東急が「人材マネジメントポリシー」を策定。人材への思いを明文化し、“従業員の個”と“企業価値”の最大化へ

東急株式会社は2026年4月21日、人的資本経営のさらなる推進に向け、「人材マネジメントポリシー」を策定したことを発表した。同社はこれにより、人材マネジメントにおいて重視する考え方を言語化し、従業員一人ひとりの個の最大化と企業価値の最大化の両立を目指す構えだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

「女性の健康問診」が健診項目へ。今後見込まれる制度改正に人事労務はどう対応すべきか

社労士が解説する人事と労務

ライフサイクルにおいて私たちは様々な健康課題に直面します。このうち男性特有の健康課題（前立腺肥大、前立腺がん等）は50歳代以降に多く発症するのに対し、女性特有の健康課題は20代～50代前半と働く世代に多いのが特徴です。今回は女性特有の健康課題と企業がそれに対して取り組む意義とともに、定期健康診断に追加される「女性の健康課題に関する問診」について解説します。

【障がい者雇用は義務から「戦力」へ：2】ミスマッチを防ぐ採用チャネルの選び方と、障がい別「面接」の確認ポイント

社労士が解説する人事と労務

障がい者採用を成功させるには、障がい種別や特性に応じた採用活動が不可欠です。本稿では、採用チャネルの選び方から、選考時の注意点、そして各障がい特性に合わせた面接でのコミュニケーションのポイントまで、人事労務担当者が即座に使える具体的な手法を解説します。採用前の土台作り（第1回）を終えた企業が、次のステップに進むための実践ノウハウを提供します。 【HRプロ関連記事】 ●第1回：2026年7月「法定雇用率」が2.7％に！ 企業がすべき障がい者採用の土台作り※関連情報を記載した資料も公開中 「障害者法定雇用率」の引き上げや「差別解消法」にどう対応する？【チェック表付】／社労士監修コラム集

『世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか』伊達洋駆 (著)（労務行政）

書籍・本　紹介／レビュー

＜本書に「正解」は書かれていない＞ 「人事施策の設計において、根拠を問われたとき、自信を持って答えられるだろうか。本書は、組織行動学・心理学の学術研究をベースに、マネジメントの「なぜ」を構造的に読み解く分析ツールとして機能する一冊である。 取り上げられるテーマは、現場感覚と直結している。組織サーベイの回答時に従業員が何を考えているかというトピックは、サーベイを運用するすべての人事担当者の盲点になりがちな視点だ。数字の裏にある心理メカニズムを理解することで、結果の読み方が根本から変わる。デリゲーション（仕事を任せることの難しさと葛藤）や、人的資本開示が従業員に与える影響など、最前線のテーマも研究知見から丁寧に考察されている。 “自社の文脈”に置き換えて「問いを立て直す力を育てる」ことこそ、著者の意図するところだろう。施策の根拠を補強したい「人事担当者」、「マジメントの壁に直面している「管理職」、人的資本開示を従業員視点から再考したい「経営企画担当者」に広く薦めたい。 【書籍基本情報】 書籍名：世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか 著者：伊達 洋駆 出版社：労務行政 書籍発売日：2026年3月25日

