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M&A後の経営 3年先を見据えた統合人事のあり方
コラム・対談・講演録

M&A後の経営 3年先を見据えた統合人事のあり方

HRサミット2013講演レポート

タワーズワトソン 組織人事部門 ディレクター 片桐 一郎氏 経営者報酬部門 シニアコンサルタント 櫛笥 隆亮氏 組織人事部門 コンサルタント 村上 朋也氏 ベネフィット部門 シニアコンサルタント 堀之内 俊也氏 買収の成果を得るために、3分野の専門家が、3年後の理想形を描く。 買収した企業(特に海外企業)の人事統合に躊躇する日本企業は多い。買収の成果を得るためには、3年後の統合人事のあり方を指針とする経営が有効である。 買収の成果を得るために、M&A後の経営の3年先を見据えた統合人事のあるべきとは何か。日本のような先進国がアジア等の新興国の企業を買収したケースをもとに、日本企業が3年後に目指すべき人事PMIのイメージを、3分野の専門家のディスカッションによって考察していく。 本講演は、タワーズワトソン組織人事部門ディレクター 片桐 一郎氏がファシリテーターを務め、同社シニアコンサルタント 櫛笥 隆亮氏(経営者報酬・ガバナンス分野)、コンサルタント 村上 朋也氏(コミュニケーションとタレントマネジメント分野)、シニアコンサルタント 堀之内 俊也氏(ベネフィット分野=退職金年金・福利厚生等)の3分野のパネリストのディスカッションという形式で行われた。

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