「労働時間の短縮」だけでは防げないメンタル不調。畑村洋太郎氏『失敗学』に学ぶ、仕事の“無力感”を解消する技術

社労士が解説する人事と労務

業務上で発症する精神疾患を考えるとき、多くの人は「長時間労働」や「膨大な業務量」を原因として挙げる。もちろんそれも無視できない要因だが、筆者が経験則で注目するのは、むしろ別の原因である。仕事の答えが見つからず、どれほど時間を費やしても光明が差さない、「先が見えない状況」に置かれたときのほうが、人間の精神は深刻なダメージを受けやすいのではないかと思う。

実践活用！生成AI研修コース

2.5時間で成果につながる、実践型AI研修プログラム

商談準備、課題解決、データ分析まで。組織内でばらつきがちなAIリテラシーやスキルを体系的に理解し、安心安全に実践活用できる状態を実現します。

生成AIを “組織で使いこなす” ための実践活用研修コース

・慢性化する人手不足と生産力低下 ・属人化したノウハウ ・導入したまま使われない生成AIや業務効率化ツール ・セキュリティリスクの認識不足 ・進まないDX計画 ・長期化する意思決定　　……etc. 組織課題として多くおうかがいするこれらの課題を解決すべく、TOASUは「2.5時間で実務を変える」生成AI活用のための研修を開発しました！ 目的とレベルに合わせた4コースで、初心者から実務活用まで段階的なスキルアップが可能です。 ①仕事がはかどる指示設計・AI活用術（基礎／初学者向け） AI活用に対しての不安や苦手意識を払拭するプロンプトリテラシー入門。 生成AIをうまく活用するために絶対知っておくべきプロンプトの基礎知識、指示の出し方をしっかり学び、生成AIを活用した業務効率化の推進を目指します。 ②デザイン思考で「正解」を導き出す！AI高速・課題解決術（応用／実務利用者向け） AIを“デジタル参謀”に。ダブルダイヤモンド思考で企画・意思決定を高速化！ 問題発見・解決の質とスピードを上げる手法「ダブルダイヤモンド」を理解し、生成AIを活用することで短時間で質の高い意思決定方法を学びます。 ③商談準備をスピードアップ！AIで「戦略的営業」実践（応用／実務利用者向け） AIを“御用聞き”から“戦略的パートナー”へ。トップセールスの思考をマニュアル化 生成AIの活用を通じて、準備に時間が取られるIR資料の読み込みや資料構成をAIに肩代わりさせ、顧客を説得する質の高い提案力を短時間で身につけます。 ④関数を覚えない！AIでExcel業務を効率化（応用／実務利用者向け） 関数・集計・グラフ化　Excel苦手意識を克服。AIを“事務アシスタント”に！ Excelに詳しくなくても、関数の設定、データ分析、自動化などの作業をAIで効率的に活用できる方法を学び、作業手順そのものを短縮するテクニックを身につけます。 1社1名様、1コースからオンラインで気軽に受講でき、リアルタイムの講義のため疑問はその場で講師に質問可能です。 また全4コースを受講すると「人材開発支援助成金」 が活用できます。 ぜひ資料ダウンロードの上、お申し込み・お問い合わせをいただけますと幸いです。

内定者フォローの施策例や企業事例を紹介！ KDDIやメルカリなど

HRの注目ワード徹底解説

内定者フォローは、内定辞退対策だけでなく、入社後の定着や早期戦力化まで見据えた重要施策として注目されている。新卒採用試験が年々早期化する中で、内定者はさまざまな不安を抱き、入社へのモチベーション低下に陥ることがある。そこで、入社後の業務や人間関係、キャリア形成などの具体的なビジョンを持たせることは、内定辞退を回避し、入社後の活躍を支援する対策として大変有効だ。本稿では、内定者フォローの基本的な目的を整理したうえで、懇親会や面談など具体的な施策例を網羅的に紹介。また、KDDI、サイバーエージェント、メルカリ、日清食品といった企業の取り組みを取り上げ、自社施策の設計に活かせるヒントを解説していく。

「デザイン思考」とは何か？ 5つのプロセスやフレームワーク、企業事例などを解説

HRの注目ワード徹底解説

「デザイン思考」は、デザインの制作過程だけで活用されているわけではない。AppleやGoogle、P&Gなどのグローバル企業では、早くから経営や事業を展開していく上で積極的に取り入れている。日本企業でも近年、市場構造の変化を背景に一段と関心が高まってきている。そこで、本稿ではデザイン思考の意味や思考プロセス、相性の良いフレームワークなどを解説していく。

