無料2社共催ウェビナー／中小企業の人材不足を解消するダイバーシティマネジメントと取り組み事例をご紹介

中小企業に必要なダイバーシティマネジメントの方向性を解説！

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【無料/1日限定・2社共催ウェビナー】
中小企業の人材不足を解消するダイバーシティマネジメントと取り組み事例


＼ 共同開催 ／
(1)株式会社タナベ経営（「日本には企業を救う仕事が必要だ」という志を掲げた1957年の創業以来、60年以上で大企業から中堅・中小企業まで約200業種、11,000社に経営コンサルティングを実施）
(2)グローウィン・パートナーズ株式会社（累計500件を超えるM&A全般支援、バックオフィスDX、ベンチャーキャピタル事業でコーポレート・イノベーション（企業変革）を実現する経営参謀のプロフェッショナルチーム）


本ウェビナーでは、第一部では人材不足を解決するための中小企業に必要なダイバーシティマネジメントの方向性をご説明します。
第二部では、ダイバーシティマネジメントの中でも、直近2022年4月に法の改正が施行された「女性活躍推進法」に焦点をあて、中小企業で取り組まれている実際の女性活躍推進活動の事例を紹介します。


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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

中小企業の経営課題として「売上・受注の停滞・減少」の次に多くあげられる「人材不足」。（出典：日本政策金融公庫）

人材不足を解決するための対応方法として上位にあげられる施策として、「多様な人材の活用（ダイバーシティマネジメント）」があげられるにも関わらず、活用が進まない実態が多くみられます。

世の中のダイバーシティマネジメントの情報を検索すると、大手企業や外資系の先進的企業の事例が多く自社に活用できる事例が少なく人材不足の中小企業にとってのダイバーシティマネジメントは、ハードルが高いのではないか。と感じられることがあるのではないでしょうか。


本ウェビナーでは、第一部では人材不足を解決するための中小企業に必要なダイバーシティマネジメントの方向性をご説明します。
第二部では、ダイバーシティマネジメントの中でも、直近2022年4月に法の改正が施行された「女性活躍推進法」に焦点をあて、中小企業で取り組まれている実際の女性活躍推進活動の事例を紹介します。
取り組みを行った背景や取り組み時の課題点や留意点、その効果などを解説します。


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●こんな方におすすめです

１．処遇改善以外の対応策で人材不足を解消したいと考えている経営者様・人事担当者様
２．女性活躍推進法に基づいて行動計画を提出したものの、何から推進したら良いかお悩みの人事担当者様
３．ダイバーシティ&インクルージョンや女性活躍推進について情報を知りたい経営者様・人事担当者様


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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベ経営が訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらの無料説明会でございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  川島　克也氏

  株式会社タナベ経営　執行役員　HRコンサルティング事業部　HR東京本部長

  経営全般からマーケティング戦略構築、企業の独自性を生かした人事戦略の構築など、幅広いコンサルティング分野で活躍中。企業の競争力向上に向けた戦略構築と、強みを生かす人事戦略の連携により、数多くの優良企業の成長を実現している。
  
  主な実績：
  大手住宅メーカー：人事制度再構築コンサルティング
  大手クリーニング業：人事制度再構築コンサルティング
  大手食材卸売業：人事制度構築コンサルティング
  中堅管材卸売業：アカデミー構築コンサルティング

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  山本　怜美氏

  グローウィン・パートナーズ株式会社　Strategy & Operations事業部　HRコンサルティング部　マネージャー

  東証一部上場企業の人事担当としてグループ会社30社の採用・研修・労務・制度構築を約10年間経験し、労使問題交渉、労働基準監督署監査対応、等級・等級・報酬制度および海外勤務者制度、限定社員制度等、様々な人事制度の構築を担当。グローウィン・パートナーズに入社後は東証一部上場企業の人事制度構築プロジェクトを多数主導している。

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  三瓶　怜氏

  株式会社タナベ経営　HRコンサルティング事業部　HR東京本部　チーフコンサルタント

  ホテル運営会社にて、事業戦略の策定・ 収益改革・人材育成・業務改善などホテル運営の実務全般を経験後、当社へ入社。現在は人事制度の構築をはじめ、教育体系の立案や現場から幹部層を対象に各種研修の企画など、各企業の実情を踏まえ“人”に関する、多面的要素から戦略人事コンサルティングを行っている。「人の成長なくして組織の成長なし」が信条。
  
  主な実績：
  ・運送業向け人事制度構築コンサルティング
  ・印刷業向け幹部研修
  ・大手クリーニング業向け業務改善コンサルティング
  ・自動車部品製造業向け人事制度構築コンサルティング