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グローバル人材育成フォーラム～日本企業の人材育成を、世界基準へ進化させる～
セミナー

グローバル人材育成フォーラム～日本企業の人材育成を、世界基準へ進化させる～

グローバル市場での競争力を高めたい企業の経営者からこの課題に取り組む経営幹部の方々まで、実務にもお役立ていただけるプログラムです。
【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと
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【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介
【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法
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【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

【この資料でわかること】 ・企業側/学生側両サイドから見る！内定者研修の目的とは ・自社の目的にぴったりな内定者研修に！押さえたい6つのポイント ・研修開催は〇〇に注意！内定者研修の注意点
【27卒学生アンケート調査】全19業界の業界イメージと志望度ランキング
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【27卒学生アンケート調査】全19業界の業界イメージと志望度ランキング

【この資料でわかること】 ・最新版！27卒志望業界ランキング ・27卒学生は各業界をどう見ている？全19業界のポジティブ／ネガティブなイメージ ・志望度と業界イメージから読み解く、採用課題とその対策
【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート
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【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇
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26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他
SCSK株式会社の部内総勢60名で取り組んだ『組織風土改革』 部の雰囲気が変われば業績も変わる？！
プレスリリース

SCSK株式会社の部内総勢60名で取り組んだ『組織風土改革』 部の雰囲気が変われば業績も変わる？！

丸三年に渡り取組んできた「組織風土改革」の変化と実感を、今回のプロジェクトオーナーである証券一部の部長、副部長、事務局と、実際に組織風土改革のプログラムに参加した課長・課長補佐、チームリーダー、メンバーの方々それぞれにインタビューいたしました。 SCSK株式会社がジェイフィールとともに行った組織風土改革における「関係革新」 「仕事革新」「未来革新」の秘訣を解き明かします。
人事5名に聞いた未来への挑戦や構想Vol.3【人事大解剖総集編――人事リレーの輪11人目～15人目】
コラム・対談・講演録

人事5名に聞いた未来への挑戦や構想Vol.3【人事大解剖総集編――人事リレーの輪11人目～15人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、人事としての今後の展望もお伺いしており、今回は総集編の第3弾として11人目～15人目までの未来への挑戦や構想について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、この先どのようなチャレンジを構想しているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時
インバスケットのご案内

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インバスケットのご案内

ジャンル：［人事制度］人事評価・目標管理制度（MBO）

種別：事例紹介

提供：株式会社インバスケット研究所
【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ
「部門の壁」、あなたの会社にもある？──【HR総研調査・ダイジェスト版】社内コミュニケーション調査2026
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「部門の壁」、あなたの会社にもある？──【HR総研調査・ダイジェスト版】社内コミュニケーション調査2026

「うちの部門、他部署と全然連携できていない気がする」──そんなモヤモヤを感じたことはないだろうか。 HR総研（ProFuture株式会社）が2026年1〜2月に実施した「社内コミュニケーションに関するアンケート」（有効回答239件）によると、自社において「コミュニケーションの課題がある」と答えた企業は大企業で64％、中小企業でも58％に上る。過半数の人事担当者が、自社のコミュニケーションに問題を感じているのが現実だ。本記事は、調査結果をダイジェストで紹介する。詳細データと考察はHRプロ本編レポートにて公開中、無料会員登録で全文閲覧が可能だ。 調査レポートの全文を閲覧したい方は「本編記事」にてご覧いただきたい HR総研：社内コミュニケーションに関するアンケート2026　結果レポート
リコー、新中期経営戦略で新たなESG戦略を策定。「脱炭素目標引き上げ」と「再エネ調達強化」で持続的成長へ
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リコー、新中期経営戦略で新たなESG戦略を策定。「脱炭素目標引き上げ」と「再エネ調達強化」で持続的成長へ

株式会社リコーは2026年4月8日、新中期経営戦略のもとで新たなESG戦略を策定し、マテリアリティ（重要社会課題）およびESG目標を改定したと発表した。同社は脱炭素に向けた目標引き上げや再生可能エネルギー調達の高度化などを通じ、持続可能な社会の実現と企業価値向上の両立を図る構えだ。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞
部下の主体性を引き出す本物の傾聴力とは何か
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「聴いているつもり」が部下を黙らせる──形だけの1on1を本物の対話に変える傾聴力の教科書