組織を強くする情報共有の極意とは：松下幸之助氏と星野リゾートに学ぶ「経営状況の公開」と経営者×社員のコミュニケーション術

社労士が解説する人事と労務

組織が成長していくためには、社内で何が必要なのだろうか？ その答えは一つであろうはずはないが、近年あらためて重要性が増しているのが「情報共有」と「コミュニケーションの質」である。企業によっては、社員の情報共有が十分に行われず、その結果として組織の成長が停滞している例も少なくない。社員が会社の方向性や現状を知らされないまま働く状態では、自分の仕事が何につながっているのかが見えず、やりがいや主体性を持ち続けることは難しいのである。

ＤＸビギナーズプログラム

DX研修の第一歩！デジタル時代に必要なマインドを磨くワークショップ

DXを推進するために不可欠なスキル――「デジタルでどんな課題を解決すべきか？」を見極める課題発見力を養う、2日間の実践型ワークショップです。

生成AI研修トライアルキャンペーンと11月合同研修会のご案内【オフィスク】

時下ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 この度、オフィスクでは、貴社のDX・AI活用推進と社員様のビジネススキル向上をサポートするため、「生成AI研修」のお得なトライアルキャンペーンと、11月開催の実践的な合同研修会をご案内いたします。社内研修の企画・検討の一助として、ぜひご活用ください。 1. 🌟 【限定5社】生成AI研修トライアルキャンペーンのご案内 🌟 社員様の生成AI活用スキル向上と、社内全体のスキル格差解消を目指す「生成AI研修」を、特別価格でご提供いたします。 【キャンペーン概要】 対象: DX・AI活用を推進したい企業さま（限定5社） 研修名: 生成AI研修：生成AI× 業務効率化はじめの一歩 料金: 100名まで特別料金 22万円(税込) 形式: Zoomを活用したオンラインLive研修のみでのご提供 お申込期日: 2025年12月26日(金) 【研修の特徴】 講師歴20年のプロ：IT企業で長年研修を手掛けてきた専門講師、西口 晃司が登壇します 。 即戦力化: ワークや質疑応答を交え、明日から実務で使える具体的なノウハウを提供します 。 参加の柔軟性: オンラインLive形式のため、複数拠点からの同時参加が可能です 。 【ご留意事項（重要）】 研修実施日は、お申込日から原則3ヶ月以内とさせていただきます 。 1回あたり参加者が100名を超える場合、追加料金を頂戴いたします 。 研修内容をカスタマイズする場合、別途料金を頂戴します 。 Zoom以外のビデオ会議ツールをご指定の場合、オプション料金を頂戴いたします 。 研修には、復習用のアーカイブ動画（視聴期間：開催後1ヶ月間）を含みます 。 【お申し込み方法】 下記のURLよりご連絡ください。 https://office.street-academy.com/contact 「ご希望の講師/研修」という項目に、「トライアルキャンペーン希望」とご記載ください 。 2. 🗓️ 11月開催 合同研修会のご案内 企業の人材育成における喫緊の課題である「デザイン思考」と「採算を見る力」に焦点を当てた、実践的な合同研修会です。少人数のご参加や、本格導入前のパイロット版研修としてもご活用いただけます。 研修会① 非デザイナーのためのデザイン講座 開催日：11月12日（水） テーマ：バナー・資料作成の迷いを減らす 課題: 「デザインセンスが無い」「資料作成に時間がかかる」といった非デザイナー職の悩みを解消。 習得内容: デザインの「ルール」を具体的に学び、相手に伝わる資料・クリエイティブ作りを実現します。レイアウト、文字、色、余白などの基本ルールや実践的テクニックを解説。 詳細・お申し込み：https://www.street-academy.com/myclass/204948 研修会② ビジネスの採算を見る眼を養い、黒字への道筋を示す 開催日：11月25日（火） テーマ：【100分集中！】アカウンティング講座：損益分岐点編 課題: 「何をどうすれば利益に繋がるか分からない」「利益が思うように増えない」といった課題に対応。 習得内容: 損益分岐点の定義、計算式、活用方法を解説し、「採算が取れる」ことを自信を持って説明できる論理的な思考力・戦略立案力を養います。 習熟度: 貸借対照表、損益計算書の基礎知識があれば、簿記や経理の詳しい知識は一切不要です。 詳細・お申し込み：https://www.street-academy.com/myclass/205555 貴社の今後の研修計画に、オフィスクのサービスをぜひお役立てください。 ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。 ストリートアカデミー株式会社 オフィスクチーム

