リスキリングの企業事例10選！ DX推進・AI人材育成などの取り組みを紹介

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技術革新やデジタル化の波が急速に押し寄せる現代、多くの企業が生き残りや業績向上のカギとして「リスキリング」に注目している。人的資本経営やジョブ型人事制度の広がりに伴い、社員一人ひとりのスキル転換とキャリア自律が、企業の持続的成長を左右する時代になった。ビジネスモデルの変革やDX推進、AI・データ活用を進める上で、社員一人ひとりのスキル転換と学び直しは欠かせない。では、リスキリングをどのように推進すればいいのか、成果を出している企業は何をしているのか。本稿では、NEC、富士通、日立製作所など、リスキリングに積極的に取り組む日本企業10社の事例をピックアップして紹介。自社で施策導入を検討する際のヒントとして参考にしてほしい。

【テンプレートあり】「退職証明書」とは？ 記載項目と書き方を解説

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「退職証明書」は、従業員が退職する際に本人からの請求のもとに、会社側が発行する書類である。転職先から提出を求められたり、国民年金・国民健康保険に加入する際などに必要となったりする。そこで本稿では「退職証明書」の役割や記載項目、正しい書き方などを詳細に解説していこう。 【知っておきたい関連情報】 ■「退職手続き」に関するお役立ち資料やセミナーなどのコンテンツはこちら

「有給休暇」とは？ 付与日数や法律上のルール、取得率向上のメリットや施策を解説

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「有給休暇」は、労働者の権利として労働基準法で定められた重要な制度である。2019年4月からは労働基準法の改正によって、すべての企業で、年間10日以上付与する労働者に対して年5日以上確実に取得させることが義務付けられている。そのため企業の人事や労務の担当者は「有給休暇」の仕組みや運用方法、取得促進の重要性について十分に理解しておかなければならない。そこで本稿では「有給休暇」の基本的概念から法律上のルール、付与日数の計算方法、さらには取得率向上のための施策と企業事例までわかりやすく解説していく。

「諭旨解雇（ゆしかいこ）」の意味や懲戒解雇との違いとは？ 退職金や失業保険、転職への影響も解説

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「解雇」という言葉はよく聞かれるが、「普通解雇」、「整理解雇」、「諭旨解雇」、「懲戒解雇」など、解雇にもいくつかの種類があることをご存じだろうか。また、「諭旨解雇」と「諭旨退職」のように、似ているが使われ方が異なる用語もある。本稿では「諭旨解雇」について、他の懲戒や解雇との相違点、諭旨解雇の事例や手続きの流れ、そして、退職金や失業保険への影響について解説する。

「262の法則」とは？ 組織のマネジメントや人間関係、職場などに活用できる対策も解説

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組織や集団は「優秀な2割」、「平均的な6割」、「貢献度の低い2割」で構成される。こうした考えを言い表したのが「262の法則」である。ただし「貢献度の低い2割」を切り捨てても組織全体の生産性が上がるわけではない。重要なのは、各層に合わせた施策を実践することだ。ここでは「262の法則」をベースとした人事施策を進める際のポイントについて解説する。

「新卒採用」の意味や目的とは？ 担当者必見のメリットやフロー、中途採用との違いなどを解説

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ヒトは企業にとって最大の経営資産となるだけに、新たな人材をどう採用するかは人事担当者だけでなくマネジメント層にとっても、大きな問題と言える。実際には、「新卒採用（新卒一括採用）」が良いのか、中途採用が良いのかで判断に悩むこともあるだろう。また、「新卒採用」を選択したとしても、売り手市場が続いているだけに、綿密な戦略や計画が求められるのは言うまでもない。そこで、今回は「新卒採用」にスポットを当て、その意味や目的からメリットや効果的なフローまで、さらには中途採用との違いなどを解説していきたい。

「離職票」とは？ 必要なケースや発行手順をわかりやすく解説

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従業員の退職に伴う書類の一つが「離職票」だ。従業員が退職したことを証明するもので、主に失業保険の給付手続きに使用される。不備や遅れが生じてしまうと従業員の不利益につながってしまうため、その概要をしっかり理解しておきたい。そこで本稿では、どんなケースで必要となるのか、退職証明書や離職証明書との違い、発行のタイミング、具体的な手続きについてはわかりやすく解説していきたい。

