『なぜ、あの会社は産業医選びで失敗したのか？』調査データに「産業医選任」で企業が失敗する理由と解決策

＜この資料でわかること＞ ・産業医選びで失敗する企業の「3つの落とし穴」と具体的な対策 ・価格重視選定が招く「見えないコスト」の正体と試算方法 ・成功企業が重視する「システム一元化・運用支援・産業医適性」の3つの視点 ・産業医の初選任でも安心して選定できる具体的なチェックリスト ＜こんな方におすすめ＞ ・初めて産業医選任を検討している企業の人事・総務担当者様 ・現在の産業医サービスに不満を感じている企業の責任者様 ・産業保健体制の効率化を図りたい経営者・管理職様 ・見えないコストまで含めた適切な産業医サービスを選びたい方

「勤務間インターバル制度」導入のポイント～社員の健康維持と働き方の見直しのために

社労士が解説する人事と労務

「勤務間インターバル制度」は、終業から次の始業までに一定の休息時間を確保し、労働者の健康維持や働き方の見直しを図る仕組みです。導入は企業の努力義務で、国は2025年度までに導入率15％を目標としています。制度導入には現状把握と目的の明確化が重要で、インターバル時間は業種等に応じて9〜12時間が推奨されます。運用では「PDCA管理」、「安全衛生委員会での審議」、「除外ルールの作成」、「社外理解の促進」も必要です。

「福利厚生」とは？ 種類や6つのメリット、企業事例を解説

HRの注目ワード徹底解説

「福利厚生」とは、賃金といった基本的労働条件とは別に、企業が従業員やその家族の暮らしの支えの一部として用意するものだ。近年、新卒で就職活動する学生は、給与だけでなく、福利厚生の充実度にも注目するようになっている。これは、中途採用の求職者も同じだ。本記事では、福利厚生の基本的な定義から、「法定福利厚生」と「法定外福利厚生」の違いを解説し、企業にとって、福利厚生を充実させる各種メリット、そして事例を紹介する。

従業員のエンゲージメント・定着率を高める 健康経営の効果を数字で解説 ＜喜ばれる施策事例5選＞

企業が健康経営に取り組む意義として代表的なのが、ステークホルダーからの評価や社会全体の流れです。 しかしそれ以上にエンゲージメント向上や離職抑止、利益率などにも効果があるということがわかっています。 なぜ効果があるのか、そしてどんな健康施策があるのか、この資料でまとめてご紹介いたします！

「職場の人間関係」を円滑に構築するための“6つのポイント”

社労士が解説する人事と労務

私たちは人生の中で、家族や友人と同じくらい、あるいはそれ以上の時間を職場の仲間と過ごしている。寝食を共にするわけではないが、日々の喜怒哀楽を分かち合い、目標に向かって切磋琢磨する。従って、職場で特別な関係性を築けるかどうかで、仕事の充実度は大きく左右されてくる。単調な作業も、気の合う仲間がいれば活気に満ち溢れ、困難なプロジェクトも、信頼できる同僚がいれば乗り越えられる。まさに、職場の人間関係は、私たちの人生における重要なファンダメンタルの一つと言えるだろう。

HR総研：「データドリブンな人事と人的資本経営・開示の現状」に関するアンケート（2025年版）　結果報告（第1報）

7割が「エンゲージメント向上」を目的に。エンゲージメントレベルが高い企業群では戦略的で計画的にアプローチ

先行きの見通しが難しいVUCAの時代、企業が競争力を高め、持続的な成長を続ける上でデータドリブンな人事はもはや不可欠となっている。2023年度から上場企業を中心に義務化された有価証券報告書での特定項目の開示（いわゆる、人的資本情報開示）は3年目を迎えた。企業の「人的資本経営」の取り組み状況はどのように変化してきているのだろうか。 HR総研では、企業の特徴により異なる人材データの把握・活用・開示、人的資本経営の捉え方や取り組みの実態を把握するアンケートを実施した。第１報では「人的資本経営」に関する調査結果について報告する。