「主体的」で「前向き」な組織風土を創造するためのヒントは“普段の会話”にあり

社労士が解説する人事と労務

人間関係は、どのような組織においても成功の鍵を握る重要な要素である。特に会社という組織では、個々のパフォーマンスだけでなく、チームの出来不出来が生産性や士気に大きく影響する。この重要な人間関係を蝕んでしまうものとして、「愚痴」や「傷の舐め合い」といった行為が挙げられる。これらは一見、仲間意識を育むように見えるが、実は組織の健全な発展を妨げる毒になりかねないのである。

「職場の人間関係」を円滑に構築するための“6つのポイント”

社労士が解説する人事と労務

私たちは人生の中で、家族や友人と同じくらい、あるいはそれ以上の時間を職場の仲間と過ごしている。寝食を共にするわけではないが、日々の喜怒哀楽を分かち合い、目標に向かって切磋琢磨する。従って、職場で特別な関係性を築けるかどうかで、仕事の充実度は大きく左右されてくる。単調な作業も、気の合う仲間がいれば活気に満ち溢れ、困難なプロジェクトも、信頼できる同僚がいれば乗り越えられる。まさに、職場の人間関係は、私たちの人生における重要なファンダメンタルの一つと言えるだろう。

佐賀県庁の職員が民間企業で言うところの「解雇」に。「普通解雇」に近しい公務員の「分限免職処分」とは

社労士が解説する人事と労務

佐賀県が職員2名を“能力不足”による「分限免職処分」にしたことが報道された。処分は2024年2月29日付ということだから、約1年前のことである。このような公務員の分限免職処分は、これまでほとんど実施されてこなかったから、驚きをもって受け止めている。民間企業になぞらえれば、いわゆる「普通解雇」に近しい処分であると理解して良い。公務員の場合、ほぼ解雇されるようなことがないこともあって、あまり知られていないが「雇用保険には加入していない」。彼らの立場からすれば、極めて大きな影響を及ぼす処分であるといってよいだろう。 ※関連情報を記載した資料も公開中 【解雇のすべて】定義、注意点、実施した場合のリスクは？ 基礎知識から実務まで解説／社労士監修コラム集

パワハラが減少する裏で増える「年齢にスキルが追い付かない社員」。一体何が起こっているのか

社労士が解説する人事と労務

最近、取引先の経営者から次のような相談ともボヤキとも言えぬ話があった。「多くの部署のマネージャーがパワハラを恐れて部下を叱れず、一方、部下は仕事で失敗しても上司から何も言われないことに戸惑っているようだ。どうすれば良いだろうか。」というものである。

企業経営における「雇用」と「残業」を考える～コロナ禍や日米の政治変動で経営コストが上昇へ～

社労士が解説する人事と労務

国内外で大きな政治変動が起こっている。国内では自公政権が先の解散総選挙で過半数割れとなり、勝手気ままな政策を行うことができない環境となった。各政党の政策や離合集散から敢えて予想すれば、企業にとっては極めて厳しい状況に直面せざるを得ないだろう。最も大きな問題は経営コストの上昇である。一方、海の向こうでは来年からトランプ氏が大統領に返り咲くこととなった。「アメリカを再び偉大に（Make America Great Again / MAGA）」の政策が予想されるため、日本は大中小企業を問わず、ネガティブな影響を受けることを覚悟しておいた方が良いだろう。

米アマゾンが“原則週5日の出社”を開始。「在宅勤務」や「リモートワーク」の限界と未来の働き方を考える

社労士が解説する人事と労務

コロナ禍を契機として、どこの会社でも在宅勤務やリモートワーク（以下「在宅勤務」と表現する）が拡がりをみせた。通勤や社内の密な環境を避け、新型コロナウイルス感染を予防するためには致し方なかった面もあった。しかし、昨今のようにコロナ禍が落ち着いてくると、一部の会社では在宅勤務の在り方を模索し始めたようだ。様々ある会社を一括りで語ることは避けねばならないが、在宅勤務を経験したことにより、その効果の有無を理解した会社が、「在宅勤務と自社の業務との適合性」を検討せざるを得ない状況に至ったのだろう。

