HRプロとは【全員が同じ方向を向いた強い組織へ】エンゲージメントを高めるために必要なたった1つの考え方とは
掲載日：2025/09/22 ※最終更新日：2025/10/15
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資料の内容
この資料のポイント!
「エンゲージメント」という抽象的な概念を整理し、定義や従業員満足度との違い、さらに施策の実行方法までを体系的にまとめています。サーベイだけに頼らず、日常の習慣づくりを通じてエンゲージメントを高めるアプローチを紹介しています。
【こんな課題・要望をお持ちの方におすすめ】
✅ エンゲージメントの定義が曖昧で、どう捉えればいいかわからない方
✅ サーベイに頼った改善施策に限界を感じている方
✅ 社員同士や経営層との信頼関係を強化したい方
✅ 習慣化できる組織改善の施策を探している方
従業員のモチベーション低下や離職率の増加は、多くの企業が抱える組織課題の一つです。
その背景の一つには、会社と社員の間に「信頼関係」が十分に築けていない点があります。
そこで本資料では、信頼を育み、社員が安心して力を発揮できる環境をつくりたい経営者・人事担当者に向けて、「エンゲージメントを高めるために必要なたった一つの考え方」に焦点を当て、その基本を解説しています。
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💭 異動やリモート化で会話が減り、連携が難しくなっている
💭 サーベイを繰り返しても、改善が一時的で終わってしまう
💭 感謝や称賛の声が広がらず、文化として根付かない
💭 離職が増え、組織全体の一体感が薄れてきている
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本資料は、こうした課題を抱える企業にとって、信頼関係を基盤にエンゲージメントを高めるための実践的なヒントが詰まった内容です。
「何から手をつけるべきか」を知りたい方におすすめの一冊です。
会社情報
| 社名 | 株式会社スタメン |
|---|---|
| 住所 | 東京本社：〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング 5F 名古屋本社：〒450-0006 愛知県名古屋市中村区下広井町1-14-8 |
| 代表者 | 大西 泰平 |
| 資本金 | - |
| 売上高 | - |
| 従業員数 | 145名（2025年3月末時点の単体正社員数） |
