【オンライン公開講座】SL理論®・自分アジェンダ®講座サブスク

SL理論®活用法や自分アジェンダ®が学べる月額550円の講座

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作業者から「組織力を高める人事へ」！「評価や賃金制度の運用改善」に集中し成果を伸ばした人事改革とは

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 人事の「価値創造」を阻む3つの壁と、段階刷新アプローチ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ なぜSaaSの個別最適が手作業を増やすのか？現場のリスクを抑え、人事データを一元化して「考える時間」を生み出す仕組みを解説。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 「組織力を高める人事」へシフトした先進企業3社の成功事例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【事例1】株式会社イワキ様（製造／〜1,000人） 「不確定な手入力・確認作業から解放され、評価・賃金制度の運用改善へ」 手入力や差分チェックの不安を解消。データ基盤を整えたことで、 制度の運用改善や従業員一人ひとりへの丁寧な対応など、人事が本来向き合うべきテーマへ集中できる環境を実現。 【事例2】CBC株式会社様（専門商社／〜1,001人） 「給与手順を半分以下に。現場の属人化を解消し、DXと組織成長の土台を構築」 10ステップ以上あった登録作業を5ステップ以下に半減。総コストを約25%削減しつつ、 社員のチャレンジ精神を支える「頑張る人が報われる制度」の運用基盤を確立。 【事例3】共立ホールディングス株式会社様（製造／1,001〜3,000人） 「月次処理を2週間⇒5日へ大幅短縮。"作業者"から"考える人"へ転換」 複数Excelのやり取りや外部委託の手間を削り、給与業務を50%削減。定型作業から脱却し、 全社的な業務改善や制度設計を推進できる体制へ。 ---------------------------------------------------------------------- 手作業の山から解放され、制度や人に向き合うことで「組織の成果」を伸ばしたいマネージャー必読の資料です。 ぜひダウンロードしてご活用ください。

キミスカの採用管理

新卒採用活動の効率化を実現

募集から分析・戦略改善のサイクルを自社に合わせた採用設計で一元管理。 採用活動をするだけでデータが集計・解析され、即可視化されます。

なぜ「期待の若手社員」は突然相談もなく辞めるのか

上司からの評価も高く、周囲からは生き生きと働いているように思われていた「期待の社員」が 前兆もなく突然離職する「びっくり離職」。 優秀な人材の退職は企業にとって大きな損失であるとともに、 人事ご担当者さまにとっても 「なぜ退職してしまったのか、原因が分からない」 「離職に至る前に、人事から何かフォローできないか」 「びっくり離職を減らすためにできることはあるのか」 とお悩みの課題なのではないでしょうか。 本調査では、メンバー本人の「ワークメンタリティ（※）」と上司評価の差に着目し、 約37,000にのぼるデータから以下の４項目を考察し、「びっくり離職」が起こる要因を読み解きます。 （１）ワークメンタリティと上司の評価の関係性は？ 直観的には、「評価されていれば元気」で「評価されていなければ不調」となりやすいですが、 実際にどの程度一致し、どの程度のギャップがあるのでしょうか （２）ワークメンタリティと評価のギャップは「いつ」生まれるのか？ ギャップが起こる割合を、年代ごとに解析し、特に注意が必要な年代を明らかにします （３）ワークメンタリティと評価のギャップは「なぜ」生まれるのか？ ギャップが起こる年代は、何に不満を感じているのでしょうか。 ギャップを持つメンバーはどう思っているのかを明らかにし要因を探ります （４）どうすれば、びっくり離職を減らすことが出来るのか？ 解析結果から分かったことを考察し、びっくり退職を軽減させる有効な打ち手について理解を深めます 他社さまのお取組み事例もご紹介しておりますので、 ご興味がございましたらぜひご一読ください。 ※ワークメンタリティ：対象者本人の仕事に向かう心理状態。

「2026年度新入社員 入社前調査レポート　ー組織への適応メカニズムを解明するー」をリリースしました

当社ではこれまで、オンボーディングに関わるさまざまな調査を通じて、新入社員の適応や成長を左右する要因について分析してきました。 本調査では、組織からの要求の受け止め方に違いが生まれる要因について、新入社員の個人特性の観点から明らかにすることを目的としています。 ※本レポートは以下の方にとって有益であるよう作成しています １．新入社員の教育を企画・運営される研修ご担当者様 ２．現場での受け入れを担当される育成関与者の皆様 ３．今後の人事施策を検討される人事企画の皆様 調査の方法 ・調査方法2026年卒内定者Webアンケート ・調査期間2026年1月13日～2月4日 ・調査件数350件 本レポートにおける調査対象者の属性について １）本調査は、2026年卒の内定者を対象に、大学・大学院在学中に実施しております ２）対象としている新入社員は、調査時点で一般民間企業への就職予定者に限定し、専門職（医師、看護師、弁護士、保育士、音楽、芸術等）への進路を想定していた学生は含みません