Flora株式会社が生理痛体験プログラムを開始。健康経営支援「Wellflow」新サービスとして

■概要 フェムテックサービスを展開するFlora株式会社（以下、「弊社」）は、法人向け健康経営・女性活躍支援サービス「Wellflow（ウェルフロー）」において、低周波治療器を用いた生理痛体験プログラムの提供を2025年6月より開始いたしました。 ■サービス開始の背景と目的 生理痛は非当事者である男性社員にとっては想像できない痛みであり、さらに女性同士でも個人差が大きい痛みであるため、職場では軽視されたり、適切な理解が得られにくいという現状があります。また、「我慢するのが当たり前」といった風潮があることから、当事者にとっても周囲に相談しづらく、仕事を休んではいけないというプレッシャーになっているケースもあります。 本プログラムは、実際の生理痛に近い痛みを疑似体験することで、「痛みを抱えて働く」現実を理解することを目的としています。参加者は、生理痛に対する理解不足や不用意な言動に気づき、相手への配慮や人それぞれの感じ方の違いを尊重する姿勢を育むことができます。最終的に、誰もが安心して働ける環境づくりと、企業全体のダイバーシティ推進に貢献することを目指します。 ■対象となる企業・団体 以下のような課題や目的をお持ちの企業様に最適です。 管理職研修を検討している企業様 ダイバーシティの理解促進に関する活動を検討している企業様 健康経営度調査にて女性の健康支援に関する取り組みを検討している企業様 ■体験プログラムの内容 ・プログラムの受講対象 主に非当事者の参加を想定していますが、当事者の参加も可能です。管理職向けの研修としてもおすすめです。 ・構成例（例：60分の場合） 1. オープニング講義：生理の基礎知識と人による違いの理解（約10分） 月経の仕組みや生理痛の原因、体調への影響について基礎から学びます。当事者自身も含めて自分の体を知り、痛みや不調の“個人差”を理解することで、配慮や対話の土台を築きます。 2. 生理痛疑似体験：日常業務をしながらの痛み体感（約30分） 専用機器を装着し、会話・PC操作・報連相など、実際の業務シーンに近い状況で痛みを体感。単なる“体験”ではなく、「この状況でどんな声かけ・配慮ができるか」を意識づけながら進行します。 3. 共感と行動変容を促すワークショップ（約10分） 感じたことを言語化し、「どんな配慮が現実的か」「どんな声かけが望ましいか」など、職場でのコミュニケーションの在り方についてディスカッション。ロールプレイング形式で、職場での適切な対応やサポート方法を体験的に学びます。 4. 心理的安全性と職場支援のヒント（配慮しやすい職場環境について）（約10分） 参加者一人ひとりが「当事者でなくてもできること」を持ち帰れるよう、実践的なケアのポイントを紹介。職場全体で“話せる空気”を育むためのマインドセットもお伝えします。 体験後には、「配慮する力」「共感する視点」「違いを尊重する姿勢」が醸成され、組織全体の心理的安全性向上にも寄与します。 ■今後の展望 本プログラムを通じて、弊社は企業の健康経営やダイバーシティ推進に寄与し、誰もが安心して働ける社会の実現を目指します。

『働く人と組織のための人的資源管理：人的資本経営時代の基礎知識』山本 寛 (編集, 著)、全国社会保険労務士会連合会 (編集)（中央経済グループパブリッシング）

書籍・本　紹介／レビュー

『働く人と組織のための人的資源管理： 人的資本経営時代の基礎知識』は、青山学院大学名誉教授で人的資源管理論の第一人者である山本寛氏が編集し、全国社会保険労務士会連合会との共編により、13名の専門家が執筆した人的資源管理論の決定版である。 採用、評価、能力開発、報酬、労働時間、労使関係、安全衛生、キャリア、ダイバーシティなど幅広いテーマをバランスよく網羅。人的資本経営やタレントマネジメント、健康経営、エンゲージメント、リモートワーク、ハラスメント対策など現代の課題や最新施策も豊富に解説している。理論と実務、双方の視点から体系的に学べる構成となっており、人材の多様化・流動化が進む現在、現場の課題解決から戦略的な人事施策まで幅広く活用できる。 【こんな人にオススメ】 ●企業の人事労務担当者 ●企業経営者／組織マネジメントに関わる方 ●組織運営や人材育成に携わる方 【書籍基本情報】 書籍名：働く人と組織のための人的資源管理: 人的資本経営時代の基礎知識 発売出版社：中央経済グループパブリッシング 書籍発売日：2025年4月28日

