エンゲージメントスコアBBBからAAAへ 社員が自ら動き出す！組織改善アプローチ【アーカイブ】

従業員エンゲージメントスコアがBBBからAAAへ向上！当社のリアルな改善事例から学ぶ、組織活性化の具体策

「ここで働きたい！」を引き出す内定辞退防止策 〜学生の本音を捉え入社の意思決定を促すフォロー実践術〜

内定承諾後の辞退を防ぎ、入社への決断を後押しする。 パーソナリティデータを基盤にした、候補者体験向上のためのプロセス設計とフォロー具体策をご提示。

The Giverの著者・澤円氏登壇！「AI時代、企業の差を生むのは『与える文化』だった」セミナー

AIの進化により、知識やスキルだけでは企業の競争力を生み出しにくい時代になりました。だからこそ今、企業が持続的に成長するための"人"や"組織"のあり方が、これまで以上に問われています。 『The Giver』の著者・澤 円 氏をお迎えし、AI時代に価値を発揮する「与える人（Giver）」という考え方をひも解いていただき、後半では、その思想を組織において実践する方法や、称賛・感謝を可視化・蓄積するPRAISE CARDを活用した組織づくりをご紹介します。 実際の導入企業の事例やデータを交えながら、エンゲージメント向上や組織文化の醸成につながる実践のヒントをお届けします。 【開催日時】2026年8月27日（木）　14:00～15:30 ◆このような方におススメ ●人事・組織開発担当者 　エンゲージメント向上や、社員一人ひとりが主体的に活躍できる組織づくりを推進したい方 ●経営者・役員 　 AI時代に選ばれる組織文化を築き、企業の競争力を高めたい方 ●管理職・マネージャー 　チーム内のコミュニケーションや信頼関係を深め、メンバーの主体性を引き出したい方

VUCA時代を生き残る、経営戦略ノウハウ講座【経営戦略構築ノウハウ講座】

グループ経営の最適解をはじめ、事業ポートフォリオの再構築、ホールディングス化に伴うガバナンス設計、さらには各グループ企業をけん引する「グループ幹部人材の育成」までを体系的に網羅して解説します。

