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【社員が共鳴し、自ら動き出す】理念浸透の“最強フレームワーク”と実践事例

理念を伝えているのに、社員の行動が変わらない…。その原因は「理念に基づく意思決定を練習する機会」の不足です。本セミナーでは、現場に理念を根付かせる“最強フレームワーク”とその実践事例をご紹介します。

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革

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キーワード：
コミュニケーション
パーパス
組織風土・文化
【社員が共鳴し、自ら動き出す】理念浸透の“最強フレームワーク”と実践事例
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
提供会社： 株式会社スタメン
特典 開催後のアンケートにご回答いただいた方には、当日の資料をお送りいたします。

このセミナーの主な対象者

広報や人事総務、経営企画のご担当者様、理念浸透やインナーブランディングに取り組んでいる企業の方

対象職種： 人事・労務 総務・管理部門 マーケティング
対象階層： 経営者・経営幹部 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

社員のエンゲージメントを高めたい

組織を活性化したい

適切な人員配置・組織開発を推進したい

日程・申込

2026/10/06(火) 17:00 〜 17:30

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  • 申込締切：2026/10/06(火) 17:00
  • キャンセル受付締切：2026/10/06(火) 17:00
  • 定員：100名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

【こんな方におすすめ】
・広報、人事・総務、経営企画などのご担当者様
・理念浸透やインナーブランディング、組織開発に取り組んでいる企業の方
・社員が理念を単なるスローガンとして捉えており、実際の行動に変化がないと感じる企業の方
・「単なる言葉の伝達」ではなく、社員一人ひとりの行動基準や判断基準に理念を根付かせる手法が知りたい方

【このセミナーでわかること】
・従来の施策で現場の行動が変わらない理由：「3つの壁」
・最前線の社員が自ら「理念に基づく意思決定」ができるようになる方法

＼人気ウェビナー再配信！／
2026年後半に向けて改めて「理念浸透」を考えませんか？

2026年も後半戦。年始に掲げた理念や、浸透目標はどれぐらい達成していますか。
「何度も伝えているはずなのに、社員の行動が変わらない」と感じている方も多いのではないでしょうか。

その原因は、現場社員に「理念に基づく意思決定を練習する機会」が足りていないことにあります。
研修、ポスター掲示、社内報など従来の方法では、理念の言葉の意味を理解できる社員は増えても、自然と行動を変えられる社員はごく稀です。

今回のセミナーでは、本当の意味で現場に理念を根付かせるための“最強フレームワーク”と、その実践事例をご紹介します。
理念浸透と聞くと「いかにしっかり理念を伝えるか？理解してもらうか？」に注力するケースが多いですが、このセミナーでは、社員全員が自発的に理念に基づいた行動を取るための実践的なアプローチを学べます。

ぜひセミナーに参加して、自社の理念浸透を次のステップへと進めましょう。

プログラム

プログラム

・なぜ今、「理念浸透」が重要なのか？
・各社がつまずく「3つの壁」
・大解剖！スタメンの理念浸透施策

登壇講師

  • 天野 航希

    天野 航希氏

    株式会社スタメン インサイドセールス部

    学生時代にオーストラリアでのワーキングホリデーを経験。スタメンでのインターンを経て、新卒として入社。
    オーストラリアでのワーキングホリデー中、自分の仕事をイキイキと楽しんでいる現地の人々の姿に触れ、日本とのギャップを感じると同時に魅力を実感。
    就職活動やインターンを通じて、スタメンの現従業員のエンゲージメントの高さやイキイキと働く姿に強く惹かれ入社を決意。
    1社でも多くの企業様、社員様にイキイキと働いてもらいたいという思いから、インサイドセールス部にて新規顧客の対応に従事している。

会社情報

社名 株式会社スタメン
住所 東京本社：〒102-0083　東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング 5F

名古屋本社：〒450-0006　愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8
代表者 大西 泰平
資本金 -
売上高 -
従業員数 145名（2025年3月末時点の単体正社員数）
コミュニケーション
パーパス
組織風土・文化

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