「ロジハラ（ロジカルハラスメント）」の意味やリスクとは？ 具体例や対処法も紹介

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正論ではあるものの、言い方があまりにもきつくて、相手を心理的に追い詰めてしまっている。それが、いわゆる「ロジハラ（ロジカルハラスメント）」だ。もしも上司が「ロジハラ」を行っている場合、部下のストレスは計り知れない。企業としても生産性の低下につながってしまうため、絶対に防止しなければならない。そこで本稿では「ロジハラ」の意味やリスク、「ロジハラ」をしがちな人の特徴、具体例を解説しつつ、企業としての対策、受けた時の対処法を紹介する。

人事部の役割や仕事内容とは？ 求められるスキル・戦略人事・役割の変化も解説

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人事部とは、企業の最大の経営資源である「人材」の管理を担う部署だ。人材の採用、社内研修などによる人材育成、従業員の評価・配置、各種人事制度の設計・運用など、組織で人材を活性化させるためのさまざまな業務を行う。企業を取りまく環境が大きく変化している昨今、人材を「資本」ととらえその価値を引き出す「人的資本経営」に注目が集まっており、人事部の役割はますます重要性を増している。本稿では、人事部の機能や仕事内容を改めて確認するとともに、人的資本経営の実現に向け人事部に求められる「戦略人事」の考え方や、人事部で役立つスキルなどについて解説する。

「雇用保険」の加入条件は？ 手続き方法や必要書類なども詳しく解説

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失業や休業により、就労できなくなった労働者の生活を保護したり、再就職をサポートしたりするために設けられている「雇用保険」。ただ、加入対象となるためには一定の条件を満たさなければいけない。また、「雇用保険」の給付の種類についてもしっかり理解しておきたいところだ。そこで、本稿では「雇用保険」の加入条件や給付の種類、手続き方法、必要書類などを詳細に解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「雇用保険」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

「ロールモデル」の意味や例とは？ ふさわしい人物と見つけ方、女性活躍や人材育成などにつながる効果を解説

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「ロールモデル」とは、一般的に考え方や行動の規範になる人物を意味する。企業内では高いスキルを持ち、他の従業員の手本となる人物を指すことが多い。また、最近では、人材育成や組織活性化、そして女性活躍のために企業がロールモデルとなる人物像を設定する場合もある。多様なライフスタイルや働き方、価値観が広がり、社会全体でダイバーシティが重視されている現在。あるべきロールモデルの姿とはどのようなものなのか、そしてロールモデルを設定することにはどのような効果があるのかを解説していく。

ビジネスで役立つ「アイスブレイク」の意味や効果とは？ 使いやすいネタやゲーム、自己紹介を紹介

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会議や商談の場など、堅くなりがちな場所を和ませるには、本題とは直接関係のない雑談や簡単なゲームなどを行う「アイスブレイク」というコミュニケーション法が有効である。「アイスブレイク」を取り入れることで、参加者の緊張感をほぐし、本来のテーマに積極的に関わってもらいやすくなる。本稿では「アイスブレイク」の効果と実際に使えるネタやゲーム、そして注意点や避けたいテーマについても解説する。

ご案内／人事制度・教育制度相談会　社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ 【無料】 新たな働き方と多様なキャリアへ対応する 「人事制度・教育制度相談会」 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★10社限定でございます。 ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．問診票（人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化 ２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は大きく変化をしております。 しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が非常に重要なポイントになります。そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。 タナベコンサルティングでは、創業以来68年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約17,000社に経営コンサルティングを実施しており、多くの企業様の事例と共に、新たな戦略構築の支援をしております。 その実績に基づいて、貴社の固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場を設けさせていただきました。 これを機に御社の課題を一緒に考え、円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んで参りましょう。 本相談会において、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度・教育制度相談会を開催いたします。これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　戦略・専門コンサルタント テーマに応じて担当を設定いたします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

効果的なOJTの具体例7選！ トヨタやJALなど成功事例の共通ポイントも解説

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人的資本経営が叫ばれる現在、人材育成をいかに成功に導くかは、どの企業においても重要課題である。その一方で、現場に任せきりのOJTでは、指導側も新入社員も負担が大きく、また指導者によって教育の質が異なるという課題もある。 形骸化したOJTを脱し、効果的な制度や方法論を確立するためには、他社の成功事例を見渡すことも必要である。そこで本稿では、トヨタやJAL、サントリーなど、OJTを人材育成の要と位置付け、独自の手法で成功させている企業事例を７つ紹介。また、OJTが機能した要因や成功企業に共通するポイントも解説していく。

