自社の評価シートの見直しをしたい方必見！ ～成果のあがる人事評価シートのポイント解説セミナー～

皆さまが使う人事評価シートはどんなものでしょうか？

行動目標と成果目標を設定して...
目標と難易度はぶれないように会社で決めよう...
項目数は20個位、評価の尺度は5段階でいいかな...

目標設定の肝となる評価シート。そんな作成方法で大丈夫ですか？
やる気を出させる ” あした式 ” 評価シート作成体験セミナーを開催します！


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“ 評価しても、ほとんどの従業員が平均点 ”
“ 評価結果は参考程度。点数によって役職や給与を決めていない ”
頑張る意味を見出せない、形だけの評価に時間をかけるのは辞めませんか？
50万件以上の膨大な目標設定事例が教えてくれる、評価で業績を伸ばす方法。
ココだけの限定公開ですので、お見逃しなく！


★プログラム★

１．人事評価に不可欠な3つのポイント
２．成果に結びつく目標管理の仕組み
３．成果のあがる人事評価シート解説
　　－　数値目標と行動目標の関係
　　－　評価項目の決め方（役職・職種別）
　　－　目標の難易度と尺度の決め方
　　－　評価結果と給与の連動方法
４．質疑応答


★参加方法★

WEB会議システム(ZOOM)を利用したオンラインセミナーです。
お申込頂きました方へ、アクセス用URLをお送りいたします。

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  堤　雄三氏

  株式会社あしたのチーム取締役

  1983年生まれ。兵庫県出身甲南大学経営学部卒大学在学中に飲食店を経営。経営権譲渡後に既卒で株式会社エス・エム・エスに入社。メディアセールス部にて医療系人材サービスに携わる。その後、外資系医療機器メーカーのコヴィディエンジャパンにて営業・マーケティングに従事。2014年8月、あしたのチームに入社。大阪支社の立ち上げから参画し、以後営業部長として沖縄県を除く全国46都道府県のエリア担当部長を歴任。給与コンサルタントとして、約150社を担当。毎年開催される、あしたの人事評価アワードにて担当企業が延べ9社受賞するなど、顧客を運用コンサルティングにより高い企業業績向上に導いた実績多数。