HRプロとは【サービス資料】タナベコンサルティングの適性検査・PAT（性格能力判定・幹部適性診断）のサンプル判定
掲載日：2023/09/04
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資料の内容
この資料のポイント!
【サービス資料】
タナベコンサルティングの適性検査・PAT（性格能力判定・幹部適性診断）の「無料サンプル判定」ご案内リーフ
【今なら1社1名様限定で、無料サンプル判定をプレゼント】
「性格能力判定」または「幹部適性診断」のいずれかを1社1名様まで無料で判定いたします。
PAT（Possibility Aptitude Test）は、性格を見える化し、マネジメントするためのツール。
行動や考え方といった性格特性と幹部としての適性を数値化・グラフ化するPAT（性格能力判定・幹部適性診断）なら解決できます。
資料の目次
●ラインナップ□性格能力判定
・性格特性、職務特性、人づきあい特性など、本人の性格特性をつかむ上で重要なポイントを分かりやすく数値化。
・ご提供するレポートの見方にはそれぞれの特性の強みや課題、今後の成長に向けたポイントまで解説。それを読めば採用や育成、さらには自己啓発に迷わず取り組めます。
□幹部適性診断
・性格テストと適性テストの結果から幹部としての適性や幹部コンピテンシー、リーダーシップ特性を見える化。
・価値判断 戦略思考 組織運営 問題解決 人材支援これら5つの適性傾向の中で何を重視するかを浮き彫りにすることで、幹部としての傾向を把握。幹部・管理職登用後のギャップを未然に防ぎます。
【今なら1社1名様限定で、無料サンプル判定をプレゼント】
「性格能力判定」または「幹部適性診断」のいずれかを1社1名様まで無料で判定いたします。
●PAT（Possibility Aptitude Test）は、性格を見える化し、マネジメントするためのツールです。
悩み1：手探りの部下育成
→部下の強みや課題の把握とタイプに合った接し方でより効果的な育成が可能
悩み2：採用のアンマッチ
→会社や部門の風土に適した性格を明確化することで入社後のアンマッチを予防
悩み3：新任管理職の伸び悩み
→幹部としての適性の有無やマネジメント傾向を踏まえた管理職登用で活躍に期待
行動や考え方といった性格特性と幹部としての適性を数値化・グラフ化するPATなら解決できます。
●活用効果とポイント
1.採用活動に利用することで、自社にとって「より適性のある人材」を採用できる
2.性格特性を把握することで、効果的な配置・ローテーションが可能になる
3.上司が部下の性格特性を把握することで、より的確な育成・支援を行うことができる
4.セミナー受講や人材育成活動の定量的な「効果測定」ができる
5.自分自身の性格特性を理解し、行動変革につなげられる
6.将来の貴社を支える、新たな人材の発見につなげられる
●活用事例
事例1：全社員実施による組織診断
個人の性格の集合体が「社風」。PAT を全社員で実施することで、積極的か指示待ちかといった全社の社風を浮き彫りにし、ビジョン・戦略推進における組織的な課題を把握します。
事例2：上司と部下のセット実施による相性診断（部下が既に実施している場合は上司が実施）
社員の活躍には意欲やスキル、経験以外にも、上司との相性が大きく影響します。上司と部下が互いの性格を把握することで「違い」を踏まえたコミュニケーションが実現します。
事例3：（既に採用でお使いのお客様）入社数カ月後の実施で成長状況チェック
当社が判定する性格は「意識や環境によって変わるもの」です。入社後、実務に就くなかで考え方や行動に表れた変化を把握し、成長支援や離職防止に活かします。
会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
