前に進めないことがあります。 本資料では、少人数でバックオフィス業務を担い、システム開発の経験もなかったチームが、失敗を重ねながら20以上の業務へAI活用を広げた実例を実際の失敗や対策方法とともに紹介しています。 【こんな方におすすめ】 ・少人数のバックオフィスで、AI活用まで手が回らず悩んでいる方 ・AIを試しているものの、今の使い方や進め方に不安がある方 ・他社の成功例だけでなく、実際の失敗や乗り越え方まで知りたい方
人材を企業成長につなげるには、経営方針や求める人材像を、従業員の目標や日々の行動まで落とし込む必要があります。その重要な接点となるのが人事評価制度です。一方で、制度を整えただけでは十分に機能しません。運用の仕方によって従業員の納得感や成長へのつながり方は大きく変わります。 そこで、人事評価制度の考え方や運用方法をガイドブックとしてまとめました。人事責任者・人事制度の設計に関わる担当者の方におすすめの一冊です。 【こんな方におすすめ】 ・人事評価制度は整えているものの、従業員の納得感に課題を感じている方 ・部門や評価者によって運用に差があり、人事として改善方法を考えたい方
会社を良くしようと人事制度や社内プロジェクトを熱心に進めているのに、現場の反応が冷ややかだと感じたことはございませんか。その背景には、施策の目的や現場にとってのメリットが十分に伝わらず、「また仕事が増える」「自分には関係ない」と受け取られている可能性がございます。 本資料では、社内プロジェクトで現場が冷めてしまう理由を整理したうえで、その対策として、現場を巻き込みながら推進する5ステップのロードマップを紹介します。
本資料では、「サンクスメッセージ」活用の成功事例をご紹介しています。部署や立場を超えて感謝を伝え合う文化が根付き、社内の一体感やモチベーション向上につながった取り組みをまとめました。 サンクスメッセージを盛り上げるための施策や制度設計のステップやポイントなど、サンクスメッセージを運用するなら知っておきたい情報が盛りだくさんです。 【こんなお悩みをお持ちの方におすすめです👀】 💭 感謝や称賛が社内でなかなか広がらない… 💭 サンクスカード制度を導入しても形骸化してしまう… 💭 経営陣や他部署を巻き込んだ仕組みにしたいけれど方法が分からない…
社長メッセージのテーマを、「ビジョンの共有」「感謝を伝える」「キャリアについて語る」「チームワークに言及する」「自分の人柄を記す」の5カテゴリで整理したExcel資料です。例文と書き方のコツ付きなので、発信のネタ出しから文章化までをスムーズに進められます。 【こんな方におすすめ】 💭理念や方針を、社内に伝わる言葉で継続的に発信したい 💭社長メッセージのテーマ選びに迷い、毎回ゼロから考えている 💭社内報や期初の挨拶など、発信機会に合わせたネタを揃えたい
近年、働きがいの向上は、社員の定着率や生産性を高め、企業の業績向上にも寄与する取り組みとして注目されています。 一方で、働きがいの向上は一朝一夕に実現できるものではなく、成果につなげるためには、適切な進め方で組織改善に取り掛かることが重要です。 本資料では、働きがいを業績につなげるまでの流れを4つのステップで整理し、組織改善を進める順番や考え方を解説します。 【こんな方におすすめ】 ・さまざまな施策を実施しているものの、定着率や生産性の向上につながっていない方 ・働きがい向上を一時的な施策ではなく、経営戦略として進めたい方 ・エンゲージメント向上の投資対効果を社内に説明したい方
近年、人的資本経営への関心が高まり、多くの企業が従業員サーベイを通じて組織状態の把握や改善に取り組んでいます。 一方で、結果を共有しても管理職が何をすべきか分からず、現場の行動改善につながらないケースも少なくありません。 本資料では、管理職が動けない5つの理由を整理し、サーベイ結果を具体的な行動に落とし込み、改善を継続するための考え方を解説します。 【こんな方におすすめ】 ・サーベイを実施しているものの、現場の行動改善につながっていない方 ・管理職に結果を共有しても、その後の行動が変わらず悩んでいる方 ・サーベイ後の改善活動を各部門任せにせず、人事として支援する方法を考えたい方
組織拡大に伴って起こる30人・50人の壁の正体と、経営と現場・部署間のすれ違いを防ぐコミュニケーションの方法を整理した資料です。 【こんな方におすすめ】 ・経営と現場で、情報や想いの行き違いが増えてきたと感じている ・従業員数が増える中で、組織の一体感が薄れてきたと感じている ・部署間の無関心やセクショナリズムを改善したい
人材の流動化が進むなか、採用難や離職率の上昇は、多くの企業が抱える課題となっています。 採用だけで人材不足を補うことが難しくなる今、重要性が高まっているのが、今いる社員の定着と活躍を促す「従業員エンゲージメント」です。 本資料では、エンゲージメント経営に取り組むうえで押さえておきたい基礎知識や、具体的な進め方を分かりやすく解説します。 【こんな方におすすめ】 ・これからエンゲージメント向上に取り組みたい方 ・エンゲージメント向上プロジェクトの担当になったものの、何から始めるべきか分からない方 ・エンゲージメント向上の必要性を、社内に説明するための資料を探している方
「企業理念や経営の想いを浸透させたいが、どうアクションすれば良いかわからない」 企業理念を浸透させ、組織の一体感や行動の指針として機能させるには、掲げるだけでなく【どう伝え、意識してもらうか】が鍵になります。 そこで本資料では、理念を社内に浸透させていくために必要なステップを4段階に分けて解説。 さらに、それぞれのステップにおける具体的な取り組み20選をご紹介しています。 【こんな企業・ご担当者様におすすめ】 💡 理念やビジョンを「共通言語」として組織に根づかせていきたい 💡 経営層の想いを、現場の行動にまで落とし込みたい 💡 理念を活かした表彰・ナレッジ共有・1on1などを推進したい
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