【30分動画】新任役員研修はなぜ必要か？～成果の出る役員を育てる設計思想と実践例～

新任役員研修がなぜ必要なのかを、経営環境の変化、コーポレートガバナンスの要請、サクセッションプランの観点から整理しながら解説します。

事故やミスを「意識」ではなく行動科学で防ぐ、BBSセーフティマネジメント速習講座を8月25日開催

株式会社ウィルPMインターナショナルは、2026年8月25日（火）、職場の事故やミスを行動科学の観点から予防するオンラインセミナー「BBS：Behavior Based Safety 行動科学セーフティマネジメント速習講座」を開催します。 本講座では、事故やミスの原因を個人の性格や意識、気合の問題として扱うのではなく、「観察できる具体的な行動」として捉えるBBSの考え方を紹介。安全につながる行動を明確にし、現場で継続・習慣化するための仕組みづくりを、理論と実践の両面から3時間で学びます。 ■「注意しても変わらない」職場の課題にアプローチ 多くの職場では、事故やミスが起きるたびに「気をつけよう」「ルールを守ろう」と呼びかけています。しかし、何度注意しても同じミスが起きる、ルールが定着しない、危険な行動を見つけても指摘しにくいといった課題は、個人の意識だけでは解決できません。 また、指摘や注意が中心になることで現場の雰囲気が重くなったり、ヒヤリハットが共有されず、同じ事故が繰り返されたりするケースもあります。 BBSは、こうした問題を「本人の意識が低いから」ではなく、その行動が続いてしまう環境や仕組みの問題として捉えます。安全を具体的な行動の積み重ねとして見える化し、無理なく続けられる状態をつくることで、事故が起きる前の予防につなげます。 ■安全行動の可視化から、承認し合える組織づくりまで 講座の理論編では、「気をつける」「きちんと行う」といった曖昧な表現を、誰が見ても判断できる具体的な安全行動へ変換する方法を解説します。さらに、良い行動を一時的なものにせず、職場の「当たり前」として習慣化する原理を学びます。 実践編では、管理者だけでなく、現場の誰もが安全行動の観察者となる仕組みづくりを取り上げます。相互に観察する経験を通じて安全への理解を深め、良い行動に対して、称賛し合える職場を目指します。 注意や叱責を中心とする「注意文化」から、望ましい行動を認め、増やしていく「承認文化」へ。お互いの健康と安全を守り合える組織づくりを支援します。 ■業種を越えて学び合うオンライン講座 BBSは、製造、建設、物流などの現場だけを対象とするものではありません。オフィスワーク、接客・サービス、医療・介護、教育など、あらゆる仕事には安全に関わる行動があります。 本講座では、参加者同士のコミュニケーションも実施します。異なる業種が抱える安全上の課題や現場の工夫を共有することで、自社の中だけでは気づきにくい改善のヒントを持ち帰ることができます。 安全管理を仕組み化したい管理者、注意を繰り返しても現場が変わらないと感じている方、ヒヤリハットの共有や相互に声をかけ合える風土をつくりたい方に適した内容です。 事故が起きてから振り返るのではなく、事故が起きる前に行動を変える。本講座を通じて、参加者それぞれの職場における安全文化の前進を後押しします。 ■開催概要 講座名　：BBS：Behavior Based Safety 行動科学セーフティマネジメント速習講座 開催日時：2026年8月25日（火）14:00～17:00 開催方法：Zoomによるオンライン開催 参加費　：1名25,000円（税別） 定員　　：先着20名 講師　　：松村 学朗（WILL PM統括責任者・シニアコンサルタント） 申し込み：https://will-pm.jp/bbs-seminar/ ■株式会社ウィルPMインターナショナルについて 株式会社ウィルPMインターナショナルは、行動科学マネジメント®を基盤とした研修、コンサルティング、認定資格講座などを提供しています。個人の経験や精神論だけに依存せず、行動に着目した再現性のある仕組みづくりを通じて、組織の課題解決と人材育成を支援しています。

物語で知る、状況対応リーダーシップ®（SL理論®）の活かし方１２のリーダーシップストーリー

日々の部下育成やチーム運営の場面で、状況対応リーダーシップ®（SL理論®）の考え方がどのように活きるのかを、12話の物語を通してイメージできるオンライン講座です。書籍『12のリーダーシップストーリー課題は状況対応リーダーシップ®で乗り切れ』（生産性出版）を参考に、当アカデミーが独自にテキストで再構成しました。理論そのものの体系的な習得は、公式ライセンスプログラム「SLエッセンシャル」で学んでいただくことを想定しており、本講座はその活用イメージをつかむ入り口としてご活用いただけます。講座サブスクリプション「行動科学とリーダーシップ研究」に含まれ、月額550円・年額5,500円（税込）のご登録で、他講座にも追加費用なしでアクセスいただけます。

トップが“カスハラ防止“への強いメッセージを発する効果とは？：2026年10月カスハラ対策義務化【3】

社労士が解説する人事と労務

2026（令和8）年10月1日から“カスタマーハラスメント対策“が事業主に対して義務化されます。事業主が、カスタマーハラスメント防止に向けて、どのような思いを持ち、どのようなメッセージを発していくかによって、顧客及び従業員へ大きな影響を与えることになります。今回は、事業主がカスタマーハラスメントの防止に関する周知・啓発について、どのようなことが大事か、そしてどのような効果が得られるかを解説します。 【HRプロ関連記事】 ●【2】“苦情対応”と　“カスハラ” の境界線は？ ●【1】“カスハラ” の理解は “パワハラ” を理解すること ※関連情報を記載した資料も公開中 【カスハラ対策】判断基準・企業に求められる対応・事例を徹底解説／社労士・弁護士監修コラム集