経理管理職の転職に関する実態調査レポートを公開

株式会社レックスアドバイザーズ（本社：東京都千代田区、代表取締役：岡村 康男）は、過去3年以内に転職経験を持つ経理管理職253名を対象に、「経理管理職の転職実態に関する調査」を実施しました。 当社は公認会計士や税理士、経理・財務人材に特化した転職サポートを行っており、本調査は経理管理職が現場で抱える不満や現場で求められているニーズなど転職の実態を把握するために行ったものです。 調査の結果、経理管理職が転職を決意するきっかけは人間関係の変化や自身の待遇・評価に関する「組織への失望」に起因するものが多く、また転職活動を通して、約半数の層が転職先企業を選ぶ際の優先順位を大きく変化さえている実態が明らかになりました。 ＜調査からわかった4つのポイント＞ 1. 転職の動機は「人間関係のトラブル」や「昇格・昇給の見送り」 経理管理職の転職の動機は、2割以上が「昇給・昇格の見送り」や「人間関係のトラブル」によるもの。組織の歪みに見切りをつけて離職する傾向があることがわかりました。 2. 管理職はスタッフ職より「人事評価の正当性」と「教育制度の充実」を重視 経理管理職はスタッフ職に比べて「昇給昇格の見送り」や「上司や同僚の退職」「自身の人事異動」を理由に転職を決意する割合が高いことが明らかになりました。 3. 転職活動の開始時と決定時で約半数が最重視事項を変更している 転職活動をスタートした段階では「年収」を重視していた人が多いが、転職先を決定した時点では年収以上に「制度」や「環境」を重要視している人が増えているという結果に。 4. 短期離職リスクが潜在 転職者の約6割が、入社後に転職の「やり直し」を検討、または「判断を保留」にしており、短期での離職リスクが露呈した結果になりました。 ＜調査結果の詳細を解説＞ 調査結果について、より具体的な内容をまとめました。 1. 経理管理職が離職する理由 転職のきっかけとして同率でトップとなったのは、「昇給や昇格の見送り（21％）」と「人間関係のトラブル（21％）」でした。スタッフ職に比べて、管理職は「上司や同僚の退職」「業務量の増加」をきっかけに転職へ動くケースも多くなっています。 正当な評価が得られないという不満からの離職も多いですが、管理職はその立場から、日々組織の安定性やリソース配分に対して冷静かつ厳しい目を向けており、改善がなされないままだと愛想をつかしてしまうケースも多いと考えられます。 2. 転職活動を通じて変化する企業選びの軸 転職開始時に最重視していたのは、「年収」「働き方」「業務内容」の3項目で70％を占めていましたが、転職先の最終決定時には、これらが54％まで減少しました。代わりに最重視する項目として増加したのが、「教育制度」や「福利厚生」「人間関係」。 転職活動の選考過程において複数の企業を比較していく中で、目先の条件だけではなく、入社後のキャリアの持続性や働く環境について再考し、改めて自分の軸を見直した結果と言えそうです。 3. 管理職とスタッフ職の比較 経理管理職とスタッフ職の回答を比較してみた結果は次の通りです。 転職のきっかけでスタッフ職に比べて管理職のほうが割合の高かった項目は、「昇給昇格の見送り」（＋4％）、「上司や同僚の退職」（上司＋1％、同僚＋6％）、「自身の人事異動」（＋4％）となりました。 前職への不満では、管理職のほうが「年収」（＋8％）「働き方」（＋8％）「人事評価」（＋6％）の項目で高い割合になりました。 転職先に対して魅力に感じた項目については、管理職のほうが高い割合になったのは「評価制度」（＋6％）「教育制度」（＋7％）で、スタッフ職のほうが高い割合だったのは「業務内容」（＋7％）でした。意外にも、管理職のほうが「教育制度」を魅力に感じる割合が高いという結果から、管理職はより高度なキャリアを築くための学びの機会を職場に求めていることがわかります。 4. 採用企業に求められるもの 転職活動の満足度を調査するにあたり、転職活動をやり直したいかを聞いたところ、「やり直したくない」と答えた人が39％、「やり直したい」が28％、「まだわからない」が33％でした。 この結果から約6割の転職者が入社後のギャップを抱えている可能性がうかがえます。企業側は採用活動においてミスマッチや入社後のギャップが起こらないよう丁寧に説明を行うことや、内定段階から不安の解消を丁寧に行うこと、入社後の期待値調整を行うことが必要だと言えるでしょう。