「1on1をやっているのに、部下との関係が変わらない」──そんな悩みを抱えていませんか？ 多くの企業が1on1を制度化する一方で、「ただの定例面談になっている」「部下が受け身のままだ」という声が後を絶ちません。その原因は、1on1の"型"だけを導入し、対話を支えるスキルが伴っていないことにあります。 なかでも最も根本的でありながら、ほとんどの管理職が体系的に学んだことのないスキル。それが「傾聴力」です。 私たちは学校で「読む」「書く」「話す」は教わります。しかし「聴く」ことだけは、誰からも教わらないまま社会に出ています。コミュニケーションの最も基本的なインプット手段であるにもかかわらず、です。 本資料の前半では、傾聴の本質に迫ります。傾聴とは「テクニック」ではなく、相手の人間的な側面に純粋な興味を持つことで初めて成立するもの。「聞こう」と意識するほど空回りする構造を、具体的なエピソードとともに解き明かします。 後半では、傾聴の最大の敵である「ジャッジメント」を取り上げます。自分では丁寧に聞いているつもりでも、無意識の価値観が相手の心を閉ざしてしまう──そのメカニズムをABC理論で解説し、すべての行動の裏にある「肯定的意図」という視点をご紹介します。 さらに、2E Consultingが体系化した1on1対話の「4つのプロセス（承認→傾聴→問いかけ→フィードバック）」の全体像もご覧いただけます。傾聴が対話全体の中でどう機能するのか、その位置づけを俯瞰的に理解できる構成です。 「部下が自ら考え、自ら動き出す1on1」への第一歩として、ぜひご活用ください。
【10項目の比較表付き！】サテライトオフィス型 vs 農園型雇用 障害者雇用の徹底比較ガイド
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【10項目の比較表付き！】サテライトオフィス型 vs 農園型雇用 障害者雇用の徹底比較ガイド

──────[ 法定雇用率2.7%時代を勝ち抜く：障害者雇用パートナー選定 徹底比較ガイド ]────── 2026年7月に迫る法定雇用率2.7%への引き上げ、および対象企業規模の37.5人以上への拡大は、多くの人事担当者様にとって避けられない喫緊の課題となっています 。 現在、従来の自社雇用だけでは「身体障害者の採用競争激化」や「社内で任せる業務の枯渇」といった限界に直面し、現場の疲弊を招いているケースが少なくありません 。 本資料は、障害者雇用における「採用の難しさ」や「業務の切り出し」といった現場の4大課題を解決するため、外部パートナー（サテライト型・農園型）を活用する際の見極めポイントを徹底解説した比較ガイドです 。 単なる用語解説に留まらず、導入コストや管理工数、定着率の違いから、自社がどちらのモデル向いているかの判定基準までを10項目にわたって詳しく解説しています。 本資料を活用して、御社にとって最適な「失敗しない」外部パートナー選びを検討してみませんか？ 是非ダウンロードしてご覧ください！
ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性
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ポジション採用成功のヒントに！「事業成長を担う幹部」となりうる学生の志向性

【この資料でわかること】 ・事業成長を担う幹部候補生とは？採用にあたって重視したい要素は「〇〇」 ・幹部候補生はどこにいる？ターゲット学生が多いセグメントとは ・ここを見る！幹部候補生の情報収集事情
一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP
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一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

【この資料でわかること】 ・採⽤ターゲットの設定：2つのパターンでターゲットを設計 ・訴求ポイントの分析と設定：「〇〇」を満たす「⾃社独⾃の強み」を探すことが重要 ・タッチポイントの洗い出し：洗い出しやすくするためのポイントをご紹介 ・ストーリー設計：3つの観点をもとにストーリーを設計
【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法
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【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」
Googleも活用！見極め精度を上げる「構造化面接」とは
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Googleも活用！見極め精度を上げる「構造化面接」とは

【この資料でわかること】
 ・均一な評価をするために！行動ベースの評価基準のつくり方 ・質問方法にも工夫を！見極め精度を高める3つのポイント ・Googleの事例に学ぶ！構造化面接を成功させるコツ
【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント
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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他
【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」
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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり
全16205件2481件〜2500件
事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

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事例で学ぶ! 次世代リーダーを育てる、 選抜・配置・育成の5ステップ

ジャンル：［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他

種別：お役立ち

提供：グローウィン・パートナーズ株式会社
【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

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【調査レポート】大企業人事の2026年”AI活用”はどこまで進んでいる？成果と次の注力領域は

ジャンル：［人事・業務システム］勤怠管理システム

種別：調査データ

提供：株式会社日立ソリューションズ
今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

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今の勤怠管理で対応できる？労基法改正に備える【10のチェック項目】

ジャンル：［雇用管理・賃金］就業規則・勤怠管理

種別：お役立ち

提供：株式会社日立ソリューションズ

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