2026年度 労働関連法改正 総点検

人事・総務担当者必見！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　人事・労務担当者が押さえておくべき、令和8年の主要な法改正ポイントを解説する。子ども・子育て支援金の徴収開始、女性活躍推進法の公表義務拡大、障害者法定雇用率の引き上げ、個人事業者等への安全衛生対策の推進、カスハラ対策など、実務に直結する制度改正が順次施行される。その他、40年ぶりとも言われる労働基準法見直しの議論にも触れ、勤務間インターバル制度の義務化、連続勤務規制など、企業が検討をはじめておくべき論点を整理して紹介する。　（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

管理職の長時間労働を削減する実践アプローチ ～若手・中堅層の定着率向上へ～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞　会社全体の長時間労働は改善に向かう一方、管理職やマネジメント層に業務負荷が集中し、長時間労働が常態化しているケースは少なくない。これらは若手の定着率低下や管理職候補の不足など、組織課題へ発展するリスクがある。本セミナーでは、長時間労働の構造的要因を整理したうえで、会社・管理職・チームの3つの観点で対応策（業務設計・役割分担の見直し等）を提示する。組織の生産性を底上げすることで、個人の業務負荷軽減に留まらず、持続的な長時間労働の削減につながる体制づくりを目指す。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

多様な働き方導入時の検討ステップ ～フレックスタイム制／変形労働時間制／兼業・副業～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞　人手不足や採用のミスマッチの解消のためには、働き方の選択肢を広げ多様な人材が働き続けることができる職場環境の整備が重要である。本セミナーでは主に【フレックスタイム制】【変形労働時間制（1か月・1年）】【兼業・副業】を例に挙げながら、自社に合った多様な働き方を導入するためのヒントを伝える。さらに、就業規則や労使協定の整備、労働時間の管理等、制度の導入にあたって実務上必要になるポイントを伝え、円滑な導入を促す。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

成果を生み出すリスキリング ～推進ロードマップの描き方～

いつでも見られるオンデマンド配信！＜都内にある企業(999名以下)限定＞ デジタル化が進む中で企業の競争力を維持するため、人材価値を最大化する手法「リスキリング」が注目されている。しかし、学びを評価する制度が未整備なことで、リスキリングの取り組みが形骸化しているケースは少なくない。本セミナーでは、方針→環境→機会→評価の4ステップで実行可能な仕組みに変える具体策を、事例とともに解説する。習得すべきスキルを可視化したうえで、学習の場を用意し、パイロット導入による「実践の場」を整備し、リスキリングの取組を生産を生産性向上につなげる道筋を描くことを目指す。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

事例に学ぶ！育児休業推進の実践ポイント ～人事と現場で実現する両立支援～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞　近年、育児休業制度の整備が進んだ一方、男性の育児休業取得率の向上や本人が望む取得日数・期間の確保について課題を抱える企業は少なくない。現場のリソースが限られる組織では「人手不足で育児休業取得を進めにくい」「現場が回らなくなる」といった懸念が根強い。本セミナーでは、人事・経営部門と現場が一体となって、育業を推進する仕組みづくりに焦点を当てる。現場の納得感を高める意識改革、柔軟な育業取得のパターンの提示、さらに復職後の早期戦力化の支援策まで、実例を交えながら解説する。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

基礎から学ぶ働き方改革の進め方 ～成功事例に学ぶ実践ロードマップ～

いつでも見られるオンデマンド配信！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　人材確保が難しくなる中、中小企業が成果を出すためには「働きやすさ」と「働きがい」を両立した働き方改革が不可欠となっている。本セミナーでは、まず働き方改革の目的と全体像を整理したうえで、最新トレンドを解説する。また、採用・定着・活躍を生み出す働き方の設計、心理的資本を活かしたマネジメント、スモールウィンによる改善の仕組み化など、実践的なアプローチを紹介する。成功事例を交えながら、働き方改革の推進ノウハウを学べる内容とする。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