人事5名に聞いたオススメ書籍Vol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪26人目～30人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、いつも人事にオススメする書籍もお伺いしており、今回は総集編の第4弾として26人目～30人目までのオススメ本を収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、どのような書籍を日常の中で手に取り、学びや気づきを得ているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットはもちろんのこと、部署内の情報シェアに本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

「サーベイで組織は変わらない」のはなぜか？ ～問いを活かす組織／活かせない組織の違い～

＜オンラインセミナー＞ 多くの企業が抱えるこの問い。その原因は、施策不足ではなく“問いに答えられる関係性”の不足にあるのかもしれません。 本セミナーでは、アトラエとBIPROGYの知見を掛け合わせながら、組織が変わるメカニズムに迫ります。その鍵となるのが、エンゲージメントサーベイ（Wevox）による“こたえる・わかる”と、対話による“はなす・できる”をいかにつなげるかという視点です。 感謝・称賛（PRAISE CARD）による関係性づくりの実践事例も交えながら、問い→対話→行動へと変化を生み出す組織のつくり方をお届けします。 サーベイを「やりっぱなし」で終わらせないためのヒントがここにあります。

Tasonal（タソナル）

AIが実務を回し、人が決める。応募から面接確定までを支援します

AIスカウト・書類選考・日程調整を1つのプラットフォームで提供し、応募受付〜面接確定を自動化します。合否など重要な判断は人が承認します。

【1,010人の就活インサイトを大調査】約8割が企業の採用情報に“不十分さ”を指摘

就職活動の多様化が進む中、就活生は企業のどういった面に注目しているのでしょうか。 今回の調査では、選考を進めるか辞退するか―― その判断を左右する企業選びの実態が明らかになりました。 今の就活生は、企業の知名度よりも雰囲気や価値観の合致など、働く姿を具体的に想像できる“リアルさ”を重視する傾向が強まっています。 そのため、情報収集の手段も、就活情報サイトだけでなく、企業の採用サイト・SNS・口コミサイトなど、多様化が進んでいるようです。 では実際に、就活生は企業にどのような情報発信を求めているのでしょうか。

【2026年度版】健康経営優良法人認定に向けた対策ガイド

健康経営優良法人認定は、採用・定着・企業価値向上を支える重要な経営施策として、その重要性を増しています。 本資料では、制度の基本から認定のメリット、変化し続ける認定要件と申請ステップを整理します。 あわせて、今後さらに重要視されるメンタルヘルス対応の具体的な取り組みを解説します。

【第4回】博報堂の実践から考える、サーベイを組織改善につなげる方法（HR総研 人事の引き出し）

サーベイを実施し、経営陣や現場に結果を共有したものの、「スコアを見て終わり」になっていないでしょうか。組織を実際に変えるには、データから優先課題を絞り込み、経営の合意を形成し、現場の管理職を巻き込みながら施策につなげる必要があります。 　本講座（全4回）は、博報堂DYホールディングスの二階氏をゲストにお迎えし、データドリブンな組織マネジメントの実践知をお届けします。 　最終回となる第4回は、サーベイを組織改善につなげる具体的なステップと、自社に不足する専門性を外部の力で補う考え方について解説します。