【休みの種類と対応】休日／休暇／休業／休職の違いは？ 法的義務から賃金まで図解：社労士監修コラム集

「年次有給休暇」、「会社の休日」、「周年休暇」、「産前産後休業」、「育児休業」、「私傷病休職」…… など、就業規則には多くの「休」があります。 一見あまり差はないように思えますが、 労働契約による「労働者の労働提供義務」と「会社の賃金支払い義務」を踏まえると、 明確な違いがあるのです。 法定で定められた義務、賃金の支払いの有無などについて、 それぞれの考え方を確認しましよう。 また、育児や介護休業、病気による長期休職など、 従業員が長いお休みに入ることもあるでしょう。 その際、年5日の「年次有給休暇の時季指定義務」や、 「年次有給休暇の計画的付与」にはどう対応すればいいのでしょうか。 そこでHRプロでは、HRプロに掲載した社会保険労務士監修の連載 「社労士が解説する人事と労務」から、 「休みの種類と対応」について解説した記事を、ひとつの資料としてまとめました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ●「休日」、「休暇」、「休業」、「休職」の考え方 ●休職・育児休業中は「年次有給休暇の計画的付与」の対象となる？ ●休職・育児休業から復職した場合「年次有給休暇の時季指定」の必要は？ ●休職・育児休業中の社員に対しても「定期健康診断の実施義務」はある？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ について解説していますので、「休み」について体系立てて学べます。 ぜひ参考にしてください。

2025年6月1日より「職場の熱中症対策」が義務化に。企業が対応を迫られる「4つのこと」とは

社労士が解説する人事と労務

2025年6月1日より“熱中症対策の強化”が「労働安全衛生規則」に加わります。職場における熱中症対策が罰則付きの義務となり、法令に従わなかった場合、現場責任者や事業主には「6ヵ月以下の懲役または50万円以下の罰金」が科せられることもあります。なぜこのような厳しい改正が行われたのでしょうか。今回はその背景と会社が行うべきことについて説明します。

6月1日の「熱中症対策の義務化」に向け、企業の対策状況は9割超。具体的な対策内容とは

株式会社帝国データバンクは2025年5月21日、「熱中症対策に関する企業の実態アンケート」の結果を発表した。調査期間は2025年5月9日～15日で、1,568社から回答を得ている。調査結果から、企業における「熱中症対策の義務化」に関する認知度や、熱中症対策の実施状況などが明らかになった。 【こちらもチェック！】 ●若手社員の「五月病」や「メンタルヘルス不調」への有効な対策とは？ 20代・30代ほど“活発なコミュニケーション”を求める傾向

価格だけで選ぶと後悔する？ 産業医サービス導入・運用に潜む“落とし穴”とは

近年、企業の健康経営推進に伴い、産業医サービスの導入が広がりを見せています。 しかしながら、導入段階で「価格の安さ」を重視するあまり、運用フェーズにおいて追加コストの発生や支援体制への不満に直面する企業も少なくありません。 このたび株式会社Mediplat（本社：東京都中央区、代表取締役社長：鶴 純也）は、産業医サービスの導入・運用に関与する企業担当者112名を対象に、「産業医サービスの導入・運用に関する実態調査」を実施いたしました。 本調査により、産業医サービス導入時に「価格重視」で選定した企業が9割を超える一方、導入後には「運用サポートの不足」「非効率による追加コストの発生」に課題を感じている実態が明らかになりました。 また、単なるシステム導入だけでは不十分であり、実際の運用支援やノウハウ提供まで含めた総合的なサポート体制の必要性を指摘する声が9割以上にのぼりました。 今回の調査結果は、産業医サービス選定において「コスト比較」だけでなく、導入後の運用フェーズまで見据えた視点の重要性を改めて示唆するものとなっています。

『一生健康に働くための心とカラダの守り方』吉田 英司(著)（かんき出版）

書籍・本　紹介／レビュー

現代のビジネスパーソンが一生健康に働き続けるためには、心と体の両面からのケアが不可欠だ。著者は産業医・心療内科医として1万人以上の健康相談やリワーク支援に携わり、「東京2020大会」の組織委員会でも産業医を務めた。本書は、医学的知見とその豊富なエピソードをもとに、働く人が抱える健康不安の予防と解決のヒントを提示する。 身体の不調やメンタルヘルスの問題、休職時の過ごし方、体調不良時の相談方法まで、実践的なアドバイスが満載。長く安定して働くための知識と備えを得たいすべてのビジネスパーソン、そして企業の人事・健康管理担当者にとって必携の一冊だ。“人生100年時代の働き方”を会得し、個人および組織にて、日々できることから実践したい。 【書籍情報】 書籍名：一生健康に働くための心とカラダの守り方 発売出版社：かんき出版 書籍発売日： 2025年5月21日