人事制度設計コンサルティング

評価制度・昇進昇格制度など人事制度の設計・運用をトータルサポート！

良い組織には良い制度が不可欠です。アチーブメントHRソリューションズのコンサルティングは、優秀な人材の定着率向上と社内活性化を実現します。

ホールディングス・グループ経営フォーラム　ホールディング経営2.0　量的拡大から質的成長へ！

これまでのホールディング経営の発展段階を「ホールディング経営1.0」と定義し、これから求められる新たなグループ経営のあり方を提唱します。

経営企画は今こそ変わるとき！7つの機能を武器にする新時代の経企戦略

7つの経営企画機能を軸に、最新・潮流を踏まえた役割の再定義と実践事例を紹介し、経営企画部門の進化の方向性を明らかにします。

建設業の未来を拓く成長戦略とは～技術を起点に広がる新たな事業領域～

●講演：東亜道路工業×タナベコンサルティング。建設業の未来を見据え、自社の事業モデルや成長戦略を考えるヒントとして、ぜひご参加ください。

『あの若手はどうして辞めないのか　変わる社会と変わらない若者の本音』古屋 星斗 (著) (朝日新書)

書籍・本　紹介／レビュー

「うちの若手は何を考えているかわからない」「静かな退職という言葉が気になるが、実際どう向き合えばいいのか」。そうしたモヤモヤを抱える人事担当者やマネジャーは多いのではないか。本書は、この問いを鮮やかに反転させる。「なぜ辞めるのか」ではなく「なぜ辞めないのか」を問うのである。 著者は本書のまえがきで「離職に不思議の離職あり。定着に不思議の定着なし。」と述べている。会社に残っている人には、これまで理由を聞く必要がないとされてきた。しかし在職と納得は同じではない。著者が目を向けさせたいのは、離職の理由ではなく「定着の理由」である。 そこで問われるのが、「Z世代」というくくりで若者を語ることの危うさだ。多様化・多極化が進んだ職場では、平均値で語られる若者論はもはや実態を捉えきれない。「今どきの若者は」という嘆きは古代から繰り返されてきたが、安定を求める本音そのものは、実はさほど変わっていないのではないか。著者はこの「変わらない若者」と「変わる社会」のギャップに、いまの職場の摩擦の根源を見出す。 統計データと現場ヒアリングをもとに、「静かな定着」(約35%の若手が該当し、納得しつつも積極的に理由を語らない層)という新たな概念を提示し、離職防止の議論に一石を投じている。全世代のマネジメントに応用できる「12の辞めない理由」を示している点も見逃せない。 【書籍基本情報】 『あの若手はどうして辞めないのか 変わる社会と変わらない若者の本音』 著者：古屋 星斗 発行：朝日新聞出版 発売日：2026年7月13日