「心理的安全性」とは？ ぬるま湯組織との違いや高め方、事例を解説

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近年、組織開発やチームビルディングの分野で「心理的安全性」というワードへの注目度が高まっている。これは、自分の意見や考えを気兼ねなく発言できる状態を意味する。「心理的安全性」が高まれば、さまざまな意見を引き出すことができ業務の改善や業績の向上につながりやすくなるなどのメリットがある。しかし、一方で正しく理解せずに施策に取り組めば、ただのぬるま湯体質の組織となってしまう恐れもある。そこで本稿では、「心理的安全性」の意味やぬるま湯組織との違い、高める方法、各企業での事例などについて詳細に解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「心理的安全性」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

「昇進」と「昇格」の意味や違いとは？ 試験や面接などのプロセス、モチベーション向上のポイントを解説

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人事担当者であっても混同しやすい言葉に「昇進」と「昇格」がある。それぞれ具体的にどのような状態を指すのか、また、何を基準に「昇進」と「昇格」を決めればよいのか理解しておきたい。本稿では、「昇進」と「昇格」の意味や違いをふまえた上で、それらを決定するためのプロセスや、実行する際のポイントを解説する。

ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情

ATSで採用を徹底効率化から始める“入社後活躍”を最大化する実践ガイド_生成AIを採用活動に繋げる

本資料は、採用から定着・活躍まで一気通貫で支援し、人的資本経営を支えるATS活用の「実践ガイド」です。 【掲載概要】 1. 採用現場が直面する課題と「ATS活用の深化プロセス」 「採用チャネルや媒体の多様化」により、「終わらない日程調整」など「ノンコア業務の肥大」や「データが散在」するといった課題が採用現場を疲弊させています。 本資料では、現場を疲弊させる事務作業を脱却し、採用を「未来への投資」へ変えるための「ATS活用の深化プロセス（3STEP）」を解説します。 ◯STEP1：オペレーションの効率化（採用業務の自動化） 面接日程調整やメール送受信などの事務作業の工数を削減し、「候補者と向き合う時間」を創出。 ※これらの自動化によって生まれた時間が、『自社が選ばれるための勝ち筋』を練るための貴重なリソースに。 ◯STEP2：質の向上（採用の強化） 「科学的な見極め」で入社後の“活躍”までを見据えた採用を実現。生成AIによる面接支援や適性検査を活用し、面接官の第一印象や個人的なバイアスに左右されやすい「面接評価の脱属人化」を図る。 ※自社にマッチする「活躍の勝ち筋」を見出すことが、次のステップへの不可欠なプロセス。 ◯STEP3：人的資本経営への接続（採用後の活躍） 真のゴールは、採用を「点」で終わらせず、入社後の活躍までを「一気通貫」で繋ぐこと。 ※採用時の「期待」を入社後の「活躍」に繋げるため、適性データや面接評価をそのまま配置・育成・評価へとシームレスに引き継ぎ。 後半では、 データを組織の「資産」へ変えるタレントマネジメントとして、 ・採用後に 「どんな人が自社で活躍しているか」を定性と定量の両面から可視化し、新卒とキャリア採用を一元管理する手法 ・ 内定者管理とアルムナイ（退職者）活用によるタレントプール戦略で、採用の「線」を最大化させる手法 ・ 入社1年後のパフォーマンス評価とクロス分析し、採用基準の妥当性を検証する手法 を解説します。生成AIを採用活動に繋げるヒントが満載です！ 巻末では、「ATS/採用管理」と「タレントマネジメント」を統合し、大幅な工数削減による採用強化だけでなく、パルスサーベイによる離職防止など、「人を軸に考え、採用から活躍までを一気通貫で見る土台」を構築した企業の事例を紹介します。