はじめての産業医選任まるわかりガイドブック

「従業員が50名になったから、産業医を選任しなければいけないらしい…」 「産業医ってどうやって選任するの？」 「産業医を交代したいけど、何から始めればいいの？」 本冊子では、企業・人事担当者が、労働衛生に関するの法的義務を守るために知っておきたい基礎情報がわかりやすく紹介されています。 「これから新たに産業医を選任したい」 そんな担当者の方にピッタリな１冊です。

健康管理システムの運用実態調査

株式会社Mediplatは、健康管理システムを導入済みの企業の人事・総務担当者または産業保健スタッフ105名を対象に、「健康管理システムの運用最適化に関する調査」を実施しましたので、その結果をお知らせいたします。 ■主な調査結果 1. 導入目的：「健診管理の効率化」と「リスクの早期発見」が上位 「健康診断・特殊健診などの管理効率化」（49.5%）、「従業員の健康リスクを早期発見・フォローアップ」（48.6%）が上位となり、多くの企業で“健診データの一元管理”と“予防・早期対策”に期待が寄せられている実態が明らかになりました。 2. 8割が「導入目的を達成できている」と回答 システム導入による効果として、80.0%の企業が「十分またはある程度目的を達成できている」と回答。特に「組織や拠点ごとの受診率・結果を把握しやすくなった」（55.2%）や「リスクの高い従業員の早期発見・フォローが可能になった」（55.2%）がメリットとして挙げられました 3. 運用課題：フォロー体制や産業医・保健師との連携がボトルネック 一方で、41.0%の企業が「健診結果は見られるがフォロー体制が整っていない」と回答。さらに、45.7%が「オンライン面談などの体制が整っていない」とし、産業医や保健師との連携・面談調整が十分に行えず、従業員一人ひとりの健康課題に対応しきれていない現状が浮き彫りとなりました。 4. 他システム検討の背景に“実務負荷”と“連携不足”の課題 「現在のシステムを今後も継続する予定」と答えた企業は53.3%でしたが、「他のシステムへの切り替えを検討している」（32.4%）企業も少なくありません。理由としては、「UIが使いにくい」「産業医・保健師との共有が煩雑」などが挙げられ、運用負荷の高さが導入効果を十分に引き出せていない要因と考えられます。 ■健康管理システムの導入目的、「健康診断・特殊健診などの管理効率化」や「従業員の健康リスクを早期発見・フォローアップ」が上位　　　 はじめに、「健康管理システムを導入した主な目的」について調査したところ、「健康診断・特殊健診などの管理効率化」が49.5%、「従業員の健康リスクを早期発見・フォローアップ」が48.6%、「紙・Excel管理からの脱却」が47.6%となりました。 ■8割の企業から、健康管理システム導入により「目的を達成できている」との声 次に、「健康管理システムの導入による、目的の達成状況」について調査したところ、「十分に達成できている」が20.0%、「ある程度達成できている」が60.0%となりました。 ■健康管理システム導入によるメリット、「組織や拠点ごとの受診率・結果を把握しやすくなった」と「リスクの高い従業員を早期発見・フォローできるようになった」が同率1位 加えて、「健康管理システムの導入によるメリット」を調査したところ、「組織や拠点ごとの受診率・結果を把握しやすくなった」が55.2%、「リスクの高い従業員を早期発見・フォローできるようになった」が55.2%、「産業医・保健師などとの連携がスムーズになった」が34.3%となりました。 ■健康管理システム運用の課題、「健診結果や判定は見られるが、その後のフォロー体制が整っていない」が41.0%で最多　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 続いて、「健康管理システムの運用に関する課題」を調査したところ、「健診結果や判定は見られるが、その後のフォロー体制が整っていない」が41.0%、「産業医や保健師などがシステムをうまく使いこなせない」が36.2%、「システム操作が複雑、UIが使いにくい」が35.2%となりました。 ■約6割が、健診結果をもとに「フォローが必要な従業員に対して産業医・保健師がアプローチしている」と回答 また、「健診結果をもとにしたフォローアップ・リスク管理方法」について調査したところ、「フォローが必要な従業員に対して産業医・保健師がアプローチしている」が59.0%、「メンタル面も含め、総合的に確認している」が45.7%、「人事と産業保健職が対応している」が31.4%となりました。 ■産業医・保健師との連携に関して、「オンライン面談などの体制が整っていない」や「面談日程調整やレポート共有が煩雑」の悩みあり　　　　　　　　　　　　　　　　　　 加えて、「産業医・保健師との連携で困っていること」について調査したところ、「オンライン面談などの体制が整っていない」が45.7%、「面談日程調整やレポート共有が煩雑」が41.0%、「産業医・保健師とのコミュニケーションが不足している」が32.4%となりました。 ■約6割が、健康管理システムの「健診結果管理機能」が重宝していると実感　　　　　　　　　　　 さらに、「現在利用している健康管理システムで、重宝している機能」について調査したところ、「健診結果管理機能」が58.1%、「ストレスチェック機能」が40.0%、「健康診断予約機能」が35.2%となりました。 ■健康管理システムの運用改善のために必要な機能、「ストレスチェックや残業時間など、他データとの統合管理機能」「データ分析やレポート作成の支援」など 続いて、「健康管理システムの運用を改善するために必要だと思う機能やサポート」について調査したところ、「ストレスチェックや残業時間など、他データとの統合管理機能」が61.9%、「データ分析やレポート作成の支援（簡単なダッシュボード、経営層向けレポート自動生成など）」が51.4%となりました。 ■現在利用中の健診管理システムについて、53.3%が「今後も継続利用する予定」、一方で、32.4%が「他のシステムへの切り替えを検討している」実態　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 最後に、「現在利用中の健診管理システムの、今後の利用方針」について調査したところ、「今後も継続利用する予定」が53.3%、「他のシステムへの切り替えを検討している」が32.4%となりました。 ■まとめ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 今回の調査では、健康管理システムを導入済みの企業の多くが、一定の導入効果を実感している一方で、運用面において多くの課題を抱えている実態が明らかになりました。具体的には、目的達成率は ・8割に上るものの、41.0%の企業が「フォロー体制が整っていない」と回答し、 ・36.2%は「産業医や保健師などがシステムをうまく使いこなせない」、 ・32.4%は「他システムへの乗り換えを検討している」といった声も見られました。 また、健診結果の活用状況についても、“データは見られるが、活かせていない”という企業が多数存在しており、システムと実際の産業保健活動の間にギャップがあることが浮き彫りになりました。 これらの結果から、単に健康管理システムを導入するだけでは、健康経営の実現には不十分であり、「導入後の運用設計」や「医療専門職との連携体制の整備」こそが成功の鍵であると考えられます。

