HRプロとは行動科学マネジメント®教える技術チェック問題集
掲載日：2025/12/11
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
人材育成の体系を見直したい
属人化してしまう人材育成を解消できる考え方を学んでいただくことができます。
社員のリーダーシップを強化したい
上司や先輩として、部下に指示をするときのコツを学んでいただくことができます。
社内コミュニケーションを向上させたい
上司が部下のコミュニケーションの取り方を学んでいただくことができます。 部下との信頼関係を築くために有用性が高いフレームワークです。
ダウンロード1件につきHRポイント100P進呈！
資料の内容
この資料のポイント!
多様な価値観・経験を持つ人材が働く現代では、“気合と根性”型の育成は通用せず、誰が教えても成果が出る「行動の再現性」が不可欠です。精神論では人は動かず、“できることが増えるほどやる気が上がる”という行動科学の原理に基づき、行動を引き出す技術が求められます。指示の伝わり方のバラつき、行動が続かない部下への関わり、見える化・習慣化の不足といった課題は、マネジャー個人の根性では解決できません。必要なのは、行動科学に基づき「行動をつくり、育てる技術」を体系的に身につけることです。
資料の目次
本資料は、行動科学マネジメント®の核心である「行動の見える化」と「行動の習慣化」を、合計20問のチェック形式で体系的に学べるよう構成しています。1. 行動科学マネジメント®の基本①：正しいやり方を見える化する（Q1〜Q10）
指示の再現性、行動定義の明確化、ハイパフォーマーの行動抽出、チェックリストの具体化など
2. 行動科学マネジメント®の基本②：正しいやり方を習慣化する（Q11〜Q20）
成功体験の設計、承認タイミング、最小ステップの設定、心理的安全性、行動継続のメカニズム
3. 各問の回答・解説
4. マネジャーへのメッセージ
■時代が変わり、育成の前提が大きく変化した
いま、多くの組織では従来の“気合と根性”型の育成が通用しなくなりつつあります。人手不足により「採れた人を必ず育てる」ことが求められ、多様な価値観・経験を持つメンバーが日常的に同じ職場で働くようになりました。
この環境では、マネジャー個人の力量に依存する育成では組織が持続しません。誰が指導しても一定の成果を出せる“再現性のある仕組み”が不可欠です。
その核心となるのが、行動科学マネジメント®が重視する「正しい行動の見える化」と「行動を習慣化させる技術」です。
■精神論では人は動かず、“行動を引き出す技術”が必要
世代や働き方の多様化により、「察してほしい」「気合で頑張れ」という指導では部下が動かない場面が確実に増えています。
同じ指導でも刺さる人と刺さらない人が生まれる現場では、“気持ちを動かす”のではなく、“行動を引き出す”ための技術が求められます。
行動科学マネジメント®は「人はできることが増えるほどやる気が上がる」という原理に基づき、小さな成功体験から自信と主体性を生み出します。
やる気は原因ではなく“結果”。だからこそ、「できるようになる仕組み」を先に整えることが、現代の育成の本質です。
■マネジャーの役割は「行動の再現性をつくる人」へ
現代のマネジメントで求められるのは、精神論でも個人の経験則でもなく、「誰でも成果が出る行動をつくり、育てる力」です。行動科学マネジメント®は、その行動を明確にし、自然と続く環境を設計するための実践フレームとして、多くの企業で導入が進んでいます。
では、あなたのマネジメントは今の時代に適応できているでしょうか。
・指示が人によって伝わり方が違う
・同じ説明でも理解度に差が出る
・行動が続かない部下にどう関わるべきか迷う
・「見える化」「習慣化」が不十分かもしれない
こうした悩みは、“気合で乗り切る姿勢”では解決できません。
本資料「行動科学マネジメント®『教える技術』チェック問題集（20問）」は、
・行動の見える化
・習慣化の設計
・気合・根性型からの脱却
・今求められる育成スキル
を10分で客観的に診断できる内容です。
わずか20問ですが、あなたのマネジメントの“改善ポイント”が明確になります。
まずは、ご自身の“育成スキルの現在地”を可視化してみてください。
会社情報
| 社名 | 株式会社ウィルPMインターナショナル |
|---|---|
| 住所 | 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-7-2 東京サンケイビル27F |
| 代表者 | 会長 石田淳 |
| 資本金 | 1000万円 |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 非公開 |
