HRプロとはNEW【ロードマップ付きで解説】現場が自ら動き出す！社内プロジェクトの推進方法
掲載日：2026/08/04
ジャンル：
キーワード：
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
会社を良くしようと人事制度や社内プロジェクトを熱心に進めているのに、現場の反応が冷ややかだと感じたことはございませんか。その背景には、施策の目的や現場にとってのメリットが十分に伝わらず、「また仕事が増える」「自分には関係ない」と受け取られている可能性がございます。
本資料では、社内プロジェクトで現場が冷めてしまう理由を整理したうえで、その対策として、現場を巻き込みながら推進する5ステップのロードマップを紹介します。
会社を良くするために施策を進めているものの、現場の反応が鈍く、思うように参加が広がらないと悩んでいる方も多いのではないでしょうか。
目的や背景を丁寧に伝えているつもりでも、現場からは「また仕事が増える」「上層部だけで盛り上がっている」「自分には関係ない」と受け取られ、推進者側の熱意が空回りしてしまうことがあります。
こうした温度差を放置すると、施策が形だけのものになったり、一部の担当者に負担が集中したりするなど、プロジェクトの継続そのものが難しくなります。
重要なのは単に情報を発信するだけでなく、まず現場が冷めてしまう理由を把握し、そのうえで現場が自分ごととして関われる進め方を設計することが重要です。
社内施策を実施しただけで終わらせず、現場の理解を得ながら円滑にプロジェクトを進めたい方は必見の内容です。
▼この資料で分かること
・社内プロジェクトで現場との温度差が生まれる原因
・現場の理解と参加を得ながら進めるためのポイント
・現場を巻き込みながら推進する5ステップのロードマップ
会社情報
| 社名 | 株式会社スタメン |
|---|---|
| 住所 | 東京本社：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング 5F 名古屋本社：〒450-0006 愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8 |
| 代表者 | 大西 泰平 |
| 資本金 | - |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | 145名（2025年3月末時点の単体正社員数） |