採用時に「健康情報」を収集しないと、どのようなリスクがあるのか。収集方法についても具体的に解説

社労士が解説する人事と労務

現代の雇用社会の中で、問題が起きやすいプロセスは、「採用」→「休職」→「退職」という各段階であると考えられる。これは日頃のコンサルティングで最も相談の多い事項でもある。本稿では、筆者が遭遇した「採用の段階における具体的な事例」を取り上げながら、解説してみたい。

Thinkingsが提供する「採用管理システムsonar ATS」の連携サービス数が50を突破！

Thinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）が提供する「採用管理システムsonar ATS」は、連携サービスが50を突破したことをお知らせします。ユーザーの約8割※1が外部連携サービスを活用しています。今後もThinkingsは、プラットフォーマーとして多くの企業・サービスと連携し、採用を起点とした組織づくりに貢献できるよう努めてまいります。 ※1：2023年3月～2024年8月までの利用実績をもとに算出しています。 ■ユーザーのみなさまのために、Thinkingsが目指すHRのエコシステム 昨今、採用活動は多様化・複雑化しており、複数の採用手法・サービスを組み合わせて活動する企業が増えています。「sonar ATS」は変化する採用環境に対応すべく、企業それぞれが自社に最適なサービスをご活用いただけるよう、HRのエコシステムを推進しています。これまでに、API公開をはじめとしたオープンでシームレスな連携体制の構築や、ユーザーのみなさまからの連携リクエストへの対応など、エコシステムの強化に努めてまいりました。今後も、組織づくりのプラットフォームとして様々なサービスとの連携を推進してまいります。 ■連携サービス一覧（一部抜粋） 求人媒体や適性検査などのHRサービスから、採用活動に欠かせないチャットツール、カレンダーまで、様々な外部サービスと連携しています。 【求人媒体/採用メディア】 あさがくナビ、ABABA、Indeed、エンジニア就活、Offers、OfferBox OpenWorkリクルーティング、外資就活ドットコム、career ticket scout、キミスカ Googleしごと検索、KOREC、TECH OFFER、dodaキャンパス、Future Finder MyRefer、ミキワメ就活（旧レクミー）、MONOWEB、LabBase就職、READY TO FASHION Lognavi、ONE CAREER 【検査ツール】 eF-1G、CUBIC for WEB、CUBIC TRIUMPH Ver.、TAL、DPI・DIST・DBIT デザイン思考テスト、track、HireRoo、ミキワメ適性検査、適性検査RC 【リファレンスチェックツール】 ASHIATO、MiKiWaMe Point 【web・動画面接ツール】 インタビューメーカー、SHaiN、HireVue、harutaka 【コミュニケーション・オンラインミーティング・カレンダー】 Outlookカレンダー、Googleカレンダー、Google Meet、Zoom 、Slack Microsoft Teams、LINE公式アカウント、LINE Notify 【履修履歴情報取得】 履修履歴データベース 【人材・労務管理】 カオナビ、SmartHR ■ユーザーの活用状況 「sonar ATS」ユーザーの活用状況を分析したところ※2、ユーザーの約8割（78.9%）が、sonar ATSの外部連携サービスを活用していることがわかりました。また、「４つ以上」のサービスを活用しているユーザーは32.2％、「7つ以上」のサービスを活用しているユーザーは約1割(9.7%)と、多くのユーザーが複数のサービスを組み合わせて採用活動に取り組んでいます。最も多いユーザーでは15の連携サービスを活用して採用活動を行っています。 ※2：2023年3月～2024年8月までの利用実績をもとに算出 ■日本マイクロソフト株式会社 執行役員 常務 パートナー事業本部長 兼 ISVビジネス統括本部長 浅野 智氏 日本マイクロソフトは、「採用管理システムsonar ATS」において、多くの企業やサービスとの連携が実現されたことを心よりお祝い申し上げます。「sonar ATS」は、採用活動において企業が直面する多様なニーズに対応するため、オープンなエコシステムを構築し、多くの外部サービスと連携してきました。この取り組みは、採用業務の効率化に大きく貢献するものであり、当社も Microsoft Teams や Outlook などのツールを、採用業務に直結する形で提供でき、より多くのユーザーの生産性向上に貢献できることは非常に意義があると感じております。当社は引き続き「sonar ATS」との連携を推進し、さらにAI技術を取り入れた機能開発等を通じて、お客様の組織づくりに貢献してまいります。 ■株式会社i-plug 取締役 COO 直木 英訓氏 「sonar ATS」の連携サービス数50の突破、誠におめでとうございます。私たちが運営するOfferBoxのような採用メディアのみならず、利用シーンや仕組みが各種様々である外部サービスやツールと幅広く連携しながら、HRのエコシステム構築を推進することは、ご苦労も多かったのではないかと思います。貴社のミッションである「誰もが意志ある仕事をするために 誰もが使える方法をつくる」のもと、採用を起点とした組織づくりに貢献するために、弛まぬ努力を積み重ね、真摯に取り組んでいらっしゃる姿に、同じ採用支援市場でお仕事をさせていただく立場として、大変刺激をいただきました。これからも連携を深めながら、共に採用支援市場をより良くしていければと思います。今後ともよろしくお願いいたします。 ■Thinkings株式会社 代表取締役社長 吉田 崇よりコメント 「採用管理システムsonar ATS」は、このたび連携サービス数が50を突破しました。これまで多くの連携企業のみなさまと、共催セミナーの実施、当社のアワードやキャンペーンへのご参加、ユーザー企業様のご紹介など、サービス連携だけにとどまらず様々な場面で協業やご協力関係を築いてまいりました。この場を借りて、連携企業のみなさまに改めて御礼申し上げます。 また、「sonar ATS」ユーザーのみなさまには、連携サービスに関する様々なリクエストのお声などを頂戴し、ここまで連携サービスを増やすことが出来ました。いつも「sonar ATS」の進化へご期待を寄せてコメントをくださるみなさまにも、この場を借りて改めて感謝をお伝えいたします。 私たちは、当社１社だけで企業の採用活動を成功に導けるとは考えておりません。変化が激しい採用環境の中で、新たに登場する様々な採用手法・HRサービスを取り入れ、企業のみなさまが自社に最適な採用活動を実現できるよう、HRのエコシステムを推進しています。「sonar ATS」は、今後もこの考えを大切に、多くの企業・サービスと連携しながら、採用を起点に企業の組織づくりを支援してまいります。 ■sonar AI：https://sonar-ats.jp/news/sonar_ai_20230405/ ■Thinkings株式会社： https://www.thinkings.co.jp ※ Microsoft、Microsoft Teams、Outlookは、米国 Microsoft Corporationの米国およびその他の国における登録商標または商標です。