心理的安全性がカギ！ エンゲージメントが高まる組織の３条件

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 社内の人間関係は悪くないものの、若手社員の離職が続いている。会議で意見を求めても発言が少なく、主体的な提案が生まれにくい―。心理的安全性やエンゲージメント向上に取り組む中で、このような課題に直面していないだろうか？ 本セミナーでは、心理的安全性を「単なる関係性の良さ」や「規律のゆるい職場」と捉えるよくある誤解を整理し、エンゲージメントが高まらない組織構造上の要因についてケーススタディを交えて解説する。 さらに、心理的安全性とエンゲージメント向上の土台となる「組織成立の3要件」や、実務に活かせる「従業員の主体性を引き出す対話術」を紹介。個人の頑張りだけに頼るのではなく、社員が安心して発言・行動できる組織づくりを目指す。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

事例に学ぶ！ メンタル不調の予防と対応

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 近年、メンタルヘルス不調者の増加により、企業における欠勤・休職・復職対応の実務整理が一層求められている。本セミナーでは、欠勤発生時の初期対応から休職判断、復職支援までの全体像を解説し、現場で迷いやすいポイントと判断方法を提示する。また、グループワークを通じて各企業が抱える課題を共有し、初動対応や復職場面での確認事項を整理する機会を提供する。復職後のフォローや再発防止策も含め、企業が備えておくべき対応を体系的に学べる内容とする。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

採用難や人手不足などに悩む企業を対象に、自社に合う人材の確保から戦力化まで体系的に解説！育成・評価・報酬の再構築、エンゲージメント向上による組織力の最大化まで、実践的な働き方改革を学べる全4回講座。各週取り扱うテーマが異なるため、1週単位でもお申込み可能。

「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

管理職やマネージャーになると「自分自身が成果を出す」ことから 「部下を通じて成果を出す」ことに役割が変わりますが、 その変化に戸惑う人も少なくありません。 そうした中で重要になるのが、管理職とは部下を指示命令で動かす「管理者」ではなく、 部下がパフォーマンスを発揮できる環境を整える「支援者」だという考え方です。 そこでHRプロでは、社会保険労務士の三谷文夫氏が 「管理職＝支援職」という観点で解説した人気コラムを再編集し、 一冊の資料としてまとめました。 本書では、人は弱さゆえに行動できないという「性弱説」に立ち、 部下の「不安感を下げ、存在感を高める」方法を解説。 「1on1」や「承認」を通じた関わり方から「指導」と「パワハラ」の違い、 労働法令上の手続きを「対話の機会」に変えるチームづくりの実践術まで網羅しました。 そして忘れてはならないのが、管理職自身も支援を必要とする存在だということです。 人事はこれを忘れず、管理職が一人で抱え込まずに上司や人事、専門家に相談しながら 業務を進めるられるようサポートすることが重要です。 現場の負担を減らし、チーム全体の力を引き出す実務ガイドとして、 ぜひ本資料をご活用ください。

漢検協会が教える！新入社員のアウトプット力を高める～論理的文章を書くためのメソッドとは～

人材育成・研修企画ご担当者向けに、漢検協会が提供する社員・職員向け研修サービスのオンライン無料体験会（2種）を開催いたします。※参加を希望される内容×日程をご確認ください。

なぜ、社員の離職は減らないのか？ 人材定着を実現するエンゲージメント向上の方法

なぜ、社員の離職は減らないのか？ 人材定着を実現するエンゲージメント向上の方法 近年、少子高齢化や労働市場の変化により、 企業における人材不足は深刻な課題となっており、 人材の離職防止対策は必須事項となっています。 離職を防止し、人材を定着させるためのキーワードの1つに 「エンゲージメント」があります。 エンゲージメントが高い組織では、従業員一人ひとりが組織を信頼し愛着を持つため、 自身と組織の成長に向けて意欲的に取り組むという特徴があります。 その結果、組織力が高まり、高い成果が期待できるのです。 本資料では、人材を定着させるために重要なエンゲージメントに焦点を当て、 組織のエンゲージメントを高めるための具体的な取り組み方法について紹介します。 また、「ストーリーに沿ったワークで、管理職の理念・ビジョン浸透スキルをトレーニングする」など、 ALL DIFFERENTならではの、課題解決まで伴走支援するサービスもご案内します。 ぜひご覧ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・従業員同士で会社に対するネガティブな発言が多い ・仕事に対する意欲が低く、生産性が低い ・離職率が高く、優秀な人材が定着しないので改善策をアドバイスして欲しい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