「ウェルビーイング」とは？ 意味や注目される背景、高めるメリットを解説

HRの注目ワード徹底解説

「ウェルビーイング（Ｗell-being）」とは、経済的な豊かさや効率性だけでなく、人々の幸福度や生活の質を重視する考え方である。「ウェルビーイング」が高いと、従業員の仕事へのモチベーションや生産性が向上することもわかっており、企業経営において注目を集めている。そこで本稿では、「ウェルビーイング」の意味から注目される背景、従業員と企業のメリット、企業での具体的な取り組み方法まで、詳しく解説していく。 【知っておきたい関連情報】 ■「ウェルビーイング」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

若手社員の「五月病」や「メンタルヘルス不調」への有効な対策とは？ 20代・30代ほど“活発なコミュニケーション”を求める傾向

株式会社くるめしは2025年4月21日、「新入社員研修および社内コミュニケーションに関する調査」の結果を発表した。同調査によると、20代・30代の約40％が「五月病」の症状を経験しており、特に若手社員は「社内コミュニケーションの不足」を原因と感じていることが明らかになった。 【こちらもチェック！】 ●「5月病」の発症は新入社員・若手社員に限らず“働き方の満足度”と関連か。新型コロナの5類移行に伴う増加も

株式会社NTTドコモ、女性社員向けキャリア支援研修に『Wellflow』を導入

Flora株式会社（以下、「Flora」）が提供する法人向け女性活躍・健康経営支援サービス『Wellflow（ウェルフロー）』の研修が、株式会社NTTドコモ（以下、「NTTドコモ」）にて導入されました。 【NTTドコモでの研修実施概要】 NTTドコモでは、女性社員のキャリア形成を支援する一環として、2025年1月28日、新卒4年目の女性社員を対象に『女性の健康とキャリア』をテーマにした研修を実施しました。 本研修は、女性特有の健康課題（生理・PMS・更年期・不妊など）への理解を深め、社員一人ひとりが長期的なキャリアを描いていく上での心構えを育むことを目的としています。 【実施内容】 日時：2025年1月28日（火） 対象：新卒4年目の女性社員 登壇者：早川里実（産業看護師／更年期指導士） 形式：女性向けウェビナー（講義＋ワーク） プログラム内容（一部抜粋）： ・女性ホルモンと心身の変化、仕事への影響 ・月経や更年期、不妊治療にまつわるリアルな課題と対処法 ・セルフケアの工夫や医療機関を受診する目安 ・体調不良時の職場での伝え方や相談ロールプレイ ・上司や同僚との建設的なコミュニケーションの在り方 【研修後アンケートの結果】 研修後のアンケートでは、参加者の94.4%が「参考になった（54.7%）」「とても参考になった（39.7%）」と回答。以下のような声が寄せられ、内容の実用性・重要性が高く評価されました。 「知らないことを多く学べて、新しい視点が得られた」 「職場での配慮や声かけの大切さを再認識できた」 「男性社員にもぜひ聞いてほしい内容だった」 「PMSや更年期の影響を初めて深く考える機会になった」 「相談のロールプレイが具体的で、自分の言葉で伝える練習になった」 【『Wellflow（ウェルフロー）』について】 『Wellflow（ウェルフロー）』は、Floraが提供する法人向け健康経営支援サービスです。AIとデータ分析を活用しながら、月経や更年期などの性別特有課題に加え、一般的な健康課題についてもホルモンとの関連を踏まえた対策を提案し、全従業員が元気に働きやすい環境づくりをサポートします。また、健康経営施策の考案と効果の可視化、認定取得や採用強化・離職防止対策など企業様のご支援も実施しております。 『Wellflow』の研修プログラムでは、基礎知識からセルフケア・治療などの具体策、仕事と両立する上で欠かせない職場でのコミュニケーションまで網羅。『Wellflow』にしかないデータや事例を用い、従業員様が面白く聞ける・やりたくなるコンテンツを提供します。以下のようなテーマに対応し、企業ごとにカスタマイズした内容で実施しております。 研修で対象とする健康課題 ・月経 ・不妊治療 ・育児うつ ・更年期 など 対象や実施形式 ・女性向けウェビナー ・管理職向けワークショップ ・男性向け映像研修 など