ご案内／人的資本経営セミナー開催【3会場】主催：やまぐち産業振興財団、運営：タナベコンサルティング

【主催】公益財団法人やまぐち産業振興財団 【後援】下関市・下関商工会議所・山口商工会議所・徳山商工会議所 【運営】株式会社タナベコンサルティング 【無料／3会場／セミナー】 人的資本経営セミナー 「人を活かす経営」が、中小企業の競争力を決める時代へ。 採用難・定着率低下・人材育成の停滞―その課題、「人的資本経営」で突破する。 AI活用・人手不足・採用難など経営環境が急変する今、「人を活かす経営」への転換は待ったなしの課題です。 本セミナーでは、成果を上げる中小企業の実践事例から、人的資本経営の考え方と実装ポイントをお伝えします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日のカリキュラム（各会場共通） ○講演：中小企業における人的資本経営の実装 【講演のポイント】 （１）人的資本経営が中小企業に求められる社会的背景 （２）経営戦略と人的資本経営の関係性 （３）中小企業の実践事例に学ぶ実装のポイント ○個人ワーク・ディスカッション 【ポイント】 （１）自社での実践に向けて、経営コンサルタントのファシリテートのもと、取り組みを具体化 ○振り返り講義 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●このセミナーで得られること ・人的資本経営の全体像と、中小企業における実践ポイントが体系的に理解できる ・独自のチェックリストで、自社の現在地（強み・課題）が可視化できる ・他社経営者・幹部とのディスカッションを通じて、自社への導入に向けた気づきとヒントを持ち帰ることができる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●特に以下のような企業担当者におすすめ ・採用難や定着率低下、人材育成の停滞に課題を感じている方 ・人的資本経営を自社にどう落とし込めばよいか悩んでいる方 ・人事施策を経営戦略と連動させたい経営者・経営幹部・人事責任者の方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●過去参加者の声 講師の実践的な解説や他社事例、ワークでの交流から多くの学びと気づきを得ました。 社内で手法やポイントを共有し、取り組んでいきたいと思います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　中四国支社長　中小企業診断士 松本　宗家 東証一部上場の商社にて建設資材の販売、施工管理担当後、コンサルティングファームを経て、当社へ入社。ナンバーワンブランド研究会、戦略人事研究会の立ち上げに従事。クライアントの立場になって本気で現場優先のコンサルティングを実践している。企業はヒトなりの理念のもと「経営の視点から人事を診る」ことで人事を経営の根幹として体系的に構築することを得意とする。専門分野は、人事領域全般であり、組織戦略、トータル人事システム構築、企業内大学(アカデミー)設立など。中小企業診断士。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●会場・日程情報・定員・概要 ◆山口会場◆ 会場名：KDDI維新ホール201A 住所：山口市小郡令和1丁目1-1 日程：2026年9月2日（水）9:00～12:00 定員：30名（各回／1社2名まで参加可） ◆周南会場◆ 会場名：周南市シビック交流センター 交流室1 住所：山口県周南市岐山通1丁目1 日程：2026年9月2日（水）14:00～17:00 定員：30名（各回／1社2名まで参加可） ◆下関会場◆ 会場名：海峡メッセ下関 804会議室 住所：山口県下関市豊前田町3丁目3-1 日程：2026年9月10日（木）13:00～16:00 定員：30名（各回／1社2名まで参加可） ◆共通◆ 対象：山口県内に主たる事業所を有する中小企業の経営者・経営幹部、人事責任者など 参加費：無料 申込方法：申込フォームよりお申込みください。 申込期限：各回前日17:00まで (定員に達した場合、申し込みを締め切ります。お早めにお申込みください。） 主催：公益財団法人やまぐち産業振興財団 後援：下関市・下関商工会議所・山口商工会議所・徳山商工会議所 運営：株式会社タナベコンサルティング ◆参加上の注意事項◆ ・当日のご案内につきましては、入力いただきましたメールアドレスへご連絡いたします。 ・本事業は公益財団法人やまぐち産業振興財団の委託により、株式会社タナベコンサルティングが運営しています。 申込フォームにご記入いただきました情報は、公益財団法人やまぐち産業振興財団の事業に関する案内に利用させていただきます。ご案内を作成するために必要な範囲内で公益財団法人やまぐち産業振興財団に提供することに同意の上、ご記入ください。

役職者の6割超が部下との世代間ギャップを実感。上位役職ほど「熱量」の差に苦慮…ギャップを感じたときにとる行動とは

株式会社マイナビは2026年7月24日、20～69歳の正社員を対象にした「ライフキャリア実態調査2026年版」を発表した。本調査は、20～60代の正社員4,483名（役員・休職者を除く）を対象に、世代ごとの働き方観や昇進意欲、管理職と部下のジェネレーションギャップの実態を分析したもので、2026年4月8日から20日にかけてインターネット調査で実施された。調査では、役職者の65.7％が部下との間に世代間ギャップを感じており、特に上位役職ほど「仕事への熱量」の違いを課題として挙げる割合が高いことが明らかになっている。管理職と部下の間に価値観の差がある中で、組織としてどう連携を高めていくかが、人事にとって重要な論点となりそうだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

～部下が自ら動く組織を創る管理から支援への転換～現場マネジャーの関わり方を変える教育施策の要諦

部下の主体性を引き出すマネジメントの本質とは？

～やりっぱなしの研修から脱却するカギは何か？～ 現場の成果につなげる「研修効果の評価手法」

研修効果を何によって測定し、どのように改善点を見つければいいのか？

「自分でやったほうが早い」は危険信号──部下が育つ「任せ方」の技術

「自分でやったほうが早い」──そう感じて仕事を抱え込む管理職は少なくありません。しかしその一手が、部下の成長機会を奪い、上司自身を多忙の悪循環に閉じ込めます。 本資料は、委任を上司と部下の“業務委託契約”として捉え直すことから始めます。責任と権限を明確にし、論点を「承認事項（＝任せていない。実行前に上司が判断する）」と「報告事項（＝任せている。事後報告のみでよい）」に切り分ける。報告事項には口を出さない──この線引きが、任せる不安を再現性のある技術へと変えます。 上司と部下を親子のようなウェットな関係で捉えると、委任は失敗します。契約関係として捉え直すことで、部下は裁量を得て育ち、上司は本来やるべき仕事に集中できる。 「なぜ任せられないのか」という心理の分析から、具体的な任せ方の手順、そして組織に定着させる仕組みまでを一冊に整理しました。プレイングマネジャー化に悩む現場に、実践的なヒントを提供します。