ご案内／建設未来フォーラム～人と組織の進化が、建設業の未来を創る～　充実の講師陣計6名が登壇！

建設未来フォーラム ～人と組織の進化が、建設業の未来を創る～ 【無料／1日限定・セミナー】 充実の講師陣計6名が登壇！ 本フォーラムでは、人手不足の深刻化、高齢技術者の増加、長時間労働などの問題に取り組まれている企業をお招きし、リアルな事例をご紹介いたします。 また、政府の政策動向や市場構造の変化、技術革新の潮流を踏まえ、建設業の中長期的な展望をご説明いたします。 これからの企業経営に必要な知見とヒントをぜひお持ち帰りください。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ オンラインセミナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本フォーラムはご来場いただく必要はございません。 　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 建設業は建設投資額が上昇を続け、需要が拡大している一方で、1947〜1949年の第一次ベビーブームに生まれた団塊世代が75歳以上となり、離職者が増加する「2025年問題」に直面しています。 また、働き方改革関連法に伴う時間外労働の罰則付き上限が、2024年4月までの5年間の猶予を経て規定開始されたことも影響し、倒産の増加に繋がっています。 人手不足の深刻化、高齢技術者の増加、長時間労働など、建設業界ではいま、人に関わる問題が山積みとなっています。 本フォーラムでは、このような問題に取り組まれている企業をお招きし、リアルな事例をご紹介いたします。 また、政府の政策動向や市場構造の変化、技術革新の潮流を踏まえ、建設業の中長期的な展望をご説明いたします。 これからの企業経営に必要な知見とヒントをぜひお持ち帰りください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本フォーラムのポイント １．建設・設備工事業を取り巻く人材採用・育成の現状とは？ ２．モデル企業の採用・育成・働き方改革の取り組みとは？ ３．建設・設備工事業界の働き方改革を推進する人事制度・人材育成とは？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・業界の将来動向を踏まえて経営戦略を立てたい方 ・人が集まる魅力的な建設業を知りたい方 ・建設業の未来戦略を知りたい方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○14:00～14:05　開会のあいさつ ○14:05～14:25　オープニング講義：建設業界における環境予測 　講師：株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部　石丸 隆太 ○14:25～14:55　ゲスト講義：特効薬はない。だから継続で勝つ。 　　　　　　　～小さな成功体験の積み重ねに挑戦し続ける、新菱冷熱の働き方改革～ 　ゲスト講師：新菱冷熱工業株式会社　管理本部人事部　ヒューマンリレーションズコーディネーター　加藤 生一 氏 【講演のポイント】 １．意識が変われば、現場が動く。未来を創る働き方改革 ２．本気の残業削減：毎日の正しい労働時間管理の継続 ３．3年で18％昇給＋離職率改善を実現した、「働き方さわやかProject」 ○14:55～15:05　休憩 ○15:05～15:35　ゲスト対談：採用が変わった、人事制度改革と完全週休2日の話 　　　　　　　　　　　　ー地方施工会社がやった、お金をかけずにできる改革ー 　ゲスト講師： 　コンクリートコーリング株式会社 　代表取締役社長　藤尾 浩太　氏 　経営統括室長　中元 美緒　氏 　講師： 　株式会社タナベコンサルティング 　HRコンサルティング事業部 　エグゼクティブパートナー　西村 直人 【対談のポイント】 １．改革前後のリアルな実情～採用0名が安定採用に至った軌跡～ ２．人事制度改革とその他多くの改革秘話 ３．人的資本との出会いとこれからの展望 ○15:35～15:55　クロージング講義：建設業界の事業を革新する人事戦略 　講師：株式会社タナベコンサルティング　執行役員　HRコンサルティング事業部　盛田 恵介 ○15:55～16:00　閉会のあいさつ・ご案内 　※現時点でのプログラムのため、一部変更となる可能性がございます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加者限定の特典 1.【ご希望者のみ】講演レジュメ 2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。 など ※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

「役職定年」とは？ メリット・デメリットや制度廃止が相次ぐ理由を解説

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主に大手企業が導入している「役職定年」。決められた年齢に達した段階で社員が役職を退く制度だ。組織を活性化する一面があるものの、近年は廃止に踏み切る動きも見られるようになってきた。その制度を運用することによって、ベテラン社員の士気が低下してしまうことを懸念しているようだ。そこで、本稿では改めて「役職定年」のメリットとデメリットを検証するとともに、その問題点にいかに向き合っていけば良いのかを考察してみたい。