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新卒採用の進捗を一括管理！効率化を実現する「見える化」の仕組みとテンプレート集
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新卒採用の進捗を一括管理！効率化を実現する「見える化」の仕組みとテンプレート集

「スプレッドシートの更新が追いつかず、最新の進捗がわからない」 「候補者が増えるほど、連絡漏れやミスが起きそうで不安…」 そんなお悩みを持っていませんか？ 本資料では、新卒採用の進捗を一括管理し、ひと目で状況を把握するための仕組みを紹介しています。 導入後すぐに実務で使える「管理テンプレート集」付きです。 ・スプシでの進捗管理がうまくいかない。 ・チーム内での情報共有をスムーズにしたい。 といったお悩みの方にもオススメです。
病院・商社・IT・製薬の実例に学ぶ、運用が破綻しないハイブリッド型「日本版ジョブ型」の設計ポイント
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病院・商社・IT・製薬の実例に学ぶ、運用が破綻しないハイブリッド型「日本版ジョブ型」の設計ポイント

【HRサミット2025講演資料/概要】 4社の人事制度事例から考える日本版ジョブ型 ～日本企業が成功するジョブ型の秘訣～ 「ジョブ型」への移行を検討する日本企業が、制度構築後の運用段階でつまずくケースが後を絶ちません。 本資料では、純粋なジョブ型ではなく、職能型・メンバーシップ型との"併用"を前提に設計された4社の実例（A病院／B社：土木・建設・建築系商社／C社：IT／D社：製薬会社）を通じて、等級体系・基本給・職種手当・職務ランク・評価制度の具体的な設計を図表とともに解説します。 日本の労働慣行や社員の価値観を踏まえたうえで、職能的・年功的要素とジョブ型要素をどう分け、どう組み合わせれば納得度の高い制度になるのか、実務に直結するヒントをお届けします。 人事制度の改定・ジョブ型導入をご検討中の経営者・人事責任者の方必見の内容です。 【こんな方におすすめ】 ・人事制度を見直したい ・具体的な事例をもとにジョブ型の最新のトレンドを知りたい ・人事考課（評価）に課題がある 気になる方は、下記よりダウンロードください。
人事評価会議・評価調整会議の進め方 完全ガイド 役割分担、準備資料、会議シナリオ、投影帳票の実例付き
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人事評価会議・評価調整会議の進め方 完全ガイド 役割分担、準備資料、会議シナリオ、投影帳票の実例付き

【HRサミット2023講演資料】 人事評価調整会議の具体的な運用事例 ～人が育つ会議の運営（または、会議の進め方）～ 人事評価委員会、査定委員会、評価審議会等の人事評価に関わる調整会議について、具体的な実施方法を原則論と組織規模や業種／職種に応じて、その仕組みと運用の事例を紹介します。 一次評価から最終評価までの流れだけでなく、会議の進め方や実際の調整に使用されているパソコン投影画面や帳票等も開示します。 また、単なる査定のための評価ではなく、評価者と被評価者が育つ人事評価調整会議の在り方も紹介しつつ、経営者や人事責任者として最終評価の判断について、どのような軸で検討、決定すればよいのかも事例紹介の中で言及します。
【医療法人必見】病院人事制度の構築ガイドブック～人材育成につながる病院人事評価の手引き～
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【医療法人必見】病院人事制度の構築ガイドブック～人材育成につながる病院人事評価の手引き～

【概要】 2009年以降、厚生労働省をはじめとする関係者が、チーム医療を推進するため、 日本の実情に即した医師と看護師等との協働・連携の在り方等について検討を行ってまいりました。 チーム医療とは「医療に従事する多種多様な医療スタッフが、各々の高い専門性を前提に、目的と情報を共有し、 業務を分担しつつも互いに連携・補完し合い、患者の状況に的確に対応した医療を提供すること」と一般的に理解されています。 しかしながら、勤務実態調査から垣間見えるのは、医療は命と向き合う、大変使命感ある仕事のはずにも関わらず、 医療従事者の満足感が低く疲労しているのが実態のようです。 また、2019年以降、医師も含めた働き方改革に関連する法改正や通達が矢継ぎ早に出されてきております。 医療の現場の実態と望まれるコンプライアンスとの乖離を解消していく必要もあります。 患者様のためのチーム医療の実現、その前提として、弊社では働く職員のための働きがいのある職場がポイントとなると考えています。 それが働き方改革にも繋がっていくはずです。 今回は働きがいある職場づくりのために、人材育成を目的とする人事評価を活用することで、チーム医療を実現し、 患者様満足と病院業績向上に向けた内容をご案内させて頂きます。 【主要トピック】 ・勤務実態調査 ・働きがいのある職場づくり ・人事の仕組み概要 ・職員（医師以外）の人事の仕組み ・医師の人事の仕組み ・評価の他の仕組み
HR総研×就活会議：2027年卒学生の就職活動動向調査（3月）　結果レポート第1報
HR総研調査レポート

