HRプロとはその評価制度では「優秀な社員」から辞めていく？人事制度の見直し予兆を解説～組織の人事評価課題を解決～
掲載日：2025/10/15
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資料の内容
この資料のポイント!
人事評価制度見直しの予兆と設計の3大原則を解説するとともに、具体的な課題改善策として、評価を核とした5ステップを紹介。
資料の目次
Chapter 1 人事評価制度の抜本的見直しの必要性Chapter 2 人事評価制度見直しの予兆と設計の3大原則
Chapter 3 人事制度の再設計 ―評価を核とした5ステップ
Chapter 4 タレントパレットで実現する人事評価制度改革
Chapter 5 人事制度全体の見直しにかかる包括的な支援
Chapter 6 タレントパレット導入企業の成功事例
日本能率協会の調査（2023年8月）によると、大企業・中堅企業を中心に約7割が人事制度の抜本的見直しに着手、または予定しています。
人材獲得競争が激化する昨今、評価制度への不満は離職やエンゲージメント低下の大きな要因です。多くの企業が対策に動く中、自社の制度見直しの必要性を早期に把握し、対策を講じることが不可欠です。
本資料では、まず「人事評価制度見直しのサイン」を解説します。続くChapter3以降では、各社の課題に応じた制度改革の策定、運用、モニタリング手法までを、事例を交えて具体的に紹介します。
※Chapter 3「人事制度の再設計 ―評価を核とした5ステップ」で紹介する内容は下記
▶STEP1：現状分析と要件定義 ―「感覚」を「データ」で裏付ける
▶STEP2：評価の「前提」を整える ― 等級・役割の確認
▶STEP3：評価制度の「心臓部」を設計する ― 評価項目・基準の具体化
▶STEP4：評価の「納得感」を担保する ― 報酬との連動性確認
▶STEP5：新評価制度の導入と定着化支援
会社情報
| 社名 | 株式会社 プラスアルファ・コンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京都港区東新橋一丁目９番２号 汐留住友ビル25階 |
| 代表者 | 三室 克哉 |
| 資本金 | 499,622千円 |
| 売上高 | 13,914百万円 |
| 従業員数 | 連結429名 |