なぜ今、リスキリングが経営課題になっているのか？ 人材不足時代を勝ち抜く育成戦略

＼リスキリングのお役立ち資料を公開しました！／ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ～人材育成の重要ワード～「リスキリングがわかる！」 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ リスキリングとは何か？ なぜ今、リスキリングが必要なのか？ ■本資料でわかること ・リスキリングとは？ ・リスキリングが注目されている理由 ・リスキリングに取り組むメリット ・リスキリングとOJT、リカレント教育との違い ・リスキリングのポイントや進め方 ■こんなお悩みをお持ちの方にオススメです ・最近「リスキリング」のワードを聞くようになったが、よくわからない！ ・リスキリングについて調べるように言われたが、まとまった資料がない！ ・リスキリングの導入を検討するように言われたが、メリットがわからない！ 企業のDX化の推進を背景に注目されるようになった「リスキリング」。 導入前の勉強会や、社内共有用の資料としてご利用いただけます 経営者・人事・教育ご担当の皆さま、 この機会にぜひご覧ください！

ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

【社労士監修人事労務Q&A】在宅手当は義務？ 自宅の骨折は労災？ テレワークの「費用負担」と「労災基準」を知ろう

現場の「困った」を即解決！社労士が教える労務実務・処方箋

現場で突発的に発生する労務トラブル。今回は「テレワークと労災」に関する相談に対し、法的な観点と現場実務の両面から、今すぐ取るべき行動を解説します。社労士の具体的な回答をご覧になりたい方は、会員登録もしくはログインしてください。 ＊＊＊ テレワークという働き方も一つの働き方として定着しました。求職者からの人気も高い働き方です。一方で、こんな疑問が聞こえてきます。 「手当は出すべき？」 「通信費は会社負担？」 「自宅でケガをしたら労災になる？」 プライベートと仕事の空間の線引きが、あいまいになっているからこその悩み。今回は厚生労働省の「テレワークガイドライン」を踏まえながら、テレワークの手当と労災について、よくいただく2つの質問にお答えします。 【HRプロ関連記事】 ●そのほかのQ&Aはこちら：現場の「困った」を即解決！社労士が教える労務実務・処方箋

【物価高への対応実態】中小企業の約7割が物価高で“経営に悪影響”。価格転嫁実施も「コストの8割以上を転嫁」は2割止まりに

株式会社フォーバルは2026年7月17日、原油価格高騰等による物価高が中小企業経営に及ぼす影響と、その対応実態を調査した結果を発表した。全国の中小企業経営者1,653人を対象に実施された同調査では、物価高による悪影響を受けている企業の割合や、企業における物価高への対策、および価格転嫁の実態などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【HRプロ厳選】“質の高い母集団形成”を実現するための採用サービスまとめ

人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり

採用における母集団形成には数だけでなく、質も求められます。たとえ応募が多く集まっても、求める人材からの応募が少なければ、ただ工数が重なるだけです。人材要件にマッチした“質の高い母集団”を形成するためには、ターゲット層が集まるプラットフォームを見極め、直接アプローチする戦略的な採用手法が求められます。 そこで本記事では、①登録ユーザーの属性が明確、②欲しい人材に直接アプローチできる、③面接前に候補者の解像度を高められる、といった観点でいずれかに特長を持つサービスをHRプロが厳選。ミスマッチを防いで効率的に“質の高い母集団”を形成するためのおすすめサービスを紹介します。自社に適したサービスがあれば、すぐに資料をダウンロードでき、料金プランや導入事例などの詳しい情報をご確認いただけます。サービス選定の時短にもなりますので、ぜひご活用ください。 【紹介サービス】　サービス名をクリックすると詳細をご覧いただけます ・OfferBox（オファーボックス） 適性検査搭載で個性を可視化できる新卒スカウトサービス 知名度がなく母集団が集まらない、学生の内面を見極めてミスマッチを防ぎたい企業におすすめ ・ABABA 「他社の最終選考進出者」に特化し、選考実績で質が担保された優秀な学生と出会える 採用後半期でもマッチ度の高い人材を見つけたい、スクリーニングに多くのリソースを割けない企業におすすめ ・TECH OFFER 理系学生の活用実績No.1のターゲットリクルーティングツール 理系採用ノウハウがない、人工知能など特定の専門性を持つ学生を効率よく採用したい企業におすすめ ・新卒スカウトiroots（アイルーツ） 「成長環境のある企業」と「成長意欲の高い学生」を結ぶスカウトサービス 早期に意識の高い学生にアプローチしたい、将来のリーダー候補に出会いたい企業におすすめ ・インターンシップ・就職情報誌＆WEBサイト『理系ナビ』 理系学生に特化して採用ブランディングや採用広報が行えるキャリア情報誌／WEBサイト 就活生からの知名度を上げたい、理系学生からの応募を増やしたい企業におすすめ ・PRO SCOUT 新卒 新卒ダイレクトリクリーティングに特化した採用代行サービス スカウト採用のノウハウがない、マンパワー不足で運用が回らないと悩む企業におすすめ ・type エンジニア・若手・営業の採用に強く439万人の会員を持つ転職サイト 若手エンジニアを採用したい、コストを抑えつつ複数ポジションを募集したい企業におすすめ ・日経転職版 『日経ID』と連携し、情報に敏感な即戦力・幹部候補人材にアプローチ 情報感度の高い即戦力、将来の幹部候補・プロジェクトリーダーを採用したい企業におすすめ ・Eight Career Design 400万人を超える名刺アプリユーザーの中から候補者を検索できる ハイレイヤー層を採用したい、採用目的の媒体では求める人材に出会えないと悩む企業におすすめ ・AUTOHUNT WEB上のデータを収集し、幅広い層から優秀な人材を探せるAIタレント検索エンジン 転職潜在層やエグゼクティブ人材と接点を持ちたい企業におすすめ

