「人事データを把握・活用したい」課題の資料ダウンロード一覧

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【解決できる課題】人事データを把握・活用したい
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「大企業が直面する勤怠管理の課題とは?」 現在、多くの大企業では勤怠管理システムを導入していますが、企業規模が大きくなるほど、運用や制度対応において特有の課題が生じます。 本資料では、そうした「大企業ならではの課題」をどのように乗り越えたのか、実際の導入事例をもとにご紹介します。 勤怠管理の見直しやシステム導入を検討中の方は、ぜひご一読ください。

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人手不足や少子高齢化の進行、そして働く人たちの価値観や意識の多様化 によって、企業の「働き方改革」はこれまで以上に重要なテーマとなっています。 限られた人材のもとで生産性の向上や柔軟な働き方の実現する上で その鍵を握るのが「従業員の主体的な働き方マネジメント」です。 調査結果では、大企業でも依然6割以上が「労働生産性向上」を主要課題と 認識していることが明らかになりました。 時代の要請に応え、実効性ある働き方改革を推進するヒントとして 本レポートをぜひご確認ください。

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本資料では、講演のアフターレポートとして、まずは、株式会社people first 代表取締役 八木洋介氏による「『人で勝つ』~経営戦略と一体化した人事戦略~」について、実践編としてタレントパレット事業部 副事業部長 山夲哲平より人材データ活用の実践的な手法をご紹介。最後に「人的資本経営を形骸化させないために人事がすべきこと」をテーマにパネルディスカッションの模様をお届けします。

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上場企業に対する調査によると約7割が「サクセッションプラン(後継者育成)」に対して課題を抱えていると回答しています。 今回はそんな人的資本経営の最重要課題である「サクセッションプラン」をテーマにサクセッションプランの定義から設計のポイント、運用方法、そして成功事例までを網羅的に解説資料をご提供します。 次世代人材の効果的な育成・登用にお役立ちいただける情報が満載ですので、ぜひご覧ください!

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本資料では、生成AIが拓く「人事の未来」(採用・人材育成・配置の進化)を具体的に解説するとともに 、人事部門が主導すべきセキュリティ対策(総務省ガイドライン )や、人事領域におけるAI活用の最前線と最新事例を紹介しています。

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本資料では、講演のアフターレポートとして、第一部にて慶應義塾大学SFC研究所 上席所員 高橋俊介氏による「人的資本経営における経営戦略と連動した人材マネジメントとは?」について、第二部では、企業事例編として三菱重工業株式会社 HRマネジメント部長 引地淳氏に同社の取り組みを、さらに実践編として株式会社プラスアルファ・コンサルティング 取締役副社長の鈴村賢治より人材データ活用の実践的な手法をご紹介。

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●課題別に見るエンゲージメント向上に向けた10の解決策  課題①:退職の予兆をキャッチできない  課題②:社員が何に対して期待や不満を持っているかわからない  課題③:.1on1を社員のサポートのために有効活用できていない  …など、その他7つの課題解決策のご紹介しています!

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企業の人事部門では、様々な課題がある中でどのようにして最重要課題を抽出し、解決に向けて取り組んでいるのだろうか。 2022年7月のレポートでは、課題解決ができている企業と解決に至っていない企業をあらゆる角度で比較しながら、調査結果を紹介する「人事の課題と社員サーベイの活用」についてと、 採用スケジュールや重視した採用手法、進捗など、様々な項目に関する調査結果について、調査した、「2023年&2024年採用動向調査」の結果についてご紹介。フリーコメントを含めてご覧ください。

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本資料では外資系ERPを基軸としたタレントマネジメントシステムを効果的に「連携」「活用」するための具体的なポイントや、連携における一般的な課題と解決策を解説します。 さらに、すでに海外製のERPやタレントマネジメントシステムを導入している企業様向けに、それらと「国産タレントマネジメントシステム」を組み合わせる「併用モデル」についても具体的に解説。

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