「生成AIバブル」の時代に求められる従業員リテラシーと組織での対策

社労士が解説する人事と労務

生成AIは様々な場面でバブルを生成しているように思う。例えばアメリカ株式市場におけるエヌビディアの急成長だ。エヌビディアは1993年に台湾系米国人のジェンスン・フアン最高経営責任者らが設立した半導体大手企業で、カリフォルニア州シリコンバレーに本社を置いている。自社工場を持たないファブレス企業で、高性能の半導体の開発に特化したことで他の追随を許さない技術力を実現している。

“志が高い社員”を育成するために必要な「マネジメント」や「企業文化」の考え方とは

社労士が解説する人事と労務

2023年10月5日付で『「定年再雇用制度」の問題点とは。企業の考え方が“再雇用者のモチベーション”を削ぐ理由』と題したコラムを寄稿した。その中で『「定年再雇用」の運用は機械的過ぎないか？』と論じた。

退職・転職につながる「自己実現」の正体と人間が持つ5つの欲求とは

社労士が解説する人事と労務

最近よく耳にする言葉に「自己実現」というのがある。コンテクストとしては、「この会社では『自己実現』が難しい」、「『自己実現』するために転職したい」などであろうか。この場合の「自己実現」とは何を意味し、どのような意味が込められているのだろうか。由々しきことは、このような意識をもって退職・転職を繰り返すことの危うさに気づいていないことのような気がする。

“タイパ”重視で自分以外には無関心？ 最近の若者気質と企業経営の再構築

社労士が解説する人事と労務

近年、「若手社員の働き方への考え」と「企業の経営方針」に乖離があることを痛感する。この乖離をできるだけ最小化していかないと、とんでもない事態が待ち受けている気がしてならない。以前から、企業経営と社員の意識のベクトルを合わせていくことが肝要である、と説いてきた筆者にとっては由々しき問題に映るのだ。時代の変遷に合わせて経営を変化させる。言葉では簡単に言えるが、その実践となると困難が付きまとう。さあどうする？ の世界である。