「sonar ATS by HRMOS」と「HRMOS採用」、 利用企業を対象とした共同レポートを公開

採用管理システム「sonar ATS by HRMOS（以下、sonar ATS）」を提供するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：瀧澤 暁）は、株式会社ビズリーチ（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：酒井 哲也）と共同で制作した「HRMOS採用・sonar ATS by HRMOS 利用企業アンケートレポート2026」を公開しました。 本レポートは、「sonar ATS by HRMOS」および「HRMOS採用」の利用企業へのアンケートをもとに、導入前の課題、比較・検討時に重視された判断軸、導入後に実感された変化を整理したものです。採用管理システムの導入・比較検討を進める企業が、自社の状況や確認すべき論点を整理する際の参考資料として活用いただけます。 ◼️このホワイトペーパーでわかること 自社が採用管理システムを検討すべき状態にあるかを整理できるのはもちろん、利用企業が何を見て比較し、どのような情報をもとに導入の最終判断を行ったのかを確認できます。また、改善実感や評価理由を参考に、自社が導入後に重視したい具体的な価値を明確にすることができます。 目次（一部抜粋） ▼導入前の背景・課題 　・導入検討のきっかけ 　・導入前の管理方法 　・導入前の課題 ▼比較・検討プロセス 　・検討期間 　・比較したATS数 　・導入判断で重視したこと ▼導入後の変化 　・導入後、課題はどの程度解決できたか 　・機能別に見る導入後の実感 　・利用企業からのアドバイス ■ このような方におすすめ ・新卒・中途を問わず、多様化する採用チャネルの運用・管理に課題を感じている方 ・自社に最適な採用管理システムの選定基準や、他社が何を重視して比較・検討したのかを知りたい方 ・ATSを導入することで、具体的にどのような効果が得られるか把握したい方

【調査レポート】人事部の実態調査（人事の課題編）

【調査レポート】人事部の実態調査（人事の課題編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、300名以下企業、300名以上企業*の人事部がそれぞれ取り組みたいと考えているテーマとは？ ２、人材育成・組織開発を推進する上での課題とは？ ３、社員の育成を推進するためのポイント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 2023年に義務化された人的資本の情報開示を通じ、働く人材の価値向上が企業の価値向上につながると捉える「人的資本経営」の考えがますます注目されています。社員育成の重要度が高まり、経営戦略と連動した人事戦略に取り組む企業が増える一方、何から手を付けてよいかわからないと当社にもお悩みの声が届きます。 近年は入社前後のギャップや“配属ガチャ”による若手社員の早期離職、さらには人手不足による優秀な人材の獲得競争の激化など、人材の定着・確保の課題に直面する人事担当者も多くいらっしゃいます。 当社では、社員の育成を第一に考える経営者、人事担当者の抱える課題を一緒に解決すべく、まずは実際に人事部がどのような課題を抱いているか実態調査を行いました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 *本調査レポートでは従業員が300名以下の企業を「300名以下企業」、301名以上の企業を「301名以上企業」と定義しています

【調査レポート】ファーストキャリア調査（主体性と職場文化編）

【調査レポート】ファーストキャリア調査（主体性と職場文化編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、若手社員に聞いてわかった、「業務外コミュニケーション」が与える影響 ２、若手社員に聞いてわかった、「挑戦を歓迎し、失敗を許容する文化」が与える影響 ３、若手社員に聞いてわかった、「前向きなフィードバック」が与える影響 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 近年、少子高齢化や人材の流動化、働き方の多様化といった社会的な変化を背景に、 企業は社員一人ひとりの力を最大限に引き出す組織づくりを求められています。 特に、社員が自ら考え、行動する「主体性」は、 イノベーションの創出や業務の自律的な推進に不可欠な要素です。 その一方で、当社の調査結果*では、人事担当者にとって、 新人・若手社員の最大の課題が「主体性・積極性」でした。 「主体性」の発揮は、個人の能力や意識だけではなく、 職場の環境や文化、上司や先輩からの関わり方によって引き出され、育まれるものです。 企業が持続的に成長していくためには、 「主体性」の発揮を促進する職場の環境構築が、重要な経営課題の1つといえるでしょう。 では、どのような職場環境であれば、「主体性」を高めることができるのでしょうか。 本レポートでは、「主体性」と「職場文化」の関係に焦点を当て、調査・分析をします。 若手社員の育成に課題を感じている経営層や人事担当者、 そして現場で奮闘する管理職の皆さまに向けて、 若手社員の成長を促すためにはどのような働きかけが有効かを探ります。 *ラーニングイノベーション総合研究所「人事部の意識調査（OJT編）」 https://www.all-different.co.jp/app/uploads/all/news_20250515.pdf ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