HR総研×就活会議：2027年卒学生の就職活動動向調査（3月）　結果レポート第1報

27卒学生の4割以上が「学部3年生4月」以前に就活開始、すでに内定承諾した学生の特徴は？

2026年春、企業の新卒採用活動は一層早期化・多様化が進み、2027年新卒学生（以下、27卒学生）たちは一層スピード感のある就職活動を迫られている。学部1年生や2年生の頃から就職活動を見据えた活動をする学生も一定数おり、自身のキャリアデザインの解像度を高めながら、自分に合った仕事や企業に出会うために活動している。 このような最新の就活動向を把握し、企業の効果的な採用戦略に有用な情報を発信すべく、HR総研と「就活会議」（就活会議株式会社）では、27卒学生を対象に2026年3月初旬時点の「就職活動」と「就職意識」に関するアンケートを実施した。本レポートでは、主に「就職活動」に関する調査結果について報告する。
管理職が潰れる前に！見逃せない2つの危険サインと現場・本人への対処フロー
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管理職が潰れる前に！見逃せない2つの危険サインと現場・本人への対処フロー

本資料は、管理職が限界を迎える前に気づくための「サイン」と、適切な対応方法をまとめた実践ガイドです。 「いつもと違う行動」と、「普通と違う行動」の2分類について、具体例を提示。 続いて、本人への対応フローの4段階や、現場向けフォローの流れを示しています。また、実施すべき3つの組織対策を解説しています。
戦略人事・次世代幹部研究！HRBPとサクセッションの実践論　HRミーティング（学びと交流の場）
セミナー

戦略人事・次世代幹部研究！HRBPとサクセッションの実践論　HRミーティング（学びと交流の場）

人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会。基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
人材難の時代を乗り切る「採用ブランディング」の実践　人材不足・・・企業が直面する採用の課題とは？
セミナー

人材難の時代を乗り切る「採用ブランディング」の実践　人材不足・・・企業が直面する採用の課題とは？

人材不足に直面する日本において、企業が直面する採用の課題とは？【無料/動画視聴版ウェビナー】人材難の時代を乗り切る「採用ブランディング」の実践
【学生調査レポート】大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯
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【学生調査レポート】大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯

【この資料でわかること】 ・大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯ ・広報チャネルの比較表 メリットとデメリットを徹底解説 ・広報で何を発信すればいい？企業が発信する情報で参考にするもの
【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート
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【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ
【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
インバスケットのご案内

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インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

セミナー

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/14(水) 14:00 〜 16:00

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇
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26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他
学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」
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学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」
知らないとマズイ！志望度に直結する「好印象な人事の対応」8選
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知らないとマズイ！志望度に直結する「好印象な人事の対応」8選

【この資料でわかること】 ・内定承諾の決め手？学生の志望度アップのカギを握るのは「人事の対応」 ・面接や夏インターンで真似したい！インターン中に好印象だった魅力的な人事の特徴とは ・ここだけは押さえたい！志望度を上げる人事の対応8選
ＡＩを活用した労働法実務の勉強会（第７回：2026年度労働行政動向と実務への影響）
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ＡＩを活用した労働法実務の勉強会（第７回：2026年度労働行政動向と実務への影響）

弁護士・元労働基準監督官による“ＡＩを活用した労働法実務の勉強会”の配信動画となります。 本勉強会は、AIツールを使用して、人事労務・労働法務に資する情報の取得方法を学び、従業員を雇用する上で有用な法知識を習得することを目的としています。 人事労務・労働法務に関するテーマ（今回は”2026年度労働行政動向と実務への影響”）をとりあげ、弁護士が、①無料AIツールを使用して得られた回答について法的評価を行い、②”労働法務AI”を使用して得られた回答について解説を行います。
ＡＩを活用した労働法実務の勉強会（第1回：労働時間をめぐる問題）
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ＡＩを活用した労働法実務の勉強会（第1回：労働時間をめぐる問題）

弁護士・元労働基準監督官による“ＡＩを活用した労働法実務の勉強会”の配信動画となります。 本勉強会は、AIツールを使用して、人事労務・労働法務に資する情報の取得方法を学び、従業員を雇用する上で有用な法知識を習得することを目的としています。 人事労務・労働法務に関するテーマ（今回は”労働時間をめぐる問題”）をとりあげ、弁護士が、①無料AIツールを使用して得られた回答について法的評価を行い、②”労働法務AI”を使用して得られた回答について解説を行います。
タレントマネジメントの本質に迫る！社員の力を最大限に引き出すHRデータの活用戦略
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タレントマネジメントの本質に迫る！社員の力を最大限に引き出すHRデータの活用戦略

タレントマネジメントを「社員名簿」で終わらせない。社員が活躍する「ピープル・イネーブルメント」戦略とは？
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇
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26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他
全16205件2441件〜2460件
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

セミナー

元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー

ジャンル：［組織風土］人材・組織変革

形式：オンライン（ライブ）

開催日：2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20

提供：【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

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【チェックリスト付き】シニアを“組織を牽引する人材”へと 再生させる等級・報酬・評価制度

ジャンル：［人事制度］人事制度設計

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

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「指示する管理職」から「部下を活かす支援職」へ～現場が変わるマネジメント実践術：社労士監修コラム集

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

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