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【労働力が変わるAI時代の人材活用】採用・定着・生産性の新しい打ち手

売上や繁閑に連動した人員体制の作り方、人材定着を「上司次第」にせず仕組みにする方法を解説します。

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革

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【労働力が変わるAI時代の人材活用】採用・定着・生産性の新しい打ち手
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： 株式会社スタメン

このセミナーの主な対象者

多店舗展開をしている企業様、人事や店舗運営、経営企画を担当されている方

対象職種： 人事・労務 総務・管理部門
対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

組織を活性化したい

日々の情報共有、コミュニケーションはもちろん、評価制度設計や店長・現場リーダーの育成まで含めて「定着を仕組みにする」組織づくりを解説します。

総人件費を抑制したい

高騰する採用コスト・固定人件費の構造を見直すヒントをお伝えします。

適切な人員配置・組織開発を推進したい

売上や繁閑に連動した「変動費型のアジャイルな人員体制」へ転換する方法を解説します。

日程・申込

2026/09/30(水) 12:00 〜 13:00

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  • 対象：多店舗展開をしている企業、人事や店舗運営、経営企画を担当されている方
  • 申込締切：2026/09/30(水) 12:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：100名
 申込む

2026/10/02(金) 0:00 〜 2026/10/08(木) 23:59

Googleカレンダーに登録
  • 対象：多店舗展開している企業の方、人事や店舗運営、経営企画を担当されている方
  • 申込締切：2026/10/08(木) 18:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：100名
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セミナー概要

このセミナーのポイント！

■こんな方におすすめ
・多店舗展開企業で、人事・店舗運営・経営企画を担当している方
・採用コストが上昇し、募集をかけても現場の人員が埋まらない企業
・採用してもすぐに辞めてしまい、定着施策まで手が回っていない企業
・人件費が固定的に重くのしかかっており、繁閑差に合わせた人員設計がしたい企業
・AI時代の人材活用の方向性を考えたい方

■本セミナーでわかること
・変動費型の、アジャイルな人員体制への転換方法
・定着を仕組みにする組織づくりのポイント
・採用・定着・生産性を一体で最適化する人員設計の考え方

「人手が集まらない」「採用してもすぐに辞めてしまう」——多店舗展開を進める外食・小売・流通・サービス業において、現場の人員確保は年々難易度を増しています。採用単価は上昇を続け、重くのしかかる人件費が経営を圧迫する一方、定着に十分な手を打てないまま採用と離職を繰り返す。そんな悪循環に陥っている企業は少なくありません。

さらに、AIやテクノロジーの進展によって「労働力」そのもののあり方が変わりつつある今、これまでと同じ採用手法・同じ組織運営を続けているだけでは現場を支えきれない時代に入りつつあります。求められているのは、採用・定着・生産性を個別の課題として扱うのではなく、ひとつながりの人員設計として捉え直す視点です。

本セミナーでは、株式会社タイミーと株式会社スタメンの2社が登壇。タイミー社からは、高騰する採用コスト・固定人件費の構造を見直し、売上や繁閑に連動した「変動費型のアジャイルな人員体制」へ転換する具体的なアプローチを、最新の成功事例とともに解説します。続いてスタメン社より、日々の情報共有、コミュニケーションはもちろん、評価制度設計や店長・現場リーダーの育成まで含めて「定着を仕組みにする」という視点での組織づくりを解説します。
明日から検討できる具体的な打ち手を、お持ち帰りください。



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登壇講師

  • 渡辺 英樹

    渡辺 英樹氏

    株式会社タイミー 事業統括本部 本部長

    2000年、株式会社パン・パシフィック・インターナショナル・ホールディングス(PPIH)に入社。店長、支社長、新業態開発など小売経営の根幹を網羅的に経験。2011年、ドイト株式会社に出向し、2019年に代表取締役に就任して事業再生を牽引。2021年、PPIHおよび株式会社ユニーの執行役員を兼任。
    2026年2月、長年培った事業開発・再生の知見を活かし、株式会社タイミーへ参画。現在は多角的な経営経験を背景にクライアント各者様の経営課題、営業課題を解決すべくJBP(ジョイントビジネスプラン)の構築、推進を中心に、新たな事業開発に注力している。

  • 古谷 敦史

    古谷 敦史氏

    株式会社スタメン 事業開発部 部長／株式会社STAGE 代表取締役COO

    総合系コンサルティングファームにてキャリアをスタートし、戦略立案からIT導入まで幅広い案件での課題解決に従事。その後、大手人材紹介会社での部門運営・マネジメント経験を経て、日系コンサルティングファームの立ち上げに参画。セールス業務に加え、人事・新規事業・マーケティングの責任者を歴任し、事業と組織のグロースを牽引。
    2025年より株式会社スタメンへ参画し、事業開発部門の立ち上げに従事して部長に就任。これまでの経験と知見を活かし、新規事業・プロダクト構築、組織コンサルティングをはじめAI活用支援、研修プログラムの構築など多角的なアプローチを通して、企業の組織変革を戦略策定から実行まで強力に推進している。

会社情報

社名 株式会社スタメン
住所 東京本社：〒102-0083　東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング 5F

名古屋本社：〒450-0006　愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8
代表者 大西 泰平
資本金 -
売上高 -
従業員数 145名（2025年3月末時点の単体正社員数）

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