【SMB向け】999名以下の組織に最適！大手品質を「中小企業価格」で実現するアルーの研修紹介資料

「大手向けの研修サービスは価格が高すぎる」「自社の規模にはオーバースペックだ」――そんな悩みを持つ人事担当者様は少なくありません。本 資料でご紹介する「Etudes Classroom」は、従業員数999名以下のSMB企業様に特化して最適化された研修ソリューションです 。 【本資料の目玉：SMBのための「質」と「価格」の両立】 1.中小企業専用の価格設定: 多くの大手企業（エンタープライズ）をご支援してきたアルーの高品質な研修ノウハウを、中小・中堅企業様が導入しやすい専用のパッケージ価格でご提供しています。予算が限られる中でも、妥協のない人材育成を可能にします。 2.999名以下の組織にフィットする設計: 「少数精鋭の組織だからこそ、一人ひとりの脱落が許されない」という考えのもと、誰一人置き去りにしない段階的な学習ステップを設計 。1名からでも効果を実感いただける「100本ノック」などの演習が充実しています 。 3.運営工数を劇的に削減: 研修のプロが分単位で進行を標準化しているため、社内に教育専任の担当者がいなくても、手間なく一貫した品質の研修をスタートできます 。 4.そのまま使える「教育体系図」を掲載: 新入社員から部長層まで、何をいつ教えるべきかを網羅した「研修コースマップ」を掲載 。貴社の教育体系をゼロから構築・見直す際のリファレンスとしてご活用いただけます。 「コストを抑えつつ、実績のあるプロの研修を取り入れたい」とお考えの皆様、ぜひこの機会に資料をご覧ください。

採用管理システム『i-web』が、18年連続で 導入シェア第1位*になりました。

採用管理システム『i-web』は、インターネット黎明期である1998年に業界で初めてリリースされて以来、幅広い業種・規模のお客様にご愛顧いただいております。また、昨年リリースした『キャリア採用モデル』の導入社数は、リリースからわずか8ヶ月間で300社を超え、企業の人材採用を支える採用管理システムとして急速に拡大しております。新卒・キャリア採用の一元管理、さらには一体型の分析（BI）ツールやコンテンツ制作（CMS）ツール、タレントプールといった多彩な機能群で、各社各様の採用のかたちに合わせてご活用いただけます。 日々、自社の「人の事」に真摯に向き合われている人事の皆様のお役に立てるよう――人事の皆様が「もっと、人の事。」を実現できるサービスであり続けられるよう、これからも、社員一同、励んでまいります。

【調査レポート】入社直前意識調査（AI活用編）

【調査レポート】入社直前意識調査（AI活用編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、26卒新入社員に聞いた「生成AIの利用目的」とは ２、26卒新入社員に聞いた「生成AIを使うときの工夫や注意」とは ３、26卒新入社員に聞いた「生成AIを使う上での不安」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 組織開発・人材育成のヒントとなるような調査を実施しています。 日々、進化を続ける人工知能（AI）。 既に多くの企業で生成AIの活用が導入されており、 業務の効率化や生産性の向上だけでなく、 新規事業やイノベーションの創出など様々な模索が行われています。 2026年度の新入社員は子供のころからスマホやSNSに触れてきており、 学生時代にオンライン授業を経験した人も多い世代です。 さらに、効率を重視する傾向が強く、 生成AIを日常的に使用している初めての世代でもあります。 そんな2026年度新入社員は今まで生成AIをどのように活用し、 また今後仕事でどのように向き合っていきたいと考えているのか、 AI活用に関する調査を行いました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編）

【調査レポート】入社直前意識調査（理想の社会人編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、26卒新入社員に聞いた「社会人を迎える心境」とは ２、26卒新入社員に聞いた「理想の職場文化」とは ３、26卒新入社員に聞いた「理想の職場の人間関係」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 組織開発・人材育成のヒントとなるような調査を実施しています。 4月1日は多くの企業で入社式が行われ、 新社会人として第一歩を踏み出す節目の日です。 一方で、今年の新入社員は、国際情勢の不安定化や経済環境の変動など、 先行きの見通しが立ちにくい中、社会人生活がスタートすることになりました。 こうした時代背景のもとに入社した新入社員は、働くことやキャリア、 将来に対してどのような意識や価値観を持っているでしょうか。 今年も入社直前意識調査を行い、2026年の新入社員の特徴に迫ります。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