職場の心理的安全性を育む！「インシビリティ」に気づき、互いを尊重しあえる風土改革のヒント

「ハラスメント対策は行ったが、職場の雰囲気がギスギスしている」 「社員の意欲が向上しない」...このようなお悩みを持つ人事担当者は少なくありません。 その根本には、相手への配慮を欠いた「インシビリティ（礼節の欠如）」による コミュニケーション不全が潜んでいる可能性があります。 本資料は、ハラスメント研究の第一人者である津野香奈美氏をお招きし、 インシビリティが組織に与える影響を解説し、互いを尊重する「シビリティ」を高めるための 実践的なアプローチをご紹介します。 無自覚な配慮の欠如に気づき、対話を通じてリスペクトし合える文化を醸成することは、 心理的安全性の向上に直結します。前向きな風土改革のヒントとしてぜひご活用ください。

人的資本経営に効く「自分軸」とは？アドラー心理学第一人者・岩井氏が『自分軸で生きる勇気』を刊行

近年、「人的資本経営」「エンゲージメント向上」「キャリア自律」「心理的安全性」といったキーワードが、 企業経営や人事戦略において最重要課題として位置づけられています。 一方で、多くの企業人事・人材育成担当者様からは、次のような課題や苦渋の声が聞かれます。 ・指示待ちの社員が多く、若手・中堅が主体的に行動してくれない ・周りの評価や顔色を気にしすぎて、チャレンジ精神が生まれない ・管理職が1on1で部下の本音を引き出せず、育成に限界を感じている ・個人のキャリア自律を促すと、組織への帰属意識（エンゲージメント）が下がってしまうのではないか このような課題の背景には、他者の評価や世間の「正解」にとらわれて消耗してしまう 「他人軸」の思考パターンが存在します。 本書『自分軸で生きる勇気』（朝日新聞出版）は、 40年以上にわたり企業・官公庁・教育機関で人材育成・研修に携わってきた アドラー心理学の第一人者・岩井俊憲（有限会社ヒューマン・ギルド代表）が、 こうした「他人軸」から脱却し、自ら考え、選択し、貢献できる 「自分軸」の育て方を分かりやすく解説した実践書です。 ■ 企業人事に本書をおすすめする3つの理由 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ⑴　「自分勝手」ではない、組織と協働する「自分軸」の概念が学べる 「自分軸」とは単なる自己中心的な振る舞いではありません。 他者との適切な境界線（課題の分離）を持ち、周囲と協力しながら自立した貢献を目指す概念です。 社員個人の自律と組織のモチベーション向上を同時に実現する視点が得られます。 ⑵　企業研修・1on1施策にそのまま活用できるフレームワーク アドラー心理学の「勇気づけ」「課題の分離」「共同体感覚」といった手法は、 若手社員研修、管理職マネジメント研修、1on1ミーティング、メンタルヘルス対策など、人事施策のあらゆる場面に応用可能です。 ⑶　累積130万部超の実績に裏打ちされた「再現性の高い実践知」　 著者はアドラー心理学の第一人者として、長年ビジネスパーソンの人材育成を支援してきました。 単なる理論にとどまらず、現場で今日から使える思考法・対話法を提示しています。 :::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: 社員一人ひとりが自律し、活き活きと働く組織づくりのヒントとして、 ぜひ人事・研修の施策検討にご活用ください。

【30分動画】次世代経営幹部候補を育てる“登用前・登用後”の育成体系

次世代経営幹部候補の育成を見据え、管理職登用前の選抜・育成と、登用後の役割転換支援・定着支援を一貫して設計する考え方を解説します。