HRプロとはトランストラクチャ組織・人事コラム
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トランストラクチャ組織・人事コラム後期高齢者のコンピテンシー
先端技術領域を舞台に俊敏でフットワークよい事業展開で好業績を続けているその会社は、創業2代目社長が率いている。高い専門性を保持し、少数精鋭で迅速なビジネス展開を行ううえでは、自社独自の人事制度であるべ...
2017/06/06
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トランストラクチャ組織・人事コラム寛容な「顧客」になろう
政府の働き方改革の主要テーマである長時間労働の是正は、今まで継続的に取り組まれてきた課題であるが、なかなか解決できないまま、現在に至っている。その背景には様々あるのだが、「過度な顧客第一主義」という観...
2017/02/01
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第33回 空虚（うつろ）なリーダー
外来語には意味がよく解らないものがある。リーダーシップという言葉もそのひとつだ。あまりにも日常的に使う言葉なのでよく考えたこともなかったが、この「シップ」というのは何のことだろうか。フレンドシップ、パ...
2017/01/10
人材育成・研修全般 -
トランストラクチャ組織・人事コラム
第32回 誰を昇格させるか
昇格審査に関するご相談が増えている。 勝ち組を目指すための人材力強化の機運のなかで、やはり、まず第一の課題は次世代リーダー育成。それには、きちんとした計画的で合理的な昇格が必要ということだが、その...
2016/04/08
人事制度 -
トランストラクチャ組織・人事コラム
第31回 プレイングマネージャー禁止論
「生産性の動向2015年度版（日本生産性本部）」によると、2014年の我が国の労働生産性は約73,000ドルで、OECD加盟34カ国の中21位、主要先進7カ国で最も低い水準が2005年より続いている。...
2016/03/24
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第30回 マネジメントの虎バター
マネジメントというと、マネジメントサイクルすなわちPDCA（Plan-Do-Check-Action）がイメージされる場合が多い。だが、先に弊社の吉岡がコラム『「管理」という誤訳』で述べたように、マネ...
2016/02/29
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第29回 評語の標語化
評価票の無機質さは、なんとかならないものか。なにより学校の通信簿のような「評語」が大人げない。
2016/02/04
人事制度 -
トランストラクチャ組織・人事コラム
第27回 フェミニンリーダーシップ
ふたたび、ジェンダーについて書く。 ダイバーシティマネジメントを体現する人材活用の一環として、女性管理職比率を目標設定することがある。それについては賛否両論あって、否定派は、一定数の女性管理職登用を...
2016/01/15
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第24回 自社の用語学習
何十年も、言葉の読み方を間違えていることがある。ある会社の顧問がしきりに「ダンコンゾクがどうした」とか「ダンコンゾクにとって問題は～～」と言う。意味が分からなかったが、それは、団塊の世代のことで、団塊...
2015/12/17
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第23回 無能の大罪
企業内教育は、個々人のパフォーマンスを高めるために不可欠の施策である。OJTやOff-JTにより、早く求められる成果をだせるようになって、生産性に貢献してほしいから、育成する。しかし、そこで高められる...
2015/12/08
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第22回 堤清二さん
今はなきセゾングループは、当初、西武流通グループといった。その総帥・堤清二さんは、ビジネス雑誌を編集していた頃の私の“ターゲット”だった。 その雑誌は、広義のファッションビジネスを扱っていたから、百...
2014/04/09
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第20回 次世代スペシャリスト育成
人材育成の話をする際に、次世代リーダ育成に関する話題になることが多い。コア人材を効果的に育成して、次世代リーダとして会社を引っ張っていく優秀な管理職を輩出したいというのが狙いである。 ...
2014/03/26
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第18回 老人力を向上する
昔見た映画の話をしていて「あの、ほら監督、誰だっけ、えーと、あれあれほら、あーもどかしい」などといった事態が頻出するようになるから、加齢は哀しい。しかし、こんな風に物忘れがひどくなってきたのは、「やっ...
2014/03/11
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第19回 アナログ研修の賞味期限
「6次の隔たり」という言葉をご存知だろうか。 人は自分の知り合いを6人以上介すと世界中の人々と間接的な知り合いになることができる、という仮説である。意外と世界は小さいかもしれない。 ...
2014/03/11
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第15回 手口をばらす
ここ数年、多くの企業でコンプライアンス研修が行われている。労働時間やハラスメントといった組織問題から、公正取引や反社会勢力との関係など社外の問題まで遵法面で留意すべきことは増える一方で、大小さまざまな...
2014/02/20
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第13回 ゲートキーパー
窓際族ならぬ「ドア際族」という言葉があったことをご存じだろうか。 いつでも組織パフォーマンスを左右するのは、中間管理職の能力と活力に決まっているけれども、その要件として喧伝されるものは、時々によって...
2014/02/04
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第11回 組織を編集する
経営をしていたころ、いちばんの愉しみは、組織図を描くことだった。 まず第一の醍醐味は、組織のガラを決めるところにある。あぁでもないこうでもないと、いかに最適な組織図を描くかに腐心する。なにより組織図...
2014/01/23
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第9回 道具としての評価
不備があった評価制度を改訂して何年もたつけれども、運用がうまくいかないことがある。管理職者の評価スキルに問題があって、人事評価の品質がなかなか向上しないとすれば、その責任は、人事部門にあ...
2013/12/26
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第4回 密室劇の品質
キャリアカウンセリングはまだ、職業として確立していない。カウンセリングの対価だけで生計ができている独立したキャリアカウンセラーはほとんどいないし、専門職として確立しているとは言い難い。唯...
2013/11/21
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トランストラクチャ組織・人事コラム
第2回 チェンジマネジメント
ベンチャー企業にいた頃、その会社の売上推移のグラフを見た物理学者に「この曲線は、発散している。成長は通常、逓減曲線になるものであって、発散曲線による成長はカタストロフィを迎えるものだ」と...
2013/11/12
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