26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

AI人材の育成方法や必要スキルとは？ 育成のポイントや企業事例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

人手不足が深刻化する中、AI技術の活用によって業務効率化・新規事業や新しい価値の創出を目指す動きが活発化している。しかし、知識を保有するだけでなく、AI技術をビジネスの上で適用・推進できる「AI人材」は不足している状況だ。 ここでは、AI人材とはどのような人物を指すのか、どのようなスキルを保有し、現場ではどのような職務に携わる人材なのかという基礎知識を解説。また、AI人材の育成に必要な方法と、独自のプログラムでAI人材育成に成果をあげている企業事例も紹介する。

ざんねんな管理職図鑑

そのマネジメントでは、部下は育たないかもしれません。 無関心、成功体験の押しつけ、犯人探し、答えを与えすぎる指導…。 管理職にありがちな“ざんねんな事例”と、 部下の成長とチーム成果につながる“できる事例”を、 わかりやすくご紹介します。

上司→部下への コミュニケーション力強化を図る【7つ】の支援策

この資料は、「上司が部下に本音で伝えられない」「注意やフィードバックをためらってしまう」といった悩みを、個人の性格ではなく“組織の仕組み”として解決する視点でまとめたホワイトペーパーです。 前半では、成長につながるフィードバックの型や、受け止める・伝える・すり合わせるといった対話の基本スキル、アサーティブな伝え方など、上司が安心して関われるための土台づくりを紹介しています。 中盤では、育成行動を評価する制度づくりや、上司同士が学び合うピアミーティング、部下からの逆フィードバックなど、「一人で頑張らなくていい環境」を整える工夫がまとめられています。 後半では、経営層が率直な対話を体現する重要性や、部下側の受け取り力を育てる視点にも触れ、上司・部下・経営層が一体となって対話文化をつくる考え方が示されています。 「伝え方研修だけでは変わらない」「上司任せの育成に限界を感じている」企業にとって、仕組みから見直すヒントが得られるホワイトペーパーです。

【なぜを解決！】現役と同じではだめ？シニア活用のための制度設計 3つのポイント

「法対応のための再雇用」から「組織を牽引する戦力」へ。 シニア人材活用の成功は、人事制度の“再設計”にあり。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

【お役立ち資料】新時代を拓く 中堅企業の調査研究（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）

【お役立ち資料】 新時代を拓く 中堅企業の調査研究（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 中小企業の殻を破りながらも、大企業のような安定にはまだ届かない。 この「中堅」という立ち位置にこそ、次の飛躍へのヒントが隠されています。 政府の支援策や経済政策を活用するだけでなく、自社の強みを最大限に生かした戦略を描くことが、未来を切り拓く鍵となります。 本資料では、次の一手を考える企業に、成長の壁を突破するヒントをお届けします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容 ・〈年頭指針〉　ブレイクスルー戦略　揺るぎない成長への意志 ・中堅企業の成長が日本の未来を切り拓く／細江 一樹 ・〈経営環境〉 長期的視点で人材育成を優先する動きが加速 ・〈成長投資〉 「人材」への集中投資を起点に、DXと新規事業を推進 ・〈人材戦略〉 人材の多様性と組織の柔軟性を高める取り組み ・〈財務・承継〉 企業の持続的成長を実現する財務・承継基盤の構築 ・〈サステナビリティ〉 サステナビリティ経営で実現する企業価値と信頼の向上 ・PICK UP 1　アヲハタ ・PICK UP 2　エプソンダイレクト ・PICK UP 3　城南製作所 ・中小企業の未来を拓く「100億宣言」の挑戦と可能性 ・地域から未来を拓く 中堅企業の挑戦　エコリング など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

なぜ、わが社の若手社員は定着しないのか？若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるコツ・仕組みを解説！

なぜ、わが社の若手社員は定着しないのか？【無料/動画視聴版ウェビナー】ビジョン達成に向けた人材定着のポイント～若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるコツ・仕組みを解説～

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】 ・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント ・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法 ・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

・コミュニケーションマップを設定しないと起こり得る、ネガティブな影響とは？ ・〇〇の明確化が重要！コミュニケーションマップ設定の最初のステップ ・目指すべき完成形はこれ！インテリア業界×営業職の事例

【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

新卒給与の引き上げ進むも“給与逆転”に不満が87.5％。既存社員のモチベーション・転職意向に影響か

パーソルキャリア株式会社が運営する調査機関「Job総研」は2026年4月6日、「2026年 新卒の給与に関する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2026年3月18日～23日で、社会人の男女302人から回答を得ている。新卒給与の引き上げが進む中、既存社員との給与逆転に対する意識や影響が明らかになっている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

人事5名に聞いた理想の人事像Vol.1【人事大解剖総集編――人事リレーの輪1人目～5人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、理想とする人事の像もお伺いしており、今回は総集編の第1弾として1人目～5人目までの理想の人事像について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、どのような理想の人事像を描き、日々追い求めているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

人事労務担当者が必ず知っておきたい、法令違反対策のための安全衛生法のポイント

労働者の安全と健康を守る「労働安全衛生法」。 適切な対応を怠ると重大な問題や企業の社会的信用の失墜につながり罰則の対象となる恐れがあります。 本資料では、人事労務担当者が必ず押さえておきたい安全衛生法の基本をはじめ、労働基準法との違い、事業者が遵守すべき義務（管理者選任、ストレスチェック、健康診断の実施など）を分かりやすく解説しています。 さらに違反時の具体的な罰則事例や、近年の法改正に伴う「労働時間の把握」「産業医機能の強化」「面接指導の強化」といった重要対応ポイントも網羅しました。 法令違反のリスクを防ぎ従業員が安心して働ける快適な職場環境を構築するための実務ガイドとして、ぜひ本資料をお役立てください。

【27卒理系学生アンケート】就職活動調査レポート-2025年12月調査-

本レポートは、2025年12月に27卒理系学生を対象として実施したアンケート調査のデータをまとめたものになります。 内定を獲得する学生も多い中で、選考に向けた情報収集やイベントに関しての動きを調査をしました。 就職活動の状況、情報収集、イベントに対する意見についての質問を多く掲載しております。 学生が求める情報をアップデートし、採用活動の戦略立てや学生が求めるコンテンツ作成にご活用ください。

【27卒理系学生アンケート】就職活動調査レポート-2026年3月調査-

本レポートは、2026年3月に27卒理系学生を対象として実施したアンケート調査のデータをまとめたものになります。 内定獲得の速報値と経路についての調査を中心に、3月時点での就職活動の取り組み状況についてもまとめました。 選考を始め、学生が企業と直接接触した所感についても調査しているため、学生の本音を知ることができます。 3月からの採用活動や、次年度の採用戦略を計画する際に役立つ質問を多く掲載しているため、採用活動のあらゆる場面でご活用いただけます。