自身が感じる体調と生体データ分析による客観的体調とのギャップを縮めてパフォーマンスを最大限に引き出す

株式会社Yume Cloud Japan（本社：山形大学有機材料システム事業創出センター内、代表取締役：吉田大輔、以下「Yume Cloud Japan」といいます）は、作業療法士の菅原洋平先生の監修の下、マインドスケールで測定・分析したデータを活用し、ご自身の自覚と体調のギャップを可視化し、行動の最適化を図る「マインドスケール・メソッド」を4月21日にリリースします。 このメソッドでは、簡単な朗読による声の分析を通じて、脳の覚醒度や自律神経の状態を数値化し、これまで可視化が困難であった「自覚と体調とのギャップ」および「自分がパフォーマンスを発揮できるゾーンと体調とのギャップ」を把握し、今日どのような行動をとるべきか対処法をアドバイスします。 【開発の背景】これまでのマインドスケールでは、独自に開発した技術により、さまざまな生体データ測定（脈波＝自律神経、朗読＝脳疲労度、表情＝気分）と自覚によってストレスを可視化し、測定結果を分析して改善をサポートしてきました。しかし、ご自身が感じる体調は実際の体調と違っていることがあり、自分が感じている以上に体調が悪い場合でも無理をしてしまい本来の力を発揮できないことや、効率的に対処できなくなることがあります。Yume Cloud Japanでは、この生体データによる体調と自覚の「ギャップ」に着目し、菅原洋平先生の監修のもと、最も効率の良い行動プランをアドバイスし、パフォーマンスを最大限ひき出せるような「マインドスケール・メソッド」の開発に着手しました。 ◆主観的な体調と生体データ分析による客観的な体調分析のギャップについて 私たち人間は、行動が予測通りに進むと疲労を軽減しパフォーマンスも向上します。つまり体調から行動の結果を予測し、行動計画を調整することで、高いパフォーマンスを引き出すことができるのです。しかし主観的に感じる体調と客観的なデータから得られる体調にはギャップがあり、真の体調を正確に把握することは難しいものです。「マインドスケール・メソッド」は、客観的な「体調」データと自身が感じている「自覚」の「ギャップ」に着目し、最も効率的な行動プランを提供することでその日のパフォーマンスを最大限に引き出し、毎日手軽に使えるように設計されています。 ◆マインドスケールによる測定＆可視化 利用者はマインドスケールによる測定により、AI分析技術を用いて脳疲労や自律神経のバランスを30秒で高精度に分析し、自分の体調を客観的に把握することから始めます。その日の体調に応じた行動計画を策定することで、自分のパフォーマンスが最適化になることを目指しています。Yume Cloud Japanは2022年より、自律神経の乱れや脳の疲労度などの生体データと自覚データに基づき、総合的なメンタル値を測定するマインドスケールを提供しています。このシステムは、メンタル状態の可視化が困難だった課題に対する高精度な分析ソリューションとして、上場企業を含む約30社や、自治体など多数の企業に採用・連携されています。 ◆「マインドスケール・メソッド」の対処法について • 「マインドスケール・メソッド」は、ポリヴェーガル理論を中心に、全世界で効果が実証されたさまざまな原理を組み合わせて対処法を提供します。 • 臨床心理士等のカウンセラーによるプライベートセッションを予約・面談していただき、ストレス対処法についてのアドバイスを受けることも可能です。さらに、「ストレスに対するレジリエンス（ストレス耐性）向上」や「睡眠の質向上」、「脳の疲労度低減のためのメソッド」などについてのセミナーやEラーニングプログラムもご用意しています。 ◆ストレスチェックとマインドスケールのセット利用も可能 マインドスケールは、ストレスチェックとのセット利用が可能です。自己申告のストレスチェックだけに留まらず、生体データによってメンタル状態を数値化し、その後の見守りやストレス対処法の習得をワンストップで提供する業界初のメンタルケアサービスとして、企業様の健康経営を支援します。 マインドスケール・メソッド監修者： 作業療法士 菅原洋平 ユークロニア株式会社代表。国際医療福祉大学卒。国立病院機構にて脳のリハビリテーションに従事したのち、現在は、ベスリクリニック（東京都千代田区）で薬に頼らない睡眠外来を担当する傍ら、生体リズムや脳の仕組みを活用した企業研修を全国で行う。健康経営や働き方改革を推進する活動は、テレビや雑誌などでも注目を集める。主な著書に、14万部を超えるベストセラー『あなたの人生を変える睡眠の法則』、12万部突破の『すぐやる！行動力を高める科学的な方法』など多数。

健康管理システム『HealthCore』、大阪・関西万博に出展します。

大阪・関西万博のフューチャーライフエクスペリエンス会場では、「未来の暮らし」（食・文化・ヘルスケア）をテーマとした展示が行われます。健康管理システム『HealthCore』（ヘルスコア）及びヒューマネージは、個人や従業員の健康増進、疾患の予防・治療等につながるサービスとして、次世代スマートヘルス分野の支援スタートアップ企業として期間展示を行います。 健康管理システム『HealthCore』は、〈業界初〉日本医師会ほかが推進する「健診標準フォーマット」に対応。健康診断、ストレスチェック、エンゲージメント・サーベイのデータを手間なく一元管理できるのはもちろん、わかりやすいマイページで、従業員一人ひとりのヘルスリテラシー向上を支援します。この機会にぜひ体感ください。 開催概要 ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――― 日時: 2025年5月6日（火）～5月12日（月） 10：00～20：00（最終日のみ16:00まで） 会場: 大阪・関西万博 フューチャーライフエクスペリエンス会場 内容: 健康管理システム『HealthCore』の展示　　　　　　　　　　　　　　 FLEステージでのプレゼンテーション（5月10日（土）14：00～14：20 ※時間は変更となる可能性があります） 大阪・関西万博公式サイト:　https://www.expo2025.or.jp/ フューチャーライフエクスペリエンス公式サイト:https://www.expo2025.or.jp/future-index/future-life/flv/ ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――