山積する業界課題を克服するビジネスモデル革新への挑戦【経営者・経営幹部のための2日間セミナー】

●ゲスト企業:マイスターエンジニアリンググループ・戸田建設　本セミナーでは、こうした課題に先進的に向き合い、変革を実践している業界の先行企業2社をゲストにお招きします。総合建設業のリーディングカンパニーである戸田建設株式会社、および設備インフラの維持管理・エンジニアリングで先進的な取り組みを展開するマイスターエンジニアリンググループをお招きし、実践事例をご講義いただきます。

支援実績100社、コンテンツ制作数3,000本以上の実績を持つOTOGI採用広報ノウハウ集を無料配布

【出ている成果】 ・スカウト返信率11%UP ・前年比応募数1.9倍 ・選考歩留まり29%改善 ・年間20,000PV超えの採用オウンドメディアに 【資料概要】 企業の採用を成功させるために「とりあえず認知を広げる」「スカウトを大量に送る」── そういった小手先の採用テクニックだけでは、通用しづらくなってきています。 採用市場が激化する中、多くの企業が「応募が集まらない」「途中離脱が多い」「求人だけでは魅力が伝わらない」といった課題を抱えています。その背景には、求職者の“選職リテラシー”の向上があります。 情報を正しく見極め、自分に合った企業を深く理解しようとする求職者の姿勢が当たり前になった今、求められるのは「企業理解コンテンツ」です。バズや拡散ではなく、自社の採用ターゲットにしっかり届く中身こそが、採用成功のカギを握ります。 本資料では、そんな変化をふまえた「これからの採用広報」の考え方と、制作すべき具体的なコンテンツについて全63ページにわたってまとめています。 採用に課題を感じている方、これから採用広報に力を入れたい方はぜひご一読ください。

300DL超えの26年最新版！Wantedlyトップパートナーの運用ノウハウ集

・月間応募数400超 ・支援後応募数5倍 ・年間採用数8名 ・採用単価40万円台 これまで50社以上のWantedly運用支援をしており、どの企業様も再現性高く採用成功しており、上記のような成果が出ている企業様も複数社いらっしゃいます。 そんなOTOGIの運用ノウハウや実際の数値を記載した資料を約50Pでまとめましたので、無料配布させていただきます！ ■本資料の概要 ネット上に出ている「応援数を増やしましょう」「ランキング上位を目指しましょう」「SNSで拡散しましょう」「募集記事を定期更新しましょう」といった小手先のテクニックがまとまった資料ではございません。 Wantedlyという採用サービスは自社の勝ちパターンを見つけることで、「採用単価の大幅減少」「運用工数の最小化」「採用広報コンテンツの資産化」などの複数の効果を狙えるサービスだと認識しています。ですので、本資料では「中長期で使い続けるための本質的なWantedly運用術」の解説をしています。 Wantedlyの運用に悩まれている方、或いはこれからWantedlyの利用を検討されている方はぜひご覧くださいませ！ ■株式会社OTOGIについて 「Wantedly Awards 2023」ノミネート企業2社、認定パートナー公式サイト掲載順位1位の支援実績があるWantedlyの認定パートナーです。「Wantedly運用支援サービス」「採用広報 / 狭報支援サービス」を展開しております。

USJ成功の舞台裏に学ぶ 多様な人材が活躍する組織のつくり方

人事・総務担当者必見！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　多様な人材がともに働く現代において、個々の経験や価値観を活かしながら、チームとして相乗効果を発揮できる組織づくりが求められている。本セミナーでは、従業員一人ひとりがモチベーション高く業務に取り組み、「自分は組織に貢献できている」と実感できる状態をいかに生み出すかという観点から、組織づくりの本質に迫る。特に、組織変革の起点として重要な管理職に焦点を当て、その支援のあり方について具体的に解説する。USJの開業期・低迷期・V字回復期を人事の立場で経験した講師が、現場で直面した課題や実例をもとに、エンゲージメントを起点とした自走型組織を実現するヒントをお届けする。​　（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

対応義務化 職場の熱中症対策 実践セミナー ～制度設計から対策事例まで解説～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞　2025年6月施行の「改正労働安全衛生規則」により、熱中症対策が義務化された。本セミナーでは、体制整備・手順書作成など、制度対応ポイントを整理し、自社の取り組み状況を専門家と一緒に再点検する。また、柔軟な働き方制度と熱中症対策を組み合わせた対策事例を提示するとともに、後半では専門家が、熱中症のメカニズム、事業者と現場作業者両方の視点で必要な事前準備、効果的な予防法などを解説する。現時点で始められることから取り組み、従業員の命と企業の信頼を守る体制を整えることを目指す。　（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）