人事のための健康管理業務入門業務の全体像と基礎知識

健康診断、ストレスチェック、過重労働対策、産業医との連携、休職・復職対応など……。 健康管理業務は法律で定められた義務が多く、どこまでが必須の対応なのか迷う場面が少なくありません。 人的資本経営が重視される今、従業員の健康を守ることは企業の成長に欠かせない業務になっています。 本資料は、新たに健康管理業務を担当する方に向けて、実務の全体像を分かりやすく整理し、法令遵守のために押さえるべき基礎知識を網羅的に解説しています。 着任時の全体像把握や、業務に迷った際の振り返りにご活用ください。

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

【この資料でわかること】 ・採⽤ターゲットの設定：2つのパターンでターゲットを設計 ・訴求ポイントの分析と設定：「〇〇」を満たす「⾃社独⾃の強み」を探すことが重要 ・タッチポイントの洗い出し：洗い出しやすくするためのポイントをご紹介 ・ストーリー設計：3つの観点をもとにストーリーを設計

学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

インターネットで「何時でも、どこからでも、好きなときに」dot-Learning定額プランのご案内

情報リテラシー（Microsoft Office）を含む、ITエンジニア育成に必要なスキルを網羅した特別プランです。 追加オプションとして、社会人基礎力コースの特別プランもご提供します。 （1企業月額5,100円（税込5,610円）30名まで） またその他パッケージなどもご用意しており、「情報セキュリティ基礎コース」では、最新の脅威や事故事例を学び、リスクに強い組織を構築するための知識を提供します。 AIを中心に技術が進化する一方で、セキュリティリスクも増大している昨今、セキュリティ教育でリスクを未然に防ぐことも必要です。 社員一人ひとりのスキルアップが組織の競争力を高めます。

サポーターズ、「参加してよかったエンジニアサマーインターンシップランキング2026」発表

総合ランキングではLINEヤフー株式会社が2年連続で1位を獲得しました。部門別ランキングにおいても「技術力の向上」「周りのレベルの高さ」の2部門で1位を獲得し、高い技術水準と学びの質が学生から継続的に高く評価されていることが分かります。 LINEヤフー社のインターンシップは、実際のサービス開発に携わる「就業型」を中心に、100を超える多様なコースが用意されています。学生からは「現場のエンジニアと同じツールを使い、本番環境に近いコードに触れられる」「社員からのハイレベルなフィードバックにより、短期間で技術的成長を実感できた」といった声が多く、“エンジニアとしてのリアルな日常”を体験できる点が高い満足度と志望度の向上に直結していると考えられます。 2位のリクルート社、3位のSmartHR社も、メンタリング体制や雰囲気の良さで高い評価を得ており、技術力だけでなく「人」や「組織文化」を深く知れるプログラムが上位を占める結果となりました。 エンジニア採用をめぐる競争環境はますます激化しており、各社がインターンシップの質の向上に注力する動きが加速しています。 Top10全体を見ると、インターネット業界の企業が中心を占めており、これらの企業は部門別ランキングでもバランスよく評価を集めています。一方で、株式会社村田製作所（10位）のような製造業も上位にランクインしています。

システム導入委託企業の選定チェック表

【システム導入の成功は「ベンダー選定」で決まる】 提案内容やサポート体制を見極めずに決めてしまうと、導入後に大きなトラブルを招きかねません。 本資料は、ベンダー選定を行う際に確認すべきポイントを体系的に整理しています。 経営方針との整合性：自社の目的や方針を理解しているか 提案の妥当性と実現性：解決策が現実的でスコープに合致しているか セキュリティ・保守体制：稼働継続や法令対応、BCP体制、定期メンテナンスの有無 プロジェクト管理：スケジュールの妥当性、データ移行計画、導入後の支援 柔軟性と対応力：要望に応じたマニュアル整備やトラブル発生時の対応方針 信頼性と実績：同業種・同規模での導入実績や管理体制の充実度 単なる価格比較ではなく、多角的な視点から評価することで、自社に最適なパートナーを選ぶことが可能になります。 「どのベンダーに依頼すべきか迷っている」 「導入後の運用まで安心できるパートナーを見極めたい」 ――そんな企業にとって、失敗しないシステム導入のための必携チェックリストです。 👉 今すぐダウンロードして、自社のシステム導入を成功に導いてください。