第184回 理系の74％が「ジョブ型採用」を支持。生成AI時代で変わる人材像と“面接重視”の選考

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2026年6月９日の朝日新聞で、全国初の「女子大の理工学部」が人気になっているとの記事が掲載されました。この大学は広島市の安田女子大学で、2025年4月に生物科学、情報科学、建築の3学科（入学定員は各60人）から成る理工学部を開設したところ、合計180人の定員に対して、初年度入試には延べ884人、次年度も延べ789人と、定員の4倍を超える出願があったといいます。近年、受験生の減少が多くの大学で重要課題とされる中でも、特に「地方私立大」や「女子大」の学生集めは厳しいとされています。その中で、なぜ安田女子大学はこれほどまでに受験生を集めることができたのでしょうか。 それは、「理工＝男性」という先入観や、理工系分野で就職した場合の職場環境に対する不安を解消すべく、数多くの高校を訪問して理系の学びについて説いて回るとともに、高校生や保護者を対象とした、理系職場で働く女性との交流見学ツアーや科学体験イベントの開催など、地道な活動を根気強く続けた結果だとされています。さらに、受験教科においても理数系科目を必須とすることなく選択科目にとどめたことで、高校時代に文系だった学生にも大きく門戸を開いたことが功を奏したようです。こうした取り組みの実施に当たっては、高校生や保護者への事前の入念なヒアリングが大いに参考になったといいます。 これは、大学の受験生集めの一つの好事例というだけではなく、企業の採用活動における選考応募者集めにも応用できる事例ではないかと思います。新卒採用においても、まさに“マーケティング力”が問われる時代が来ています。既成概念にとらわれることなく、新しい発想に基づく果敢な取り組みを期待しています。

DX推進を“誰かの仕事”にしていませんか－社内改革を進めるDXリーダーに必要な視点－

DXリーダーに求められる役割や、社内改革を前に進めるために必要な考え方をわかりやすく解説します。

ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント

企業が成長し続けるためには、 「どのような管理職を採用し、どのように配置し、どう育て、どう評価するのか」という一貫した人材戦略が不可欠です。 しかし実際には、採用・育成・評価がそれぞれ別の仕組みで運用され、管理職の能力を正しく把握し、生かしきれていない企業も少なくありません。 本イベントでは、日本で唯一、インバスケットというツールだけを専門に扱うインバスケット研究所が、インバスケットを通して 「管理職の採用・配置・育成・評価」を一気通貫で考える方法をご紹介します。 管理職人材の見極めや育成に課題を感じている企業の皆さまにとって、新しいヒントと実践的な方法を得られる機会です。 ぜひ、インバスケットの可能性を体験しにお越しください。 ♦インバスケットとは インバスケットは、管理職研修をはじめ、人材育成・評価・採用など、さまざまな場面で活用されているビジネスシミュレーションツールです。 マネジメント研修をはじめ、新入社員～若手社員向けの研修ツールやあるいは昇進昇格試験、採用試験などのアセスメントツールなど、インバスケットはさまざまなシーンでご活用いただいております。